在2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话

会议总结了上半年工作成果，分析面临形势，部署下半年重点任务，强调团结协作，确保目标实现。以下由网友整理分享的“在2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

在2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会上的讲话同志们：今天，我们召开本次会议，核心任务是系统总结上半年工作成绩，剖析当前形势挑战，科学部署下半年重点任务，动员全院干部职工凝心聚力、奋发有为，确保“十四五”规划目标圆满收官。习近平总书记强调：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。”我院的发展实践正是对这一要求的深化响应。回顾过往，在党中央坚强领导下，全院上下克服外部环境复杂多变的重重压力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，稳步推进各项工作，在精神卫生领域不断巩固发展根基。值此承上启下之际，我们要发扬斗争精神，增强系统思维，以只争朝夕的担当推进改革落地落实。下面，我讲三点意见。一、锚定发展坐标，上半年工作取得显著成效上半年，在实施“十四五”规划决战收官的关键节点，我们立足精神卫生事业新使命，积极应变局、破困局、开新局，推动整体发展呈现稳中向好、质效双升的良好态势。习近平总书记指出：“越是困难挑战严峻，越要坚定信心、迎难而上。”面对医疗服务需求多元化和改革深水区的压力，我院将政治引领与业务推进有机融合，通过全院上下的不懈奋斗，在医疗质量、运营管理、思想保障等领域均取得突破性进展，为下半年高质量发展积蓄了坚实动能。这充分印证了坚持系统观念的实践价值。（一）医疗服务质效实现系统性跃升。我们要坚定不移地将患者健康福祉置于首位，始终遵循“人民至上、生命至上”的根本准则，确保医疗核心指标持续优化。医疗质量是医院的立身之本，上半年我们严格执行国家卫生健康委《精神卫生服务质量控制标准（2025版）》，推动诊疗方案标准化、服务流程精细化。通过完善三级查房制度和多学科协作机制，确保了诊断准确率和治疗有效性高位运行。在资源使用效率方面，我们强化床位动态调控与住院周期管理，使平均住院日控制在7.8天，病床使用率提升至92.5%，大幅节约了医疗成本并优化了患者就诊体验。与此同时，我们聚焦精神康复专科能力建设，依托省级重点专科平台，引进数字化康复评估系统，实现了康复治疗全程可量化、可追溯。数据显示，门诊量增至32，150人次，住院患者收治量突破1，700例，这些数字彰显了医疗规模的扩张和服务内涵的深化。后续工作中，需强化医疗技术迭代应用，结合人工智能辅助诊断工具，提升精神障碍早期干预能力，确保康复好转率稳定在98%以上。尤其要落实“以疾病为中心向健康为中心转变”的服务理念，将心理健康教育与临床治疗协同推进，构建全链条健康服务体系。（二）政治引领作用发挥战略性优势。党建工作是医院发展的灵魂所在，必须将思想建设贯穿始终，筑牢全院团结奋进的共同基础。我们始终坚持党对医院工作的全面领导，深刻领会习近平总书记关于“坚持和加强党的全面领导是重大政治原则”的论述。上半年，通过系统化推进理论学习机制，组织全体党员开展《习近平谈治国理政》第四卷专题研读，强化意识形态阵地管理，确保党的路线方针政策入脑入心。在组织建设层面，落实“支部建在科室上”原则，推行主题党日活动常态化，开展廉政警示教育案例剖析，增强了党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。