公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告

公司通过强化党组织领导作用，促进党建与生产经营深度融合，提升了整体管理水平和经济效益。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/9公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告〔...〕公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告自2024年以来，〔...〕公司（以下简称公司）党委深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记国企姓党的政治本色，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深度融合。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委以建证党建品牌为统领，创新性地提出并系统实践了三阶式融合工作法，即通过理清思路，明确'融什么'、强化目标，探索'怎么融'、价值导向，检验'融得好不好'三个阶段，走好组织牵线、党员登台、业务唱戏的融合新路，有力破解了长期存在的党建业务两张皮问题，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司实现高质量发展注入了强劲的红色动能。一、坚持顶层设计，筑牢融合压舱石公司党委深刻认识到，党建与生产经营的深度融合，绝非简单的物理相加，而是需要顶层设计引领下的化学反应。为此，我们聚焦融什么这一根本问题，从全局和战略高度谋篇布局，系统构建了融合工作的四梁八柱。（一）强化政治引领，把准改革发展方向公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实第一议题制度，确保党中央及上级党委的重大决策部署第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。过去一年半，公司党委共组织中心组集中学习研讨20余次，专题学习研讨党的二十大精神、新质生产力、国有企业改革深化提升行动等关键内容，确保公司战略决策始终与党和国家事业发展同频共振。我们坚持和加强党对公司的全面领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业在复杂局面下不迷航、在严峻挑战前不动摇。（二）健全组织体系，夯实坚强组织基础组织的深度覆盖是融合的根基。我们严格遵循纵向到底、横向到边、全面覆盖的原则，确保党的组织和工作在公司范围内无死角、无盲区。目前，公司已形成公司党委－二级单位党组织－项目党支部三位一体的基层组织体系，实现了党组织在所有业务单元的应建尽建。为破解基层党建力量薄弱的难题，我们严格落实两个1％制度，即党务工作人员占职工总数的比例不低于1％，党建工作经费按上年度职工工资总额1％的比例足额列入年度预算，并重点向项目一线倾斜。此外，公司大胆探索，在多个重点项目党支部设立了专职党支部副书记，将项目打造成为培养复合型人才的双培养一输送重要阵地，为党建工作在基层的有效开展提供了坚实的人员与经费保障。（三）完善决策机制，实现治理深度内嵌为将党的领导无缝融入公司治理各环节，我们着力推动决3/9策融合。公司党委动态修订完善了《三重一大事项决策管理办法》及决策清单，清晰界定了党委与其他治理主体的权责边界，做到了厘清党委会前置研究讨论的重大经营管理事项和厘清党委的权责边界，确保了党委在重大问题决策中的核心地位。我们坚定不移地推行党政领导双向进入、交叉任职的领导体制，目前公司及二级单位领导班子中交叉任职比例达到90％以上。这一举措不仅加强了党组织对业务工作的理解与把控，也使得业务领导干部能够自觉运用党建思维谋划工作，从根本上为党组织督任务、保目标、促发展奠定了前提条件。（四）推动制度贯通，从源头破除两张皮制度体系的融合是防止两张皮现象的根本保障。我们开展了全面的制度梳理与重塑工作。一方面，将党建工作要求全面纳入公司管理制度体系。