销售方案样例4篇

制定销售策略，明确目标市场，优化产品组合，强化渠道建设，提升服务质量，加强客户关系管理，推动业绩增长！以下是小编为您整理分享的“销售方案样例4篇”相关内容，供您学习参考！

销售方案样例4篇销售方案模板【第一篇】随着月饼销售高峰期来临，各酒店月饼销售进入了白热化的状态，成为酒店总经理及员工每年的一道关卡。作为酒店业，经营是主体，而类似于中秋月饼、端午粽子之类的销售策划，均为附属增收方式，是根据市场情况可调整的。现在的业主方，完全不了解市场的变化，每年给总经理制定呆板的月饼销售数量，导致员工及管理层人心惶惶，员工流失率过大，得不偿失。20xx年，笔者所在的酒店同时有销售任务，但量非常少，编内人员近800人，另有数量不少的编外人员，仅销售2100盒，按照部门自行消化，不设定个人死任务，加大对员工的奖励，公司有微利的方式进行，后期笔者酒店不仅全额完成任务，并且超过任务数的一倍，员工感觉轻松，公司同样获利。笔者将过去的`方案全部呈现出来，是希望在月饼销售来临的旺季，合理制定销售任务，勿本末倒置，推动全员销售月饼，忘记了服务的重要性。20xx年度月饼销售方案事宜随着中秋节日趋临近，酒店的月饼销售也将启动，因酒店去年刚开业无月饼销售记录数据，只能根据今年市场预测及过往经验，确定本年度月饼销售方案。总目标计划销售任务30万(除掉各部门提成后),按照目标2100盒推进任务分解市场营销部：400盒(七星伴月100盒，五仁或白莲蓉200盒，蛋黄莲蓉100盒)会员客户部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒)采购部：300盒(七星伴月300盒)房务部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒)中餐部：600盒(七星伴月150盒，五仁或白莲蓉300盒，蛋黄莲蓉150盒)娱乐部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒)水疗部：200盒(七星伴月50盒，五仁或白莲蓉100盒，蛋黄莲蓉50盒)合计：2100盒赠送部分政府单位：200盒销售排行：200盒(消费排行前100名单位，每单位送2盒)关系单位：100盒总办成员：10盒/人赠送给客户(具体名单另附),小计110盒员工月饼：编内780盒，DJ140盒，推广员150盒，中医技师180盒，小计1150盒(经理级、主管级发四个装蛋黄莲蓉)备注：政府单位由总办统计、总经理、副总经理、采购总监、对外工作部门统计准确数字，报总办夏子帆，转财务统一采购。销售排行单位由市场营销部核查各部门消费排行，统一数据交财务。关系单位由董事长交代，转财务部门统计。品种设置月饼种类、门市售价、银行卡。现金6折、会员卡7折七星伴月(8个装)、328元、元、元金华火腿五仁(4个装)、228元、元、元双黄白莲蓉(4个装)、218元、元、元蛋黄莲蓉(4个装)、138元、元、元备注：原则上要求用现金和银行卡买单，客户要求会员卡买单时，公司按照原价的7折收取出品采购1、出品工作由采购部门对外统一采购，暂时不考虑中餐厅自行制作。2、数量：见附表一企划工作月饼盒设计工作，按预定计划完成月饼的印刷制作工艺。制作宣传竖幅，安排在外墙悬挂，主题突出“明月千里庆团圆，佳节美景贺中秋”,内容为月饼促销内容。设计制作宣传单张5000份，主要内容为月饼相关信息，用于销售人员外出洽谈及店内房间宣传使用。市场营销部设计月饼销售预定单，交企划部统一印刷，格式需灵活，便于来年使用。制作月饼券3000张。优惠政策酒店散客预定：大堂点计入公司账，按门市价销售，团队客人销售必须到总办申请，方可给予8折优惠。各部门月饼销售，原则上不提供发票，对需要出具发票的单位，统一出具餐饮或客房发票(会员卡前期已一次性支付发票，购买月饼不开发票)。月饼销售工作完成后，各签单经手人配合收回销售款项交财务部，根据款项收回速度10月份完成核算工作，财务单独出具报表报总办核算实际利润。