全市农商银行干部员工素质提升培训学习心得：深学细悟强本领笃行实干担使命

全市农商银行通过培训学习，增强了员工的专业技能与服务意识，提升了团队凝聚力和执行力，如何将所学更好地应用于实践？以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

全市农商银行干部员工素质提升培训学习心得：深学细悟强本领笃行实干担使命X月X日起，我有幸参加全市农商银行干部员工素质提升培训班(第四期)的学习。本次培训师资力量雄厚、准备充足、内容翔实、干货满满，涵盖微贷产品、审计整改、党建引领、信贷流程架构建设、信贷管理及风控要点、风险化解等内容，让我受益匪浅。现将心得体会总结如下：聚焦创新产品勇担金融使命小微金融部X总详细解读了中小企业商业价值信用贷款实施办法，从《办法》的出台背景、总体思路、申报要求及操作流程、工作任务与要求、工作展望五个部分进行了详细讲解，通过培训学习，我进一步认识到中小企业商业价值信用贷款模式宛如一股创新清流，将企业的“信用”转化为实实在在的“真金白银”,把“数据”变成极具价值的“资产”。这一模式打破传统信贷业务，过度依赖抵押物的固有桎梏，紧盯中小企业融资过程中的痛点与难点，以平台促融合，以模型保客观，以政策强引导，以财政兜底线，有效破解了企业融资难融资贵问题。为中小企业特别是创新型、轻资产企业提供公平可及的融资通道。作为一级支行主抓信贷投放的分管副行长，我感觉责任重大、使命光荣，将在后续工作中，做好以下两点：一是讲政治。投放商业价值信用贷款，是服务实体经济的关键举措，是农商行融入地方发展大局、助力经济腾飞的必然要求。我们要主动作为，大力营销商业价值信用贷款，以金融“活水”润泽X大地。二是讲方法。2024年年底，湖北省民营企业主体达910万户，贡献了全省65.7%以上的GDP和80%以上的新增就业，是经济高质量发展的主力军，但去年我省中小企业贷款占新增贷款比重仅为11.6%,约68%的轻资产科创企业因缺抵押物被传统信贷拒之门外；超3万家高成长性企业因财务数据不健全难以获得匹配融资支持，这表明金融供给侧改革任重而道远，融资难融资贵仍是制约企业发展的瓶颈。不是市场没需求，而是大量需求得不到有效满足。所以我们必须更加精细化的开展营销，不能还停留在过去简单粗暴的问客户“要不要、要多少、用什么抵押”的营销方式上，要充分运用中小企业商业价值信用贷款平台支撑、模型驱动、政策护航、数据赋能的产品优势。通过完善数据采集机制，确保数据的全面性、准确性和及时性，筛选目标企业，逐户上门，精准识别企业的需求，让客户经理从资料收集者向需求诊断顾问转变，提升客户经理数据解读、贷款方案设计的综合能力。聚焦审计整改提升治理效能稽核审计部X总强调，审计整改是农商行规范运营、防范风险的重要保障，犹如一道坚固的防线，守护着银行的稳健发展。培训中提出的“责任压实、流程规范、考核严格”三大核心要点，为我们的整改工作指明方向。在我们以往的工作中，部分审计整改工作存在“被动落实”的现象，仅仅是为了完成任务而进行整改，没有从根本上解决问题，导致整改效果不尽如人意。未来，我们必须推动整改工作向“主动治理”转型，通过明确各层级的责任，营造“人人有责、层层尽责”的良好整改氛围，借助标准化操作流程，确保整改措施能够精准落地、取得实效。同时，将整改成效纳入考核体系，建立长效机制，激励全体员工积极参与整改工作，不断提升农商行的治理能力和水平。聚焦流程再造夯实信贷根基信贷管理部X总从信贷流程再造的背景与必要性、新旧流程对比、新流程全景解析、后期工作计划四个方面对信贷流程架构建设进行了全景解读，强调“三台九岗”模式是信贷流程再造的孝感成果，通过明确各岗位的权责边界，优化业务环节，实现了信贷效率与风险防控水平的双提升。信贷业务作为农商行的核心业务和“饭碗工程”,其流程的科学性直接关系到服务质量和资产安全。在实际工作中，我们要适应新常态，保持流程再造的信心，积极推进“三台九岗”模式，在微贷、授信、信贷等部门的指导下，提高工作效率，快速响应客户需求，持续推进中小企业融资协调工作机制，加大创业担保贷、好企贷、两项价值信用贷等产品推广运用力度、用拳头产品抢抓客户、占领市场、夯实根基。依托“六访六增”活动，做好医共体、教联体走访对接，切实加大对实体经济支持力度，推动信贷业务高质量发展。聚焦能力提升筑牢风控底线授信审批部X总对信贷管理及风控要点进行详细讲解，让我们深刻认识到风险防控是银行生存与发展的生命线，容不得丝毫懈怠。合规与风险管理部的陈总以案促学，对诉讼时效、债权追索、优先受偿权等13个具体案例进行了既形象生动又接地气的讲解，通过13个典型案例，我们从中汲取了宝贵的经验教训，也为我们提供了处理复杂风险事件的操作指南。例如，在诉讼时效内及时主张债权，需要我们建立常态化的债权管理机制，定期对债权进行梳理和跟踪，确保在诉讼时效届满前采取有效的法律措施。面对借款人死亡、抵质押物被异地查封等特殊情况，我们要熟练运用法律武器，通过合法途径最大限度地维护农商行权益。作为一级支行主抓风险防控的分管副行长，我不仅要不断提升自身风险识别能力，敏锐地察觉潜在风险，还要推动一级支行辖内全员强化风控意识，打造“全员参与、全程覆盖”的风险防控体系，让风险防控成为营业部每一名干部员工的自觉行动。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。在未来的工作中，我将立足岗位，加强学习，以创新为驱动，以治理为抓手，以流程优化为契机，以风控为保障，全力推进“三大工程”,朝着“坚持小而美、小而强，全力奋进全省农商行第一方阵”的目标奋勇前进。

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