村级后备力量分析评估报告

村级后备力量整体素质较高，结构合理，发展潜力大，为乡村振兴注入新活力！以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/4村级后备力量分析评估报告村级后备力量分析评估报告自实施村级后备力量常青工程以来，全区各乡镇结合实际，在选、帮、育、用上下足功夫，全区16个乡镇210个村（社区）共储备村级后备力量573名，其中男性349名，女性224名，男女比例：1，中共党员244人，占％，大专以上学历169人，占％，全区每个村（社区）平均储备2－3人不等，储备了一批素质相对优良、结构合理、相对稳定的村级后备力量。一、结构分析（一）年龄方面。此次村级后备力量较为年轻，30岁及以下181名，占％，31－40岁共312名，占％，因外出务工、村干部吸引力低等客观方面原因，41岁以上80人，占％。（二）学历方面。大专（包含在职学历）以上169人，占％，高中、中专233人，占％，初中及以下171人，占％，后备力量整体学历较高。（三）个人经历方面。现任村团支部书记、妇联主席、计生专干等村级配套组织负责人145人，村民小组长、屯级党支部书记等屯组干部99人，务工或其他职务51人，无职务经历（务农、无职党员）278人。二、面临问题及原因分析根据村级后备力量现状分析及前期调研工作情况，存在无职人员偏多、帮带力度不足、培养方式单一、备用结合有待加强等问题，主要原因有：（一）思想认识有待提高。一些乡镇、村未认识到培养村级后备力量的深远意义，没有真正把培养工作摆上重要议事日程，加上培养村级后备力量费时、费事、费力，短时间内成效不明显，缺少长远计划和具体措施，存在只选不带只选轻育等问题，在补选或换届时就会出现无人可选、无人可用等现象。有些村两委干部心存顾虑，怕抢了位子，不愿主动交任务、压担子，一定程度影响了村级后备力量的成长。（二）农村青年普遍外出务工。农村大多数有文化、有想法、有能力的青壮年普遍外出务工、经商，留在家中的大多是年龄偏大、文化偏低、能力偏弱的人员，综合素质相对低，有的年轻人怕得罪人，不愿当村干部，使得村级后备力量选择面窄，部分村出现矮子中选将军，在此次村级后备力量中，无职人员278人，占总数％，比例偏高。（三）教育培养方式单一。从前期调研了解情况看，大部分乡镇对村级后备力量的培养能按照要求进行，但乡级培训有待加强，培训对象多为村团支部书记、妇联主席和村级扶贫信息员，无职人员培训力度有待加强，开展跟班学习、实岗锻炼的也相对少。三、下一步工作计划（一）大力发展村集体经济。目前，我区村计生专干、专职团支部书记、妇联主席可享受稳定补贴，村务监督委员会成3/4员、村民小组长、屯级党支部书记每月享受100元补助外，其余村级后备力量的均无相关补助，对其积极性造成影响。通过大力发展村集体经济，鼓励村级后备力量参与村集体经济的经营管理，按照相关规定，可从当年村级集体经济经营性的纯收入新增部分提取10％－15％资金，对村民合作社负责人和相关工作人员进行奖励，激发村级后备力量的积极性，在获得相应报酬的同时，也得到培养锻炼。（二）树典型立标杆。区级每年选调100名后备力量轮训，统筹抓好35名左右精英培训，优先安排部分优秀村级后备力量外出培训，强化实岗锻炼，提高综合素质，对表现优秀人员和培养后备力量效果明显的乡镇和村定期在〔...〕微远〔常青工程〕栏目宣传推介。注重党性教育培训、村级事务传授和农业生产技能培训相结合，发挥现任村两委干部观察员作用，非党员的后备力量都比较年轻、文化素质相对高，通过教育引导发展成为党员，同步解决农村发展党员难问题。（三）全面从严管理。按照一人一档的要求，建立村级后备干部管理档案，记录日常表现、履行义务、为民办事等方面的情况，强化管理。结合村干部年终民主评议，对后备力量同步考核评议，结合跟踪考察、日常管理情况，对考核优秀、表现突出、组织认可、群众公认的村级后备力量，与现任村两委干部享受同等评先评优待遇，同时享受事业单位招录定向招聘政策。对年度测评差、不听从安排、群众基础差等情况的坚决给予清理。每年重点关注大学毕业生、复退军人和返乡创业人员群体，对新发现的素质好、有发展潜力、群众公认的人员参照村干部联审机制，按程序进行调整补充，确保数量相对稳定。（四）坚持备用结合。乡、村级干部是村级后备力量成长的直接影响因素。发挥好乡镇干部包村、村两委干部包片联系结对帮带培养机制，明确帮带责任和目标，不定期地访谈联系对象，加强交流。适当交任务、压担子，进行实岗锻炼，让其尽快熟悉村务管理的工作方法，深入村屯开展工作，掌握做好农村工作的本领，提高发现问题、解决问题的能力，打好群众基础。通过列席村两委会议，使之熟悉掌握村级事务的议事程序，提高身份认同，村两委成员出现空缺和换届时，按照法定程序，努力使村级后备力量转正。

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