在银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话

会议强调加强党建工作与经营深度融合，提升服务实体经济能力，强化风险防控，推动高质量发展。下面是网友整理编辑的在银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话相关范文，供大家参考学习，喜欢就下载支持！

在XX银行2025年8月党建及经营分析会上的讲话同志们：大家好!今天，我们在这里召开全行8月份的党建及经营分析会。这是一次在关键节点召开的关键会议。会议的主要任务是，全面总结和复盘上半年乃至当前阶段的经营工作，深入学习和传达发起行年中工作会议的核心精神，并对下一阶段的重点任务进行系统性的研究和部署。其目的在于，进一步统一全员思想，明晰攻坚路径，凝聚奋进合力，为圆满完成年度各项目标任务，奠定坚实的基础。下面，我讲几点意见。一、正视成绩与挑战，在辩证分析中把握当前发展态势今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境与日趋激烈的同业竞争态势，全行上下团结一心，迎难而上，围绕年初制定的工作目标，积极作为，取得了一定的成绩。截至2025年6月末，我行总资产规模稳步增长，达到了约X亿元，较年初增长约4.4%;各项贷款余额达到X亿元，为支持地方实体经济发展注入了新的金融活水。这些成绩的取得，是全行每一位员工辛勤付出的结果，值得充分肯定。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前发展道路上依然存在诸多不容忽视的挑战与短板。一是资产质量承压，风险防控任务艰巨。受宏观经济下行压力传导等因素影响，部分授信企业经营困难加剧，我行不良贷款管控面临前所未有的压力。截至6月末，全行不良贷款率攀升至1.85%,虽然仍在可控范围之内，但已亮起了警示灯，清收化解工作刻不容缓。二是经营效益增长乏力，盈利基础尚不稳固。在净息差持续收窄的大背景下，我们的传统盈利模式受到严峻挑战，上半年实现净利润约X万元，增速有所放缓，成本收入比管控压力增大。这要求我们必须在降本增效上狠下功夫，寻找新的利润增长点。三是市场竞争白热化，客户拓展能力亟待提升。区域内金融同业在产品、服务、利率等方面的竞争日趋激烈，我们的市场份额正面临被挤压的风险。部分员工的营销意识和服务能力还跟不上市场变化的节奏，网格化营销的深度和广度有待进一步拓展，客户粘性尚显不足。四是创新动能不足，转型发展步伐亟待加快。尽管我们在普惠金融产品上做出了一些有益的探索，例如在XX支行试点的“美E贷”产品，在服务乡村振兴方面取得了良好成效，但总体来看，产品创新体系尚不健全，数字化转型的深度和广度与先进同业相比仍有差距。这些问题，是摆在我们面前必须逾越的关口。我们必须以高度的责任感和紧迫感，正视问题、分析问题、解决问题，决不能有任何的麻痹思想和松懈情绪。二、深刻领会发起行战略意图，在精准对标中明确前进方向前不久，发起行召开了2025年上半年工作会议，发起行党委书记、董事长XX同志，党委副书记、行长XX同志分别作了重要讲话，为我们下一阶段的工作指明了方向、提供了遵循。全行上下必须将学习、领会、贯彻发起行的会议精神作为当前的首要政治任务和工作任务，切实把思想和行动统一到发起行的决策部署上来。发起行明确提出，2025年是全系统的“服务提质年”和“双基管理巩固年”,要坚定不移地推进“三大工程、六型银行”建设，坚持“稳中求进”的总基调，着力实现“两个转型、五项提升、八大增强”的经营方针。这些战略部署，立意高远，内涵丰富，具有极强的指导性和针对性。我们要深刻理解“服务提质年”的内涵。