中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录

组织开展了中央八项规定精神专题学习，通过谈心谈话深化理解，如何进一步落实到行动中？下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

1/20中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录中央八项规定精神专题学习教育谈心谈话活动记录根据集团党委关于深入开展学习教育、扎实推进作风建设的统一部署，为进一步贯彻落实中央八项规定精神，强化领导班子成员的纪律意识和责任担当，集团党委于2025年7月21日组织开展了党委书记与班子成员的一对一谈心谈话活动。本次谈话由党委书记〔...〕同志主持，旨在沟通思想、发现问题、提高认识、促进工作，通过深入交流，拧紧纪律发条，为集团高质量发展提供坚实的作风保障。以下为本次系列谈心谈话的详细记录。一、谈心谈话记录（一）谈话人：党委书记、董事长〔...〕谈话对象：谈话对象1（〔...〕，党委副书记、总经理）时间：2025年7月21日上午地点：集团党委书记办公室主题：深入学习贯彻中央八项规定精神，一体推进经营发展与党风廉政建设谈话内容摘要：〔...〕同志：〔...〕同志，你好。今天我们坐下来，主要是根据集团党委近期开展的学习教育谈心谈话活动安排，深入交流一下思想，特别是结合中央八项规定精神，谈谈我们如何在推动集团高质量发展的同时，把全面从严治党的要求落到实处。首先，我必须肯定，你作为集团的总经理，在经营管理一线肩负着重任。今年以来，集团的各项业务指标稳中有进，发展势头良好，这离不开你的辛勤付出和整个经营团队的努力。你身兼党委副书记和总经理，是集团落实一岗双责的关键人物，在这一点上，你做得总体是好的。今天谈话，我们本着既严肃又暖心的原则，既要肯定成绩，也要正视问题。集团摊子大、项目多、资金体量大，我们面临的廉洁风险不容小觑。你在负责全面经营管理工作，特别是财务和生态文明建设方面（根据集团党委班子成员分工），责任非常重大。我想听听你对当前集团在作风建设，特别是纠治四风隐形变异问题上的看法和体会。比如，在业务拓展、项目合作、日常接待中，有没有遇到一些新的情况和挑战？谈话对象1（〔...〕同志）：感谢书记的肯定和信任。这次谈心谈话非常及时，也很有必要。正如您所说，随着集团业务的快速发展，我们面临的外部环境和内部管理的复杂性的确在增加。在日常工作中，我深切感受到，中央八项规定精神就像一把悬在我们头顶的利剑，时刻提醒我们要清白做人、干净做事。但在具体实践中，确实也存在一些困惑和难点。比如，在招商引资和业务洽谈中，如何既热情周到地接待客商，展现我们的诚意，又不触碰公务接待的红线，这个度的把握需要非常3/20审慎。有时候，一些合作方会以地方习俗惯例为由提出一些超标的要求，我们都需要坚定地予以拒绝，并做好解释工作。另外一个我比较关注的方面是形式主义和官僚主义的问题。集团规模扩大后，审批流程、汇报环节相应增多，如果不时刻警醒，很容易陷入文山会海，降低工作效率。比如在一些项目推进会上，个别同志准备的材料洋洋洒洒，但实际内容空洞，抓不住重点，这就是典型的形式主义。在生态文明建设项目上，我们强调要深入一线，但有时也存在调研走马观花，对基层实际困难了解不够深入的现象，这也是我们需要着力改进的。〔...〕同志：你谈到的这几点非常实在，也切中了要害。这说明你对问题是有清醒认识的。作风建设永远在路上，我们不能有丝毫松懈。关于你提到的公务接待的度，我们的原则必须是明确的，那就是严格执行规定，没有变通的余地。我们可以把服务做得更周到、更专业，用优质的营商环境和项目前景吸引客商，而不是靠面子工程。关于形式主义、官僚主义，这正是我们此次谈话要重点纠治的问题。你作为总经理，要带头为基层减负，优化审批流程，倡导短、实、新的文风会风。对于那些习惯于做表面文章、抓工作不实的干部，要及时批评提醒，严重的要进行组织处理。我们要让担当作为、求真务P实成为集团干部队伍最鲜明的特质。