公司生产工作计划合集5篇

公司根据市场需求调整生产线，优化资源配置，提高生产效率，确保产品质量，满足客户要求。下面是网友整理编辑的公司生产工作计划合集5篇相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

公司生产工作计划合集5篇公司生产工作打算篇1xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带着生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法；2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品本钱是第一负责人；4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织打算，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；2)、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢!有名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话看法确定一切是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不管做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利；3)、本钱管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有打算的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%,虽未到达公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率的凹凸最直观的影响生产本钱，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷；4)、质量掌握方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的`激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录〔发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);f、没有完善的质量周报、月报、年报〔汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等),技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产本钱和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训打算、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；4)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理；平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；b.定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克服困难和缺乏，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。公司生产工作打算篇2现将生产部20xx年工作规划汇报如下：一、生产目标1、生产目标保证产量、主动应变，确保成品按时交付，具备年产各类电动客车XXX台的生产力量。2、管理目标整车一次交检合格率XX%;产品交付准时率XX%;在用设备点检率100%;平安生产无重大责任事故。3、团队建设目标建立一支高效、团结、实干的管理队伍。二、管理实施(一)压缩生产周期，提高单位生产效率依据工艺流程细化生产结构，调整生产节拍，扩充生产人员，压缩生产周期，同时加强员工技能培训及平安教育培训，提升产品质量，提高生产效率，全力保证年产XXX台电动汽车的生产力量。1、20xx年将单车生产周期压缩至XXXX天，在后续的工作中将连续压缩生产周期，到达XXX天左右的周期，便于批量订单的开展。2、推行拉动式生产，着力推动批次订单首台车的生产进度，验证生产实施的可行性，杜绝批量生产后期的整改现象。3、针对各工序岗位进行分析和攻关，充分挖掘现场资源的潜力，同时充分发挥班组长的现场管理作用，对班组成员进行管理监督，优化相应资源配置，进而提高单位产能。4、严守生产线均衡原则，在每个工序岗位操作的标准化的基础上测量工序作业节拍，查找“瓶颈”环节，从而重点提升最薄弱工序的产能，以到达产能均衡，进而提升产单车生产效率。5、依据生产产能需求，增加更新必要的设备，深挖设备力量，向专机专用过渡，向标准化作业过渡，削减能源铺张，避开消失设备闲置现象。6、制作冲床模具，增添型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，实现部分工件标准化作业程度。7、依据订单需求合理安排大型、高能耗设备的使用时间段，尽量做到避峰、集中使用，削减公司能源消耗投入。(二)完善内部物流系统实行物料配送制，让物资供应适应生产的需要，为生产的连续性供应保障，并且保证精确送料到车间，为生产服务，削减了生产一线职工的工作量，让员工能够更加集中精力搞好生产和现场管理。1、物料配送要有打算，工作要主动。物料配送不仅仅是跟得上生产需要，而且要求相关岗位作出预判，工作在生产实施之前。2、进一步完善外购件的物料领用及配送制度，要深化与选购的对接，通过ERP系统及统计员、领料员的共同努力，保证物料的准时供应。