车间党支部2025年工作计划

车间党支部将围绕生产安全、技术创新、人才培养等方面展开工作，如何确保各项任务顺利完成？以下是阿拉网友分享的“车间党支部2025年工作计划”，供您学习参考，希望有所用途！

1/6车间党支部2025年工作计划车间党支部20xx年工作计划为进一步加强支部建设，持续提高支部战斗力，不断的规范支部组织生活，充分发挥党建引领作用，促使车间安全生产管理、分会、团青等各项工作在20xx年持续向好发展，圆满完成20xx年度各项生产经营工作，特制订以下工作计划。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，持续高质量开展好党史学习教育，切实引导教育支部广大党员拥护两个确立，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。坚持融入中心，服务大局和以生产工作支撑党建工作，以党建工作检验生产成效的党建工作原则，紧密结合车间安全生产经营中心工作，深入推进铅锌厂三年规划、六大行动、三化改造等工作走实走深，助力全厂高质量发展。二、工作要点（一）理论学习与技能培训并举，全面提高党员综合素养。持续高质量开展两学一做和党史学习教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大精神以及习近平总书记系列重要讲话等重要内容，持续推动四史学习教育，全面提高党课等集中学习活动质量，积极督促引导支部党员充分利用学习强国和〔…〕党建两款学习软件进行自主学习，提高党员自学效果，不断的提高支部党员的政治素养，及时巩固学习成效，将政治理论所学及时转换为开展实践工作活动的行动指南。同时以双向培养和技能工作室为契机平台，按照将党员培养成工作骨干，将生产管理骨干的原则，积极开展党员技能管理培训，实现理论学习与技能提成双丰收，全面提高党员的综合素养，为全面推进三年高质量发展、六大行动、圆满完成全年生产、技术改造等工作提供可靠的人力保障。（二）全面夯实支部党建基础，持续提升支部统筹管控能力。1.对照《〔…〕省国有企业党支部建设标准化手册》，不断的规范支部三会一课、主题党日，持续提高组织生活质量，进一步提升支部组织生活的实效性、规范性与针对性，对三会一课、组织生活会、谈心谈话等制度落实做到质量效果与数量双达标。2.加强党员日常管理。在民主评议党员的基础上，以党员日常参加两学一做学习教育、党史学习教育，我为群众办实事三会一课、技术攻关、降本增效等具体情况为日常考核重点依据，全面加强对支部每位党员的管理。3.根据集团公司和铅锌厂全年重点工作安排，结合实际情况建立党支部全年工作清单台账，清单台账以实际工作为出发点，覆盖到支部全年重点工作任务，按照完成一项，勾消一项的原则，确保支部管理工作调理清晰，目标明确。3/64.坚持抓党建就是抓效益的工作理念，统筹做好三全工作，坚持民主集中制，以党务公开带动车间整体事务公开工作，利用车间公示栏、微信群等及时公开民主测评、评优评先结果、每月的工资考核分配情况以及支部、车间的其它重大事项，做到支部事，人人知，车间事，人人管。（三）贴近生产工作需求，扎实开展好党建7+5活动。按照抓实七个规定动作，抓亮五个自选动作的具体开展原则，在扎实开展好集团公司党委规定的七个自选动作的基础上，立足实际，按支部20xx年工作需求，制定切实可行的五项自选动作。以破解难题与金点子活动为有效载体，紧密结合三化改造工作，进一步将支部技术创新、破解瓶颈问题，挖潜增效、完善工艺流程，提高支部车间管理工作能力推向一个更高的水平。同时紧密结合主题党日活动，进一步加强党员的思想、党性教育，持续推动党史学习教育走实走深，继续有计划有步奏的组织进行四史学习，不断的巩固拓宽党史学习教育成果，通过有效开展全年十二项活动，进一步坚定党员的初心使命，不断的从党史学习中汲取力量，努力做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，找准服务生产中心工作的切入点，再创佳绩。（四）加强党风廉政建设工作，全面落实党管意识形态责任制。进一步加强党风廉政建设工作，全面落实党管意识形态原则，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，全力推进铅锌厂高质量发展三年规划六大行动，巩固支部党员干部和职工群众团结奋斗的思想基础，持续加强车间网络设备安全管理以及支部微信群、公众号等网络平台的意识形态建设，把握正确的舆情和宣传导向，对车间微信工作群、公众号等做好监督管理。持续加强意识形态阵地建设，不断的提高谈心谈话质量，通过书记与支委、书记与党员、书记与群众、支委与党员、支委与群众的谈话，及时解决好人力配置、生产工作中出现的矛盾、意见分歧、党员群众思想问题等情况，将一切矛盾、不良言论、思想问题等消除在萌芽状态，加强提升支部宣传工作，始终确保车间正能量传递不间断，干群拧成一股绳。（五）坚持党建引领，聚焦生产中心工作，圆满完成各项具体指标任务。按照融入中心、服务大局的党建工作理念，支部将围绕全年各项重点工作任务发力，为安全生产工作做好服务。1全面加强安全管理工作，持续开展巩固提高5831安全本质化班组建设成果，有效管控各级风险，闭环管理各类隐患，遏制轻伤事故，确保全年重伤、死亡事故为零，建设四零车间。2废气、废水排放稳定达标，工业固废（危废）合规转移。3粉尘、毒物等主要职业病危害因素监测合格率达标，急性工业中毒事故为零，新增职业病例为零。重点职业病危害源防护设施设置率100%，正常运转率100%。岗位员工职业卫生培训覆盖率100%。5/64进一步完善挖掘净化工序试剂除钴工艺，高质量完成综合回收工序工艺技术提升及创新项目后续工作，强化责任担当，充分发挥党员的先锋模范作用，组织好生产工作，确保新液钴镉合格率100%，为电解系统提供合格充足的新液，实现吹制锌粉单耗在理论值基础上降低3kg/，试剂单耗在理论值基础上降低/m3新液。5进一步完善管理模式，全面推进三全工作、单元成本分析、对标管理工作，认真开展好车间及作业区经济活动分析会，确保全年备件费用控制在160万元以内，全年限额材料控制在220万元以内，水、电、运费等主要能耗控制在考核值范围内。6全面推进设备零故障管控和精细化管理操作能力提升，确保净化系统减速机、料浆泵、球磨机、螺旋板式换热器、电动单梁悬挂起重机、压滤机等设备可开动率符合要求。(7)进一步做好创新改造挖潜增效工作，确保全年完成1500吨铜镉渣处理量，全年粗镉产量完成350t以上。（六）持续做好党建带团建促工建工作，促青工成才，为职工谋福祉持续做好青工的培养工作，引导车间团支部开展好各项团青工作，以江建新大师工作室为平台，建立完善青工成长的机制机构，形成领导重视，有人牵头，加大培养考核力度，帮助青工提振信心，为青工搭建好成长的平台，为车间的后续发展培养人才。配合分会进一步完善江建新技能大师工作室建设，为三化改造及后续自动化控制维护专业人才提供成长的摇篮。支持分会持续进行高标准五型班组提升工作，持续提高一线班组建设情况，不断的提升职工群众的获得感、幸福感，全心全意为职工谋福祉。新的一年新的起点，净液车间党支部将在集团公司党委和铅锌厂党委的坚强领导下，以更高更严更实的工作标准和工作作风，锐意进取，奋发作为，团结带领车间支部广大党员职工群众，交出一份产量指标、创新增效的优异成绩单。