在全市重大项目建设工作推进会上的讲话1

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1/5在全市重大项目建设工作推进会上的讲话1在全市重大项目建设工作推进会上的讲话同志们：今天我们齐聚一堂，召开全市重大项目建设工作推进会，既是对上半年工作的全面检阅，更是对下半年攻坚的战前动员。刚才，各部门和园区的汇报务实具体，既有湘投燃气发电并网发电的投产捷报，也有特变GIS智能工厂产能爬坡的建设实景，更有智能衡器计量产业园首开区满园入驻的生动实践，充分展现了全市上下大抓项目、抓大项目的拼劲干劲。下面，结合当前形势和某某实际，我讲四点意见。一、以稳中有进的态势提振信心，夯实高质量发展底盘上半年，全市投资项目建设呈现量质齐升、亮点纷呈的良好局面：固定资产投资增速高于全国全省平均水平，50个省重点项目完成投资超时序进度，特变电工、金杯电工等龙头企业技改项目提前达产，四个十大项目中32个实现节点突破。这些成绩的取得，得益于三个方面的主动作为：一是战略定力的坚守。面对复杂多变的宏观经济形势，我们始终坚持制造立市、文旅兴城战略不动摇，以七大攻坚行动为抓手，聚焦输变电装备、核技术应用等五大优势产业，实施原地倍增专项行动，推动衡钢特大口径连轧管、先导二期等百亿项目落地，形成老树发新芽的产业升级态势。二是机制创新的突破。深化五制一平台改革，通过备案监督制严把项目准入关，承诺兑现制压实服务责任，清单管理制破解要素瓶颈，云调度平台实现全周期监管，推动苏州湾片区开发、陆港物流枢纽等项目破解征拆遗留问题431户，创造了拿地即开工竣工即投产的某某速度。三是服务效能的提升。开展送解优专项行动，建立市县领导联点帮扶机制，累计解决企业用地、融资、用工等问题1055个。特别是针对特变电工输变电装备再制造中心项目，高新区组建一对一服务专班，72小时内完成土地报批，3个月实现主体封顶，刷新了同类项目建设纪录。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到：部分项目存在签约未落地、落地未开工现象，要素保障中梗阻问题依然存在，跨区域项目入统还需加强统筹。这些问题必须引起高度重视，在下半年工作中靶向施策、精准破解。二、以谋深谋实的举措精准发力，筑牢项目储备根基项目谋划是经济工作的先手棋。我们要立足某某一核两电三色四新产业格局，紧扣十五五规划编制，打好五张牌，构建近期可实施、长期有储备、定期可滚动的项目库。一是政策红利牌。密切跟踪国家政策性开发性金融工具、超长期特别国债等政策导向，重点围绕新型基础设施、城市更新、生态环保等领域，谋划一批打基础、利长远的重大项目。比如，抢抓南衡高铁纳入国家中长期铁路网规划的机遇，同步推进常宁站配套产业园区建设，打造高铁＋产业融合发展示范区。3/5二是产业升级牌。实施原地倍增与招引新增双轮驱动：一方面，支持衡钢、中核金原等企业开展智能化改造，推动传统产业向高端化、绿色化、智能化转型；另一方面，瞄准数字经济、新能源等新兴领域，重点招引智能传感器、固态电池等项目，力争全年引进三类500强项目20个以上，形成增量崛起的产业新动能。三是民生福祉牌。把民生实事与项目建设紧密结合，加快推进市妇幼保健院新院、城市防洪排涝工程等民生项目，同步谋划社区养老、智慧医疗等一老一小领域项目，确保发展成果更多更公平惠及人民群众。四是房地产纾困牌。坚持房住不炒定位，落实因城施策要求，通过盘活存量资产、推进城市更新等方式，谋划保障性住房、城中村改造项目，促进房地产市场平稳健康发展。五是区域协同牌。深化与粤港澳大湾区、长株潭都市圈的产业协作，主动承接非省会核心功能疏解，重点推进衡山科学城飞地园区、耒阳循环经济产业协作区建设，打造区域协同发展新标杆。三、以全生命周期的管理提质增效，打通项目建设堵点项目建设是经济发展的生命线。我们要聚焦前期审批-建设推进-投产达效全链条，实施三大攻坚，确保项目早落地、早见效。一是前期审批提速攻坚。深化放管服改革，推行投资项目并联审批，对工业项目实行标准地＋承诺制改革，力争将审批时限压缩至30个工作日以内。建立拿地即开工审批绿色通道，对符合条件的项目实行容缺受理、告知承诺，实现签约即审批、审批即开工。二是要素保障提效攻坚。用地方面，推行增存挂钩机制，清理盘活闲置低效用地万亩，优先保障重大产业项目用地需求，对原地倍增企业新增用地给予地价优惠。资金方面，创新奖贷联动模式，通过政府产业基金、专项债券等方式，为71个示范项目提供融资支持，力争全年争取国省资金150亿元以上。用工方面，实施人才雁阵计划，依托驻衡高校开展订单式培养，建立校企双制学徒培养模式，定向输送专业技术人才2000名以上。三是投产达效提质攻坚。建立竣工即投产服务机制，对建成项目实行一对一达产帮扶，重点解决原材料供应、市场开拓等问题。特别是对特变电工输变电装备再制造中心、瑞达电源固态电池产业园等项目，要组建工作专班，确保年内产能利用率达80％以上，形成新的经济增长点。四、以真抓实干的作风压实责任，凝聚攻坚强大合力一是责任落实要零推诿。严格执行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的包联机制，市级领导带头领办10亿元以上重大项目，各县市区党政一把手要亲自调度、一线解难。对进展滞后项目，实行红黄牌预警，倒逼责任落实。二是督查考核要零容忍。将重大项目建设纳入绩效考核一票否决项，建立旬调度、月通报、季讲评机制，通过云5/5调度平台实时晾晒项目进度。对工作不力、敷衍塞责的单位和个人，严肃追责问责，确保各项任务落到实处。三是典型引路要零空白。开展项目建设擂台赛，选树特变电工、衡钢集团等典型案例，通过现场观摩、经验交流等方式，营造比学赶超的浓厚氛围。对在项目建设中表现突出的单位和个人，给予表彰奖励，激发干部干事创业活力。同志们，重大项目建设是检验干部作风的试金石，是衡量发展成效的硬指标。让我们以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，锚定目标、真抓实干，以更多大项目、好项目的落地见效，为某某加快推进区域中心化进程、实现高质量赶超发展注入强劲动能！谢谢大家！