3、进一步完善生产部内部的物料配送队伍，要深化与工艺组的对接，严格执行符合于生产实际的工艺流程，由物料配送团队将各车间、各班组所需物料配送至指定位置。4、由各车间定期组织对统计员、领料员及物料配送班组员工的培训工作，同时物要求物料配送相关员工必需了解相对应的生产进度，以便于工作开展。(三)为新厂投产储备人才连续补充生产人员，加强教育培训，做好新厂建设及产能提升所需的人员储备和培育。1、20xx年新厂投建，生产场地将一分为二，生产规模到达年产XXX台各式电动汽车的力量，为满意生产一线人员需求，需在现有人员XXX人)基础上增加XXXX人，到达XX人左右的生产队伍。2、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作技能、作业标准等相关培训，更好的执行各种制度，严控生产管理，保证产品质量平安。3、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。4、培育人才：培育各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。5、削减人员流失：XX年生产部新进员工XXX人，辞职员工XXX人，人员流失严峻，在XX年的工作中，生产部将连续协作公司的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建后的生产组织储备人才。(四)实现全年平安生产1、人员平安方面：平安生产全年无重大生产事故及隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：(1)加强对员工的平安生产培训；(2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；(3)协作平安生产管理办公室重点加强平安隐患的排解、检查工作，最大限度的削减潜在的危急因素。(4)充分发挥各车间兼职平安员检查、监督作用，让员工的平安生产观由要我平安---我要平安----我会平安转变。2、质量平安：对产品生产过程进行严格监控，避开私自更改未阅历证的工艺流程而造成质量平安事故的发生。3、对于平安责任事故，坚决做好四各方面：(1)查明事故缘由；(2)处理责任；(3)教育和组织学习阅历教训；(4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。(五)稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。1、严格根据生产作业指导书及工艺流程要求进行作业。2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点，做好自检及互检工作。3、建立由班组长任班组检验员的管理制度，严控班组产品品质，不传递、不接收、不制造不良品。4、组织班组长及重要岗位员工定期进行学习和技术沟通，对改善加工工艺及优化加工程序提出合理化建议，从而提高产品质量及生产效率。(六)生产本钱掌握1、连续优化车间二级库管理，支配专人专管并进行物料的领用、配送，杜绝生产过程中的八大铺张及物料丢失，同时各车间与工艺组亲密协作进行物料出库工作，从领料、审核环节严控产品本钱。2、节省人员本钱：依据生产实际状况进行人力资源的合理配置，同时杜绝不必要的加班费用支出。3、合理使用资源：提倡节省，反对铺张，节省水、电等资源并在员工中宣贯，在例会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。4、连续实施打算先行的策略，优化生产流程，加强详情的掌握，降低单位生产本钱，杜绝因等待而导致的铺张。5、主动协作引进新工艺、新技术、新材料研发及验证，不断降低本钱支出，削减生产消耗，提高材料利用率。(七)连续推动现场管理工作1、生产现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境干净卫生，文明生产。2、通过培训现场管理方面的学问，充分发挥部门管理人员的作用，让全体员工都建立起基本概念和熟悉。3、从最基本的入手，分阶段逐步深化，依据车间工艺流程布置进行物料摆放，准时去除掉现场不要的物品并坚持每天循环整理。4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，赏罚分明。公司生产工作打算篇3为实现公司平安生产管理目标，推动平安生产各项措施落实，有效防范各类平安事故发生，依据平安生产相关法律法规，结合公司实际，制定20xx年平安生产工作打算。一、指导思想以仔细贯彻落实《平安生产法》和《建设工程平安生产管理条例》等法律法规为主线，全面落实工程质量和平安生产责任制；以狠抓建筑工程质量和施工平安管理为重点，切实落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针，把“全员、全过程、全方位、全天候”作为首要原则，加大平安生产监管工作力度。二、工作目标通过建立健全平安生产各项制度，提升公司工程质量和平安生产管理水平，有效掌握质量和平安事故的发生，实现20xx年度平安生产零死亡目标，促进和谐社会建设。三、工作打算〔一〕基础管理1.签订平安生产责任书。凡公司建设项目，应把好施工合同审核关，确保平安生产协议有效落实；凡公司直接参加管理的投资项目，均应与下属公司及经营单位签订平安生产责任书，明确项目平安生产责任主体，确保平安生产职责落实。公司不直接参加管理的投资项目，对经营单位要加强平安生产的监督指导。2.落实平安生产职责。依据项目特点，确定公司建设项目的项目主管为该项目平安生产监管责任人，负责抓好施工现场的平安生产监督管理工作；公司投资项目的项目联系人为该项目平安生产监管责任人，负责监督该项目平安生产工作的落实。3.建立平安生产例会制度。公司每季度召开一次平安生产工作例会，由公司主要领导或分管领导主持，支配、布置阶段性平安生产工作；相关