某集团2025年上半年工作情况总结

集团上半年工作稳步推进，各项业务指标达成良好，市场占有率提升，创新成果显著。下面是网友整理分享的某集团2025年上半年工作情况总结相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

某集团2025年上半年工作情况总结2025年上半年，*集团在复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、自治区各项决策部署，围绕打造全国一流食品企业的战略目标，扎实推进各项工作，取得了显著成效。一、工作开展情况（一）经济运行态势良好，主要指标稳中有升。一是营业收入稳步增长。上半年，集团实现营业收入*亿元，同比增长*％，完成年度预算目标的*％。各产业板块协同发力，食品农业板块实现营业收入*亿元，占集团总营收的*％，同比增长*％，其中糖业、畜牧、果蔬等传统优势产业保持稳定增长，新兴的特色农产品加工业务增长迅猛，成为新的营收增长点；城乡服务板块实现营业收入*亿元，占比*％，同比增长*％，健康文旅、教育培训等业务在市场拓展和品牌建设方面取得积极进展；产业服务板块实现营业收入*亿元，占比*％，同比增长*％，物流、供应链管理等业务通过优化服务流程、拓展客户资源，实现了业务规模和营收的双增长。二是利润水平显著提升。集团实现利润总额*亿元，同比增长*％，完成年度预算目标的*％。利润增长主要得益于成本控制成效显著、产业结构优化升级以及市场开拓能力增强。各板块盈利能力均有不同程度提升，食品农业板块通过加强内部管理、推进降本增效措施，利润同比增长*％；城乡服务板块通过创新经营模式、提高服务质量，利润同比增长*％；产业服务板块通过整合资源、提升运营效率，利润同比增长*％。三是资产规模持续扩大。截至6月底，集团资产总额达到*亿元，较年初增长*％。资产结构不断优化，流动资产占比*％，非流动资产占比*％。负债总额*亿元，资产负债率*％，较年初略有下降，偿债能力保持稳定。在资产质量方面，集团加大了对不良资产的处置力度，资产运营效率和效益得到进一步提升。（二）产业发展成果显著，现代化体系加快构建。一是食品农业产业根基稳固。种植养殖规模扩大，糖料蔗种植面积达到*万亩，预计产量将达到*万吨，同比增长*％；生猪出栏量*万头，同比增长*％；水果种植面积*万亩，产量*万吨，同比增长*％；蔬菜种植面积*万亩，产量*万吨，同比增长*％。通过推广先进种植养殖技术、加强农田水利设施建设和疫病防控，有效提高了农产品产量和质量。加工能力不断提升，糖业板块日榨蔗能力平均增加*吨，2024／2025榨季实现榨蔗总量*万吨，产糖量*万吨，同比分别增长*％和*％；淀粉加工能力达到*万吨／年，开发出食品行业用淀粉新产品产销量*吨，开发水产饲料预糊化淀粉、特种纸用变性淀粉等新产品产销量*吨；肉类加工产能达到*万吨／年，推出了一系列深加工肉制品，市场反响良好。品牌建设成效初显，“桂垦良品”品牌影响力不断扩大，品牌价值达到*亿元，同比增长*％。新增获得全国名特优新农产品*个、有机和绿色食品（续展）*个、授权使用地标产品*个、富硒产品*个、香港优质“正”印产品*个。产品销售渠道不断拓展，线上线下销售额同比增长*％，其中电商平台销售额增长*％。二是城乡服务产业蓬勃发展。健康文旅项目稳步推进，九曲湾温泉度假村、良丰农场桂林相思江休闲农业示范区等项目不断完善基础设施和服务功能，接待游客数量同比增长*％，旅游收入同比增长*％。悦桂文旅公司与多家知名旅游企业开展合作，推出了一系列特色旅游线路和产品，市场竞争力进一步提升。教育培训业务快速增长。农垦职业技术学院招生规模不断扩大，上半年招生人数达到*人，同比增长*％。学院加强与企业的合作，开展订单式培养，毕业生就业率达到*％以上。同时，集团积极开展职工培训和技能提升项目，累计培训职工*人次，有效提高了职工的业务能力和综合素质。产业服务产业协同增强。物流与供应链服务优化升级。三是农垦物流集团整合内部物流资源，建立了覆盖全区的物流网络，上半年货物吞吐量达到*万吨，同比增长*％。通过引入先进的物流管理系统和技术，实现了物流信息的实时跟踪和智能调度，物流成本降低了*％。