2025年同级同类警示教育案例警示思想交流会交流材料

本次交流会聚焦同级同类警示教育案例，深化思想认识，促进经验分享，提升警示效果。以下由网友整理分享的“2025年同级同类警示教育案例警示思想交流会交流材料”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

2025年同级同类警示教育案例警示思想交流会交流材料同志们：按照省委关于《分层级大规模针对性开展同级同类警示教育的通知》要求，总行于*号组织对总行党委前期印发的《**系统违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例汇编》进行了集中阅看。今天我们召开案例警示思想交流会，下面我结合典型案例学习和工作实际，谈以下几点认识。一、注重学习转化，增强“以案为鉴”的警惕性以案为鉴是最生动的政治警示，“身边事”是最鲜活的纪律教材、“身边案”是最深刻的灵魂警醒。必须站在政治高度深刻认识其意义，时刻保持高度警惕，切实将案例教训内化为日常行为的清醒镜鉴。（一）以案为镜照初心，同类岗位更需深刻警醒。此次通报的36起典型案例，涉案人员均来自系统内部，其中不乏身边熟人，与我们身处同类岗位、肩负相近职责。这种“熟人效应”让教训更具穿透力，警醒直抵灵魂深处。这些案例如同镜子，照见了作风建设中的薄弱环节，也揭示了“四风”问题向腐败演变的隐蔽路径。这深刻启示我们，必须坚持目标导向与问题导向相统一。一方面，要始终坚定理想信念，筑牢思想防线，以清晰的政治方向引领事业发展；另一方面，要以“时时放心不下”的责任感，紧盯“四风”顽疾新动向，特别是隐形变异的“吃喝风”“送礼风”等问题。要严明纪律规矩，守住节日、换届等重要节点，盯紧权力集中、资金密集的薄弱环节，以“寸步不让”的定力筑牢防线。同时，必须坚持抓常抓早抓小，从报销单据审核、公务用车使用等小事细节入手，常怀对党纪国法的敬畏之心，常守廉洁自律的底线之规，防止小问题演变成大错误，用同类岗位的惨痛教训警醒自己，做到警钟长鸣。（二）反躬自省强信念，以思想净化筑牢防线。典型案例的价值不仅在于警示，更在于推动党员干部从思想上正本清源。每名党员都应借案例学习之机扪心自问：是否真正将党规党纪内化于心、外化于行，融入思想血液？是否通过学习校准了价值坐标，做到在大是大非前保持清醒？是否涵养了“知所从来”的历史定力，从党的百年作风建设史中汲取了精神养分？是否保持了“识其所在”的现实清醒，看清自身岗位的廉政风险点？是否积蓄了“明其将往”的未来自信，明确作风建设永远在路上的前进方向？这些追问的核心，是要解决思想“总开关”问题。要通过案例剖析，深挖涉案人员从“破纪”到“破法”的思想蜕变轨迹，警惕“小节不拘”的麻痹思想、“下不为例”的侥幸心理。要结合主题教育，常态化开展党纪学习教育，用身边事教育身边人，让党员干部在对照反思中强化纪律意识，在思想淬炼中增强拒腐防变能力。只有真正做到思想上“零污染”、信念上“零动摇”，才能在各种诱惑面前站稳脚跟，从根本上杜绝同类问题的发生。（三）知行合一抓落实，让规定精神落地生根。贯彻中央八项规定精神不能停留在口号上，必须转化为具体行动，体现在工作的方方面面。这要求我们做到“四个警戒”：政治上保持高度警觉，深刻认识作风问题本质是政治问题，任何时候都不打折扣、搞变通；思想上保持持续警醒，定期对照案例检视自身行为，防止“疲劳综合征”；行为上保持时刻警惕，在公务接待、项目审批等关键环节严格按制度办事，不越雷池半步；管理上保持全程警戒，领导干部要履行“一岗双责”，既管好自己也带好队伍，形成作风建设“头雁效应”。要把案例教训转化为整改实效，建立“学、查、改”闭环机制。学习上，将典型案例纳入“三会一课”重要内容，开展专题研讨；排查上，对照案例暴露出的问题，梳理本单位作风建设风险点，建立问题清单；整改上，针对“文山会海”“推诿扯皮”等突出问题，制定具体措施，明确整改时限。同时，要完善监督机制，畅通群众举报渠道，对违反中央八项规定精神的行为“零容忍”，让制度长牙、纪律带电，确保作风建设的成果真正惠及群众，以实际行动维护党和政府的公信力。二、深刻查摆剖析，增强以案促治的自觉性以案促治是关键治理实践。