工厂年终工作总结4篇

工厂全年生产稳定，质量提升明显，安全管理到位，团队协作增强，效益显著提高。下面是网友整理分享的工厂年终工作总结4篇相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

工厂年终工作总结4篇工厂年终工作总结篇1敬重的领导：您好!感谢您在百忙中能抽时间来阅读这份工作总结。回顾过去的一年，心中的感慨特别多。感谢公司给我这个进展自己的舞台，感谢公司领导赐予我的支持和确定，感谢四周同事赐予我的关心与关心。以下是我对过去工作的一些心得和总结，请您过目。一、记得刚上岗作业的时候，对这里的环境很感冒。感受到生疏的同时，自己心中也对公司和自己岗位产生奇怪。当时自己对自己说过：“要在这里学到更加多的阅历，弥补过去的缺乏。”到如今为止，我的操机技术上了一个台阶。二、记得有一次，我在找一把6m的六角匙锁一个工件，找了一下。就有一个同事过来问；“需要关心吗?”我：“找不到6m的六角匙。”同事：“那我们一起找吧。”我：“麻烦你了。”后来没找到，他就到别的部门借了一把给我。当时我很感谢。在这小小的一件事上面就表达出同事与同事之间的友情，也表达出我们在这个大家庭的互相关心、同辛共苦的精神。三、在过去的一年，主管组长班长也多次找我谈话与培训，提出哪些是值得发扬，哪些值得改善。记得有一次，主管对操机员培训的时候说：“我们要懂得合理的支配时间。”会后，我在想怎么样才能算合理的支配时间呢?我在后来的工作中渐渐的摸索，得到了一条合理的时间支配：在机开着的时候作一些帮助工作(如为下一个上机工件作预备),在机停时作现行工作〔例测数，工件下机〕。四、到如今我养成了一个操机习惯：帮助工作〔锁工件、拷程式、检修程式)→工件上机〔校表、分中〕→机器工作之前〔把合适的刀具装上、把之前的工作检查下是否作到位〕机器工作中〔留意刀具是否有磨损，作一些帮助工作〕→工作下机之前〔检查清晰是否加工到位，粗糙度是否合理)工件下机→工件下机后〔清扫好机床卫生，作好5S工作)尽管我在过去的一年里学到了许多学问与累积了许多工作阅历。但是我信任孔子曰：“三人行，必有我师焉。”作为公司的一员，在以后的工作中，我将把我以往所学到的、所累积的工作阅历敏捷的运用，尽可能的发挥自己的特长、改善自己的短处，把工作作得更杰出。工厂年终工作总结篇2**年，是我公司整体改良提升并逐步走向规范化的一年，这一年中，我厂在集团股份公司的正确领导和支持下，深化贯彻落实公司“绿色进展、奉献社会“的长远愿景，紧紧围绕公司战略进展目标，抓机遇、求进展，全厂干部职工克服种种生产经营中的困难，齐心协力，始终坚持“稳定生产、环保节能、技改创新”不动摇，强化管理规范，深挖企业内部潜力，平安生产工作常抓不懈。“技改核心工程、扁平化管理规范、生产一线绩效考核试行等项目工作顺当实施，并取得初步实效，提高了管理效率及效果。整体实现年初工厂制定的“调整”“完善”“提高”三步走的跨更加展目标。现将**年工作总结如下：行政人事管理方面规范制度流程、维稳员工队伍、提升后勤保障。1健全的组织和完善的制度是企业稳定的基础。工厂依据集团扁平化管理要求，明确了行政、财务、选购、生产、设备、质检、储运、安环八部门的组成架构并重新任命相关部门及二级科室负责人。由部门内部制定部门职责与相关制度内容初稿，经工厂会议商量修改后报总部批准实行，制作《工厂制度汇编手册》进行全厂宣贯培训。实现做到办事有流程、工作有根据；2稳定的人才队伍，良好的员工关系促进企业健康进展。为此，微调部分岗位，做到人岗匹配，尽其才。将储备干部补充融入到一线队伍进行熬炼。加强全员的理论、技能、平安培训力度，提升力量水平。调整薪酬福利政策，部分试行绩效考核，充分调开工作主动性。实现做到强化队伍建设，维稳员工关系；3高效的后勤服务水平确保营造良好生产经营环境。利用公司开展“管理提升月”活动的时机，实行一系列措施：梳理简化行政工作流程，提高了办事效率。增加饭菜种类，改善了职工伙食。增加消防演练次数，严格门禁管理，供应了平安保障。完善办公物资登记工作，定期盘点，掌握了本钱支出。