中央八项规定精神学习教育调研报告关于会议过多问题

会议过多问题反映在学习教育调研报告中，需精简会议提高效率，确保精神落实到位。以下是阿拉网友分享的“中央八项规定精神学习教育调研报告关于会议过多问题”，供您学习参考，希望有所用途！

1/6中央八项规定精神学习教育调研报告关于会议过多问题学习教育调研报告（关于会议过多问题）为深入贯彻中央八项规定精神，持续推进作风建设，切实解决会议过多、会风不实等形式主义问题，按照市委关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作安排，我们组成调研组，于3月下旬对全市6个县区、8个市直机关单位的会务控制情况进行了专题调研。现将调研情况报告如下：一、调研基本情况此次调研采取实地走访、座谈交流、问卷调查、资料查阅等方式，深入〔...〕区、〔...〕县、〔...〕县、〔...〕区、〔...〕县、〔...〕区等6个县区，以及市发改局、市财政局、市教育局、市卫健委、市农业农村局、市住建局、市生态环境局、市应急管理局等8个市直机关单位，共走访调研点位14个，座谈干部职工126人次，发放调研问卷210份，收集有效问卷206份，查阅会议记录、文件资料300余份。调研发现，各地各部门认真贯彻落实中央八项规定精神，在精简会议、改进会风方面取得明显成效，但仍存在会议数量偏多、质量不高、效率不强等问题，需要进一步改进和完善。二、会议过多问题的主要表现（一）会议总量仍然偏大，频次密度较高通过统计分析，2024年度各调研单位召开的各类会议总数依然较大。〔...〕区全年召开区委常委会28次、区政府常务会24次、专题会议156次，比20xx年仅减少％。〔...〕县召开县委会议32次、政府会议29次、部门协调会213次，平均每个工作日召开会议超过1次。市直机关中，市发改局全年召开局务会36次、专题推进会89次、部门联席会72次，会议密度明显偏高。〔...〕县反映，有的周一至周五每天都有不同层级的会议，干部疲于应付，正常工作时间被大量占用。（二）会议层级复杂，重复开会现象突出调研中发现，同一主题或相近内容的会议在不同层级重复召开现象较为普遍。〔...〕区在推进乡村振兴工作中，先后召开区委专题会、政府推进会、部门协调会、镇街动员会，内容大同小异，参会人员高度重叠。〔...〕县在安全生产工作中，县里开完会，乡镇再开会，部门接着开会，企业继续开会，形成会议套会议的连锁反应。市教育局反映，同一项教育改革任务，市里开动员会，县里开部署会，学校开推进会，内容基本相同，但每级都要求层层传达、层层动员。（三）会议时间冗长，议程设置不够紧凑部分会议存在时间安排不合理、议程设置松散的问题。〔...〕区一次脱贫攻坚总结会议持续4个小时，其中领导讲话占用小时，实质性讨论不足1小时。〔...〕县某次项目推进会，安排了8位领导发言，内容重复较多，会议从上午9点持续到下午5点，中间仅休息30分钟。市住建局在城市更新工作会议中，前期准备充分的议题讨论时间反而较短，而临时增3/6加的一般性汇报占用了大量时间。（四）会议效果不佳，决策执行转化率偏低会议多但解决问题少，决策多但落实效果差的现象依然存在。〔...〕县在产业发展座谈会上确定的5项重点措施，会后3个月仅落实2项，其余3项因部门协调不畅而搁置。〔...〕区某次民生项目推进会形成的8项决议，半年后回访发现只有3项得到有效执行。市农业农村局反映，有些会议看似热烈，实际上是开会就是落实，发文就是执行，缺乏跟踪问效机制。