“清廉医院”建设工作总结（共3篇）

通过加强制度建设、提升人员素质、推进信息公开等措施，医院清廉文化建设取得显著成效。下面是小编为您整理的“清廉医院”建设工作总结（共3篇）范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

“清廉医院”建设工作总结为贯彻落实省第十三次党代会和市委五届三次全委(扩大)会议精神，深入开展作风建设行动，XX医院会设立了“清廉医院建设”专栏，刊发清廉医院建设的决策部署、进展动态、典型事例、成效亮点等内容，营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围。敬请关注。一、水以清为贵，医以廉而尊。XX医院委开展清廉医院建设专项行动，印发了《XX医院系统开展“清廉医廉”建设活动实施方案》,以弘扬清风正气、营造清廉文化为基石，以强化重点防控、夯实清廉责任为抓手，以规范医疗行为，提升清廉质效为目标，大力推进清廉医院建设。二、聚焦“两个维护”,营造医院清正党风加强党风政风行风建设，强化医务人员廉洁从业行动，整肃行业不正之风，多举措、多形式开展廉洁文化进医院、进科室、进支部活动。推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入医院发展的各方面全过程，深化能力作风建设“工作落实年”活动，营造风清气正的政治生态和良好发展环境，为凝心聚力实现XX高质量发展提供卫生健康保障。三、聚焦体系提升，营造医院清朗院风深化医疗卫生领域微腐败、服务不正之风和医疗乱象专项治理，实现清廉理念深入人心，党风更加清正廉明，院风更加清朗向上，医风更加清新爽朗，行风更加清明纯净，全市医疗行业崇廉尚洁的文化氛围更加浓厚，清廉文化深入人心，医德医风、行业作风全面向好。四、聚焦医德培育，营造医院清新医风紧盯清廉医院建设“规范医疗服务行为、加强医疗质量监管、加强医德医风建设、强化以案促改促治、加强清廉文化建设”五项目标任务，结合行风建设行动、医疗领域专项治理等活动，守正创新、系统谋划，完善约束机制，扎实推进清廉医院建设落细落实。五、聚焦行业整治，营造医院清明行风将贯彻执行《九项准则》作为清廉医院建设的重要内容，纳入岗前教育、业务培训、入职晋升前培训等各级各类执业培训教育活动。对照《九项准则》要求，认真开展“五个一”活动(做好一次自查自纠，开展一次廉洁承诺，组织一次知识竞赛，开展一次谈学习体会，出版一期专题版报),把医疗卫生人员贯彻执行《九项准则》情况列入个人年度考核、医德考评和医师定期考核的重要内容，加强对执行情况的监督检查，建立落实长效机制。深入开展纠治医疗领域腐败和作风问题专项行动。清廉医院建设是加强全面从严治党，保障人民健康的迫切需要。下一步，我们将充分利用新媒体深入宣传、充分展示清廉医院建设的进展动态、先进典型、工作成效。通过正向宣传提升群众对医疗行业的信任度和满意度，大力宣传行业先进典型，弘扬新时代职业精神和伟大抗疫精神，注重发现勤廉典型，让党员干部学有榜样、行有示范、赶有目标，努力营造良好舆论氛围，不断推动清廉医院建设向纵深发展。使各医院党风更加清正、院风更加清朗、医风更加清新、作风更加清明，让清廉基因促进医院高质量发展，让清廉细胞守护人民群众生命健康。推进“清廉医院”建设情况汇报自我院创建清廉医院工作以来，院委会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以党的政治建设为统领，努力打造党风清气正、院风清朗、医风清新的清廉医院，不断提升人民群众对卫生健康工作的满意度，进一步增强人民群众的健康获得感、幸福感，塑造和维护好卫生健康行业良好形象，为全面开创襄城社会主义现代化建设新局面提供坚强卫生健康保障。一是我院结合工作实际制定了《XX医院清廉医院创建行动工作方案》,成立清廉医院建设工作专班、设置办公室，明确责任分工。召开清廉医院建设动员大会，部署相关工作，为开展清廉医院建设提供全链条服务。二是加强党的政治建设，做到党风清正。强化医院党支部全面从严治党主体责任，严格落实党支部领导下的院长责任制，加强监督管理。医院党风廉政建设工作紧抓不懈，领导班子率先垂范，带头作出廉政承诺，自上而下，营造浓厚的廉洁氛围。