在农商银行2025年意识形态暨宣传工作推进会上的讲话

会议强调加强意识形态工作，提升宣传效能，确保方向正确，增强凝聚力和影响力。以下是小编为您整理分享的“在农商银行2025年意识形态暨宣传工作推进会上的讲话”相关内容，供您学习参考！

在农商银行2025年意识形态暨宣传工作推进会上的讲话同志们:今天,我们在此召开全行意识形态暨宣传工作推进会,是一次在关键时期召开的关键会议。会议的主要任务是,深入学习贯彻党中央关于意识形态工作的重大决策部署,全面落实*省联社和*市对金融系统宣传工作的具体要求,总结分析当前我行面临的新形势新挑战,安排部署下一阶段的重点工作,动员全行上下进一步统一思想、凝聚共识、强化担当,为实现高质量发展目标提供坚实的思想保障和强大的舆论支持。刚才,会议通报了今年第二季度全行的宣传工作情况,既肯定了成绩,也毫不避讳地指出了问题和短板,并提出了具体的改进措施。希望各单位、各部门负责人要认真对照、深刻领会,把通报的内容作为一面镜子,照出差距、找准病灶,并在后续工作中拿出切实可行的方案,逐项整改、逐条落实。下面,我结合当前形势和工作实际,讲三点意见。一、统一思想,提高站位,深刻认识意识形态与宣传工作的极端重要性意识形态工作,是为国家立心、为民族立魂的工作;宣传工作,是凝心聚力、培根铸魂的事业。这两项工作,如同车之两轮、鸟之双翼,共同构成了我们*农商银行生存与发展的根和魂。其重要性,无论怎样强调都不为过。第一,从战略全局看,意识形态工作是决定兴衰成败的“总开关”。意识形态决定文化前进方向和发展道路。对一个政党、一个国家如此,对一个企业同样如此。尤其我们作为地方金融主力军,业务的开展具有鲜明的政治属性和人民属性。我们的旗帜举什么颜色,道路向哪个方向延伸,发展的成果最终为了谁,这些根本性问题,都取决于我们的意识形态是否正确、是否坚定。一旦这个“总开关”出现问题,思想上就会混乱,方向上就会迷失,行动上就会迟缓甚至偏航,最终可能侵蚀我们的发展根基。在当前国内外经济金融形势复杂多变、各类风险挑战交织叠加的背景下,守好意识形态这块“责任田”,就是守住了全行改革发展的“生命线”,就是为我行在激烈的市场竞争中行稳致远提供了最根本的保证。第二,从发展实践看,宣传工作是塑造品牌形象的“主阵地”。在信息爆炸、万物互联的时代,酒香也怕巷子深。良好的品牌形象和公众口碑,是银行最宝贵的无形资产。宣传工作,就是我们向外界传递声音、展示形象、赢得认同的“扩音器”和“显示屏”。它不仅仅是写几篇报道、发几条动态那么简单,而是关系到公众对我行信任度、美誉度和忠诚度的系统工程。一个有影响力的正面宣传,可以有效提升我们的品牌价值,吸引更多优质客户,巩固银政、银企合作关系;反之,一次负面舆情的应对不力,就可能对我们多年积累的信誉造成难以估量的损害。因此,必须牢牢掌握宣传工作的主动权和话语权,主动设置议题,积极正面发声,把我们服务“三农”、支持小微、践行普惠金融的生动实践和感人故事讲出去、传开来,让“*农商银行”这个金字招牌在*大地上更加闪亮。第三,从内在逻辑看,二者是辩证统一、相辅相成的有机整体。意识形态是里子,是内核,是宣传工作的“源头活水”和“思想罗盘”。没有正确、鲜活、有力的意识形态作支撑,宣传工作就会言之无物、空洞乏味,甚至偏离方向。宣传工作是面子,是外在表现,是意识形态建设的“前沿哨所”和“重要载体”。意识形态的成果,需要通过宣传工作的有效传播,才能真正深入人心、凝聚力量。可以说,意识形态抓得不牢,宣传工作就如同无根之木;宣传工作抓得不实,意识形态的效果就如同空中楼阁。我们必须坚持两手抓、两手硬,把意识形态的“内核”做强,把宣传工作的“外功”做优,实现内聚合力与外塑形象的同频共振、同向发力,为全行“舞龙头、走前列”的战略目标注入不竭的精神动力。二、正视问题,剖析根源,清醒把握当前工作面临的挑战与不足肯定成绩的同时,我们更要以“时时放心不下”的责任感,清醒地看到工作中存在的短板和弱项。这些问题如果不能及时有效解决,必将成为我们前进道路上的“绊脚石”。一是在思想认识层面,存在“上热中温下凉”的现象。从总行党委层面,对意识形态和宣传工作是高度重视的,反复强调、多次部署。