“身边事”是最直接的治理参照，“身边案”是最明显的风险信号。必须深刻剖析、深入查摆，将案例教训切实转化为治理效能提升的内生动力。（一）深挖案例根源，以案为鉴筑牢思想防线。点名道姓通报典型案例，绝非简单的曝光惩戒，而是直击灵魂的纪律教育和治理升级的重要起点。这些案例如同手术刀，既剖开了“四风”问题与腐败行为的共生病灶，也揭示了制度执行中的盲区漏洞。其深层意义在于，不仅让违纪违法者在公开曝光中红脸出汗、深刻忏悔，更让那些心存侥幸者在鲜活案例前受到震慑、明晰底线，使全体党员干部在对照反思中深受触动、引以为戒。要真正发挥案例的警示作用，必须穿透表象深挖根源。要从思想根源上剖析，为何有的干部明知故犯？是理想信念“总开关”松动，还是纪律意识出现“钝化”？从制度层面反思，哪些环节存在监管真空？是流程设计有缺陷，还是执行监督打了折扣？每一名党员干部都要以案例为镜，把自己摆进去、把职责摆进去、把作风摆进去，深刻检视在思想认识上是否存在“小节无害”的误区，在履职尽责中是否有“应付了事”的懈怠，在纪律遵守上是否存在“下不为例”的侥幸。唯有将案例剖析的成果转化为强化党性修养的自觉、严守纪律规矩的主动，才能筑牢拒腐防变的思想堤坝，实现从“不敢腐”到“不想腐”的深层转变。（二）聚焦问题查摆，紧盯“关键少数”与重点岗位。精准查摆问题是作风建设靶向施治的前提，必须杜绝“雨过地皮湿”的形式主义，做到见人见事见思想。要紧紧围绕“2个问题清单”，逐条对照检视——在思想层面，是否存在对作风建设重要性认识不足、把“严”的要求当负担的错误倾向；在行动层面，是否有表态多调门高、落实少行动慢的虚浮作风；在制度层面，是否存在流程不规范、监督不到位的薄弱环节。尤其要警惕大而化之的“万能模板”，避免用共性问题掩盖个性短板，用表面整改代替深层治理。查摆工作要突出“关键少数”和重点岗位。领导干部作为“头雁”，其作风直接影响一个单位的政治生态，必须带头查摆是否履行“一岗双责”，是否存在“好人主义”“灯下黑”等问题。资金审批、项目管理、执法监督等权力集中的岗位，是廉政风险高发区，要深入排查是否存在“权力寻租”空间，是否建立有效的内控机制。同时要坚持“开门搞教育”，畅通群众监督渠道。群众的眼睛是雪亮的，那些“门好进、脸好看、事难办”的官僚主义，那些隐蔽在节日礼品、电子红包中的“四风”变异问题，往往由群众最先感知。要将群众反映强烈的问题优先纳入整改台账，动态更新治理措施，定期公示整改进度，让作风建设始终扎根群众、接受检验，确保查摆工作不虚不空、取得实效。（三）注重成果转化，构建常态长效治理机制。案例剖析与问题查摆的最终目的，在于形成“查处一案、警示一片、治理一域”的良性循环，必须建立闭环管理机制，防止问题反弹回潮。要将案例教训转化为制度完善的契机，针对暴露的漏洞，及时修订公务接待、经费使用、权力运行等方面的规章制度，让制度笼子越扎越紧。例如，针对案例中暴露的“化整为零”报销违规费用问题，可建立票据联查机制；针对“吃拿卡要”现象，可推行服务对象评价系统，用技术手段压缩权力滥用空间。要将查摆成果转化为精准整改的实效，实行“台账式管理、项目化推进”。对梳理出的问题，明确责任主体、整改时限和验收标准，杜绝“纸上整改”。对短期能解决的，如会议过多过滥、文件冗长空洞等问题，要立行立改；对需要长期治理的，如形式主义、官僚主义等顽疾，要制定阶段性目标，持续用力、久久为功。同时要强化成果运用的监督问责，将整改情况纳入干部考核评价体系，对敷衍塞责、虚假整改的严肃追责。通过“学案例—查问题—建制度—抓整改”的全链条治理，推动作风建设从集中整治向常态长效转变，让中央八项规定精神真正落地生根，以优良党风政风带动社风民风持续向好。三、认真整改落实，增强以案促改的实效性以案促改是最有力的整改动员，“身边事”是最生动的整改示范、“身边案”是最精准的问题导向。必须以此为契机，营造真抓实改、标本兼治的浓厚氛围，确保整改取得实实在在的效果。（一）精准靶向发力，以清单化管理筑牢整改闭环。推进作风问题整改，必须打破“雨过地皮湿”的形式主义，构建“清单化推进、销号式管理”的全流程机制。