街道2025年社区两委换届工作总结报告

街道顺利完成社区两委换届工作，选举过程公开透明，新一届领导班子充满活力，居民满意度高。以下由网友整理分享的“街道2025年社区两委换届工作总结报告”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

街道2025年社区“两委”换届工作总结报告在*区委、区政府的坚强领导与统一部署下，*街道党工委、办事处始终将社区“两委”换届工作作为加强基层政权建设、提升基层治理能力的核心任务。自换届工作启动以来，我街道坚持高标准、严要求、实举措，精心组织，周密部署，通过全街道上下的共同努力，至2025年6月底，圆满完成了下辖全部社区“两委”的换届选举任务。本次换届选举工作依法依规、平稳有序，为我街道未来五年社区发展奠定了坚实的组织基础和人才保障。现将工作情况总结报告如下：一、换届工作基本概况与主要成效本次换届选举工作覆盖我街道下辖的*个社区，涉及*个居民小组，登记选民总数达38814人。经过民主程序，共选举产生新一届社区居民代表567名、居民小组长104名。整个选举过程组织严密，选民参与热情高涨，平均投票率达到72％以上。最终，选举产生新一届社区“两委”委员共计81名，其中党组织委员47名，居民委员会委员46名。本次换届工作取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：（一）“头雁”队伍引领作用凸显，核心领导力全面加强。本次换届选举严格贯彻上级关于优化基层领导班子建设的要求，成功实现全部*个社区的党组织书记、居委会主任“一肩挑”，且组织意图人选100％高票或全票当选。新当选的“一肩挑”干部平均年龄为40.7岁，展现出年轻化、高学历的鲜明特征。这批“头雁”队伍政治素质过硬，服务意识强，干事创业热情高，为加强党对社区工作的全面领导、提升决策效率和执行力提供了有力保证。其中，女性“一肩挑”人数达到5人，占比45.5％，充分体现了对女性干部的重视与培养。（二）班子结构实现系统性优化，整体功能显著增强。新一届社区“两委”班子在年龄、学历、性别和专业结构上均得到了显著优化，整体功能和战斗力大幅提升。具体来看：一是知识化、年轻化趋势明显。新当选的81名委员中，大专及以上学历者达到63名，占比高达77.8％。35岁及以下的年轻干部有38名，占比46.9％，为社区干部队伍注入了新鲜血液和蓬勃朝气。二是性别结构更趋合理。女性委员共计35名，占比43.2％，较上一届有明显提升。这一结构变化有助于在社区治理中更好地发挥女性细致、耐心的优势，提升服务温度与精细化水平。三是交叉任职比例提高。社区党组织委员与居委会委员的交叉任职率为43％，有效促进了社区党组织与居民自治组织的协同联动，形成了治理合力，减少了工作壁垒。（三）后备力量得到有效充实，人才梯队建设成果丰硕。街道党工委始终将发现和培养后备人才作为换届工作的重要一环。本次换届，共有32名优秀人才新进入“两委”班子，占总人数的40％。其中包括8名新任社区主任、9名新任副主任，以及7名表现优异的大学生村居党建组织员。这批新进力量的加入，不仅优化了班子结构，更重要的是为社区工作的长远发展储备了充足的后备力量，形成了来源广泛、结构合理、充满活力的基层人才梯队。二、主要做法与核心经验本次换届选举工作的圆满成功，得益于街道党工委的系统谋划和扎实推进。我们始终坚持“谋在先、干在实、严在终”，总结出以下三点核心经验：（一）坚持前瞻布局，下好换届选举“先手棋”。凡事预则立，不预则废。我们深刻认识到，换届选举的成功与否，关键在于前期的准备工作是否充分、扎实。一是动员部署“早”。在区委动员部署会后，街道第一时间召开专题会议，传达上级精神，并迅速组织覆盖街道、社区两级的动员部署会和业务培训会，累计培训相关人员82人。通过再部署、再培训，统一了思想认识，明确了工作任务、时间节点和纪律要求，确保全员思想统一、步调一致。二是调查摸底“早”。自2024年下半年起，街道便启动了全面的换届前期调研工作。由街道主要领导带队，深入全部*个社区“遍访”，对现任“两委”班子运行情况、后备干部储备、社情民意、潜在风险等进行地毯式排查。特别针对3个选情复杂、矛盾突出的重难点社区，提前介入、分析研判、化解矛盾，为换届选举扫清了障碍。三是人选考察“早”。自2024年6月开始，街道便组织力量对全部72位时任“两委”成员进行届末考核和民主测评，全面掌握干部的德才表现和群众口碑。通过早发现、早培养，建立起一份详实的优秀人才储备库，确保在换届时能够真正把那些政治坚定、能力突出、群众公认的优秀人才推选出来。（二）坚持系统联动，筑牢组织实施“保障网”。换届选举是一项系统工程，必须强化统筹协调，形成强大合力，提供坚实保障。一是强化组织领导。