接下来，我想重点就资金使用和项目管理这两个关键环节，再跟你深入探讨一下。你分管财务，同时对各项目负有经营管理总责（根据集团党委班子成员分工及总经理职责），这两个领域是廉洁风险的高发地带。我们集团近期也在大力推进高标准厂房等项目建设，在这些大项目的资金监管和使用上，你认为我们现有的防控措施还有哪些需要完善的地方？如何真正把当下改和长久立结合起来？谈话对象1（〔...〕同志）：书记，您这个问题提得非常关键。资金和项目是集团的生命线，也是廉洁风险防控的重中之重。目前，我们在制度层面已经建立了一套比较完备的内控体系。但制度的生命力在于执行。我认为，当下改的重点在于强化执行监督。第一，要加强对重大项目资金流向的动态监控。不仅仅是看报表，更要深入项目现场，核查资金是否真正用在了刀刃上，是否存在虚报冒领、挪用的情况。我计划下一步牵头财务部和纪检监察室，对在建的几个重点项目开展一次专项审计检查。第二，要狠抓招投标环节的规范管理。虽然我们有明确的招投标流程和评标办法，比如在一些项目中采用综合评估法，综合考量报价、技术、资信等因素。但是，要警惕围标串标、专家被围猎等隐形风险。我们需要进一步完善专家库管理，加强对评标过程的监督，确保整个过程在阳光下运行。至于长久立，我认为关键在于文化建设和机制完善。一5/20是要持续加强对党员干部的廉洁教育，特别是对项目负责人、财务人员等关键岗位人员，要反复讲、经常提，筑牢他们不想腐的思想堤坝。二是要探索建立更加科学的项目投后管理和绩效评价机制。项目不能一投了之，要对项目的经济效益、社会效益进行全周期评估，评估结果与相关负责人的考核、晋升挂钩，形成谁审批、谁负责，谁管理、谁担责的闭环，从根本上杜绝拍脑袋决策和形象工程。〔...〕同志：很好。你的思路很清晰，措施也比较具体。抓经营管理，必须要把党风廉政建设和作风建设贯穿始终，这既是保护我们集团的资产，也是保护我们的干部。作为党委副书记和总经理，希望你继续发挥好表率作用，不仅要自身正、自身硬，还要敢于管理、严于管理，把压力传导下去，把责任落实下去。对分管领域的干部要多提醒、多敲打，发现苗头性、倾向性问题要及时纠正。让我们共同努力，营造一个风清气正、干事创业的良好政治生态，推动集团发展再上新台阶。二、谈心谈话记录（二）谈话人：党委书记、董事长〔...〕谈话对象：谈话对象2（〔...〕，党委委员，分管财务部、工程部）时间：2025年7月21日下午地点：集团党委书记办公室主题：聚焦关键环节，筑牢资金与工程领域的廉洁风险防火墙谈话内容摘要：〔...〕同志：〔...〕同志，今天请你来，我们聊一聊。按照集团党委的部署，我们班子成员之间要进行一次深入的谈心谈话，核心就是围绕学习贯彻中央八项规定精神，结合分管工作，查摆问题、明确方向。你分管财务部和工程部（根据集团党委班子成员分工），这两个部门可以说是集团的钱袋子和项目库，权力集中，风险点多，社会关注度也高。一直以来，你在这两个重要岗位上兢兢业业，为集团的规范运作和项目建设付出了很多心血，集团党委对你的工作是肯定的。但是，我们也要清醒地看到，越是重要的岗位，面临的诱惑和考验就越多。中央八项规定精神不仅是针对吃喝玩乐这些面上问题，更是对我们权力运行的深刻规范。我想听听，结合你分管的工作，你认为在财务管理和工程建设领域，落实八项规定精神、防范廉洁风险，我们当前最大的挑战是什么？谈话对象2（〔...〕同志）：感谢书记的关心和提醒。分管财务和工程，我确实时常感到如履薄冰、如临深渊。您刚才说的挑战，我认为主要体身在两个隐形方面。第一个是资金使用上的隐形浪费。现在明目张胆的贪污挪用在强有力的制度和监督下已经很难发生，但以合理支出7/20为名的浪费现象需要我们高度警惕。比如，在工程项目中，一些非必要的设备采购、一些可高可低的装修标准，如果审核把关不严，就可能造成不必要的成本增加。这虽然不直接违规，但却违背了中央八项规定精神中厉行节约、反对浪费的核心要求。第二个是工程招投标领域的隐形壁垒。我们集团的招投标管理越来越规范，比如高标准厂房项目的消防工程招标，都明确了资格要求和评标方法。我们很多项目采用综合评估法，力求选出最优的合作方。