销售方式1、8月5日以任务数量将月饼券发到各任务销售部门的主要负责人，由部门负责人自行安排对外销售。2、市场营销部、会员客户部可在任意收银点销售月饼，但必须与收银员核对清楚。2、购买时统一在收银台支付欠款，各部门自行统计日销售数量，当日与收银核对，收银台每天单独制作报表交稽核。领取方式1、凭票到销售部门，由销售者本人协同客人前往酒店大堂(现精品店位置)负责领取，房务部安排专人看管领取点及发放月饼。2、各部门可自行在本部门设立月饼领取点备仓，需要月饼备仓的部门从房务部开具借条借出月饼自行保管。3、财务、采购同时做好统计工作，不够的饼盒及时采购。奖罚标准1、任务内销售：各部门领取任务指标后，未按照指标完成额定任务，倒扣部门负责人工资20%。2、销售奖励：公司统一按照净售价回收款项，超出部分即为部门提成款。相关事项月饼盒和券制作按照企划工作内容按期完成。广告竖幅8月份(庆典广告后)完成。网络部负责将月饼门市价及折扣价写入系统，部分特殊价格无法电脑打单时，收银台采用手工单方式。8月10日后开始领取月饼。9月30日(中秋节第二日)截止月饼领取。对账表。销售方案模板【第二篇】一、地下停车位相关情况总体车位配比为1:,一期推出地下停车位134个，A、C两栋业主共计206户，A栋C栋现已交房，从推出车位的个数和业主的数量对比上造成车位紧张的氛围。二、销售注意的事项1、提前公布选车位的信息，并通知客户到场看车位；2、提前完成对关系客户车位预留；3、准备发售配合的物料，如车位平面图等。三、销售思路制造车位紧张气氛，在宣传过程中可着重就以下几个方面进行阐述：①制造车位不足的信息，加强紧迫感。一期推出地下停车位134个，然而AC栋业主数量达到206位，车位配比情况为1。5:1,这就意味着有三分之一以上的业主将不能从AC之间购得停车位，越早过来购买就能选到自己合适的车位。②业主全为事业有成的城市精英阶层，家中至少有一部车，多者好几部，对车位的需求十分强烈。我们这次一位客户只销售一个车位，如有需求后期看销售情况再进行购买。③小区采用完全的人车分流，进入小区后，车只能停至停车场，并且小区周围也不允许停车，因此车位成了在此生活的“必需品”。再说这么高档的车购买车位是完全必要的。④停车难现在已是很普遍的问题，长远考虑为爱车安个家是非常不错的选择。⑤优惠政策的推出，提高购买积极性。前10名客户优惠10000元；11-20名优惠6000元；21-50名优惠3000元。⑥提高销售人员卖车位的积极性，提高回收资金速度。为增加销售人员的积极性，设车位销售冠亚季军，冠军奖励20xx元，亚军1500元，季军800元。四、销售形式1、本项目车位以出让车位使用权形式进行发售，客户购买车位与开发商签署车位使用权转让协议；(有无产权?)2、根据车位大小不同，形成三万元的差价；3、除预留客户的车位外，其余车位以先到先得的方式进行发售，且确保每位业主能够购买到一个车位。五、销售控制，制造紧张气氛。在公开销售当天后，封存部分车位，销售一致对外说已售；二次销售另行通知。六、细节问题1、价格支撑：①自流坪地面处理，全部是环氧树脂原料做成的地坪，高度清洁、美观、无尘。②超大空间组合，车位上方为绿化，使地下空间更加宽阔、实用。③全方位无盲区监控，安全无忧。④高档挡车杆、遥控车位锁使您停车更加方便、舒适。⑤6米双车通行道路设计，更加便利。⑥采光井、换风系统让地下车位光亮、清新。2、在通知业主购买车位之前，对销售人员进行统一培训，在停车位销售问题上统一口径，明确停车位销售时间和价格区间。3、如果AC客户定量不足，再通知BD成交客户进行选购。营销策划方案【第三篇】一、活动主题为了丰富校园生活，增强锻炼意识，提高同学们的积极性。将举行由机电工程系分团委学生会主办汽车营销比赛。二、活动目标旨在通过本次活动开展，传播营销理念，丰富校园生活，加强学生营销策划能力，引导积极向上的大学生活。给同学们一个展现自我的平台，激发同学们的学习兴趣，营造出良好的校园学习氛围。