[7300字]公司领导班子度工作述职报告

公司领导班子团结协作，深化改革，推动创新，业绩显著提升，员工士气高涨！以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/13[7300字]公司领导班子度工作述职报告公司领导班子20xx年度工作述职报告20xx年以来，中国XX集团有限公司XX分公司（以下简称分公司）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团公司党组部署要求，始终聚焦打造千万千瓦新能源基地战略目标，聚焦打造四强四优、行业一流新能源公司奋斗目标，争当二次创业先锋、争做四强四优标兵，团结带领广大党员干部职工坚定完成年度任务目标的信心和决心，分公司生产经营指标创历史新高，高质量发展取得历史性突破，党的建设持续系统性提升。一、着力加强领导班子自身建设，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力（一）始终旗帜鲜明讲政治，坚决做到两个维护始终把政治建设摆在首位，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把两个维护体现在不折不扣贯彻落实党中央决策部署和总书记重要指示批示的实效上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，做到了守土有责、守土负责、守土尽责。严格落实第一议题制度，建立健全一报告两台账工作机制，党委会学习传达习近平总书记重要讲话和指示批示精神111项，研究部署贯彻落实措施，及时把学习成果转化为工作思路和落实举措。（二）始终坚持党的全面领导，发挥把管促领导作用落实两个一以贯之，加快中国特色现代企业制度建设，完成所属企业党建工作进公司章程，探索实践具有风电行业特点的四级企业党组织发挥作用的有效途径。修订了《中国XX集团有限公司XX分公司关于贯彻落实三重一大决策制度的实施办法》、制定了《中国XX集团有限公司XX分公司三重一大及重要决策事项清单》，进一步厘清党委会及总经理办公会权责边界、决策清单，召开党委会25次，研究三重一大事项268项，党委前置把关率100%。班子成员严格遵守民主集中制原则，注重发挥自身智慧和才能，积极探索、变革创新、大胆实践，创造性地把集团公司决策部署落到实处。（三）始终带头强化理论武装，汲取百年奋斗经验建立中心组读、听、讲、写四位一体学习法，发挥示范引领作用，组织分公司党委理论学习中心组学习9次，开展研讨交流6次、发言44人次，领导班子成员刊发理论文章10篇。把党史学习教育作为重大政治任务，明确了39项任务清单，挂图作战、对表推进，加强对基层企业党委的督导指导，确保党史学习教育取得实效。用好用活红色资源，以党委会、中心组学习、读书班、三会一课、主题党日等为载体，深入学习领会习近平总书记在党史学习教育动员大会和庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神、党的十九届六中全会精神，抓好4本指定教材的集中学习研讨，高标准召开了党支部专题组织生活会。各级党委组织党史学习教育集中学习51次，组织党员干部打卡红色教育基地22次。3/13二、完整准确全面贯彻新发展理念，全力以赴完成年度目标任务今年以来，分公司深刻认识集团公司工作会的里程碑意义，准确把握三期叠加新形势新要求，迅速把集团公司1244远景目标、2456措施路径转化为分公司五个提升五个一流等具体目标举措，圆满完成年度目标任务。（一）坚决打赢安全生产翻身仗20xx年，XX分公司发生了霍林河风电场事故，一度对分公司奋发向上的士气造成了一定冲击，在事故发生后的6个月以来，我们变压力为动力、变被动为主动，坚持党建引领，团结带领广大干部职工痛定思痛、知耻后勇，将功补过、顶压前行，重树了全面完成年度任务目标的信心和决心，基本扭转了安全生产被动局面。一是以真学习促真反思，坚决改进思想作风。将安全稳定作为压倒一切的政治任务，带着事故教训，重新学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，学习邹董事长在集团公司历次重要会议上对安全生产的严肃要求，强化对安全第一生命至上的认识。