医院领导讲话汇集4精选多篇

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1/144医院领导讲话汇集4精选多篇医院党委书记、院长讲话文章汇编1.北京市西城区展览路医院院长王雪松：一场逆境求生的转型.....................................................................12.山西医科大学第一医院院长王斌全：互联网+智慧医院从传统医疗到互联网生态的战略提升........................53.新疆维吾尔自治区人民医院党委书记于爱平：党建驱动把稳公益性航向............................................................114.江苏大学附属医院党委书记尹志国：文化濡化视阈下医院精神的传承与弘扬..........................................145.辽宁省人民医院院长王大庆：干字当头提升临床服务实力...................................................186.四川省三台县中医院院长卢文华：提高县域就诊率要精准发力.........................................................207.河北省儿童医院党委书记尤殿平:我们多用心让患者少费心............................................................218.北京大学第六医院院长陆林:关注心理健康建设人人有责.........................................................239.清河县老干部医院院长常城:以党建引领养老服务事业发展......................................................2510.首都医科大学附属北京中医医院院长刘清泉:让患者满意大不是必要条件................................................2711.华中科技大学同济医学院附属同济医院院长王伟：走出中国特色的医学创新之路......................................................3012.福建医科大学附属第一医院院长康德智：3/144育才之道：为名医成长提供良好环境.............................................3313.湖北省随州市中心医院党委书记、院长张振建：草根医院靠什么逆风翻盘......................................................3414.河南省商丘市第一人民医院院长韩传恩：化于无形的柔软也是一股力量................................................3715.景德镇市第二人民医院党委书记张将：积极参与健康中国行动.........................................................4016.九江市第五人民医院党委书记朱良君：心理健康服务进万家..................................................................4217.四川省绵阳市中心医院党委书记王东：四川省绵阳市中心医院党建创新案例.............................................4418.江西省萍矿总医院院长龙绍华：下转病人更要下转技术...............................................................4919.湖北省武汉市中心医院院长彭义香：患者安全目标八步命中标靶.........................................................5120.浙江省天台县人民医院院长陈昕昳：重手砍药费下刀有讲究............................................................5321.锦州医科大学附属第三医院党委书记徐军：不忘初心牢记使命新时代以党建引领医院高质量发展.....................5622.湖南省人民医院院长李小松：三维考核拆解学科发展秘方......................................................5923.日喀则市人民医院院长米玛多吉：深刻领会初心和使命内涵把初心融入为人民谋幸福........................6124.杭州市第三人民医院党委书记吴佳丽：从关键小事中寻求提升.........................................................665/14425.湖南省肿瘤医院党委书记禹华月：党务工作者需要锤炼四种品质......................................................6826.湖北省宜昌市中心人民医院党委书记、院长杨俊：现代医院管理我看重这几点.........................................................7027.江西省萍乡市人民医院院长苏晓清：员工满意工会做了不少事儿.........................................................7328.赣州市人民医院院长赖卫国：以创新为引领提升医疗服务质量...................................................7529.