集团上半年经济重点工作会议强调讲话

会议强调加强经济结构调整，促进高质量发展，优化资源配置，提升企业竞争力。以下由网友整理分享的集团上半年经济重点工作会议强调讲话相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

1/15集团上半年经济重点工作会议强调讲话集团上半年经济重点工作会议讲话同志们：经集团研究，今天我们在此召开集团上半年经济重点工作会议，主要目的是总结回顾上半年工作成绩，研判剖析形势、查找分析问题，部署安排下半年重点工作任务，进一步动员集团上下保持定力、精准发力、超常努力，以更高的站位、更强的担当、更大的作为推动集团度危机、求生存、勇攻坚、寻突破，确保集团各项工作顺利实现跨越式发展，圆满完成年度各项任务。刚才，集团发展部、管理部的主要负责同志分别通报了集团上半年安全生产、项目建设、科技研发，经济运行、主要经营指标完成等情况；成员企业主要负责人作了表态发言，下一步要抓好落实。一要科学分解任务。把重点工作任务层层分解，落实到单位班子成员、具体到科区、责任到岗位、细化到个人，做到人人身上有任务、个个肩上有担子，构建从上到下逐级落实、从下到上逐级包保的目标责任体系。二要完善推进机制。按照明确目标、建立体系、落实责任、协同资源、过程问效、结果评价、反思提升的工作方法推进，打通工作落实最后一公里，解决沙滩流水不到头的问题，一竿子插到底，务求取得实效。三要构建落实闭环。全周期、全环节、全链条抓好时度效管理，实行时间倒推、措施倒排、任务倒逼，有始有终、善始善终，形成计划、执行、检查、反馈闭环，以系统、科学、有效的工作方法狠抓落实，以实实在在的业绩检验落实成效。下面，围绕会议召开的目的，我讲三点意见。一、上半年各项工作承压推进、克难而行在集团主导产品市场面临高库存、低需求、价格战三重压力的前提下，今年以来集团全体干部职工，坚决落实集团决策部署，闻令而战、擂鼓出战，打响了度危求进、共渡难关的白刃战，在诸多方面实现了承压奋进。一是经济运行总体平稳。深入开展安全生产、成本见效、处僵治亏、改革深化、项目提速、队伍建设活动，压茬落实两个专项活动，使集团产业发展、科技创新、经营管理等工作得以持续提质增效。集团1－6月份实现营收〔...〕亿元、税费〔...〕亿元，缴纳税费〔...〕亿元，争取优惠政策资金〔...〕万元，资产总额达到〔...〕亿元。二是资金管控严格有力。从强化资金管理、加强融资管理等方面狠下功夫，实现了控风险、稳资金的目的。先后启动资金熔断机制，保障集团资金链安全。融资授信方面，上半年完成银行整体授信〔...〕亿元，新增城商行授信〔...〕亿元、融资租赁授信〔...〕亿元。三是安全生产持续稳固。从严落实各级政府关于安全生产的决策部署和系列文件会议精神，紧紧围绕全年安全工作目标，3/15系统推进各项安全生产工作，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了阶段性安全生产目标，保持了稳定向好的安全生产态势。生产上，今年上半年完成原煤产量〔...〕万吨、发电量〔...〕万度、供汽〔...〕万吨、造纸〔...〕万吨、板材〔...〕立方。四是项目建设高效提速。1－6月份突出项目为王，挂图作战，使集团转型步伐持续加快。〔...〕项目完成全负荷试验，顺利实现商业化运营。〔...〕项目完成主体厂房交付工作，设备安装工作正处于实施阶段。〔...〕项目办结土地不动产证，完成地面附着物清理和项目可研报告编制。五是技改工作步稳蹄疾。上半年以传统产业焕新提质为重要突破点，系统推进各项技改项目，使集团升级工作呈现蓬勃之势。〔...〕技改项目已完成并投入使用；〔...〕铺装、干燥及长材上料系统技改项目正在按计划推进实施；〔...〕改造项目已完成项目招标，目前正在开展设计工作；〔...〕固废掺烧技改项目已完成炉前给料机平台制作安装。六是科技创新提质赋能。精心抓好科技研发工作，持续推动创新成果转化和智能化建设，使集团发展动力更加强劲。上半年投入研发资金〔...〕万元，新增专利授权〔...〕项（其中发明专利〔...〕项）。〔...〕项目入选省级名单；〔...〕成为省2025年度创新型中小企业，〔...