金融服务支持力度加大。农垦资本管理集团为集团内部企业提供融资支持*亿元，同比增长*％。积极开展供应链金融业务，为上下游企业提供资金支持，促进了产业链的协同发展。同时，加强与银行、证券等金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。（三）改革创新持续深化，发展活力不断激发。一是国企改革任务扎实推进。修订“三重一大”相关制度，印发《党委会前置研究重大投资经营管理事项清单》《党委会决策事项清单》，进一步明确了党委会、董事会、总经理办公会的职责权限和决策程序，优化了决策流程，提高了决策效率和科学性。积极引入战略投资者，对部分子企业进行混合所有制改革。上半年，完成了*家子企业的混改工作，引入社会资本*亿元。通过混改，优化了企业股权结构，激发了企业发展活力，提升了企业市场竞争力。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现了全覆盖。建立健全了竞争上岗机制，开展了*个岗位的竞争上岗，选拔出一批优秀的管理人才。严格落实末等调整和不胜任退出机制，对*名不胜任工作的干部进行了调整，进一步树立了“有为才有位”的选人用人导向。二是科技创新能力不断提升。加大研发投入。上半年，集团科技研发投入达到*亿元，同比增长*％，研发投入强度达到*％，创历史新高。重点围绕糖业、畜牧、淀粉、化工及食品产业开展关键核心技术攻关，取得了一批科技创新成果。建强创新平台。新增国家级和市厅（省）级科技创新平台*个，总数达到*个。非粮生物质能技术全国重点实验室成功获得科技部批准重组建设，成为广西唯一一个批准重组建设的全国重点实验室，为集团科技创新提供了有力支撑。培养创新人才。通过与国内高校院所联合培养、产学研深度融合等多种方式，引进和培养了一批高素质创新人才。上半年，新引进博士、硕士等高层次人才*人，组建了技术骨干研究团队、中青年技术团队等人才梯队，为科技创新提供了人才保障。（四）项目建设有序推进，发展后劲持续增强。一是重大项目进展顺利。西江乳业乳制品创新产业提升项目完成投资*亿元，主体工程已完工，预计下半年投产；金光和牛项目分布式光伏项目已完成前期工作，进入施工阶段，计划年底前建成并网发电；陆川垦玉集中式光伏项目正在加快推进，已完成部分设备采购和场地平整工作。明阳淀粉公司变性淀粉生产线技术改造项目已完成投资*亿元，新生产线投入使用后，产能将提升*％，产品质量和生产效率大幅提高；广糖集团制糖生产线智能化改造项目正在稳步推进，通过引入先进的自动化设备和信息化系统，实现了生产过程的智能化控制和管理。八桂食品交易中心项目一期工程已建成投入使用，入驻企业达到*家，上半年交易额达到*亿元；农垦物流园项目二期工程正在建设中，将新增仓储面积*万平方米，进一步提升物流服务能力。二是项目招商成果丰硕。上半年，集团积极开展招商引资工作，成功引进项目*个，总投资*亿元。通过招商引资，引入了先进的技术、管理经验和资金，为集团产业发展注入了新动力。（五）党建引领作用凸显，企业发展保障有力。一是加强思想政治建设。深入开展学习贯彻党的中央八项规定精神学习教育，通过党委中心组学习、专题研讨、党员培训等形式，组织广大党员干部深入学习党的二十大和二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。上半年，集团党委中心组开展集中学习*次，举办专题研讨班*期，培训党员干部*人次。二是强化党组织建设。完善基层党组织设置，新建党支部*个，调整优化党支部*个，实现了党组织全覆盖。加强党支部标准化规范化建设，开展了党支部评星定级活动，评定五星级党支部*个、四星级党支部*个。严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活制度，上半年，基层党支部共开展“三会一课”*次、主题党日活动*次，有效增强了党组织的凝聚力和战斗力。三是推进党风廉政建设。落实全面从严治党主体责任和监督责任，制定了党风廉政建设责任清单，明确了各级领导干部的责任。加强廉政教育，组织党员干部观看警示教育片、参观廉政教育基地，上半年，共开展廉政教育活动*次，受教育党员干部*人次。