集团2025年贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例试行情况的报告

集团深入贯彻执行中国共产党国有企业基层组织工作条例，全面提升党建工作质量，取得显著成效。以下由网友整理分享的集团2025年贯彻落实中国共产党国有企业基层组织工作条例试行情况的报告相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

集团2025年贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》情况的报告《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》）印发以来，*集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，将《条例》作为加强国有企业党的建设的“纲”和“本”，以“党建强企”为目标，系统谋划、精准施策，推动《条例》在基层落地生根、见行见效。现将2025年贯彻落实情况报告如下：一、学习贯彻条例情况集团党委始终把学习贯彻《条例》作为重大政治任务，坚持“学深、悟透、做实”一体推进，确保《条例》精神入脑入心、走深走实。（一）提高政治站位，强化思想引领。集团党委深刻认识到，《条例》是新时代加强国有企业党的建设的“根本遵循”，是推动党建与业务深度融合的“行动指南”。2025年初，党委召开专题会议研究部署《条例》贯彻落实工作，将其纳入年度党建工作要点、党委书记抓党建述职评议考核和领导班子综合考核体系，明确“三级责任清单”（党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”），形成“党委统揽、支部主抓、党员参与”的工作格局。全年召开党委会专题研究《条例》落实事项12次，班子成员带头撰写学习心得23篇，切实将思想和行动统一到党中央决策部署上来。（二）创新学习形式，推动全员覆盖。坚持“集中学+自主学”“线上学+线下学”“专题学+研讨学”相结合，构建多维度学习体系。一是融入日常学。将《条例》作为党委理论学习中心组“必学内容”，全年开展专题学习6次；纳入党支部“三会一课”、主题党日“固定议题”，印发《〈条例〉学习手册》5000册，覆盖全体党员及关键岗位职工。二是分层分类学。针对领导干部，举办“《条例》与现代企业治理”专题研讨班，邀请省委党校专家授课；针对党务工作者，开展“《条例》实务操作”轮训，覆盖支部书记、组织委员等200余人次；针对一线党员，通过“车间微党课”“班组小课堂”等形式，用“白话”讲“党理”，确保学习无死角。三是数字赋能学。依托集团“智慧党建”平台，开发《条例》在线学习模块，设置“每日一题”“季度测试”功能，累计参与学习1.2万人次，测试通过率98.6%；利用“学习强国”“*党建云”等平台推送《条例》解读视频15期，阅读量超3万次，推动学习从“被动参与”向“主动融入”转变。（三）强化督导考核，推动落地见效。建立“清单化推进、常态化督导、刚性化考核”机制，确保《条例》要求落实到“最后一公里”。一是制定任务清单。对照《条例》6章41条要求，梳理形成“组织建设、队伍管理、作用发挥”3大类28项具体任务，明确责任部门、完成时限，实行“销号管理”。二是开展专项督导。由党委组织部牵头，组建3个督导组，通过“四不两直”方式，对下属23家二级单位、87个党支部开展全覆盖督查，发现并整改“组织生活记录不规范”“党员发展程序简化”等问题43项，下发整改通知书12份。三是严格考核问责。将《条例》落实情况与党建考核直接挂钩（占比30%），与领导班子年薪、评先评优“双挂钩”，对考核排名后3位的单位主要负责人进行约谈，倒逼责任落实。2025年，集团党建考核优秀率较上年提升15%，基层党组织凝聚力显著增强。二、主要工作举措及成效集团党委以《条例》为纲，聚焦“把方向、管大局、保落实”职责，重点在“强组织、建队伍、促融合”上下功夫，推动党建工作与企业发展同频共振。（一）夯实组织基础，坚强战斗堡垒。坚持“企业发展到哪里，党组织就建到哪里”，持续优化组织设置。一是动态调整组织架构。针对新成立的*新能源公司、*数字科技公司等6家新兴业务单元，同步建立党支部；对因业务整合、人员流动导致党员不足3人的支部，及时合并重组，确保党的组织和工作“双覆盖”。