〕跻身为省2025年先进级智能工厂。七是招商引资质效并重。立足循环经济产业基础，深耕产业招商与资本招商双赛道，聚焦医化、新能源、新材料等领域，确保了招商引资工作质效并重。精准对行业龙头企业，招大引强工作取得了阶段性成效，〔...〕项目进入论证阶段，新材料项目达成合作意向。八是党建势能更加强劲。深入开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育，学习贯彻习近平总书记关于党的作风建设的重要论述，推动党的建设引领集团战略发展。持续推动基层党支部规范化、标准化建设。聚集企业生产经营难点、创新创效重点，实施党员示范岗、班组党建工作法等融合举措，凝聚企业发展合力。同时强化宣传思想文化创新，唱响企业发展主旋律，弘扬发展正能量，展现企业转型创新高质量发展良好形象。九是形象品牌不断提升。大力推进清廉护航专项行动，不断强化重点工作督导，严格落实考核办法，有力保障了三支队伍建设，让想干事、能干事、干成事、不出事在蔚然成风。各成员企业、集团各部室都能立足职能实际，尽心谋事、尽力干事、尽责成事，为推动集团高质量发展作出了自己的应有努力。二、激昂度危求生逆势突围攻坚战的斗志从国际上来看，全球经济震荡下行，经济衰退的信号越来越强烈；以美国为首的西方霸权主义国家不断挑起事端，不稳定因素明显增加；同时各种敌对力量疯狂围堵、遏制、打压中国发展的花样层出不穷，出于应对抬头的单边主义和保护主义、构建世界新的秩序需要，一些斗争必将成为持久战。从国内来看，国内供给侧产能严重过剩，内需不足、市场5/15低迷，有通货滞胀趋势，大宗商品价格下滑，行业内卷，企业竞争更趋激烈，盈利能力下降，经营困难。要命的是，这种态势不是短时间就能够解决的，集团需要有长期过寒冬的考量和准备！从集团自身上来看，我们还有一些困难和问题。主要是：1、零星事故还时有发生。上半年全集团共计发生人身伤害事故〔...〕起，部分单位事故隐患排查治理仍处于治标不治本阶段，个别企业重大事故隐患还未彻底清零，安全生产形势依然严峻。2、受地质条件、设备故障率高等因素影响，导致原煤产量降低，有效产能提升效果不佳，由此导致营收减少成本增加。3、传统行业产品无竞争优势，完全成本较高，均处于亏损边缘或亏损状态，库存积压严重，资金占压额度高。4、融资额度大，还款压力大，财务费用和资产负债率较高，新的融资模式难以突破，应付账款量较大，政府借款居高不下，同时党委政府对企业的资金需求还在升级，资金风险大。5、新建成项目运营质效未展现，不能为公司提供资金和经营指标的支持。6、部分项目要素制约问题仍然存在，如土地问题、环评问题、能评问题等。7、遗留的资产处置盘活，难度大、进行慢。8、成员企业成本管控、经营提质、改革创新工作在推进过程中参差不齐，有的企业围绕成本控降、经营管理抓得很细很实，有的企业浮于表面，距离要求及标杆企业还有差距。9、生产经营中的卡脖子问题还未得到彻底解决，产品的质量均存在不稳定的问题。10、研发投入强度普遍不足，产学研协同联动不够紧密，高端人才存在结构性短缺，成果转化效率有待提升。11、与上级对口部门的沟通协同机制仍待强化，批复的部分政策资金到账不及时，或者争取的政策资金不能全额到位。12、部分管理人员存在作风不扎实问题，如形势认识不够、履职能力不强、工作质效不高等问题仍然很突出，敢于攻坚，勇于担当，善于做事的意识不强。我想，出于工作需要，大家负责的只是一个区域、一个业务条线方面的工作，如果现在你干得不好，那肯定是你没想着去干好。有人说过这么一句话，他说：没有人天生就会干什么，能干的原因只有一个--就是想干！我想，你负责的就只是一个区域、一个业务条线，只要你认真地想去干去，还能干不好吗？能有多大的难度？能有多少啃不下去的硬骨头？能有什么过不去的火焰山？事在人为，更在于拼尽全力的作为！我一直很赞赏杨根思的三个不相信的提法，即不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人！我想，大家的待遇不低，至少在很多人的眼中都是被羡慕的对象，我们不妨要自问下自己，自己的劳动真的对得起这份收入吗？你要问下自己，自己带头示范、担当作为的狠劲强不7/15强？