组织召开安全生产警示教育大会和反思视频会，发挥问责的警示教育作用，整治领导干部、生产管理人员存在的心浮气躁、管理粗放等问题。二是全面压实安全责任，提升全员安全素养。严格落实安全生产责任制，开展生产领导干部述职，提高安全生产管理链条的执行力、穿透力。制定场站负责人安全奖励办法，明确场站长职级待遇，压实场站A、B角职责；成立高风险作业安全巡查督导工作组，系统检查，严格考核，以严治安。组织编写标准的作业指导书，制作安全教育科普视频，提升人员事故预防能力。研发学习促安APP，通过微信小程序进行线上安全生产知识调考、抽考、竞赛。三是开展安全生产专项整治，深入落实六查六严部署。结合防汛减灾、迎峰度夏、森林草原防火等，统筹开展风险隐患六查六严专项行动，安全环保问题隐患集中排查专项整治行动，安全生产专项整治三年行动等专项活动。完成全部41座场站四不两直安全环保专项督查，1104项、已整改完成1007项，整改完成率%。四是深刻汲取事故教训，举一反三开展排查整改。严格落实集团公司要求，开展外委队伍清理整顿。制定《关于外包队伍六道关口资质审查及入场管理流程指导手册》，消除管理盲区。结合安全生产月，开展了汲教训、反违章、抓外包、保安全专项整治行动。五是全面升级人防、技防手段，始终保持反违章的高压态势。组织开展曝光我身边的不安全行为、现象、装置活动。完善监督手段，上线安全视频监控系统，利用布控球、单兵摄像终端等设备，对作业现场及重点设备实时进行视频监控。在应急指挥中心、手机APP可以与高风险作业现场直接进行对话，随时监控作业现场，形成安全监督高压态势。六是加强严管厚爱，切实巩固基层基础管理。制定实施关5/13于风光电站风险度评估指导意见，从人员结构、基础管理等五个维度进行考评。建立场站长安全特别奖制度，把安全摆在风光场站各类考核首位，激励场站长专注创建无违规、无违章、无事故场站。（二）高质量发展实现历史性突破20xx年，集团公司实行新能源发展放权授权、快速决策新机制，激发了XX分公司高质量发展的内生动力。一年来，XX分公司主动肩负起XX在蒙新能源发展的光荣使命，我们深刻认识到，集团公司转型发展的关键时刻，抓住了就是最大的机遇，抓不住就是最大的危机。进一步强化目标所向、使命必达的决心，全力推进千万千瓦新能源基地建设，高质量发展取得历史性突破。在自治区保障性并网集中式风电、光伏发电项目建设指标竞争中，XX分公司获取9个项目、170万千瓦，实现了一次获取风电项目单体容量最大、获取光伏项目单体容量最大、获取年度新能源项目最多、容量最大的四个之最，核准任务完成翻了一番。一是构建全员谋发展攻坚态势。建立责任分工机制，主要负责人牵头负总责，发展副职发挥专业作用，除分管生产外的其他班子成员发挥自身优势、协同补位，形成既专人负责、又人人有责的全员谋发展、抓发展、促发展良好态势。建立包片攻坚机制，针对重点区域和重点项目，配备专人盯跑。结合XX幅员辽阔的特点，建立了领导干部分包盟市工作机制，成立区域工作组，实行盟市组长负责制。建立督导考核机制，建立高质量发展周调度和月分析机制，高效推动项目前期工作。完善奖惩机制，调整抓发展业绩考核权重，设置专项奖励，调动各方发展积极性。二是发扬头拱地、两腿泥攻坚精神。针对新能源项目储备不足、100多家主体白热化竞争的严峻形势，认真研判自治区新能源发展整体形势，确定重点区域和区域重点，深入一个个盟市一个个旗县，开展三类地地毯式排查，做到心中有数。在统筹协调上抓好关键点，在竞争性配置文件下发后，利用10天左右的时间密集拜会了乌海、阿拉善、乌兰察布等6个盟市主要领导。在申报方案上把好质量关，按照自治区项目申报相关要求，精心组织、迅速行动，统一协调、每日调度、清单化管理。专家、盟市、合作方等各方对XX编制的方案给予高度评价，认为整体质量最高、可行性论证最充分。在优选入围的60个、共1065万千瓦项目中，我们申报的项目评分多数排在第一或前列，最后保证了获取项目容量在自治区和五大均排名第一。在大基地谋划上远近结合，认真跟踪相关政策动态，全力谋划推进阿拉善、赤峰百万千瓦新能源基地。