党课讲稿：聚焦问题真抓实干 攻坚突破务求实效

围绕实际问题，强调实干精神，注重实效，推动工作深入落实，如何确保每一步都扎实有效？下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

党课讲稿：聚焦问题真抓实干攻坚突破务求实效今天，我们利用晚间时间召开全县党员干部大会，既是一次半年工作的“复盘会”,也是一场攻坚突破的“动员会”。刚才，县统计局通报了上半年主要经济指标完成情况，县发改委、农业农村局、住建局分别汇报了重点项目推进中的堵点问题，几位乡镇党委书记也作了表态发言。从数据看，全县GDP同比增长5.8%,规上工业增加值增长7.2%,这些成绩来之不易；但从问题看，32个省重点项目仍有7个未达时序进度，12个乡镇的农村污水管网覆盖率不足60%,群众通过“12345”热线反映的“停车难”“入学难”问题办结率刚过80%——这些数字背后，是发展中的“硬骨头”,是群众心中的“急难愁盼”。习近平总书记常说：“问题是时代的声音，回答并指导解决问题是理论的根本任务。”对我们基层干部而言，问题更是打开工作局面的“钥匙”。今天，我想围绕“聚焦问题真抓实干，攻坚突破务求实效”这个主题，结合近期调研和思考，和大家聊三个方面的体会。一、为什么必须“聚焦问题”?——从“回避问题”到“正视问题”,是检验担当的“试金石”我在基层调研时发现一个现象：有些干部汇报工作，习惯讲“完成了多少”,却不愿提“没完成什么”;总结成绩时滔滔不绝，说到问题就“绕道走”。比如，前阵子去XX镇调研特色农业，镇干部重点介绍“猕猴桃种植面积扩大到5000亩”,但对“因冷链设施滞后导致30%果实滞销”的问题轻描淡写；去园区走访企业，负责人反映“招工难”,而就业局提供的“城镇新增就业人数”却同比增长15%——这种“数据好看、问题难看”的反差，暴露出的是部分干部“报喜不报忧”的心态。为什么要聚焦问题?第一，问题是发展的“晴雨表”。随着经济转型升级，我们面临的挑战只会更复杂：传统产业面临“腾笼换鸟”的压力，新兴产业还在“育苗扎根”的阶段；城市更新中，既有老旧小区改造的资金缺口，又有新市民融入的服务短板；乡村振兴里，不仅要解决“谁来种地”的问题，还要破解“种什么赚钱”的困惑。这些问题不是“洪水猛兽”,而是发展的“信号灯”——哪里问题多，哪里就是主攻方向；哪个环节薄弱，哪里就是发力重点。第二，问题是群众的“心事本”。我常说，“坐在办公室里都是问题，走到群众中间全是办法。”上周三晚，我随机到XX社区“夜访”,在小区凉亭听到几位老人聊天：“楼下车位划了30个，可我们有50多辆车，每天要抢半小时”“社区卫生室药不全，买盒降压药得跑2公里”。这些“碎碎念”,比任何调研报告都真实。群众的“槽点”,就是我们工作的“痛点”;群众的“期待”,就是我们奋斗的“坐标”。如果对问题视而不见，就是对群众的感情“打折扣”。第三，问题是能力的“磨刀石”。我到XX县工作4年，最深的感受是：干成事的人，往往是“问题缠身”的人。比如，去年攻坚XX高速征地拆迁，涉及3个村120户，矛盾集中在“宅基地补偿标准”上。当时的分管领导带着工作组吃住在村，白天量地、晚上算账，针对不同家庭情况制定“一户一策”,3个月就完成98%的签约。这说明，能解决问题的干部，才是群众需要的“实干家”;敢啃硬骨头的队伍，才是推动发展的“主力军”。二、怎么做到“真抓实干”?——从“被动应付”到“主动破题”,是考验本领的“关键招”真抓实干，不是喊口号、表决心，而是要“把问题当课题解，把难点当亮点攻”。结合近期的工作实践，我总结为三个“既要又要”:既要“身入一线”,更要“心到一线”。群众常说：“干部脚底有泥，群众心里有底。”今年5月，我带队到XX乡调研农村饮水安全，看到台账上写着“12个村全部达标”,但随机抽查3个村，发现2个村的蓄水池年久失修，水管锈蚀严重。后来才知道，个别干部为了“完成任务”,提前“打招呼”“做样子”。这让我想到，下基层不是“打卡拍照”,而是要“脱鞋下田”;察民情不是“听汇报”,而是要“坐炕头”。现在，我们推行“领导干部包联责任制”,要求每个县级领导联系2个村、3家企业、5户困难群众，每月至少3天“不打招呼、直插现场”。希望大家把“办公桌”搬到田间地头、车间班组，在一线发现问题、解决问题。既要“找准症结”,更要“开对药方”。解决问题不能“一刀切”,得“一把钥匙开一把锁”。