要将查摆梳理的问题分门别类建立台账，每一项问题都明确具体整改措施、责任主体和完成时限，像对待工程项目一样细化“施工图纸”。例如，针对“会议过多过滥”问题，可制定“无会日”制度、推行视频会议合并召开；针对“审批流程繁琐”问题，要绘制流程图找出堵点，明确各环节办理时限。实行“挂账销号”制度，整改完成后需经专班核查验收，确保整改一项、销号一项，杜绝“纸上整改”“虚假整改”。整改不能满足于“当下改”，更要着眼“长久立”。要深挖问题背后的制度性根源，将个案整改与系统治理结合起来。比如，针对“经费报销不规范”问题，不仅要追缴违规款项，更要修订《财务审批管理办法》，引入票据电子化审核系统；针对“服务群众推诿扯皮”现象，既要问责具体责任人，更要建立“首问责任制”和“限时办结制”。同时，要将整改工作与联社重点工作深度融合，在信贷审批、风险防控等核心业务中嵌入作风建设要求，让整改成效转化为规范管理的长效机制，实现“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞”的叠加效应。压实责任链条是整改落地的关键。要构建“党委负总责、分管领导牵头抓、部门具体改、全员齐参与”的责任体系，通过签订整改责任书、定期召开推进会等方式，将压力层层传导到每个岗位。建立“周调度、月通报”机制，对整改进度滞后的及时约谈提醒，对敷衍塞责的严肃追责问责。同时，畅通群众监督渠道，通过公示整改清单、设立举报平台等方式，让整改过程始终处于阳光下，形成齐抓共管、内外联动的监督合力，确保每一项整改措施都落地见效。（二）淬炼过硬作风，以能力提升保障整改质效。过硬的履职能力是作风建设的坚实基础。要把能力提升作为整改的重要内容，紧扣新时代金融工作要求和联社发展需要，构建“理论+实践”的双提升体系。在理论学习上，聚焦习近平总书记关于金融工作的重要论述、信贷政策法规等核心内容，通过“线上课堂+线下研讨”“专题培训+案例教学”等方式，每月开展不少于4小时的集中学习，让干部职工吃透政策精神、掌握业务精髓。在实践锻炼上，推行“轮岗交流”和“项目攻坚”机制，选派骨干参与不良贷款清收、乡村振兴信贷服务等重点任务，在实战中提升解决复杂问题的能力。弘扬实干精神是作风建设的核心要义。要引导干部职工在其位、谋其政、尽其责，以钉钉子精神做好每一项工作。面对信贷风险防控压力，要敢于较真碰硬，对不良贷款户逐一制定清收方案，坚决守住资产质量底线；面对小微企业融资难问题，要主动下沉服务，深入园区、企业开展“一对一”对接，用足用好普惠金融政策。建立“想在前、做在前”的工作机制，对上级部署的任务提前谋划，对可能出现的风险提前预判，比如在春耕备耕、节假日消费等关键节点，提前调配信贷资源，确保服务不脱节、工作不断档，以主动作为应对各类风险挑战。突出实绩导向是检验作风的试金石。要建立以实干实绩为核心的考核评价体系，将整改成效与业务指标、服务质量等硬指标挂钩。在干部选拔任用中，优先考虑那些在整改工作中表现突出、在业务一线攻坚克难的骨干；在绩效分配中，加大对“实绩突出者”的奖励力度，让“干多干少不一样、干好干坏大不一样”。同时，定期开展“作风之星”“服务标兵”评选，通过典型引路激发全员干事热情，形成“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围，让优良作风转化为推动联社高质量发展的强大动力。（三）深化成果运用，以整改实效赋能高质量发展。将整改成效转化为发展动能，需要打通“整改—提升—发展”的转化通道。要把作风整改与联社战略目标相结合，在服务实体经济、推进数字化转型等重点领域展现新作为。针对整改中发现的“服务三农不够精准”问题，创新推出“农企贷”“民宿贷”等特色产品，建立农产品产业链信贷服务模式，上半年涉农贷款投放同比增长不低于15%；针对“线上服务体验不佳”问题，升级手机银行功能，实现贷款申请、审批、放款全流程线上办理，力争线上业务占比提升至60%以上，让整改成效体现在服务质效的提升上。建立长效监督机制是巩固整改成果的保障。要将作风建设纳入常态化监督体系，整合纪检监察、内控审计等力量，每季度开展一次专项督查，重点检查整改措施落实情况、制度执行情况和群众满意度。运用大数据手段构建“作风预