但这种压力传导到一些中层部门和基层支行时,出现了层层递减的现象。有的管理者认为,银行业绩是硬指标,存款贷款是硬任务,意识形态和宣传工作是“软任务”,说起来重要、干起来次要、忙起来不要。这种“重业务、轻思想”的观念根深蒂固,导致在实际工作中投入的精力不足、资源不够、办法不多。对员工思想动态的排查不够深入细致,对网络舆情特别是涉及本单位的敏感信息反应迟钝,缺乏见微知著的洞察力。二是在能力建设层面,存在“本领恐慌”和“路径依赖”。意识形态工作的专业性很强,要求干部具备敏锐的政治鉴别力、科学的形势研判力和果断的风险处置力。但我们有的干部在这方面能力存在明显欠缺,面对复杂的意识形态斗争,看不清、辨不明、不敢管、不会管。宣传工作同样如此,当前媒体格局、传播方式发生了深刻变化,而我们的一些宣传思路和方法还停留在过去,习惯于写工作简报、发会议通稿,内容枯燥、语言生硬、形式单一,在互联网上“水土不服”,吸引力、感染力、传播力严重不足。全员宣传的氛围尚未形成,工作往往压在少数几位通讯员身上,广大员工特别是管理者参与度不高,“脚力、眼力、脑力、笔力”的“四力”建设亟待加强。三是在工作机制层面,存在“责任虚化”和“闭环缺失”。虽然我们反复强调“一把手”负责制,但在一些单位,这个责任没有真正落到实处,存在“说起来是一把手,抓起来是副职,干起来是具体经办”的现象。责任链条不完整,压力传导不到位。同时,工作缺乏有效的闭环管理。比如,意识形态风险排查,是不是做到了“月排查、季通报”,排查出的问题有没有建立台账、明确责任人、限期整改、跟踪问效?宣传工作策划,是不是做到了“月度有提醒、季度有策划”,策划的内容是否紧扣中心工作、是否具有前瞻性和创新性?更关键的是,考核激励机制不够健全,干好干坏一个样,没有将这两项工作与绩效考核、评优评先、干部任用等硬性指标紧密挂钩,导致工作缺乏刚性约束和有效激励。这些问题,看似表现在具体工作上,但根子在思想上、在认识上、在作风上。全行上下必须高度警醒,深刻反思,以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心,下大力气加以解决。三、聚焦落实,精准发力,全面开创意识形态与宣传工作新局面问题是时代的声音,也是我们工作的导向。针对上述问题,结合下一步工作,我强调三个“强化”。第一,强化政治引领,筑牢思想根基,把握“定盘星”。方向问题是第一位的问题。意识形态和宣传工作,首要的就是把准政治方向。一要持续深化理论武装。必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和头等大事来抓。学习不能停留在读读文件、抄抄笔记的表面,而是要往深里走、往心里走、往实里走。要紧密结合金融工作实际,深入思考“国之大者”与我行发展的内在联系,深刻领会金融工作的政治性和人民性。比如,如何通过我们的金融服务,在推进乡村全面振兴、促进共同富裕中展现更大作为?如何将中央的决策部署转化为支持*区域实体经济发展的具体行动?各级党组织要通过理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等多种形式,引导全行员工不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同,自觉做坚定信仰者和忠实实践者。二要严守意识形态阵地。阵地是思想交锋的前沿,一寸都不能丢。要常态化、制度化开展员工思想动态分析和网络舆情风险排查。特别是要关注青年员工的思想状况,他们思想活跃,接触网络信息多,是我们需要重点引导和关爱的群体。要建立健全网络舆情监测、研判、处置机制,确保对苗头性、倾向性问题能够早发现、早报告、早处置。对于各类错误思潮和言论,要敢于亮剑、善于斗争,及时澄清谬误、明辨是非。要加强对各类讲座、论坛、培训、研讨会等阵地的管理,确保各类思想文化阵地可管可控,始终弘扬主旋律、传播正能量。三要聚焦核心任务发声。宣传工作必须紧紧围绕中心、服务大局。当前和今后一个时期,我行的中心任务就是聚焦主责主业,坚定不移地走服务“三农”、服务小微、服务社区的市场定位。我们的宣传就要聚焦这个核心,把镜头和笔触对准田间地头、小微企业、城乡居民。