在20XX年林业分公司工作会议上的报告

会议总结了过去工作成绩，分析面临挑战，提出未来发展方向与策略，强调创新与可持续发展的重要性。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

在2017年林业分公司工作会议上的报告同志们：现在，我代表XX林业局、XX林业分公司，向大会报告工作，请予审议。一、2016年工作回顾2016年是企业发展面临多重困难和严峻挑战的一年。国内经济处于三期叠加阶段，增长乏力;全面停伐政策使企业无木材产量，停伐补贴又未全额到位;国有林区、国有企业改革任务艰巨。面对多重困难和压力，我们积极应对，创新发展，紧密结合国家、省政府、林业厅系列政策和指导文件，按照森工集团发展战略的总体部署，围绕企业“项目建设年”的各项任务，团结带领全局广大干部员工，坚持“保收入、保稳定、促改革”的总基调，团结一心、真抓实干，各项工作取得积极进展。全年实现营业收入1.36亿元。一年来，我们扎实开展了森林可持续经营试点申报工作，经过多方努力、反复沟通，终于经国家林业局审核通过，得到了正式批复许可。这一结果令人振奋，也是我们红林广大员工群众的共同期盼。这是我局发展历程的一个重要转折，是关系XX林区发展和民生福祉的重大事件;更是林业向着可持续科学经营迈出的可喜一步。一年来，我局的资源管理管护、产业项目建设、企业管理、党的建设、民生事业等工作均取得了新的进展和成效，先后获得了“中国林业产业突出贡献奖”“XX省绿化美化XX大地先进单位”“XX省‘守合同重信用’AAA级企业”“XX市先进基层党委”等荣誉，为今后发展奠定了基础，增强了信心。过去一年，我们迎难而上，主要做了以下工作。(一)加强生态建设，森林保护培育工作扎实有效一是造林期间调拨苗木1534万株，完成更新造林5587公顷，幼林抚育4.13万公顷，森林抚育补贴试点项目1503.1公顷。造林当年成活率94.1%，三年保存率83.8%，在XX省迹地更新和森林抚育考核评比中，分别取得了第一名和第二名的好成绩。开展义务植树，完成柳树插条造林12.15万株，成活率达到95%以上。二是林地清收还林工作采取教育与打击相结合的方式，全年清收林地3893公顷，还林2259公顷，依法铲除139公顷;全面开展打击非法侵占林地清理整治专项行动，全年共查处各类林业行政案件53起，同比下降了63.1%;与国有林管理分局配合完成了2015年林地变更调查工作。森林资源管理情况顺利通过了国家林业局检查。三是落实天保政策，积极推进天保工程各项工作。强化管护站及管护人员队伍建设，在有效开展森林后备资源培育监督管理工作中，顺利通过了人工造乔木林项目国家级、后备资源培育省级的检查验收。认真研究天保政策，争取到位天保资金1.08亿元。四是森林防火工作严格执行“一把手”负责制，加大资金投入和巡护检查力度，认真组织扑火实战演练和联动拉练，实现了全局连续39年无重大森林火灾目标，被XX市评为森林防火优秀单位。强化林业有害生物检测、防控，“四率”指标全部达标，被林业厅评为“林业有害生物防治目标管理优秀单位”。五是局水曲柳、胡桃楸林木种质资源库成功晋升国家级，成为东北林区唯一拥有国家级林木种质资源库的森工企业。红松阔叶林良种基地晋升国家级工作进入国家林业局终审阶段。开展科技项目14项，其中：省科技成果《花曲柳苗木质量等级》获第八届XX林业科学技术三等奖。(二)森林可持续经营试点成功落足我局为实现可持续经营目标，我们付出了不懈努力，开展了大量工作：一是在充分析森林可承载能力的基础上，于3月15日起草了《XX林业局关于建立天然林可持续经营试点的请示》，得到省政府和林业厅的一致认可，并由省政府向国家林业局提出了进一步申请。二是积极筹备，于4月12日召开了由国家林业局、省林业厅、XX森工集团等领导和专家参加的森林可持续经营试点座谈会，并在会上落实由国家林业局生态规划设计处负责我局《森林可持续经营方案》的编制工作。三是成立局方案编制领导小组，为编案提供人员支持，重新申请并抽调我局相关技术人员100余人，配合省林业勘察设计院完成了二类资源调查工作。