三、比赛时间与地点1、比赛时间：待定2、比赛地点：待定四、比赛流程1、团队展示(名称，口号，成员介绍，团队优势)2、产品介绍3、营销环境分析(市场状况，市场前景)4、营销策略(产品定位、销售策略)5、评委提问6、评分五、参加人员1、参赛人员：机电工程系汽修专业全体学生2、主办单位：机电工程系分团委学生会3、承办单位：机电工程系分团委学生会文娱部4、赞助单位：XxX六、工作安排1。、前期宣传：由宣传部发出汽车营销比赛具体通知，写广播稿及电子版做宣传，信访部协助做宣传。2、报名安排由负责本比赛的负责人召开大一、大二班长会议，安排汽车营销比赛的报名工作，参赛者到各班班长报名，最后由由负责本比赛的负责人统一收齐名单。3、比赛安排a、直接决赛b、时间：待定；地点：待定七、活动准备：文娱部：活动策划总负责，各部门协助宣传部：活动的相关宣传——出海报秘书部主要负责：a、负责参赛选手通知与到场b、负责申请实训室与相关比赛设备科技部主要负责：给选手照相，当天场地的音乐。外联部主要负责：拉赞助：拉到的具体赞助请与文娱部联系。青协主要负责：现场秩序问题，确保比赛顺利进行。生活部主要负责：购买比赛所需物品。信访部主要负责：协助宣传部宣传。其他未安排工作的部门，按实际需要另行通知八、比赛结束1、计算各组选手得分2、宣读比赛结果3、颁发奖状及奖品4、由宣传部和信访部做赛后宣传九、奖项设置1、按总分进行排名确定竞赛成绩，大赛设一等奖、二等奖、三等奖，每位等奖者均可获得证书及奖品。2、若经费允许可设立优胜奖等。十、活动经费预算1、购买证书12本2、根据经费选择性购买奖品十一、活动流程及具体事项1、报名阶段，文娱部负责整理。2、实操，教室及器材由秘书部负责申请，监考员在考试前对考生提出具体要求。3、比赛规程和考核方法见具体通知。营销策划方案【第四篇】一、活动背景：秋季来临，市场进入销售淡季。借助国庆节之际，带领市场商户开展本年度第二次以灯饰为主题的大型促销活动。以此为契机，扩大鑫鑫灯饰时尚体验馆的名气。近段时间，又有一些新的小区交房。其他市场也在这个季节开展促销活动，查漏补缺，填补这个空白，将营销活动不断的开展下去，培养市场商户的主动营销意识。二、活动目的：掀起灯饰卖场新一轮促销高潮，扩大市场知名度，赢取本年度最后一次营销大战的胜利。三、活动主题：xx灯饰首届灯饰节盛大开幕国庆有礼，感恩回馈。四、活动时间：20xx年9月28日——20xx年10月8日五、活动地点：六、活动形式：店面促销为主套餐优惠为亮点七、活动内容：鑫鑫灯饰时尚体验馆1、买灯送温暖活动期间，在鑫鑫灯饰任意一家灯饰专卖店购买灯具，凭单据免费领取时尚水杯一个(单张票据须满200元)2、下定赢豪礼活动当天，凭购物票据可参与抽奖活动。(一等奖：取暖器一台；二等奖：电饭煲一个；三等奖：电水壶一个；四等奖水杯一个；五等奖面巾纸一包)单张票据只能参与活动一次，盖章作废。(以消费满1000元为标准，整数倍为参与次数)3、签到送平安活动当天，签到即精美礼物一份。送完为止。(工作人员安排签到、送礼物)4、签到送月饼活动期间，9月1日至10月1日购买灯饰之老客户，可以到店面领取精美月饼一盒。八、营销推广：(1)零售渠道的客户资源收集：a、媒体宣传：广播、报纸、人民广场电子屏，户外大型广告、dm折页宣传等方式吸引客户自己前来参与活动；b、终端拦截：营销人员持dm折页前往各小区，直接面对终端客户，展开宣传；兼职宣传人员持单深入人群聚集地，针对性的发放dm折页c、电话及短信邀请：新老客户的再度邀请、提升客户的二次购买几率d、组建团购队：主要针对新交房的小区，组建团购队，享受团购价e、所需物料：dm对折页(2)批发渠道的客户资源收集a、媒体宣传：通过媒体宣传此次活动信息b、电话及短信邀请：经销商通过电话及短信的方式邀请各自的分销商参与活动c、所需物料：dm对折页九、媒体投放计划：十、职责分工：十一、活动流程：a、(9:58——11:58)与(14:58——16:58)单一专场活动b、签到送礼(9:00——16:58)c、幸运转盘(9:58——16:58)d、订单领礼(9:58——16:58)十二、活动经费预算：媒体宣传费用：2万氛围布置费用：5000共计约：万