湖南省临澧县中医医院党委书记乔玉山：担使命履职责矢志为民服务......................................................7730.中国中医科学院广安门医院院长王阶：加强人才培养促进中医药传承创新发展..........................................7931.中国科大附一院（安徽省立医院）党委书记刘同柱：给三大药学核心注入智慧......................................................8232.辽宁省肿瘤医院党委书记朴浩哲：党建+如何给管理加分...............................................................8533.北京市隆福医院院长卢艳丽：失能评估助力精准服务...............................................................8734.攀枝花市第四人民医院党委书记李玉龙：坚守医者初心担当健康使命推进区域医疗卫生高地建设...............8935.辽宁省瓦房店市中心医院院长孙竹波：牵头医共体激发医院新活力.........................................................9236.浙江省桐庐县中医院院长刘柏洪：实现持续改善的三部曲.........................................................9537.上饶市人民医院院长戴军：用新思维引领医院高质量发7/144展......................................................9738.广东省阳江市人民医院院长梁红峰：把医疗信息化做到患者心坎上......................................................9939.惠州市第一人民医院党委书记祝晓芬：对照问题下猛药切实解决人民群众急忧盼..............................10140.惠州市第二人民医院党委书记谭志明：牢记初心使命打造惠州精神卫生新高地....................................10241.鹤壁市人民医院党委书记侯瑞芳：鹤壁市人民医院：情暖百姓送健康优化服务暖人心.....................103一场逆境求生的转型北京市西城区展览路医院院长王雪松（20xx年7月1日）9年前，展览路医院作为北京市西城区一家区属二级综合医院，除了面临负债经营、环境破旧、设备老化、人才短缺、病床空置等这些二级医院普遍遭遇的发展困境外，还有着另一番生存尴尬：方圆5公里内有10多家三甲医院，医疗资源极其丰富。定位不清晰、特色不鲜明、人才流失，作为夹心层的我们可以说是内外交困，举步维艰。到底该何去何从？迷茫过后，一场逆境求生的转型艰难地开始了。一、错位发展定位康复给迷茫中的医院带来转变的第一个契机，始于新一届领导班子的重组。经新领导班子集体研究，决定与三级医院错位发展。面对北京市提出的在西城区及其他3个区县做康复试点的总体规划，我们主动申请并成功成为试点建设单位。20xx年，康复医学在国内还处于起步阶段。跟临床医学相比，康复医学在治疗对象、目的、手段、转归等方面有很大区别。如何改变医务人员重医疗、轻康复的固有思维？在医改大环境下，如何在医疗资源丰富的区域打造康复特色？这是一条艰辛漫长的探索之路。医院领导班子与员工一道，深入分析医院内外部环境的优劣势，了解康复医学发展现状和发展前景，精心规划医院发展目标。班子统一思路，给医务人员打开心结，打消部分科室主任担心科室发展不好被取消的思想顾虑，培训康复相关知识，强化康复意识。同时，我们在政府主管部门的帮助下，联合4家三甲医院，向一线医生发起400份康复需求调查问卷。调研发现，需求最大的是骨创伤术后康复，其次是神经康复。最终，医院上下齐心正式确立了大专科、强综合，创新康复学科建设的发展方向，明确了发展以手外科、骨关节科及颈肩腰腿痛为主的康复特色学科9/144建设方向。二、强化特色形成品牌明确了发展方向后，我们便开始了紧张有序的筹备工作。按照分步实施、稳步推进、重点突出、协同发展原则，我们在经费保障、科研立项、设备购置、人才培养等方面都给予了优先发展措施。没有设备，我们就争取各方资金，筹措安排，由简易到复杂，根据需要的迫切程度逐步配置。专业人才缺乏，面对只有一个新毕业的康复专业治疗师的窘境，我们采取了三个一战略，即转岗一批、培养一批、引进一批。没有病源，我们就开拓三甲医院市场，进驻三甲医院参加查房，与他们的医生进行沟通，对患者进行早期的康复指导。没有康复技术，我们坚持立足首都、放眼全国、与国际接轨的理念，不断借鉴和引进香港等先进地区的康复理念和技术，采取请进来与走出去相结合的方式加强人才技术培养。定期外聘国内外专家授课，外送人员参加国内外康复技术学习、交流，形成了规范的人才引进、转岗培训和培养机制。没有标准，我们就到三甲医院取经，制定标准；没有规范，我们就摸索制定规范；没有流程，我们就理顺流程。20xx年2月，以骨科疾病康复为特色的综合康复门诊正式开诊。这标志着我院康复特色学科建设正式启动。通过不断的资源整合和内部调整，我们又相继建立了康复门诊部、病房部和治疗中心。在不断的积累和实践中，我们探索出康复诊疗规范、收费标准、双向转诊、人才培养等一系列改革成果。经过多年发展，我们现在的康复学科建筑面积2800平方米，康复床位114张，拥有了康复医师、康复技师、护理人员三个团队60多人，逐步形成了以骨科术后康复为特色，涵盖运动损伤康复、神经康复、心肺康复、盆底康复、儿童康复、言语康复、肿瘤康复等核心技术为主的康复亚专科。在20xx年公立医院康复转型阶段性综合评定中，我们获得了总分第一名的好成绩。其中，妇科盆底康复中心被北京市确立为盆底功能障碍防治中心及筛查中心。自20xx年医院试点