从顶层的《公司章程》到具体的《项目管理手册》、《人力资源管理办法》等，均在关键章节明确嵌入了党组织的地位、作用和运行机制。另一方面，将党建要求融入生产经营具体业务流程。例如，在《物资采购管理规定》中，明确增加了供应商廉洁协议签订和采购过程纪检监督等环节；在项目策划阶段，就将党支部建设、党员活动阵地规划等纳入整体方案，真正做到了党建工作与业务工作同规划、同部署、同落实、同考核，使党组织作用的发挥有章可循、有据可依。二、创新实践载体，激活融合动力源在回答怎么融这一核心问题上，公司党委鼓励并指导各级党组织大胆创新，围绕生产经营中心任务，打造了一系列有特色、有活力、有实效的融合载体，形成了百花齐放的生动局面。（一）智慧党建高效赋能，提升党建管理信息化水平为破解传统党建工作方式效率不高、覆盖不全、管理链条过长的问题，特别是针对项目党支部地理位置分散、党员流动性大的特点，公司大力推进两化融合，即党建工作标准化与信息化融合。我们上线并持续优化智慧党建系统平台，该平台集成了党员信息管理、组织生活记录、在线学习教育、积分量化考核、党费在线缴纳、数据统计分析等多个核心模块。通过该系统，公司党委可以实时掌握各基层党支部的三会一课开展情况，党员可以利用碎片化时间在线参加专题学习和知识测试。例如，对于远在异地的项目党支部，可以通过视频会议功能召开组织生活会，会议纪要和影像资料可一键上传、永久存档，极大地提升了党务工作的效率和规范性，打破了党组织与生产经营之间的信息壁垒。（二）创岗建区精准引领，服务生产经营中心大局为使党员的先锋模范作用在生产经营一线看得见、摸得着，公司党委发布了《规范创建建证·党员示范岗、党员先锋队工作指南》，将创岗建区作为基层党支部服务中心工作的常态化举措。过去一年半，公司各条战线共创建党员示范岗、党员责任区、党员突击队等26个。在承建的中国联通陕西西安数据中心二期项目中，面对工期紧、技术要求高的挑战，5/9项目党支部迅速成立了以技术骨干党员为核心的党员突击队。他们围绕项目关键节点，认领工作课题，带头研究BIM＋智慧工地系统的前沿应用，历时两个月攻克了复杂结构施工难题，最终推动项目主体结构提前封顶，为公司赢得了业主的高度赞誉和后续合作机会。这种将党建活动与项目履约、技术攻关、安全生产等具体任务紧密结合的模式，让党旗在项目一线高高飘扬。（三）积分管理量化考核，激发党员队伍内生动力为解决部分党员干与不干一个样、干好干坏一个样的内动力不足问题，公司党委指导基层党支部积极探索实施党员积分制管理。我们出台了《党员积分管理实施办法》，建立了一人一台账、一月一统计、一季一公示、一年一总评的动态量化考核机制。积分体系主要由基础分、贡献分、负面清单扣分三部分构成。党员参加组织生活、完成学习任务等计入基础分；在技术创新、降本增效、市场开拓等方面取得突出成绩的，予以贡献分奖励；违反工作纪律或出现安全质量问题的，则相应扣分。积分结果不仅在党内进行公示，更与星级党支部评比、年度评优评先、绩效考核乃至干部选拔任用直接挂钩，营造了比学赶超、争当先锋的浓厚氛围，有效激发了全体党员的荣誉感、责任感和使命感。（四）典型引路示范带动，精心打造建证党建品牌榜样的力量是无穷的。公司党委坚持典型引路，按照《建证力量·五强两到位示范党支部创建工作手册》的要求，成功打造了10个公司级示范党支部。这些支部在党建与业务融合方面各有特色、亮点纷呈。为放大示范效应，我们多次组织召开示范党支部现场观摩会，并创新性地举办了示范项目云开放活动，通过线上直播平台，向内外部多角度展示公司在智慧建造、科技创新、安全生产、基层党建等方面的综合实力和发展成果。这些活动不仅为各支部提供了对标学习的平台，更有力地传播了建证党建品牌，提炼了可复制、可推广的品牌案例，有效助力了公司的品牌形象提升与市场开拓工作。三、聚焦价值创造，彰显深度融合新成效通过三阶式的系统推进，党建工作不再是游离于中心工作之外的空转，而是成为了看得见、摸得着的生产力、凝聚力和竞争力，融合的成效最终体现在企业的价值创造能力上。（一）党员先锋模范作用充分彰显经过一系列的机制创新和文化引导，党员的先进性意识被全面激活。在生产经营一线，党员带头强化理论武装，带头钻研前沿技术，带头冲在急难险重任务最前沿。