作风纪律建设方面，严格执行中央八项规定及其实施细则，实施廉政风险点排查清单化管理，营造了风清气正的政治生态。这为我院改革攻坚提供了坚强保障。未来需深化党建与业务双融双促机制，建立党员先锋岗责任制，发挥党组织在学科发展、人才培育中的引领作用。同时，要完善民主监督体系，拓展职工代表大会参与决策路径，凝聚全员奋斗共识，推动思想政治优势转化为发展动能。（三）管理运行效能取得突破性进展。高效管理是支撑可持续发展的核心引擎，我们要坚持改革驱动、精细运营，将制度优势转化为治理效能。上半年，我院以国家公立医院高质量发展评价指标为牵引，优化了资源配置、预算控制、绩效激励三维管理体系。具体而言，推行全成本核算模式，建立资产使用效率动态监测平台，实现了设备利用率提升15%。在流程再造上，精简行政审批环节，推广电子病历共享系统，压缩了非医疗事务耗时30%。安全生产维度，实施“隐患排查、整改督办、效果评估”闭环机制，特别在精神科高危患者管控领域，完善了应急预案演练标准，确保了消防、网络、食品等零事故记录。正如习近平总书记所言：“安全是发展的前提”，我院通过压实主体责任链条，筑牢了运行安全底线。下一步，要加快信息化升级步伐，建设智慧医院中枢平台，推动数据互联互通；同时深化绩效分配改革，突出知识价值导向，激发全员创新活力。尤其需健全风险管理长效机制，构建预警响应、协同处置的网格化体系，为高质量发展扫清障碍。二、剖析深层矛盾，清醒认知高质量发展短板当前，我院正处于转型升级的关键阶段，既有政策红利叠加的机遇，也面临结构性矛盾的挑战。习近平总书记强调：“要增强忧患意识，坚持底线思维，着力防范化解重大风险。”对标国家精神卫生区域中心建设要求，我们的学科建设、人才体系、管理模式、服务能力尚存明显差距。只有正视问题，才能精准施策。我们要深刻反思根源症结，避免“温水煮蛙”的麻痹心态，以刀刃向内的勇气破除机制梗阻。这要求我们聚焦矛盾焦点，系统梳理体制机制短板，为深化改革提供靶向依据。（一）学科建设核心竞争力亟待加强。学科是立院之本，其深度与高度决定发展上限。我院在亚专科布局与科研创新上存在明显不足。一是领军作用发挥不够充分，部分领域缺乏国家级学科带头人，影响区域辐射能力。习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力。”我院需健全重点学科孵育机制，通过组建跨机构科研联盟，突破核心技术瓶颈。二是亚专科发展不均衡问题突出，儿少心理、老年精神障碍等板块资源投入不足，导致服务链断层。应建立学科评估动态模型，明确优先发展序列。三是高水平成果产出不足，科研转化率偏低。据行业统计，我院SCI论文量仅为对标医院的60%，亟须构建“临床—科研”双轮驱动体系。（二）人才队伍梯队性缺陷亟待破解。人才是强院之基，其厚度与活力关乎长远发展。我院在人才引育用留方面存在明显短板。一是高层次人才结构性缺失，领军人物储备不足制约学科跃升。正如习近平总书记强调：“人才是第一资源。”必须实施“一人一策”精准引进计划，打造人才磁场效应。二是青年骨干培养体系薄弱，晋升通道不畅抑制创新动能。要健全职业发展双轨制，完善导师带教和项目历练机制。三是激励机制适配性不足，绩效分配未能充分体现技术难度和知识价值。需建立能力为本的薪酬模型，强化精神科专项津贴配置。（三）管理链条精细化程度亟待提升。管理是效益之源，其精度与协同性决定运营质量。我院在流程优化与决策支撑上需重点突破。一是部门协同效率低下，信息壁垒影响整体响应速率。习近平总书记指出：“要善于运用系统观念指导实践。”亟须构建矩阵式管理架构，实现数据互通共享。二是信息化支撑不足，智慧化管理平台覆盖率仅为70%，导致决策滞后。应推进全场景数字治理，打通HIS、ERP系统孤岛。三是成本管控粗放，资源浪费现象时有发生。