要深度挖掘和宣传我行在支持*特色产业发展、助力*重大项目建设、优化农村支付环境、创新普惠金融产品等方面的典型案例和成功经验。要用心用情讲好“*农商银行故事”,这些故事的主角,可以是为了一个贫困户的5万元贷款而翻山越岭的信贷员,可以是帮助一个返乡青年成功创业的客户经理,也可以是数十年如一日在基层网点默默奉献的老员工。通过这些有温度、接地气的故事,展现我行的责任与担当,塑造有情怀、可信赖的银行形象。第二,强化能力建设,锻造过硬队伍,练就“真本领”。打铁必须自身硬。做好新时代的意识形态和宣传工作,对我们的能力素质提出了新的更高要求。一要着力提升意识形态工作能力。各级领导干部特别是“一把手”,要带头学习、带头研究,努力成为意识形态工作的行家里手。要重点提升“三种力”:一是提升“洞察力”,能够从纷繁复杂的社会现象中发现意识形态领域的动向,从员工的日常言行中感知思想脉搏。二是提升“研判力”,能够科学判断风险的性质、等级和走向,准确把握应对处置的时、度、效。三是提升“处置力”,面对突发舆情和意识形态事件,能够沉着冷静、果断出手,第一时间掌握主动权,有效化解风险。二要全面锻造宣传队伍“四力”。宣传思想工作者要争做“四力”模范。要锤炼“脚力”,走出办公室,深入一线,到业务发展最前沿、服务客户第一线去,挖掘沾着泥土、带着露珠、冒着热气的鲜活素材。要锤炼“眼力”,善于从平凡的工作中发现不平凡的闪光点,从海量的信息中辨别出有价值的新闻线索,把日常工作提炼升华为有深度、有思想的宣传主题。要锤炼“脑力”,勤于思考,善于策划,不仅要想“写什么”,更要想“为谁写”“怎么写效果最好”,不断创新话语体系和表达方式,让我们的宣传内容更有吸引力和说服力。要锤炼“笔力”,加强写作、摄影、视频制作等业务技能的训练,努力使自己成为“提笔能写、对筒能讲、举机能拍”的多面手,创作出更多有思想、有温度、有品质的融媒体产品。三要积极营造全员参与氛围。宣传工作不是哪一个部门、哪几个人的事,而是全行共同的责任。要建立“大宣传”工作格局。各级管理者要带头阅评稿件、策划选题、接受采访,以实际行动支持和参与宣传工作。业务部门要主动与宣传部门对接,及时提供业务亮点和新闻线索。要鼓励和引导全体员工都成为*农商银行的“宣传员”和“代言人”,在各自的岗位上、在与客户的交往中,自觉维护和传播我行的良好形象。可以通过举办征文比赛、摄影大赛、短视频挑战赛等活动,激发全员的创作热情,形成人人关心宣传、人人参与宣传的生动局面。第三,强化责任担当,健全工作闭环,压实“硬担子”。一分部署,九分落实。所有工作最终都要靠严密的责任体系来保障。一要不折不扣落实“一把手”负责制。各支行、各部门的“一把手”是本单位意识形态和宣传工作的第一责任人,必须亲自抓、负总责。要把这两项工作纳入党委重要议事日程,定期听取汇报、研究问题、部署工作。要敢于担当、敢于负责,对本单位出现的意识形态问题和负面舆情,要第一时间站出来、顶上去,亲自指挥、妥善处置。不能当“甩手掌柜”,更不能把责任往下推、往外卸。二要建立健全闭环式管理机制。要将制度的“笼子”扎紧扎密。意识形态工作,要严格执行“月排查、季通报、年述职”制度,形成风险发现、研判、处置、反馈的完整链条。宣传工作,要建立“月度提醒、季度策划、半年总结”机制,确保宣传工作有计划、有步骤、有章法地推进。总行相关部门要加强统筹协调和督促指导,确保各项任务有人抓、有人管、能落实、见实效。三要用好考核评价这个“指挥棒”。考核是推动工作的最有效手段之一。必须将意识形态和宣传工作纳入全行年度综合绩效考核体系,并设定合理的权重。考核指标要科学化、精细化,既要有定性评价,也要有定量指标,比如正面宣传报道的刊发数量和层级、新媒体平台的影响力指数、舆情风险事件的发生率和处置效果等。要将考核结果与单位的评优评先、与干部的选拔任用和薪酬待遇刚性挂钩,真正树立起“抓好是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的鲜明导向,让责任从“软约束”变成“硬杠杠”。同志们,做好新形势下的意识形态和宣传工作,使命光荣,责任重大。今天的会议,既是思想动员会,也是工作部署会,更是一次责任