三是重塑医疗行业新风，做到医风清新、作风清廉。加强廉洁教育学习，开展警示教育，组织医院全体职工签订《医务人员廉洁从业承诺书》,对药品收费价格进行公示，进一步增强工作透明度。设立“意见箱”,完善医务人员廉洁行医、医德医风、医疗服务等相关制度。四是以医德医风培训和考核为载体，推进清廉医院建设。按照《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则的通知》,组织开展《从业人员医德医风及行为规范培训》和《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等培训，针对违规行为，开展警示教育，坚决纠正慵懒奢散不良风气，进一步严明纪律、改进作风，努力打造风清气正的医疗卫生队伍。规范医务人员医德考评，建立医德考评档案，及时公示考评结果，把医德医风考评与医务人员的职级晋升、岗位聘任、绩效考核、评先评优挂钩。五是加强监督，医疗服务规范有序，病人满意度不断提升。开展满意度调查以及医德医风好人好事宣传。严格控制住院费用，降低群众就医负担。有效遏制不合理用药、不合理检查、不合理收费，从根本上规范和杜绝不良行为的发生。进一步增强全体干部职工坚决抵制不正之风，坚守廉洁行医底线。六是不断提升医疗服务能力，改善医疗服务质量和水平，使患者少花钱、少跑路。增加人文服务配套设施，设置一站式办理窗口、各窗口服务一览标识牌、夜间灯箱标识、综合一体机、自助化验单打印、自助影像片打印等，不断满足群众就医体验。七是打造廉政文化宣传阵地，充分利用LED电子滚动屏、廉政文化宣传栏、条幅、公众号等方式加大清廉医院建设宣传力度。播放清廉医院建设宣传标语，展示清廉医院建设宣传版面，发布清廉医院建设动态信息，构建“线下+线上”多元化廉洁文化传播矩阵，营造风清气正的就医环境。医疗质量提升行动实施方案为全面推进我区公立医院高质量发展，持续提升区域医疗整体水平，根据省人民政府办公厅《推动公立医院高质量发展实施方案》、市人民政府办公室《关于进一步深化公立医院综合改革全面推动公立医院高质量发展的实施意见》等精神，实施区域医疗质量提升行动，具体方案如下：一、工作目标坚持“提能力、补短板、强特色”,突出医学高峰建设重点，围绕医疗质量安全核心，抓住救治能力建设关键，完善组织体系，落实核心制度，强化整合带动，推动区域医疗质量整体提升。到2025年，全区医疗质量和服务能力明显提升，公立医院综合改革效果评价实现“省考”优秀，公立医院绩效考核“国考”成绩进入全省同级同类医院第一方阵，全省基层医疗卫生单位绩效考评进入全市前列，50%的基层医疗卫生单位省考进入A层级及以上，其中10%进入A+层级。二、主要任务(一)加强区域医学高峰建设1.推进区域强院建设。加快邵逸夫医院绍兴院区建设，突出腔镜、肿瘤、脑科、生殖医学、康复医学、急诊创伤等六大中心，深化学科规划和开业筹备，推进院区“同质化”发展，打造“在上虞的高水平省级医院”。推动上虞人民医院与省内外强院名科的多学科合作，深化上虞区中医医院与邵逸夫医院的全面合作以及与中医名院的专科合作，推进上虞妇幼保健院与浙大妇院深度合作的基础上进一步深化与浙大儿院合作，支持上虞第二人民医院与浙大一院泌尿外科、胃肠外科、消化内科等优势学科合作，“借梯登高”助力强院建设。探索邵逸夫医院绍兴院区与区内医疗机构协同发展机制，推动区域医疗机构互促共进、良性发展。2.强化重点学科建设。突出重点学科在医学高峰建设中的支撑作用，提升核心学(专)科、打造优势学(专)科，重点支持区域内发病率和近三年来外转诊率排名靠前的疾病病种所在临床学(专)科能力建设，推进心内科、神经外科、儿外科、新生儿科、烧伤科、骨科、麻醉科、重症医学科、妇产科、急诊医学科、感染科、中医传统医学等学(专)科建设。加强学科带头人培养、团队建设和学科管理，推动优化学科科研支持机制、业务协同机制、绩效管理机制，提升重点学科的引领力、创新力、支撑力。3.加强科研技术创新。制定医疗卫生领域科研和学科建设奖励办法，鼓励医疗机构建立科研奖励基金，推动医学科研和技术创新。加强科研项目申报与科技成果转化，提升区内临床科研水平。