三、会议过多问题的深层原因（一）思想认识存在偏差，会议依赖症较为严重部分干部对会议作用的认识存在偏差，认为开会就是重视，会多就是工作扎实，形成了严重的会议依赖症。〔...〕县一位部门负责人坦言：不开会心里不踏实，怕上级认为不够重视；多开会显得工作主动，出了问题也有据可查。〔...〕区部分干部认为，开会是最保险的工作方式，既体现了对上级精神的传达，又展现了工作的积极态度。这种思想认识上的偏差，导致会议成为一些干部的免责工具和表态平台。（二）工作统筹协调不够，缺乏整体规划思维各部门各单位在会议安排上缺乏统筹协调，各自为政现象较为突出。〔...〕区委办公室主任反映，由于缺乏统一的会议计划和协调机制，经常出现多个部门同时申请召开会议，或者会议时间冲突需要临时调整的情况。市卫健委在疫情防控常态化管理中，与应急、教育、交通等部门分别召开专题会议，参会人员重复度高达70％，但各部门间缺乏有效沟通，导致政策执行中出现衔接不畅问题。（三）会议制度机制不完善，管理约束力度不强现有的会议管理制度在执行中存在刚性不足、约束不力的问题。〔...〕县虽然制定了会议审批制度，但在实际操作中，以紧急、重要为理由绕过审批程序的情况时有发生。〔...〕县的会议成本核算机制不够完善，对会议的人力、时间、资源成本缺乏精确计算，导致会议成本意识淡薄。市财政局反映，会议质量评估机制缺失，会议效果好坏主要靠主观判断，缺乏客观标准和量化指标。（四）干部能力素质有待提升，统筹协调能力不强部分干部在会议组织、议题设置、时间管控等方面能力不足，导致会议效率低下。〔...〕区一位年轻科长承认，自己在主持会议时经常出现议题跑偏、时间超时的情况，主要是缺乏相关经验和技巧。市生态环境局在复杂问题处理上，习惯于通过多开会、多讨论来寻求共识，但往往因为准备不充分、方法不得当而延长决策周期。部分干部对现代会议管理技术和方法了解不够，仍然依赖传统的会议模式。四、改进会议管理的对策建议（一）强化思想教育引导，树立正确会议观念深入开展作风建设教育，引导广大干部树立正确的会议观念和政绩观。加强对中央八项规定精神的学习贯彻，通过典型案例教育、警示教育等方式，让干部深刻认识到会议过多、会5/6风不实的危害性。建立会议效果评估机制，将会议质量和效果纳入干部考核评价体系，引导干部从追求会议数量向注重会议质量转变。定期组织会议管理专题培训，提升干部的会议组织能力和统筹协调水平。（二）完善会议管理制度，建立刚性约束机制制定更加严格的会议管理办法，建立会议审批、备案、监督、评估的全链条管理机制。实行会议计划管理，各部门年初制定会议计划，重大会议须经上级审批，一般性会议严格控制数量和规模。建立会议成本核算制度，对会议的直接成本和间接成本进行量化计算，强化成本控制意识。完善会议质量评估标准，建立参会人员评价、决策执行跟踪、效果量化评估等机制，确保会议质量持续改进。（三）推进会议方式创新，提高会议组织效率积极探索视频会议、网络会议等现代化会议形式，减少人员流动，提高会议效率。推广短实新会议模式，严格控制会议时间，精简会议议程，突出会议重点。建立部门联席会议机制，对涉及多个部门的事项，通过联席会议统一研究解决，避免重复开会。探索建立会议资源共享平台，实现会议室、设备、人员等资源的统筹调配和高效利用。（四）加强督查问责力度，确保制度执行到位建立会议管理专项督查机制，定期对各地各部门会议控制情况进行检查，及时发现和纠正违规行为。将会议管理情况纳入作风建设考核内容，对会议过多、会风不实的单位和个人进行通报批评。建立会议管理举报机制，鼓励干部群众对会议过多、铺张浪费等问题进行监督举报。对违反会议管理规定的单位和个人，依据相关规定进行问责处理，形成震慑效应。