经专家历时4个月的现地考察、资料收集分析和驻地编制，9月中旬完成了《方案》初稿。四是多次修改完善《方案》后，于9月26日正式上报省林业厅和森工集团。11月5日，通过了由国家林业局、XX林业大学、省林业厅等联合组织的现地查验。五是持续跟进，12月28日，国家林业局批复同意我局在“十三五”期间开展森林可持续经营试点。可持续经营试点落足我局，成果来之不易，这是国家林业局着眼长远，在充分认识森林可持续经营基础上，落实中央6号文件的积极探索，是省政府、林业厅、森工集团等各级领导对我们的关心和爱护。感激之余我们更要倍加珍惜，高度重视，坚持创新引领、实干担当，进一步严细管理、规范操作，为保护和发展森林资源、改善生态、发展民生，推进企业综合改革提供有力保障。(三)围绕项目建设年，稳步推进重点产业、项目建设一是2016年没有原木生产任务，共销售库存木材1.95万立方米，收入4201万元，同比减少1.77亿元。二是亚宏木业进一步转变发展思路，确立了自主家具品牌和与优质客户合作相结合的经营模式。积极开拓市场，加大产品研发，全年实现销售收入1205万元。三是矿产开发业：鑫森矿业投资203万元，完成了外业地质勘探，预计金储量约1.8吨;盛元矿业完成了20万吨铁精粉项目的调试，并进行了二、三采区的项目施工;鑫林公司完成了矿种增加，正在办理探矿权转让和矿区合作洽谈。四是水电开发产业：曹渡河四级水电站项目已开工建设，预计3年完工，2019年5月可建成发电。待该项目各项手续完结后，企业将上报集团公司研究收购事宜。五是林特开发产业：完成了胸径16公分以上的天然红松调查，总计调查1003个林班，面积21.5万公顷，调查株数比二轮发包株数翻了一番;认真组织沟系发包调研工作，制定了我局第三轮《森林资源管护开发承包经营实施办法》和配套方案，发包工作正在有序进行。家庭经济成为新增亮点。林特部门组织种植户到板庙子、黄泥河基地进行观摩学习，召开了家庭经济现场会，聘请有多年经验的人员讲解，营造了浓厚的创业氛围;林特部牵头集资135万元，开展了灵芝、木耳菌包生产、种植等示范项目建设;全局年种植灵芝100万段，木耳140万段，返魂草160万株，家庭经济总产值近3600万元。六是森林旅游业：企业委托国家林业局规划设计院，完成了总投资2.2亿元的公园基建项目可行性研究报告，顺利通过了集团公司的专家论证会，明确了公园的功能定位和发展方向。2016年完成了游客接待中心、游吧改造升级、密营遗址恢复等建设项目;延伸旅游产业链条，紫云山庄、少年狼道拓展训练营、CS野战、土特产品等项目运营良好。全年实现收入217.6余万元，同比增长135.5%。围绕密营红色旅游平台，加强与省、市委党校合作，新开发了“抗联故地铸党魂”教学线路，全年接待省内外干训班14期，爱国主义教育活动60余团次。杨靖宇密营被确定为省党性教育现场教学基地、省国防教育示范基地，并得到了国家公务员局培训司的关注和实地考察。七是绿化苗木产业：全局已建成绿化苗木合作基地407公顷，培育苗木226.88万株，大青沟近30公顷苗木基地建设工作准备就绪;红林绿化公司加盟中邦集团供应商平台，并就北林科技伊通河生态项目的苗木供应及劳务分包达成合作意向。代表森工集团完成了八大林业局的苗木资源调查统计工作。八是森林碳汇项目已通过发改委审查并成功备案。我局森林年固碳量45万吨，2005至2014年已储备固碳量450万吨。(四)加强企业管理，经营运行健康平稳一是把握方针政策，积极推进国有林区改革进程。根据集团综合改革方案总体部署，印发了企业《综合改革工作目标责任分解表》，进一步明确任务、落实责任。完成了人员、资产等数据的统计、汇总工作，稳步推进综合改革进程。二是积极推进企业社会职能移交工作，完成了企业“三供一业”基本情况调查，成功与XX市“三供一业”移交办公室、市国投公司对接，签定了移交框架协议。三是开展“节本降耗、提质增效”活动，完成“节本降耗”额194万元，增加收入53万元。四是执行全面预算管理，加强资金管控，全年三项费用支出9702万元，同比下降39.2%。