支持医疗机构开展多种形式的科研和学术交流活动；支持区级医院参与建立研发机构，开展临床技术成果转化应用；支持医疗机构按规定申报开展新技术、新项目等；支持符合条件的医疗机构参与新药物、医疗器械、诊疗设备、医用材料、移动医疗产品等临床试验，提高科研成果的产出率和医学技术的创新力。(二)提升区域重症救治能力4.完善院前急救体系。优化急救资源配置，加强区急救中心和各分中心建设，完成汤浦、岭南等院前急救点设置，形成“1+N”区域院前急救体系，院前平均急救反应时间控制在“城区10分钟、乡镇15分钟”以内。进一步拓展“浙里急救”平台功能，实现“上车即入院”,患者信息院前院内快速共享。推进航空医疗救援合作新模式，打造覆盖陆空的急救通道，为患者提供一体化综合急救服务。5.深化救治中心建设。深入推进区级医院胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、新生儿救治等急诊急救五大中心规范化建设，加强专科互补配合，畅通急危重症紧急救治通道，逐步形成分工明确、上下联动、转运通畅、信息共享、多科联合、防治康复全程管理的救治服务体系，提高心脑血管疾病、创伤、危重孕产妇和新生儿等对居民健康影响较大的重点疾病救治质量和效率。6.发挥中心辐射作用。建立健全两大医共体总院在胸痛、卒中、创伤三大中心建设中的业务衔接和成果共享机制，形成高度协同的救治体系。落实中心技术引领、管理示范职能，加强中心对基层医务人员急救处置和诊疗技术的培训指导，带动提升基层医疗机构急救能力。强化中心救治端与基层首诊端有机衔接，畅通转诊绿色通道，提高重病救治成功率。发挥中心在社会面防治中的宣传指导作用，实现医防融合，提升救治效果。(三)强化医疗质量安全管理7.完善质控组织体系。构建以卫生健康行政部门为主导、各质控中心为平台、院内质控组织为主体的全区医疗质控工作网络体系，加强对全区医疗机构医疗质量管理与控制评价和医疗技术指导。成立区级医疗质量管理委员会，负责全区质控中心的规划、组建、考核和管理，指导全区医疗质量管理、控制与评价工作。建立健全质控中心主任负责制，进一步完善医疗机构院、科两级责任制。配齐配强医疗质量管理工作人员，持续加强医院医疗质量控制体系建设，制定涵盖主要临床专业、病种和技术的质量控制指标，推广全面质量管理、质量环、疾病诊断相关组绩效评价等医疗质量管理工具。用信息化手段贯穿医疗质量管理全过程，提高医疗机构医疗质量管理的精细化和科学化水平。8.落实医疗核心制度。严格落实医疗质量18项核心制度，持续改进临床路径管理，严格医疗技术临床应用准入管理，加强单病种质量管理与控制，落实处方点评制度，强化合理用药管理，重点加强急诊、重症、肿瘤、内镜、病历等关键环节质量控制。加强医疗质量数据监测、分析、反馈，推进医疗质量持续改进。加强医务人员医疗安全教育和医疗安全隐患排查，落实医疗风险识别、评估和防范措施。加强医调案例定期分析，及时修补医疗质量安全管理短板。9.加强质控检查指导。强化质控中心管理职能，加强对面上医疗机构的质控检查与指导。进一步充实质控检查指导队伍，健全完善定期检查与分片指导机制，落实质控检查指导人员绩效补偿机制，加大检查指导的频次和力度。建立检查发现问题的反馈、整改、销号相衔接的闭环管理机制，增进质控管理实效。定期、不定期邀请上级专家组织开展质控检查，不断提升医疗质量安全和精细化管理水平。(四)完善质量提升保障机制10.强化国考省考目标导向。围绕国家公立医院绩效考核和省公立医院综合改革考评，紧盯考评指标体系及Ⅲ、IV类手术占比、出院患者手术占比、百元医疗收入占比、门急诊和住院均次费用增幅、百名卫技人员科研费用、执业医师首次考试通过率等短板指标，明确目标、分解任务，全员动员、逐个突破，推动公立医院国考省考晋位升级，争取上虞人民医院国考排名进入前270名内并保持B++等级，上虞区中医医院国考排名前180名内并上升至B+等级，妇保院争取国考排名前50名内并保持B等级，二院达到省内同级同类医院前50名，全区省公立医院综合改革考评进入优秀行列。11.加大医学人才引育力度。借助与长三角城市三甲医院合作契机，柔性引进一批区外名医专家来我区设立名医工作室，开展指导和诊疗活动。加强高端医学人才和优秀团队的精准招引，加大医学博士生和名校医学研究生招引力度，对高端医学人才、优秀医疗团队和