但在实际操作中，如何防止一些投标人利用规则，通过设置一些看似公正、实则具有排他性的资格条件或评分项，来搞明招暗定，是一个非常大的挑战。这就要求我们不仅要懂业务，更要精通法规，对招标文件中的每一个细节都要反复推敲。〔...〕同志：你讲的这两个隐形问题，点得很准，很有深度。这说明你不仅在埋头做事，更在抬头看路、用心思考。关于隐形浪费，你说的很对，这是享乐主义和奢靡之风的一种变异。财务部门不能只做账房先生，更要做管家，要敢于对不合理的开支说不。工程部门在制定预算和方案时，要坚持经济、实用、绿色的原则，把每一分钱都花在刀刃上。我前段时间在资产管理座谈会上也强调，要科学论证评估，构建资源共享平台，对资产使用情况进行测评调整（根据相关资料提炼）。这个精神同样适用于我们的工程建设和财务管理。你作为分管领导，要把这个理念传达下去，建立起一套严格的成本控制和效益评估体系。关于招投标领域的隐形壁垒，这个问题更具复杂性和隐蔽性。这考验的是我们的专业能力和责任担当。你在审核招标文件，特别是涉及评分标准和权重设置时，一定要发挥好监督作用。例如，我们一个监理项目的综合评估法中，投标报价占44分，技术方案占了40分以上，这个权重设置是否科学，是否可能为某些技术实力强但报价虚高的企业量身定做，就需要我们进行深入分析。我们要坚持公平、公正、择优的原则，不能让招投标成为少数人牟利的工具。在这方面，你要多和纪检监察室沟通，必要时可以引入第三方监督评估，确保程序的公正透明。谈话对象2（〔...〕同志）：书记的指导让我豁然开朗。确实，隐形浪费和隐形壁垒的根子，还是在于少数干部思想上存在偏差，责任心不强，甚至有私心杂念。下一步，我准备从两个方面来抓实这项工作。首先是在当下改上，立即组织财务部和工程部进行一次全面的风险点自查自纠。重点检查近一年来的大额资金支付、工程变更、材料采购等环节，看看是否存在程序不合规、支出不合理、效益不明显的问题。对发现的问题，建立台账，立行立改，绝不手软。其次是在长久立上，我要牵头修订和完善《财务管理实9/20施细则》和《工程项目管理办法》。重点是细化成本控制标准，把节约理念融入到每一个流程中。同时，针对招投标工作，要建立一个标前审查会签制度，除了业务部门，必须有法务、财务、纪检共同参与，对招标文件的核心条款进行联合审查，从源头上堵住漏洞。我也会要求分管的干部职工加强学习，不仅要学业务知识，更要学党纪国法，提升综合素质，增强抵御风险的能力。〔...〕同志：你的整改思路清晰，措施也很扎实，我表示支持。财务和工程是集团的两大支柱，一定要确保绝对安全。希望你切实履行好一岗双责，不仅要管好账和项目，更要带好队伍。要经常性地与部门员工谈心谈话，了解他们的思想动态，教育引导他们树立正确的权力观、金钱观，筑牢思想道德防线。我相信，只要我们把规矩立起来、严起来，把责任扛在肩上、抓在手上，就一定能管好、用好集团的每一分钱，建好每一个项目。三、谈心谈话记录（三）谈话人：党委书记、董事长〔...〕谈话对象：谈话对象3（〔...〕，党委委员，分管招商发展局）时间：2025年7月21日下午地点：集团党委书记办公室主题：坚守纪律底线，构建亲清政商关系谈话内容摘要：〔...〕同志：〔...〕同志，你好。今天我们俩聊一聊，主要是落实集团党委关于作风建设专题学习教育的要求，交流思想，凝聚共识。你分管招商发展局，负责集团的招商引资和项目管理工作（根据集团党委班子成员分工），这是集团发展的生命线工程，任务重、压力大。近年来，集团的招商引资工作取得了不俗的成绩，引进了一批优质项目，为集团长远发展奠定了坚实基础。这些成绩的背后，有你和招商团队的辛勤汗水，集团党委是看在眼里、记在心里的。我们今天谈话的重点，是如何在市场经济的大潮中，在与各类企业家、投资人打交道的过程中，始终保持清醒的头脑，坚守住中央八项规定精神这条铁律。招商工作，性质特殊，对外联系交往多，很容易成为腐败和四风问题的围猎对象。在这方面，你有什么体会和感受？谈话对象3（〔...〕同志）：书记，您说得非常对。招商引资工作确实是风口浪尖，我们每天都在和资本、项目、人情打交道，面临的考验无处不在。我深切地体会