招商引资方案（优推4篇）

招商引资方案旨在通过优化政策环境吸引外部投资促进地方经济发展提高产业竞争力。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

招商引资方案(优推4篇)招商引资方案【第一篇】一、考核内容1、考核对象(1)重点对象。15个乡镇、3个街道、bb**经济开发区、**工业集中区和14个市直部门(同XX年)组成20个作战单位，下达工作指标见(20xx年**市招商引资暨工业固投指标分解表)。(2)其他对象。其他市直部门及垂直管理部门不下达具体考核指标，以招商引资500万元为奖励起始指标。2、考核范围(1)落户**经济开发区的固定资产(土地、厂房、设备等，下同)投资额达到1000万元以上(含1000万元),且投资强度不低于XX万元的项目。(2)落户**工业集中区的固定资产投资额达到1000万元以上(含1000万元),且投资强度不低于1500万元的项目。(3)进入两区孵化器的固定资产投资额达到200万元以上(含200万元)的项目。(4)落户各乡镇固定资产投资500万元以上的资产盘活及新建工业项目。(5)落户各乡镇固定资产投资1000万元以上的农业产业化龙头项目及旅游开发类项目。(6)续建项目固投5000万元以下的跨1个年度考核；5000万元至1亿元的跨2个年度考核；1亿元以上的跨3个年度考核。(7)当年固定资产投资超1000万元的其它项目(不包括房地产开发项目)。(8)已交土地款，尚未摘牌，未开工的项目不考核。3、计分标准重点对象计分标准：(1)基础分：完成市里下达指标数的得基础分100分；完成指标数在60%-100%的按百分比得基础分；完成指标数低于60%的不得基础分。(2)成果分：符合考核范围要求的项目，固定资产每到位100万元得1分，上不封顶。(3)各项加分：①新建大项目加分：新建1个固投3000-5000(含3000)万元的项目，另加25分；新建1个当年固投到位5000万-1亿(含5000万元)的项目，另加50分；新建1个当年固投到位1亿元以上的项目，另加100分。每到位1000万元另加50分，以此类推，上不封顶；②续建大项目加分：续建项目当年固定资产投资到位3000万元以上的项目，另加20分，在此基础上，每增加1000万元另加10分，以此类推，上不封顶；③外资项目加分：外资项目固定资产到位资金经换算后按同比增加20%计；④规模以上工业加分：新增1户规模以上工业企业(以统计局认定为准)加5分，上不封顶。其它对象计分标准：完成招商引资500万元奖励起始指标的基础分为10分，其余各项计分标准比照重点对象计分标准计算。二、考核方式考核工作采取现场实际踏查与查验相关证明材料相结合的方式进行，主要看新增固定资产投资完成情况。各相关部门要对所考核项目出具以下相关证明材料：(1)土地出让缴款凭证(租赁协议)。(2)基本建设完税凭证。(3)设备购置发票、生产性车辆购置发票及行车证。(4)考核组要求提供的其它证明材料。(5)联合引进项目双方单位出具的分成比例协议书。没有上述凭证的固定资产投资，以考核组现场认定或经有资质的中介部门评估为准。三、结果运用1、20xx年市财政列支250万元作为招商引资和大项目奖金，按分计奖，分值为：总奖金×全市平均完成率÷全市总得分。如果奖金节余，滚入下年。2、设立特大项目奖，当年完成固定资产投资1亿元(含1亿元)至2亿元的项目，每一个项目另奖万元，当年完成固定资产投资2亿元(含2亿元)以上的项目，每一个项目另奖5万元。3、重点考核对象实行一票否决制，被一票否决的单位，其它各项目工作不得分，不排序，不能评为各类先进，并给予通报批评。附件2:招商引资方案【第二篇】xx年是我市三年“项目建设年”的第一年，也是我市实施全民招商，全社会抓项目战略部署的第一年。为更好的完成市委、市政府交给我区的任务，动员全区力量，加大工作力度，把招商引资上项目工作抓紧、抓实，特制定本方案。一、指导思想以区委“构建金三角，再造新目标”的战略目标为指导，主动适应经济全球化和入世的新形势，进一步解放思想，与时俱进。