深化国企改革赋能 助力集团高质量发展

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1/5深化国企改革赋能助力集团高质量发展深化国企改革赋能助力集团高质量发展〔...〕集团紧扣深化提升行动目标任务，立足实际、攻坚克难，全力以赴推进各项改革任务落地见效，确保改革深化提升行动圆满收官，为集团实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础。一、坚持目标引领与问题攻坚，激活改革内生动力集团以高度的政治自觉和责任担当，锚定改革深化提升行动既定目标，直面难点痛点，坚定不移推动改革向纵深发展。一是聚焦核心指标，狠抓目标落实。集团对照各项关键绩效指标，全力以赴冲刺攻坚。核心经营数据表现稳健，〔...〕等重点指标基本达成既定节点目标。2025年集团税收全年目标值〔...〕亿元，2025年上半年累计完成〔...〕亿元，完成目标值的〔...〕％。下一步我们将进一步对照任务分解表，推动降本、增效、拓能，优化资源配置，深挖降本增效潜力，力争全年各项任务高质量完成，切实发挥好区域经济压舱石作用。二是优化战略布局，厘清主责主业。完成集团战略发展规划修订工作，并通过《组织与编制优化方案》。进一步聚焦集团核心功能与优势主业，着力推动〔...〕、〔...〕等主导产业发展壮大，为区域协同发展和城市能级提升提供更强支撑。三是推进瘦身健体，提升管理效能。持续深化压层级、减法人、去负担工作。有序完成〔...〕、〔...〕等非主业、非优势及低效无效资产（含股权）的处置工作，妥善解决历史遗留问题，有效压缩管理层级，优化管理链条。通过改革，集团整体架构更趋扁平高效，推动管理运行成本显著降低。四是盘活存量资源，培育增长极。全面完成集团资产资源清点盘整，建立健全动态资产资源数据库。积极探索闲置资产（如老旧厂房、楼宇等）的创新利用模式，创新建设科技创新孵化载体、引入体验式商业、康养服务等项目合作，推动沉睡资产转化为发展活水与效益源泉。五是强化实体运营，夯实发展根基。推动管理及业务重心下沉一线。将〔...〕（如招商引资、园区运营）职能授权专业子公司集中运营；将〔...〕（如基础设施建设、城市开发）职责下沉至专业平台公司。促进集团战略穿透至基层单元，不断增强专业子公司市场化实体运营能力，有效壮大集团整体综合实力。二、胸怀大局聚焦主责主业，汇聚高质量发展强大合力集团始终围绕中心、服务大局，在主责主业上深耕细作，在服务发展中体现担当，不断培育新的增长动能。一是赋能区域开发建设。集中力量推进核心区域城市更新项目，坚持〔...〕＋发展理念（如绿色＋），〔...〕区域更新取得阶段性实质性进展。高标准推进〔...〕重大项目（如枢纽片区）前期工作，全力保障规划深化、征地拆迁等关键环节，确保项目如期顺利实施，为提升区域功能品质贡献〔...〕力量。二是培育壮大新兴产业。积极招引战略性新兴产业项目落地，扎实推进〔...〕大数据中心（或其他重大项目）建设。3/5围绕〔...〕＋〔...〕＋N现代化产业体系（根据集团实际情况描述），积极引进〔...〕科技、〔...〕智能等关键产业链企业，着力强链延链补链。鼓励并支持园区内重点企业（如〔...〕精工、〔...〕科技）加快技术升级改造与智能化转型步伐。同时，密切关注如绿色低碳制造、〔...〕经济（如低空、深海）等新兴领域，积极构建产业发展新优势。三是倾力增进民生福祉。扎实履行社会责任。着力解决〔...〕区域防洪排涝等城市痛点问题，〔...〕排涝泵站建成投入使用，〔...〕泵站建设进展顺利。积极赋能乡村振兴，深化与〔...〕镇〔...〕村的结对帮扶工作，坚持以项目带动为主，结合党建联建、志愿帮扶等多种形式，促进城乡融合发展。三、强化党建引领与制度保障，筑牢改革发展根基坚持和加强党的全面领导，以高质量党建和健全的内控体系护航改革行稳致远。一是持续抓实党的建设。在巩固拓展去年专题教育活动成果基础上，紧密结合基层组织建设提升年重点部署及中央八项规定精神深化学习教育要求，将两项年度党建重点任务一体推进、抓深做实，不断增强各级党组织的政治功能和组织功能，推动全面从严治党责任向纵深落实。二是提升党建品牌效能。以集团特色〔...〕行动为总揽，持续丰富〔...〕360党建品牌内涵。强化总部党组织火车头品牌的示范带动效应，提升服务企业品牌〔...〕直通车的粘性与实效，深化党员先锋岗创建，凝聚强大发展合力。三是优化党群服务阵地。按照开放共享、集约高效的原则，积极与上级部门沟通，稳妥推进集团层面党群服务中心及重要项目驻点党群服务站（如〔...〕大厦服务站）的规划建设工作，着力打造功能集成的综合性服务枢纽。四是筑牢风险防控底线。成立专项内控合规小组（如清风合规小组），协同各部门及子公司对现行制度进行全面梳理与评估，累计梳理制度近〔...〕项。重点对《项目立项审批与合同会签管理办法》、《招标采购制度优化方案》等关键流程制度进行了修订完善与试行，集团内控合规体系更趋健全，责任链条更加清晰严密，为健康发展提供了坚实保障。下阶段工作部署：下一阶段，〔...〕集团将继续以深化国企改革提升行动圆满收官为核心目标，保持战略定力，巩固改革成果。一是聚力改革攻坚收官。全面对照任务清单，查漏补缺，聚焦难点问题，加强督导协调，确保各项改革举措按计划、高质量落地见效，形成经得起检验的改革发展成果。二是深化经营提质增效。以市场化为导向，持续优化主业结构，加大科技创新投入和战略性新兴产业布局，深入挖掘降本增效空间，确保年度经营目标顺利实现，盈利能力稳步提升。三是筑牢风险合规屏障。将改革经验固化于制，持续完善内控、合规、风险管理三位一体体系，强化对新业态、新模式的风险识别与管控，严防各类重大风险。四是激发党建融合效能。持续推动党的建设与生产经营深度融合，深化党建品牌创建，提升基层组织战5/5斗力，将党的政治优势、组织优势转化为集团高质量发展的强大动能。五是谋划长远发展路径。在认真总结改革深化提升行动经验成果的基础上，前瞻性研究谋划未来〔...〕－〔...〕年集团发展战略目标和实施路径，为推动集团实现更高层次的可持续发展描绘清晰蓝图。