这不仅仅是提升服务态度，更是要实现服务能力的系统性升级。它要求我们从客户视角出发，重塑业务流程，优化产品设计，提升响应速度，将金融服务无缝嵌入到客户的生产生活场景中去，真正做到“以客户为中心”。我们要准确把握“双基管理巩固年”的要求。“双基”即基层建设和基础管理。这要求我们必须把重心下沉，强基固本。一方面要加强基层网点的标准化建设和队伍建设，提升一线战斗力；另一方面要狠抓基础管理，包括信贷管理、风险管理、财务管理、合规管理等，全面堵塞漏洞，夯实发展根基。我们要主动融入“三大工程、六型银行”建设。这要求我们将自身的发展规划与发起行的整体战略蓝图紧密结合。无论是推动数字化转型，还是深耕普惠金融、服务乡村振兴，我们都不能置身事外，必须找准定位，主动作为，在服务地方经济社会发展的大局中，体现XX银行的价值与担当。全行各部门、各支行要组织专题学习，逐条逐项对照发起行的要求，结合自身实际，认真查摆在服务、管理、转型等方面存在的差距，制定切实可行的改进方案，确保发起行的各项决策部署在本行不折不扣地落地生根、开花结果。三、聚焦重点攻坚克难，以决战决胜之姿打赢四大攻坚战面对当前的严峻形势和全年目标任务，等不是办法，干才有出路。必须发扬斗争精神，拿出攻坚姿态，集中优势兵力，坚决打赢“四大攻坚战”。第一，坚决打赢不良资产清收化解攻坚战。这是当前工作的重中之重，是稳定经营、防范风险的生命线。一要压实清收责任。必须全面落实“一户一策”清收方案，将清收责任明确到岗、量化到人。建立精细化的清收台账，对每一笔不良贷款的成因、现状、清收进展进行动态跟踪管理。行领导班子成员要分片包干，带头清收，对重点难点户亲自督办。二要穷尽清收手段。综合运用现金清收、以物抵债、司法诉讼、呆账核销等多种方式，形成“组合拳”。要加强与司法部门的沟通协作，提高诉讼效率和执行效果。对于有还款意愿但暂时困难的客户，可以在合规前提下，灵活运用重组、展期等方式，帮助其渡过难关，最大限度保全银行资产。三要严控新增不良。清收是“治已病”,风控是“防未病”。必须强化贷前调查的“穿透性”、贷时审查的“独立性”和贷后管理的“时效性”,从源头上遏制新增不良。信贷审批人员要切实负起责任，守好第一道关口，对任何形式的风险信号都要保持高度警惕。第二，坚决打赢信贷业务提质扩面攻坚战。服务实体经济是金融的天职。越是经济承压，我们越要加大有效信贷投放力度，以金融“活水”精准滴灌实体经济。一要聚焦地方特色产业。XX区作为重要的产业聚集地，其特色家具产业、现代农业、文旅产业等都蕴含着巨大的金融需求。客户经理要真正走出去，深入园区、深入企业、深入田间地头，了解其融资需求和经营痛点，量身定制金融服务方案。二要深耕小微普惠蓝海。小微企业和个体工商户是经济的毛细血管，也是我们的服务根基。要大力推广线上线下融合的信贷产品，特别是要总结好、复制好、推广好XX支行“美E贷”的成功经验。这款产品依托线上申请的便捷性和线下服务的温度，有效解决了农户和商户“融资难、融资慢”的问题，截至去年7月，类似模式的贷款总额已达到X亿元，覆盖面广，效果显著。要将这种模式从试点推向全行，打造我行在普惠金融领域的金字招牌。三要优化信贷投放结构。在加大投放的同时，要注重结构优化。要积极拓展绿色信贷、科创金融等新兴领域，培育新的业务增长点。同时，要严格执行国家宏观调控政策和产业政策，对“两高一剩”行业审慎介入，不断提升信贷资产的整体质量和回报水平。第三，坚决打赢双基管理与内控合规攻坚战。这既是落实发起行“双基管理巩固年”的内在要求，也是我行实现稳健发展的根本保障。一要完善内控机制。要对现有的各项规章制度进行一次全面的梳理和评估，根据业务发展和监管要求及时修订完善，确保制度的科学性、适用性和前瞻性。要强化制度的刚性执行，让铁规发力、让禁令生威，决不允许制度成为挂在墙上的“稻草人”。