强化监督执纪问责，严肃查处违规违纪行为，上半年，共立案查处违纪违法案件*起，给予党纪政务处分*人，营造了风清气正的政治生态。二、存在问题（一）市场竞争压力日益增大。随着国内外市场的不断开放和行业竞争的加剧，集团在食品农业、城乡服务、产业服务等领域面临着来自国内外大型企业的激烈竞争。在食品市场，知名品牌众多，市场份额争夺激烈，集团产品在品牌知名度、市场渠道拓展等方面仍需进一步加强；在文旅市场，新兴旅游项目不断涌现，消费者需求日益多样化，集团文旅项目在产品创新和服务质量提升方面还存在一定差距；在物流市场，快递巨头和专业物流企业不断拓展业务，集团物流服务在价格、时效和服务范围上需要进一步优化以提高竞争力。（二）产业协同发展有待加强。虽然集团已初步构建了“一体两翼”的产业发展格局，但各产业板块之间的协同效应尚未充分发挥。食品农业板块与城乡服务板块、产业服务板块之间在资源共享、市场拓展、业务合作等方面还存在沟通不畅、协同不足的问题。例如，食品农业产品在物流配送和市场推广方面，与产业服务板块的物流和营销资源未能实现高效整合；城乡服务板块的文旅项目与食品农业板块的特色农产品体验式消费结合不够紧密，未能形成相互促进、协同发展的良好局面。（三）科技创新成果转化效率不高。集团在科技创新方面投入了大量资源，取得了一批科技创新成果，但在成果转化和应用方面还存在一些问题。部分科技创新成果未能及时转化为实际生产力，科研成果与市场需求对接不够紧密，科技成果产业化的渠道和机制还不够完善。例如，一些农产品加工新技术、新产品研发出来后，由于缺乏有效的市场推广和产业化运营，未能迅速占领市场，实现经济效益最大化。（四）人才队伍建设存在短板。随着集团业务的快速发展和战略目标的推进，对各类高素质人才的需求日益迫切，但目前人才队伍建设还存在一些短板。高层次、复合型人才相对短缺，尤其是在食品研发、市场营销、资本运作、科技创新等关键领域，人才储备不足；人才培养体系还不够完善，人才培养的针对性和实效性有待提高，内部培训资源和外部培训渠道未能充分整合利用；人才激励机制还不够健全，对优秀人才的吸引力和激励作用不够明显，人才流失现象时有发生。三、下一步工作计划（一）强化市场开拓，提升品牌竞争力。制定精准营销策略。深入开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，针对不同产品和服务，制定差异化的市场营销策略。加强品牌宣传推广，加大在主流媒体、电商平台、社交媒体等渠道的宣传力度，提高“桂垦良品”品牌知名度和美誉度。拓展销售渠道。加强与大型商超、电商平台的合作，拓宽产品销售渠道。积极开拓国内外市场，参加各类农产品展销会、旅游推介会等活动，加强与国内外客户的沟通与合作，提高产品市场占有率。优化服务质量。加强产品质量管控，建立健全质量管理体系，确保产品质量安全。提升服务水平，加强售后服务团队建设，及时解决客户问题，提高客户满意度。（二）加强产业协同，促进融合发展。建立产业协同机制。成立产业协同工作领导小组，统筹协调各产业板块之间的协同发展。建立定期沟通协调机制，加强各板块之间的信息共享和业务对接，及时解决协同发展中存在的问题。推进业务融合发展。探索食品农业与城乡服务、产业服务的融合发展模式，如开发农产品采摘体验、乡村旅游等项目，将食品农业与文旅产业有机结合；加强食品农业产品的物流配送和供应链管理，提高产业服务对食品农业的支持力度。整合资源优势。整合集团内部资源，实现资源的优化配置和共享利用。例如，整合物流资源，建立统一的物流配送体系，降低物流成本；整合营销资源，打造统一的营销平台，提高市场推广效果。（三）加快科技创新成果转化，推动产业升级。完善成果转化机制。建立健全科技创新成果转化服务平台，加强与科研机构、高校、企业的合作，促进科技成果的转移转化。制定完善科技成果转化激励政策，鼓励科研人员积极参与成果转化工作。加强市场对接。深入了解市场需求，围绕市场需求开展科技创新活动，提高科研成果的市场适应性和实用性。加强与企业的合作，推动科研成果在企业中的应用，实现科技成果的产业化。培育创新型企业。加大对创新型企业的培育力度，支持企业