,在招商引资上项目上实现重大突破，是我区经济总量上规模、上水平的战略措施。坚持“引进来”与“走出去”相结合，强化招商引资第一要事，以“项目建设年”为契机，突出攻大项目、抓大投入，全面提升招商引资水平，确保全年招商引资任务的顺利的完成。二、组织领导为确保招商引资工作的顺利完成，特成立招商引资工作领导小组及办公室。(办公室设在区经贸局)组长：副组长：成员：领导小组的职责是：确定全区招商引资工作的总体部署、工作措施、推进措施，解决招商引资工作中的重点难点，定期听取各部、委、办、局招商引资进展情况的汇报。办公室主任：副主任：成员：经贸局全体成员办公室主要职责是：汇报全区招商引资进展情况，及时向区招商引资领导小组汇报；综合全区招商引资工作情况，及时向上级部门反映；协调招商引资工作中的有关问题。三、工作目标(一)招商引资金额：确保完成8000万元，力争完成9000万元。(二)实施12510工程：即：亿元以上的项目1个；5000万元以上项目2个；1000万元以上项目5个；100万元以上项目10个。四、任务分解(一)招商引资目标任务按照全民招商的要求，具体分解到每个人，同时按照战线与部门双重管理要求，战线领导要对所管部门的招商引资工作负具体责任；部门领导要对本部门工作人员的招商引资工作负具体责任。(二)xx区招商引资任务分解表单位：万元注：其他机关工作人员的招商引资任务为：副科级以上25万元，科员10万元。(三)12510项目工程任务分解表(四)重点项目推进落实任务分解表五、推进措施(一)辟建工业园区，搭建发展平台，靠园区推进为加快我区经济的大发展、快发展，借鉴各地区发展的成功经验，辟建占地面积100万公顷的工业园，通过园区的功能、园区的环境、园区的政策、园区的效应大力开展招商引资工作。今年一是搞好园区的整体规划工作。二是做好三通一平的有关工作。三是力争2—3户企业入住园区。(二)加强组织领导，目标任务到人，靠机制推进按照市政府三年“项目建设年”的总体要求，在全市各部门开展全民大招商工作。为完成我区的招商引资工作目标，一是加强组织领导，成立招商引资领导小组。二是部门要用70%的精力、人力抓招商引资工作。三是要明确目标任务，人人盯住项目、人人有责任、人人有目标的发展机制。四是要制定招商引资优惠政策，同时要制定内部考评办法，以政策、考评来推进招商引资工作。(三)突出重点项目，明确落实责任，靠服务推进突出重点、落实责任，对重点项目要加大推进工作力度，每个重点项目要指派一名领导主抓，一套班子推进、一条龙服务、一抓到底的工作机制，以确保重点项目如期建成，尽快达产达效。(四)优化人文环境，转变工作思路，靠环境推进要树立“投资环境就是生产力”,“你发财、我发展”的双赢观念，形成领导、部门、人人是招商主体的招商引资氛围。要从抢抓机遇入手，从主动服务入手，从广泛联系入手，从学习政策、提高素质入手，齐抓共管，创建优良的招商引资环境，达到人人是环境、处处时时是环境的新局面。(五)亲商、安商、富商，靠以商招商推进现有区属企业是我区经济发展的基础，在加大招商引资工作力度的同时，一是要加大对区属企业服务支持力度，真正做到亲商、安商、富商。二是要发挥现有企业的潜力，通过老板的各种社会关系，实现以商招商。(六)拓宽信息渠道，加大广泛联系，靠信息推进信息的来源、信息的收集、信息的畅通，是我区招商引资的一项重要基础工作。要通过多种渠道、多种方式、多种关系实现信息畅通，每个人都要建立联系卡、确立联系方式，要在全区开展引来一个客商，提供一条信息，提出一条意见的“三个一”活动。(七)创新招商方式，多路开展招商，靠创新推进要转变认识、创新招商思路。既要招外商，也要引内资。在招商方式上，按照市场化、现代化的要求，开展专业招商、网上招商、项目招商，要走出去、请进来，要建立友好区县，确定招商基地，通过多路招商，上大项目、引大企业，实现我区经济的腾飞。招商引资方案【第三篇】为进一步加强招商引资工作，加快县域经济社会发展，结合我县实际，制定本工作方案。一、指导思想积极适应新常态要求，紧扣建设“中心县”战略目标，着力创新招商引资工作方式、考核方式，强力推进产业招商和项目建设，形成全民招商、服务项目的浓厚氛围。