二要强化合规教育。合规意识是员工的从业底线。要将合规教育常态化、制度化，通过组织案例教学、开展技能演练、进行合规测试等多种形式，让“合规创造价值”“违规就是风险”的理念深入人心，内化为每一位员工的自觉行动。三要加大问责力度。要坚持严管就是厚爱的原则，对各类违规行为“零容忍”。要充分运用好监督执纪“四种形态”,抓早抓小，防微杜渐。对于屡查屡犯、明知故犯的行为，要坚决予以严肃处理，绝不姑息。第四，坚决打赢降本增效与资源优化攻坚战。在当前息差收窄的背景下，精细化管理和成本控制能力直接关系到我们的生存和发展。一要树立“过紧日子”的思想。全行上下要牢固树立勤俭办行的理念，严控非必要、非刚性支出。要对各项费用开支进行预算硬约束，每一分钱都要花在刀刃上。二要盘活存量资源。要对行内的低效、闲置资产进行全面清查，通过出租、转让等方式，最大限度地挖掘其价值。要加强对存量客户的深度经营，通过交叉销售、增值服务等方式，提升单个客户的综合贡献度。三要提升资金使用效率。财务部门要加强流动性管理，科学调度资金，在保证安全性的前提下，努力提高资金的运用效益。要通过技术手段和流程优化，减少运营成本，提升全行的成本收入比管控水平，为盈利增长筑牢根基。四、强化党建引领和能力建设，为高质量发展注入持久动力打赢攻坚战，实现新发展，关键在党，关键在人。必须坚持党建引领，持续强化队伍建设和基础保障，为高质量发展提供坚强保证。首先，要以高质量党建引领高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设，是国有金融企业的“根”和“魂”。要把党的政治建设摆在首位，引导全行党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要持续推动党建工作与业务经营的深度融合，不能搞成“两张皮”。要通过设立“党员先锋岗”、组建“党员突击队”等方式，让党员在不良清收、市场拓展、服务客户等急难险重任务中冲锋在前、做出表率，真正把党的政治优势、组织优势转化为我们的竞争优势和发展优势。其次，要以精细化营销拓宽服务触角。市场是根，客户是本。必须坚定不移地推进网格化营销下沉。要以“村居+社区”双网格为核心抓手，将金融服务的触角延伸到最后一公里。每一位客户经理都要成为自己网格内的“金融活地图”,对网格内的客户情况、产业特点、金融需求了如指掌。要充分运用金融科技赋能网格营销，通过手机银行、线上信贷平台等工具，打造“线上引流获客+线下精准服务”的闭环模式，提升营销效率和客户体验。最后，要以全方位安全守护稳健运营。安全是发展的底线，任何时候都不能有丝毫松懈。一要抓好安全生产。要以迎接第九轮安全生产大检查为契机，对全行的消防安全、安防设施、用电安全、网络信息安全等领域进行一次拉网式、地毯式的隐患排查，对发现的问题建立台账，限期整改，确保万无一失。二要守牢百姓“钱袋子”。当前电信网络诈骗犯罪高发，严重危害人民群众的财产安全。我们要切实履行社会责任，持续强化反诈工作。柜面人员要发挥好第一道防线作用，严格执行客户身份识别和风险提示制度，对可疑交易多问一句、多想一下。同时，要通过线上公众号推送、线下网点宣讲、进社区进企业宣传等多种渠道，广泛普及反诈知识，提高社会公众的防范意识和能力。同志们，船到中流浪更急，人到半山路更陡。下半年的任务艰巨而繁重，我们面临的考验也更加严峻。但我相信，只要我们全行上下一心，坚定信心，迎难而上，以党建的“红色引擎”引领发展方向，以攻坚克难的奋斗姿态破解发展难题，以服务人民的赤诚之心贴近群众需求，就一定能够战胜一切艰难险阻，圆满完成全年各项目标任务，在服务地方经济社会发展的征程中，书写XX银行更加辉煌的篇章!我的讲话完了，谢谢大家!