质量管理方面优化质量体系，提升产品质量。优质的产品能提升企业形象，带动销售，而优质产品的产生取决于生产过程严格的质量掌握。为此1工厂严把生产过程质控关，提高检验效率与技术，产成品质量较去年有明显提升，肥料产品一次合格率较去年翻番；2针对**年外审中提出的问题进行系统优化，今年全部项目均达标，顺当通过外审，得到国家权威认证。仓储管理方面严把进出关，强化库房平安。仓储是公司主要物资储存保管重地，仓库的平安保证公司物资供需流转。平安第一，1首先做好防火、防腐、防盗、防锈等各项预防工作，排查平安隐患，供应平安的环境；2协作各部门严格做好物资出入库的验收，尤其对各种化工原料、备品备件劳保用品、原材料等必需验收合格方可入库。入库后区域划分，分类摆放，做到账实相符。产品出库时，不分节假日，必需准时发货，保证供应。财务管理方面监管资金收付，做好本钱核算。财务资金流的平安与掌握，是企业正常运转的基石。为此，1财务部门明确人员分工，集中力气做好并掌握工厂资金支付打算，严格监督资金支付状况，确保公司资金合理、有效的使用；2依据生产实际投入产出状况对不同材料进行实际本钱核算分析，坚持做到周盘点、月度盘点，确保数据的精确性。做到为公司经营保驾护航。选购管理方面创新模式，保质保量。原料供应是产品生产第一关，优质充分的原料和准时的供应能保证生产顺当进行。1选购部成立调研小组，在各部门协作下调研把握各乡镇原料分布状况，综合分析后实行加工点与散户相结合的选购模式，保证原材料充分供应；2梳理工作流程，明确部门人员业务分工，实行激励原则，提高选购人员工作主动性；3加强业务选购过程监督，做到工作透亮化。生产管理方面强化现场管理，详情改造，提升产能。产品生产是企业生存的生命线，稳定连续的生产是企业盈利的保障。以纤维素、复合肥两大产品生产车间为主，进行内部深挖改造，1纤维素车间发酵池地面处理、喂料机改良到达生产要求；设备详情改造后故障率降低，降低能耗，本钱明显掌握；产能由原来日产20吨提升到日产40吨。2复合肥车间造粒机内构及喷头改造到达生产要求；车间粉尘得到有效掌握，环境问题改善；产能由原来日产40吨提升到日产80吨。生产力量显著提升。工艺及设备改良方面围绕“设备技改”核心工程，实现设备升级。设备改造是本年度工厂核心工作，关乎产能与效率，为此，全员投入，管理与技术人员深化到一线现场与员工齐心协力共同完成。主要有以下几大项：1对蒸煮罐管线、喷放管线进行升级改造；2解决链板脱水机结构强度不合理、事故高发不能连续生产问题；3解决喂料机结构与转数匹配不合理，无法满意生产需求问题；4料箱搅拌，解决悬臂搅拌，轴易摇摆，搅拌性能差，不能实现8%浓度泵送，蒸煮罐装罐量低，消耗高的问题；5格栅栏除污机，解决了发酵池水循环功能不完善，生产时因湿法备料排水含料多而堵塞排水设置，造成厂房内大量积水的问题；6稀释箱连体，解决了容积小，抽浆泵开启频繁，备品备件更换周期短的问题，从而降低消耗。7改造完成后，日常的保养修理是生产稳定的强力保障，设备部门对设备挂牌管理，健全参数数据库，日常巡检，完善从入厂到装配全过程建档管控的跟踪机制；对修理分类分工，依据不同设备故障类型，支配专业、娴熟修理工现场临时抢修，确保即时解决，降低对生产的影响。一系列整体设备工程大项的完成，为稳定高效生产奠定基础。平安环保管理方面重在预防，防治结合。今年单独设立平安环保部，也明确了公司对平安及环保工作的高度重视。1安环部成立后，马上着手建立健全平安环保制度体系，包括《平安管理制度》《工伤管理制度》《特种设备管理制度》《环保日常管理制度》《综合应急预案》等各项具体制度，做到有章可循；2重在预防，加强平安隐患排查，增设消防应急灯、平安护栏、警示标志等防护器具，提高平安系数；3增加平安培训次数，注意实际演练，加强处理突发大事力量，建立具体应急预案；4深化平安生产与环保责任制工作，层层分解，落实到岗位个人；5加强与政府平安部门沟通协作，力求到达政府要求平安标准。通过以上系统条理的工作措施，“调整”“完善”“提高”有步骤的依次推动，确保了工厂生产经营在基本稳定的基础上实现可持续进展。