比如，针对企业反映的“融资难”,我们没有简单搞“贷款贴息”,而是联合金融部门推出“产业链金融”模式——以龙头企业为核心，为上下游中小企业提供担保，上半年累计发放贷款4.2亿元，惠及87家企业；针对农村“空心化”导致的“服务难”,我们在XX镇试点“乡贤驿站”,组织在外务工人员通过视频连线参与村级事务，既解决了“没人办事”的问题，又激活了“乡贤资源”。这启示我们：调查研究越深入，问题剖析越透彻，对策就越精准。大家要学会用“解剖麻雀”的方法抓问题，用“靶向治疗”的思维破难题。既要“一抓到底”,更要“抓则必成”。我注意到，有些工作推进缓慢，不是因为难度大，而是因为“抓得不紧”。比如，去年部署的“农村公路亮化工程”,计划年底前完成200公里，但目前只完成120公里，原因是个别乡镇“重部署、轻落实”,资金拨付慢、施工协调慢。针对这种情况，我们建立了“红黄绿”三色进度榜，每周一公示、每月一调度，对连续两次“飘红”的单位主要负责人约谈问责。今年上半年，通过这种“闭环管理”,17个滞后项目全部提速。这说明，抓落实不能“差不多就行”,而要“钉钉子精神”;不能“开了会就了事”,而要“一竿子插到底”。大家要记住：群众看干部，关键看“结果”;事业要推进，核心在“落实”。三、如何实现“攻坚突破”?——从“小步快走”到“跳起摸高”,是彰显作为的“试炼场”今年是“十四五”规划中期评估年，也是我县“产业转型突破年”。从上半年的情况看，虽然我们顶住了经济下行压力，但对照年初确定的“地区生产总值增长6.5%、规上工业增加值增长8%”的目标，还有差距。特别是对照省委“打造县域经济高质量发展样板”的要求，对照群众对“更优环境、更好生活”的期待，我们的差距还很明显。如何在剩下的4个多月里实现“攻坚突破”?我认为要把握三个“关键变量”:关键变量一：干部的“精气神”。我常说：“干部干部，干是当头的。”去年，我们在全县开展“干部作风提升年”活动，查处了一批“庸懒散拖”典型，但也涌现出一批“闯将”“干将”——比如XX镇党委书记XXX,为引进新能源项目，连续3个月蹲守在省城，协调解决用地、环评等问题，最终项目提前2个月落地；XX园区主任XXX,牵头搭建“企业服务直通车”,将审批时限从15个工作日压缩到5个工作日，企业满意度从82%提升到95%。这些案例说明：只要干部“想干事、能干事、干成事”,再难的问题也能解决。接下来，我们要继续深化干部考核机制，把“问题解决率”“群众满意度”“发展贡献度”作为硬指标，让“想跑的”有平台、“能干的”有舞台、“干成的”有奖台。关键变量二：创新的“方法论”。现在的发展环境变了，过去“一招鲜吃遍天”的时代已经过去，必须用“新思路”应对“新问题”。比如，在优化营商环境中，我们创新推出“免申即享”政策兑现模式——企业不用申请，政府部门主动匹配政策、发放补贴，上半年累计兑现各类奖补资金1.8亿元，惠及企业230家；在基层治理中，我们探索“数字乡村”平台，将党建、社保、应急等功能整合到一个APP,群众办事“掌上办”“零跑腿”,目前已覆盖12个乡镇，注册用户达5.6万人。这些创新不是“标新立异”,而是“问题倒逼”——因为群众有需求，所以我们必须改；因为发展有需要，所以我们必须闯。关键变量三：团队的“协同力”。攻坚突破不是“单打独斗”,而是“系统作战”。比如，今年的“城市更新”工程，涉及住建、城管、自然资源、街道办等多个部门，如果各自为政，就会”卡壳”。为此，我们成立“城市更新指挥部”,由我牵头抓总，每周召开一次联席会议，现场解决管线迁移、土地征用等问题，原本预计10个月完成的XX片区改造，现在有望提前2个月竣工。这说明：团结出战斗力，协作出执行力。各部门要打破“条块分割”,心往一处想、劲往一处使，真正形成“全县一盘棋”的攻坚合力。同志们!习近平总书记指出：“社会主义是干出来的，新时代也是干出来的。”今天的XX县，正处在爬坡过坎、滚石上山的关键期，既面临“标兵渐远、追兵渐近”的压力，也有“政策叠加、机遇凸显”的优势。能不能抓住机遇、乘势而上，关键看我们有没有“聚焦问题”的敏锐，有没有“真抓实干”的担当，有没有“攻坚突破”的勇气。希望全县党员干部以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，在解决问题中推动发展，在攻坚突破中创造业绩!谢谢大家!-8