在技术攻关中，党员成为创新的主力军；在降本增效活动中，党员成为精益管理的推动者；在市场开拓中，党员成为冲锋陷阵的排头兵。据统计，近年来公司获得各级荣誉、在关键岗位担任重任的员工中，党员占比超过70％；在年度业绩考核中，党员的平均得分也普遍高于职工平均水平。同时，党员密切联系群众，真心实意为职工办实事、解难事，成为维护队伍和谐稳定的中坚力量，以实际行动赢得了职工群众的信赖与支持。7/9（二）基层组织战斗堡垒作用持续增强随着党建工作与业务工作的深度融合，以往枯燥、单一的组织活动变得新颖立体、富有吸引力，党组织的凝聚力和向心力得到极大提升。各项目党支部不再是单纯的任务传达室，而是成为了解决生产难题的攻关协调部、激发团队活力的能量补给站、关爱员工生活的温暖大家庭。通过党建带工建、带团建，劳动竞赛、技能比武、青年突击队等活动开展得有声有色，整个团队的精气神焕然一新，项目执行力和团队战斗力显著增强。（三）企业核心竞争力与市场影响力稳步提升党建引领的最终落脚点是推动企业高质量发展。尽管2025年上半年的详细财务数据尚在最终核算中，无法提供具体的营业收入和利润增长率，但从各项先行指标来看，公司发展态势强劲。根据公司内部经营数据显示，自20xx年以来，公司在新签合同额及营业收入方面已连续三年保持高速增长。通过党建引领下的精细化管理、技术创新和品牌建设，公司项目履约能力持续提升，客户满意度屡创新高，多个项目荣获省部级以上优质工程奖。公司的市场版图也从传统房建领域，成功拓展至数据中心、综合管廊等新基建领域，展现了强大的市场竞争力和品牌影响力。这些经营成果，雄辩地证明了党建与生产经营的深度融合，是驱动国有企业实现跨越式发展的制胜法宝。四、正视问题不足，明确未来改进方向在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标新时代党的建设总要求和公司高质量发展的目标，我们的工作仍存在一些问题与挑战。（一）存在的问题与挑战1.融合深度不均衡：部分基层党支部对融合的理解和实践仍停留在表面，存在上热中温下冷的现象，融合工作的深度和广度在不同单位、不同项目之间存在差距。2.党务干部能力待提升：随着融合的深化，对基层党支部书记和党务工作者的综合素质提出了更高要求。部分双肩挑的党务干部在平衡党务与业务工作时感到压力较大，在运用党建方法解决实际经营难题方面的能力仍需加强。3.考核机制仍需优化：党员积分制管理虽然取得了初步成效，但在指标设置的科学性、考评过程的精细化、结果运用的刚性方面还有待进一步动态优化与完善，以更好地适应不同岗位、不同类型党员的特点。4.品牌影响力有待扩展：建证党建品牌在公司内部已形成广泛共识，但其在行业及区域内的影响力和美誉度仍有较大的提升空间，品牌故事的挖掘与传播力度需要进一步加强。（二）下一步工作思路针对上述问题，公司党委将在下一阶段重点抓好以下工作：1.持续深化融合内涵：进一步加强分类指导，针对不同业务板块、不同发展阶段的单位，制定更具针对性的融合方案。推动融合工作从有没有向量质齐升的好不好转变。9/92.建强骨干队伍：加大对基层党务干部的培训力度，将党建融入生产经营作为干部培训的必修课。完善对党务干部的激励保障机制，吸引更多优秀人才投身党建工作。3.升级管理工具：持续迭代智慧党建系统，探索利用大数据、人工智能等技术对党员行为、组织活力进行画像分析，为党建决策提供更科学的依据，进一步提升管理的智能化、精准化水平。4.强化品牌建设：深入挖掘和宣传在党建引领下涌现出的先进典型和成功案例，通过多种媒介渠道，讲好建证故事，将党建品牌优势转化为实实在在的市场竞争优势。实践证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。回顾过去，我们在探索党建与生产经营深度融合的道路上取得了阶段性成果，积累了宝贵经验。展望未来，中建新疆建工西北分公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更加坚定的决心、更加创新的举措、更加务实的作风，持续深化三阶式融合模式，不断推动党建工作与中心任务同向聚合、同频共振，为把公司建设成为区域一流的综合性建造强企而努力奋斗，以高质量党建引领高质量发展，在新征程上续写新的辉煌篇章。