一年工作反思**年，我们虽然做了大量的工作，也取得了一些成果，但在我们的工作中仍旧存在一些问题与缺乏，我们就是要扬长避短，敢于发觉问题，解决问题，才能推动企业稳健前进。主要问题如下：1生产不够连续，没有到达月度规定生产天数。这是阻碍进展的主要问题，主要缘由是纤维素车间发酵池过少，发酵时间过长，影响后段连续生产；蒸煮罐不够用，影响产能。预备后续增加发酵池及蒸煮罐解决问题。2平安意识薄弱，生产区未划分平安责任区，对危急防范推断缺乏，处于被动状态，平安管理滞后于生产进展。应实行的措施是：不间断加强培训，普及并提高全员平安意识，变被动接受为主动防范；对厂区划分若干责任区，选派专人负责；增加平安设施。3员工专业学问技能与沟通技巧方面尚有欠缺，培训开发力度不强。主要缘由是员工专业学问背景、文化素养程度不一，缺乏统一的外部先进理念培训。应实行措施为：丰富内部培训的内容，注意实操，加强培训次数；班组主动组织学习沟通会，集思广益，共同进步；合理支配骨干人员参与外部培训，扩展视野，补充先进技术；联合各部门加快培训课程开发进度。4部门间协作不够畅通，缺乏沟通。应建立常态化沟通机制，定期进行相关会议，对各部门间协作存在冲突的问题进行分析商量，合理沟通解决。5质量目标不够细化，肥料市场质量要求不够规范，未符合质监部门要求。缘由是质量责任分工不明确，认为只是质检部的事情；市场部对产品包装及质量要求不熟识，只为了销售而销售。解决问题措施是：对各部门质量目标分解细化，明确职责权限，考核指标；加强市场部人员培训，做好肥料包装监管及肥料登记监管。6设备零部件修理费用高，影响生产，增加修理本钱。主要缘由是操作不当，加速了设备零部件磨损。应当不断总结阅历，改良工作方法，提升操作水平；加强日常保养，依据实际状况敏捷运用资源，降低修理本钱和修理工时。7仓储物料入库不准时，物卡记录有遗漏，库存缺少备品备件。缘由在于入库手续较繁琐，生产又急需；保管员对物卡重视缺乏；生产存在一些不稳定性；后续梳理流程，简化手续；增添详情保管意识；制定合理生产打算，保证稳定性。8与政府职能部门沟通存在缺乏。必需加强与相关部门的业务联系，主动协作工作，提前防范，整改不达标项目，防止被动局面消失。存在的上述问题，也有待于在今后的工作中不断总结、改良和完善。明年工作打算信任**年必定是公司突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，群策群力，共谋进展，实现**年度工作目标，为将来宏远战略打好基础。新的一年有如下工作目标需要连续推动下去：行政人事管理：1岗位说明书编制工作。完成各部门各岗位说明书的编制、审核、下发确认工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份开头全面实施新签订的薪酬福利制度，调整薪酬福利核算表。3人事档案管理工作。以部门为单位，开头全面整理。4做好与劳务派遣公司金创业的合作本钱分析及优劣势分析，确定合作方式。5严格根据公司劳动纪律、考勤休假制度内容进行监督管理。6人才配置与人才进展建设。定期进行培训开发，增加管理人员及骨干人员述职考核工作，推行优胜劣汰考核机制。7各级政府机关及职能部门工作关系搭建。主动协作工作，做好部门对接，保持良好的工作关系。质量管理：1质量目标分解要100%完成。2规范肥料质量管理，做到零罚单。3数据统计分析准时提报，正确率做到100%。仓储管理：1强化库房管理。进行彻底整顿、清扫。2坚持物资日盘点。到达日清月结，账实相符。3加强业务力量学习，塑造优秀保管团队。工艺及设备管理：1为扩展原料结构，延长终端产品，追求企业效益最大化做充分预备。有打算有预备的完成以棉杆、木皮、麦草为原料的生产中试，机械制浆中试。2除臭工程。为攻克臭味这一制约企业进展的难题，先后完成臭味过程确认，异味综合治理预案，异味定性定量分析方案；组织进行与清本环保工程〔杭州〕有限公司、东派利迪环保工程有限公司、东高校环境工程学院、海贤润环保科技进展有限公司、山东德利发环保设备有限公司的技术沟通并收到方案。3明确产品深加工的合作企业。为扭亏为盈，实现生产连续