街道第一时间成立了由党工委书记任组长的换届工作领导小组，并抽调精干力量组建工作专班。专班下设办公室、选举监督委员会、维稳信访组等职能小组，各司其职、各负其责，形成了指挥有力、运转高效的组织体系，确保换届工作在党的统一领导下有条不紊地推进。二是强化业务指导。我们严格落实“区—街道—社区”三级联动培训机制，选派6名骨干参加区级培训，并邀请区民政局等部门的业务专家来街道开展专题培训。街道层面累计组织了5场业务培训会，覆盖103人次。同时，我们创新工作方法，为每个社区制定了“换届工作日程表”和每日“任务清单”，将复杂的选举流程分解为具体、可操作的步骤，做到挂图作战、对表推进，确保每个环节都规范、精准。三是强化宣传动员。为营造风清气正的换届氛围，我们开展了全方位、立体化的宣传工作。通过悬挂80余条横幅标语、利用社区LED屏滚动播放宣传口号、出动4部宣传车深入大街小巷等传统方式，扩大宣传覆盖面。同时，积极运用“智慧社区”平台、微信公众号、居民交流群等新媒体渠道，广泛推送换届政策法规和纪律要求，印制相关宣传折页超过20000份。包社区干部与社区工作人员结合日常走访，进村入户，面对面讲解政策，解答疑问，有效提升了居民的知晓率和参与度。（三）坚持从严把关，树立风清气正“风向标”。严肃换届纪律、严把人选质量是换届成功的根本保证。我们始终将“严”字贯穿于换届选举的全过程、各环节。一是严把法定程序关。我们严格依照选举法规，规范操作每一个环节。无论是选举公告的张贴时间、地点，还是选民名单的公示与核对；无论是居民代表的民主推选，还是选举大会的主持与计票，都严格遵守法定程序，确保过程的公开、公平、公正，选举结果的合法、有效。二是严把人选资格关。街道党工委牵头，联合纪检、政法、信访等部门，对所有候选人初步人选进行资格联合审查，坚决把不符合条件的人员挡在门外。在人选酝酿过程中，我们坚持德才兼备、以德为先的原则，统筹考虑年龄、文化、性别等结构因素，充分发扬民主，反复酝酿协商，确保推荐出的候选人都是组织放心、群众满意的优秀人选。三是严把换届纪律关。我们将严肃换届纪律作为不可逾越的红线。街道主要领导亲自对所有候选人预备人选进行集体谈心谈话，组织他们学习换届纪律要求，并逐一签订《严守换届纪律承诺书》。谈话过程全程录音录像，形成强大震慑。通过广泛宣传和严格监督，营造了“不敢违、不能违、不想违”的浓厚氛围，确保了换届选举期间的绝对平稳和风清气正。三、存在问题与不足在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进和完善：一是数字化治理能力有待提升。虽然在换届宣传中运用了新媒体，但部分新当选干部，特别是年龄偏大的干部，对于运用“AI＋社区”、智慧治理平台等新技术手段解决复杂社区问题的能力尚有欠缺，后续需要加强系统性培训。二是新老班子融合磨合尚需时日。本次换届新进人员比例较高，新老干部之间、班子成员之间的思想融合、工作磨合需要一个过程。如何帮助新干部尽快熟悉情况、进入角色，形成团队合力，是当前面临的紧迫任务。三是应对复杂民生需求的能力有待加强。随着城市化进程加快，居民对社区服务的需求日趋多元化、个性化。新一届班子在处理物业纠纷、推动老旧小区改造、提供精准养老托育服务等方面的专业能力和经验仍需在实践中不断提升。四、下一步工作规划与展望换届选举的圆满结束，是社区工作的新起点。下一步，我街道将聚焦巩固换届成果、提升治理效能，重点抓好以下几方面工作：（一）抓好后续工作，确保平稳过渡。立即启动并高质量完成工作交接、财务审计、档案整理等收尾工作，确保新老班子无缝衔接。我们将组织开展新一届社区“两委”班子成员的岗前集中培训，内容涵盖政策法规、社区治理、应急管理、群众工作方法等，帮助他们迅速提升履职能力。同时，指导各社区健全和完善议事决策、居务公开、民主监督等各项规章制度，推动社区工作规范化运行。（二）深化数字赋能，提升智慧治理效能。全面推进“智慧社区”建设，推动“社区数字孪生系统”等应用场景落地，实现对社区安全、环境、设施的实时监控和智能管理。我们将健全“社区人才库”和邻里互助“一键呼叫”机制，提升服务响应速度。同时，依据绩效评估标准，建立健全以服务对象满意度、经费支出合规性、社区工作平台使用率为核心的数字化考评体系，将考核结果与干部评优、绩效奖励挂钩，激发干事创业活力。（三）创新治理模式，聚焦民生服务优化。积极探索“社区＋物业＋养老服务”新模式，推动智慧食堂、智能安防、居家养老等服务场景融入社区“15分钟服务圈”。我们将指导社区深化“网格＋”精细化治理，建立“居民议事厅”“线上吐槽大会”等民主协商平台，畅通民意表达渠道。同时，鼓励社区探索“阳台菜园”“旧物再生”等绿色邻里项目，推动形成共建共治共享的社区治理新格局，不断提升居民的获得感、幸福感和安全感，奋力谱写*街道社区发展新篇章。