要建立全生命周期资产审计机制，强化预算硬约束。（四）服务模式创新性发展亟待深化。服务是生命之本，其广度与温度折射为民情怀。我院在需求响应方面仍有显著差距。一是服务理念转型迟滞，“以患者为中心”原则落实不深入。需重构全周期健康管理流程，扩展社区康复服务点覆盖。二是人文关怀融入不足，心理疏导与社会支持环节薄弱。习近平总书记在健康中国战略中强调：“要把人民健康放在优先发展的战略位置。”应增设心理健康驿站和家庭干预项目。三是品牌影响力有限，公众认知度不高加剧社会偏见。要创新科普传播矩阵，提升区域美誉度。三、聚焦关键突破，全力打赢下半年攻坚战下半年是“十四五”收官决战期，也是精神卫生服务年政策落地窗口期。我们要紧扣高质量发展主线，以国家《精神卫生服务高质量发展三年行动计划》为指南，坚持问题导向与目标牵引相结合。习近平总书记指出：“要坚持真抓实干、精准发力。”全院要乘势而上，将年度目标分解为可操作路径，通过聚焦责任落实、能力锻造、安全保障三大支柱，实现改革突破性进展。这要求我们发扬钉钉子精神，确保任务一抓到底、成效一以贯之。（一）压实责任链条确保任务高效落实。目标达成关键在于责任到位与执行有力。我们要构建全覆盖的责任体系，坚持“人人有责、层层负责”原则。一是健全目标分解机制，依据《年度目标责任书》制定科室任务清单，实施量化考核、对标推进。二是强化过程督导闭环，院领导班子带头下沉一线，建立月度例会督办与红黄蓝预警机制。三是弘扬务实作风，坚决整治“推诿避责”现象，倡导立行立改工作文化。习近平总书记强调：“空谈误国，实干兴邦。”全院要突出结果导向，重点任务台账化管理，确保问题归零、措施落地。特别需深化绩效挂钩改革，对贡献突出者予以荣誉激励。通过党政联席会议协同发力，破解跨部门梗阻问题。（二）锻造核心能力支撑发展动能转换。能力提升是决胜未来的根本保障，必须统筹推进人才强基、技术攻坚、服务升级。我们要实施能力跃升工程。一是优化学科生态体系，对标国家级精神卫生中心标准，聚焦老年认知障碍、应激障碍等特色专科，推进新技术临床应用准入。二是构建人才雁阵格局，实施“引凤工程”“青苗计划”，完善住院医师规范化培训与职称评审改革，促进青年人才挑大梁。三是创新服务供给模式，借助互联网医院平台扩展远程诊疗，试点“机构—社区—家庭”三级康复网络。正如习近平总书记所嘱托：“要为人民群众提供全方位全周期健康服务。”我院要深化心理健康促进项目，增强服务可及性和获得感。尤其需强化技术攻关协同体，设立重点实验室专项基金。（三）筑牢安全防线保障行稳致远。安全是发展底线与政治红线，必须树牢“万无一失”的底线思维。我们要构建多维安防屏障。一是严守医疗安全生命线，执行精神科核心制度强化版，推广冲突预防标准化流程。二是防范廉政风险点，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体系建设，突出药械采购领域审计监督。三是压实生产安全责任，落实国务院安委会“安全生产十五条硬措施”，提升消防与网络安全应急能力。习近平总书记在党的二十大报告中强调：“国家安全是民族复兴的根基。”我院需建立联合值守响应机制，筑牢意识形态阵地，确保绝对安全无虞。尤其要完善职工健康关爱体系，构建正向积极组织生态。同志们，奋进号角已经吹响，光荣使命催人向前。正如习近平总书记所号召：“新征程是充满光荣和梦想的远征。”上半年成绩奠定坚实基础，下半年任务仍需闯关夺隘。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，坚守精神卫生事业初心使命，拿出“爬坡过坎、滚石上山”的韧劲，凝聚共识再出发！我坚信，只要全院上下同心同德、同向同行，就一定能打好收官战，谱写医院高质量发展时代华章！谢谢大家。420:36