目前，集团共有基层党组织123个（党委15个、党总支22个、党支部86个），党员5200名，覆盖率100%。二是推进标准化规范化建设。制定《党支部建设标准（2025版）》，从组织设置、制度执行、阵地建设等8个方面明确36项具体指标，打造“示范党支部”20个，其中*装备公司党支部被评为“省级标准化规范化示范党支部”。三是强化阵地功能。投入200余万元升级改造党员活动室，统一配置“党旗、党徽、誓词、制度”四件套，建立“党建文化长廊”“红色书角”等特色阵地，推动支部活动从“有场所”向“有内涵”提升。（二）严管厚爱结合，锻造过硬队伍。坚持党管干部、党管人才原则，着力建设“政治过硬、本领高强”的干部人才队伍。一是选优配强“关键少数”。严格执行《条例》关于“双向进入、交叉任职”要求，集团及二级单位党委书记、董事长“一肩挑”比例达100%，经理层成员中党员占比85%；开展“头雁领航”工程，通过“民主推荐+组织考察+竞争上岗”方式，选拔35岁以下年轻干部42名，充实到支部书记、部门负责人岗位。二是深化党员教育管理。实施“党员先锋”培育计划，设立“党员责任区”120个、“党员示范岗”300个，开展“亮身份、比贡献”活动，推动党员在技术攻关、安全生产等一线岗位当先锋、作表率；全年发展党员120名（生产一线占比80%），处置不合格党员2名，保持党员队伍先进性和纯洁性。三是激发人才创新活力。建立“党建+人才”融合机制，依托“党员专家工作室”“劳模创新团队”，攻克技术难题28项，获得专利45项；推行“双培养”机制（把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干），全年培养“双骨干”86名，为企业高质量发展提供了人才支撑。（三）深化党建融合，赋能企业发展。坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，推动党建优势转化为发展优势。一是融入战略决策。严格执行“第一议题”制度，全年党委会前置研究讨论重大事项67项，其中“新能源产业布局”“数字化转型方案”等建议被纳入集团“十四五”中期调整规划，推动党的主张转化为企业战略。二是融入生产经营。开展“党建+重点项目”攻坚行动，在*高铁装备基地、*绿色矿山等15个重点项目成立党员突击队，解决工期延误、技术瓶颈等问题41个，推动项目提前3个月投产；实施“降本增效党旗红”活动，党员牵头完成节能改造项目23个，年节约成本1200万元。三是融入社会责任。组建“党员志愿服务队”50支，开展“我为群众办实事”实践活动，全年解决职工急难愁盼问题187件（如新建职工食堂、优化通勤路线等）；在乡村振兴中，集团党委定点帮扶的*村实现集体收入突破200万元，被评为“省级乡村振兴示范村”。2025年，集团实现营业收入850亿元、同比增长12%，利润总额68亿元、同比增长15%，资产负债率降至58%，创历史最好水平，党建引领高质量发展成效显著。三、存在的问题及改进措施尽管集团在贯彻落实《条例》中取得了一定成效，但对照新时代国有企业党建工作要求，仍存在一些短板和不足：一是党建与业务深度融合的精准度不够。部分支部存在“就党建抓党建”现象，在服务科技创新、市场开拓等关键领域的切入点不够精准，“两张皮”问题尚未彻底解决。二是基层党务工作者能力有待提升。个别支部组织委员存在“新手多、经验少”问题，在党员发展、组织生活规范等方面业务不够熟练，影响工作质效。三是流动党员管理存在薄弱环节。随着集团海外业务拓展，部分海外项目党员长期在外，参加组织生活不及时，教育管理方式需进一步创新。针对上述问题，集团党委将重点抓好以下改进措施：一是深化融合机制，提升党建引领力。制定《党建与业务融合实施细则》，围绕“产业链、创新链、价值链”设置“党建融合指标”，在二级单位试点“党建+业务”双考核机制，推动党建从“软指标”变为“硬约束”。二是强化能力建设，建强党务工作者队伍。实施“党务骨干提升计划”，通过“导师带徒”“跨单位轮岗”“案例教学”等方式，每年培训党务工作者200人次以上；建立“党务人才库”，将表现突出的党务干部优先提拔为部门负责人或进入领导班子。三是创新管理模式，破解流动党员难题。针对海外项目党员，开发“党建云平台”海外版，支持“线上参会、线上学习、线上汇报”；建立“1名支委联系3-5名流动党员”机制，定期通过视频连线了解思想动态，确保流动党员“离乡不离党、流动不流学”。