你要问下自己，自己守土有责、竭尽全力的创劲足不足？你要问下自己，自己攻坚克难、敢为人先的拼劲大不大？你要问下自己，自己创先争优、一往无前的冲劲够不够？你要问下自己，自己真的做到了我们要求的在岗在位在状态、尽职尽责尽全力、求实务实抓落实这句话了吗？！三、打赢打胜度危求生逆势突围攻坚之战下面，我围绕怎么干、干什么、如何抓好落实强调三点要求。（一）怎么干。就是要做到六个更，即把困难估计得更充分一些、把预案编制得更科学一些、把指标测算得更精准一些、把措施制订得更细化一些、把执行考核得更严格一些、把队伍建设得更坚强一些。一是把困难估计得更充分一些。人无远虑，必有近忧。我们做企业的，必须要主动增强忧患意识。更何况在当前我们企业的发展中也确实遇到了一系列的困难，有些还有愈演愈烈之势，有些还正在显现和涌现。所以，我们要把困难估计得更充分一些，超前预判到万一会出现的情况、提前分析到可能会发生的最糟糕的事情。要知道，只有想得到，才能做得到有效应对。从而心中有数、应对有招！二是把预案编制得更科学一些。我们知道，有个成语是缘木求鱼，意思是爬到树上去捉鱼，用现在话来说，就是方法不对，努力白费的意思。我们只有保证预案编制的科学性，才能保证工作方法的正确性。因为预案是指导工作的，是应对处置的根本遵循。我们要突出事要真正控制住、特殊情况要能够稳妥积极地处置原则，将预案编制得更科学一些，从而在应对时能够正确、迅速、有序、高效地开展行动。三是把指标测算得更精准一些。我们干工作，要有算账意识，要先算后干、算透再干、边干边算。比如，对照全年的任务目标，我们已经完成了多少，还有多少要完成的？落实到这个月，需要完成多少？具体到每一天，就要完成多少、现在能够完成多少？都要测算准确。同样在成本控制方面，也要测算准，我们怎么干、干到什么程度，才能实现赢利？我们要成为指标测算的高手，才能保证在生产、经营、管理等方面做得更好！四是把措施制订得更细化一些。《道德经》里有句话，说：图难于其易，为大于其细；天下难事必作于易，天下大事必作于细。意思是：解决困难要从容易的地方入手，做大事要从细枝末节处着手；因为一切的难事必定都从简易发展而来，一切的大事必定都从细小处积蓄而成。在工作落实中，我们要注重每一个细节，把措施制订得更加细化，做到细之又细、精之又精，确保在问题尚未露出端倪时就能够做好应对的准备和防范，最大限度地推进工作、完成任务。五是把执行考核得更严格一些。我们要坚决对事不对人，确保把考核执行得更严格一些，落实无理由考核的刚性制度，坚决让快干慢干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样！六是把队伍建设得更坚强一些。这是干事创业的关键。在9/15此，毛泽东同志指出：钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出的调子差别很大。这就说明，人的素质是关键因素。要不断提升思想能力作风建设水平，切实以队伍建设保障集团高质量发展。（二）干什么效益决定生死。提高效益只有4种方法，一是提高价格，一些大品牌的企业占优势；二是提高规模，就是要增加销量；三是提高经营效率，就是要降低成本，减少浪费；四是解决更贵的问题，即满足消费者提出的更贵需求，比如帆布包，解决的是装东西的问题，而爱马仕包，解决的是展示自身社会地位的问题。我们要想提高效益、增加利润，就要全面运用这些方式来尽力实现。第一，要聚焦保效益，在底线守牢上出实招。严格落实全员安全生产责任制，纵深推进安全管理巩固年和安全生产治本攻坚三年行动，扎实推进安全隐患排查整治雨季三防百安竞赛冬季四防等重点活动，强化重点领域、重要时段的安全督导，推动重大隐患动态清零。突出标本兼治，扎实推进生产企业环保风险问题整改，重点推进造纸板块厌氧系统检修提质工作。结合当前环保督察要求，加强环保设施运行管理，强化施工扬尘治理，规范固废危废处置，严密防控环保风险。以杜绝影响恶劣信访稳定事件和负面舆情发酵事件为目标，突出做好特殊时期、重点群体管控，及时办结市长热线转办事项，全力化解遗留问题，消除信访隐患；持续强化舆情监测工作，及时响应，确保有效应对、科学处置。第二，要聚焦创效益，在生产