二、工作原则(一)坚持全民招商与精准招商相结合。对招商引资任务进行细化分解，实行分类考核，着力调动乡镇(街道)和县直单位的积极性。继续推进小分队招商、上门招商。县“四大家”主要领导挂帅领衔小分队，主攻特色和优势产业。(二)坚持规范政策与灵活执行相结合。依法依规开展招商引资工作，着力建立公正公平的政策环境。进一步梳理和完善政策，进一步完善招商领导小组工作制度，定期研究招商引资工作。对重大项目实行一事一议，一企一策。(三)坚持业绩评估与经济奖励相结合。扩大招商引资任务单位范围，对乡镇(街道)和与招商关联度较高的县直部门进行招商考核，并纳入政绩评估体系内容。加大对项目招引、项目落地的考核奖励力度。三、组织领导成立县招商引资工作领导小组，由彭新军任政委，江小忠任组长，付访华、彭小中、胡松田、肖雄、刘继承(常务)、费必明、刘晓伟、郭渐雄任副组长，县委办、政府办、经开区、公安局、商务局、监察局、督查局、发改局、财政局、人社局(劳动)、供电公司、国土资源局、住建局、工商局、规划局、国税局、地税局、林业局、环保局、经信局、法制办等为成员单位。下设招商引资工作领导小组办公室，由县商务局局长刘小明兼任办公室主任，办公室地点设在商务局。四、工作举措(一)突出产业培育。主攻工业制造、旅游休闲、商贸物流、现代农业，立足资源和区位优势，着力招大引强，着力引进关联性企业，在产业链上发力，在培育优势产业上下功夫，实现引进一批企业、带动一方产业的目的。(二)主动衔接对接。积极开展招商引资活动，变“坐地为庄”为“主动上门”。在积极参加省市招商活动的基础上，以小分队为主要形式主动出击。策划开展以特色产业为主题的招商推介活动。鼓励支持任务单位参与和承办招商活动。(三)实行考核奖励。优化考核办法，与政绩考核指标体系无缝衔接。完善招商项目奖励政策，重奖招商和落地工作，重奖招商有功人员。对年度招商引资考核不合格且考核得分倒数一、二名的单位，在文明建设中不能评先评优，主要负责人不能评为优秀等级。(四)强化组织领导。建立县招商引资工作领导小组定期会商工作机制，一月一调度，一月一总结。各单位要高度重视招商引资工作，加强对招商引资的领导，安排充实工作力量，加强工作调度，力争取得优异成绩。招商引资方案【第四篇】为做好疫情防控常态化形势下招商引资工作，根据《省人民政府办公厅关于印发20xx年全省招商引资工作方案的通知》(鄂政办发〔20xx〕22号)精神，制定如下工作方案。一、明确招商重点(一)聚焦重点产业招商。围绕省委“一芯两带三区”战略布局和我市“三城一化”建设，聚焦主导产业开展精准招商，突出5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等“新基建”项目，谋划重点产业重大项目招商。市政府各部门要围绕“延链”“补链”“强链”目标，加强产业链研究分析和产业指导。各区(含葛店开发区、临空经济区，下同)要聚焦产业重点，明确产业方向，20xx年6月底前绘制产业招商地图，紧盯重点产业，锚定龙头企业，围绕策划的14个产业园区，招引一批突破性、带动性、示范性强的项目。(牵头单位：市招商服务中心；责任单位：各相关部门，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会)(二)紧盯重点项目招商。对我市就业、经济发展、税收、技术创新贡献大、且投资总额在10亿元以上的强核项目(不含房地产、特色小镇及PPP项目中的城市基础设施建设项目),投资5亿元以上的产业项目，列为省、市招商引资重点项目，优先给予要素保障。20xx年6月底前，各区提出招商引资重点项目清单，市招商中心汇总形成《全市招商引资重点项目推介清单》《全市招商引资重点项目跟踪清单》《全市招商引资重点项目签约清单》。(牵头单位：市招商服务中心；责任单位：各有关部门，各区人民政府，葛店开发区、临空经济区管委会)(三)面向重点区域招商。积极对接粤港澳大湾区、长三角、京津冀和武汉地区，深化重点区域经贸合作，加大承接产业转移力度。根据省政府6月、7月赴上述地区举办经贸洽