五是对“管理提升活动”进行全面总结，组织相关部门对全局所属28个基层单位开展调研，发现活动中的亮点，提出持续改进意见，建立了管理提升长效机制。六是注册了“林家大院”“老木帮”商标，开通了企业批发及零售网店，运营了“林家大院”企业公众号，为下步林特产品品牌化营销奠定了基础。七是围绕“安全生产责任落实年”开展安全教育和全面隐患排查整治工作，安全生产形势持续稳定。(五)紧扣增强民生福祉，员工群众幸福指数持续提升一是保证员工收入，拓宽全员增收渠道。停产期间，局班子会多次研究解决木材生产计件员工收入问题，两次提高发放额度，达到每月1800元;大力扶持员工创业，开展技能培训39期，人员2414人次，为11名员工的创业项目发放小额贷款16.5万元;推荐理财项目两项，年回报率10%左右。二是加强社会保险和医疗保障服务。企业全年支出“五险一金”6367.8万元;继续开展一次性安置职工社会保险补贴登记发放工作;企业为红林医院引进盐疗康复项目，并出资90万元为员工进行免费健康体检。三是加大环境建设力度，改善生活条件。棚户区改造全年新建住宅楼六栋426户，改造306户，落实了无房户享受棚改政策的待遇;完善基础设施建设，新增混凝土路面和硬铺设1.31万平方米，铺设雨水、污水、供暖等各类管网3672米;绿化美化工作全年移植大树68株，新增绿化520平方米。万两河给水工程项目得到批复，林区群众即将喝上放心水。四是积极开展扶贫帮困工作。今年虽是企业经济形势最严竣的一年，却是对贫困员工帮扶力度最大、投入资金最多的一年。大力开展脱贫攻坚战役，分类施策，精准帮扶，各级主要领导对全局83户特困职工进行了“一对一”包保。同时充分发挥“爱心超市”“爱心助学”“疾病救助”“互助保险”等多种帮扶救助平台作用，全年总计投入115万余元对600余名不同层面的困难群体实施全方位、多渠道的帮扶关怀，圆满完成了省、市、森工集团下达的50%脱贫目标。(六)全面落实从严治党，大力加强党的建设和企业文化建设一是充分发挥各级党组织政治核心作用，以“两学一做”学习教育为主线，狠抓“三会一课”、民主生活会、党建例会、干群恳谈、书记述职等制度落实，认真开展党员组织关系排查、党费清查补缴、基层组织换届等专项工作，完善基层党建考评机制，创新党建活动载体，全面提升了企业党建工作水平。二是树立鲜明选人用人导向，严把企业干部“四条标准”，规范任用程序，切实起用了一批忠诚、实干、担当的人才。坚持侧重在生产骨干、技术能手、优秀青年和高学历人员中发展新党员，优化党员队伍结构，凝聚干事创业力量。三是落实责任，加强党风廉政建设，完善巡查机制,建立纪律检查长效机制;加大巡视组反馈问题整改落实，以整改促发展;严格落实全面预算管理和“四位一体”的经营权利运行监控机制，“三重一大”事项按规定报批报备。坚持监效与监廉并重，全年实施集团指定效能监察项目5大项，提出监察建议8条。四是扎实开展精神文明创建活动，迎接了2017年度“全国文明单位”预检，整体保创状态和提升程度得到了省文明办的认可。开展了第四届“道德模范、创业先锋”评选活动，弘扬了崇德向善的正能量，营造了良好的社会风尚。五是建立完善信访机制，畅通渠道，全年接待化解各类信访案件224件次。加强与公检法机关的工作配合，开展社会治安综合治理，加大“七五”普法力度，确保了林区社会的和谐稳定。六是围绕服务大局、服务职工群众为主线，通过广泛开展劳动竞赛、文艺汇演、知识竞赛、志愿服务、职工技能培训等活动，有效发挥了各级群团组织在企业转型发展中的组织引领、凝聚人心、活跃生活、提振信心的重要作用。成功承办了森工集团职工岗位技能竞赛。同志们：过去一年的成绩，是局党委统揽全局、科学决策的结果，是广大红林干部员工和林区群众齐心协力、顽强拼搏的结果。同时，我们经营发展的每一个成果，林区建设的每一处变化，群众生活得到的每一点实惠，无不饱含了省政府、林业厅、森工集团等上级单位的亲切关怀和大力支持。在此，我代表局党政领导班子，向奋战在各条战线上的全局广大干部员工，向同舟共济的国有林管理分局、公检法三机关，向关心支持红