（三）提质增效取得显著成效今年以来，分公司认真贯彻落实集团公司提质增效工作部署，制定了三提两降一治行动方案，落实抢发电量行动计划和盈利攻坚行动计划，认真开展大干一百天、争做新贡献活动，坚持向设备要效益、向市场要效益、向管理要效益。在向设备要效益方面，风电机组台均故障下降5%，大部件损坏7/13减少48%，机组长停时间降低62%。在向市场要效益方面，存量机组交易同比降低个百分点，平均上网电价同比升高元/兆瓦时。解决万义隆、三瑞里、塔林花项目历史遗留问题，按照原核批电价已纳入补贴清单。在向管理要效益方面，提前还贷亿元、大幅压降货币资金余额及承兑汇票贴现，节约财务费用1636万元，累计收回理赔款1940万元，保险赔付率完成105%。通过上述措施，提质增效取得了两高一低的优异成绩。一是发电量创历史新高，预计年底完成106亿千瓦时。二是利润创历史新高，预计年底完成14亿元。三是资产负债率创历史新低，预计年底完成%。（四）机制体制改革全面推进准确把握集团化管控、产业化运营、精益化管理有关要求，认真落实集团公司20xx年五次改革部署推进会议精神，把体制机制改革作为激发内生活力关键一招，推进完成XX分公司本部改革。坚持政治过硬、业绩突出、群众公认的选人用人导向，靠竞聘激发活力，靠公正净化生态。对部门主任突出使命感，实行目标引领、揭榜上岗；对本部员工突出责任感，实行全员竞聘、择优上岗，上下交流18人，全程无说情打招呼、无反映问题的信访信件。以明职责、强基础、转作风、促提升主题活动和四基建设为抓手，进一步激励广大干部做到六强一高一优一严，即坚决做到政治上强、学习能力强、业务能力强、执行力强、担当精神强、协同效应强、工作标准高、作风建设优、廉洁自律严，着力打造政治过硬、作风优良、精干高效、清正廉洁的新本部。（五）打好法律风险化解攻坚战今年以来，分公司深入学习贯彻习近平总书记关于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落实集团公司关于依法治企及责任追究等工作要求，围绕中心，服务大局，有效防范化解各类风险，为分公司高质量发展保驾护航。始终把案件管理作为法治工作的重中之重，切实提高法律风险化解成效。截至目前，已审结3起涉华创案件和1起蒙东事业部涉办公楼买卖合同纠纷案件，集团督办案件降至2起，未结督办案件也已取得有力进展。其中，赤峰事业部所属阿旗公司涉华创索赔案件，分公司组织专业人员反复研究对策，细致收集证据，最终裁定华创公司承担违约责任共计亿元，该案件的处理工作多次受到集团公司点名表扬。三、持续提升党建工作质量，强化引领保障作用20xx年，XX分公司党建工作持续性系统性提升，引领保障作用持续增强。在集团公司组织的党建回头看满意度测评中，位列45家二级单位的第7名。XX分公司推进强基行动、加强基层党支部规范化标准化建设的经验做法受到集团公司领导和党建部门的充分肯定，在集团公司党建双月例会及基层党建工作会议上2次作了典型交流发言。一是强化顶层设计。紧扣《集团公司党建工作要点》和《9/13党建创新拓展年行动方案》，制定《党建创新拓展年行动计划》，以举旗强基铸魂聚力四大行动为统领，全面铺开、全力推进八大党建工程30个党建项目，建立项目化推进、清单化管理、定时化指导、定量化考核的工作机制，使党建工作长期有规划、近期有计划、具体有策划，解决了基层党建干什么如何干和谁来干等实践问题，确保了党的领导全面加强、党建责任全面落实、党建水平全面提高。二是健全领导机制。根据领导班子成员变动，及时调整分公司党建工作领导小组，组织召开了年度党建工作会议、3次领导小组会、4次党建双月例会和7次本部党支部书记月度例会，废改立党委规范性文件224项，组建了XX分公司基层党支部指导服务队，切实把党建工作贯通到基层、责任压实到基层、指导服务送到基层。三是夯实三基建设。坚持应建必建、应换必换，党组织全面覆盖；推行支部建在部门、主任兼任书记支部建在风场、场长兼任书记，全面消除党员空白班组，75个生产班组中都有党员坚守；以六化六强机制推进党支部规范化标准化建设、创建坚强堡垒12个。加强党组织书记、党务干部和基层党员三支队伍建设，举办两期党务干部能力提升培训班；高标准发展党员44名，其中一线党员23名。创新开展党支部明星风机党员示范风机争创活动，评比表彰党支部明星风机10台、