在医院2025年人才工作会议上的讲话

医院发展需重视人才培养与引进，加强团队建设，提升医疗服务水平，促进医学科研创新。以下由网友整理分享的在医院2025年人才工作会议上的讲话相关文档，供您学习参考，喜欢就分享吧！

在XX医院2025年人才工作会议上的讲话同志们：今天，召开这次全院人才工作会议，主要任务是深入学习贯彻新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，系统总结2024年以来医院人才工作的实践经验，深刻剖析当前面临的形势与挑战，全面部署下一阶段的重点任务，动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识，以超常规的力度和举措，推动医院人才工作再上新台阶，为实现高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。功以才成，业由才广。人才是医院发展的“第一资源”,是核心竞争力的根本所在。当前，医院正处在“十四五”规划收官冲刺、“十五五”规划谋篇布局的关键历史节点。面对新一轮科技革命和产业变革带来的深刻影响，面对人民群众日益增长的高质量健康服务需求，面对区域医疗中心竞争日趋激烈的严峻态势，人才工作的战略地位和全局作用愈发凸显。抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。全院上下必须站在战略和全局的高度，深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性，切实把人才工作摆在各项工作的首要位置，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，全力打造一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。一、回顾过去一年工作成绩与不足并存自2024年人才工作会议以来，院党委坚持人才强院战略不动摇，推出了一系列创新举措，人才工作取得了显著成效。一是人才队伍规模持续壮大，结构不断优化。通过精准引才和自主培养双轮驱动，成功引进了一批博士、博士后等高层次人才，为学科发展注入了新鲜血液。全年新增博士研究生30余名，硕士研究生近100名，人才梯队的厚度得到有效增强。各重点学科、新兴学科的人才聚集效应初步显现，人才队伍的年龄结构、学缘结构、职称结构更趋合理。二是人才引育机制不断完善，政策红利逐步释放。制定并实施了更具吸引力的人才引进政策，设立了“伯乐奖”和“伯乐科主任”等专项奖励，极大地调动了全员引才的积极性。2024至2025年度，一批科主任和业务骨干因在引才工作中表现突出而获得表彰，形成了“人人都是引才大使、科科都是引才阵地”的良好氛围。人才培养体系亦在不断健全，选派了一批中青年骨干赴国内外顶尖医疗机构进修学习，技术能力和科研水平得到显著提升。三是人才效能充分激发，发展贡献日益突出。各类人才在医疗、教学、科研、管理等岗位上发光发热，取得了丰硕成果。去年以来，医院获批的国家级、省级科研项目数量创历史新高，多项新技术、新项目填补了XX地区乃至XX省的技术空白。以XX科室、XX科室为代表的一批先进集体，在人才梯队建设方面成绩斐然，团队整体实力和区域影响力大幅提升，有力地支撑了医院高质量发展的步伐。在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，对照新形势、新任务的要求，医院的人才工作还存在一些亟待解决的突出问题和短板。首先，人才结构的深层次矛盾依然存在。领军人才和拔尖人才总量不足，尤其是在部分关键学科领域，缺乏能够引领学科进入国内一流行列的“帅才”。青年人才的成长路径尚不够清晰，部分优秀青年博士的职业发展规划系统性不强，存在“成长的烦恼”。人才分布不均衡，优势学科人才“扎堆”,而一些基础学科、平台学科的人才储备相对薄弱，制约了医院整体协同发展。其次，人才发展的体制机制障碍尚未完全破除。人才评价体系仍有待完善，重学历、重资历的倾向在一定程度上依然存在，未能完全体现以能力、质量、实绩、贡献为核心的评价导向。人才激励机制的精准性和有效性有待提高，如何让真正有贡献的人才获得应有的尊重和回报，激励体系需要进一步优化。人才流动的渠道还不够畅通，“能上能下、能进能出”的动态管理机制还未完全形成，一定程度上影响了队伍的活力和战斗力。再次，人才服务的保障体系仍需优化升级。在为人才提供“一站式”、精细化服务方面还存在差距。科研平台、转化医学等支持体系的建设速度，与高层次人才的需求相比仍有滞后。在解决人才的后顾之忧，如配偶工作、子女入学、安家落户等方面，虽然做了大量工作，但服务的深度和广度仍有提升空间，营造拴心留人的“微环境”仍需持续用力。这些问题，是发展中的问题，也是前进中的挑战。必须予以高度重视，以改革的思路和创新的办法，切实加以解决。二、聚焦核心任务要求全面开创人才工作新局面做好当前和今后一个时期的人才工作，必须坚持系统观念，统筹推进，重点突破。下面，就下一阶段工作，提出六点明确要求。第一，强化思想引领，坚持党管人才的根本原则。党管人才，是做好人才工作的根本保证。要不断完善院党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，科室具体落实的人才工作格局。院党委要定期听取人才工作专题汇报，研究解决人才工作中的重大问题。各级党组织要把人才工作作为一项核心职责，党组织书记要履行好“第一责任人”的职责，班子成员要履行好“一岗双责”,切实把党管人才的各项要求落到实处。要加强对人才的政治引领和政治吸纳，引导广大人才胸怀“国之大者”,将个人理想融入医院发展和国家卫生健康事业大局，确保人才队伍始终沿着正确方向前进。第二，立足长远发展，擘画人才工作的宏伟蓝图。不谋全局者，不足谋一域。人才工作必须具备前瞻性眼光和战略性思维。当前，要高质量完成“十四五”人才发展规划的总结评估，系统梳理成果经验，深入分析短板弱项。更重要的是，要科学谋划“十五五”人才发展规划。规划的制定不能闭门造车，要紧密对接健康中国战略、XX省区域医疗中心建设目标以及医院的整体发展战略。要明确未来五年人才发展的总体目标、重点任务、路径举措和保障机制。要对标国内顶尖医院，明确各学科的人才引进和培养目标，形成一份具有战略性、指导性和可操作性的高质量规划，以清晰的蓝图指引未来的人才工作。第三，创新方式方法，厚植人才引育的肥沃土壤。人才引育是人才工作的核心环节。在“引”的方面，要变“坐等上门”为“主动出击”。要建立急需紧缺人才需求目录，实施“清单式”管理，按图索骥，精准引才。要充分发挥学科带头人和科主任的“伯乐”作用，鼓励他们利用学术网络和人脉资源，以才引才、以团队引才。对于顶尖人才和团队，要敢于打破常规，实行“一事一议”“一人一策”,在科研经费、团队配备、工作条件等方面给予特殊支持。在“育”的方面，要加快构建全链条、全周期的人才自主培养体系。要针对不同发展阶段的人才，设计个性化的培养方案。对青年人才，要实施“青苗计划”,配备高水平导师，提供早期科研支持，帮助他们尽快脱颖而出。对中青年骨干，要实施“攀登计划”,支持他们申报国家级项目、承担重要攻关任务，在实践中成长为栋梁之才。对学科带头人，要实施“领航计划”,支持他们组建高水平团队，冲击更高的学术目标。第四，深化体制改革，破除人才发展的机制障碍。好的制度是激发人才活力的根本保障。要以刀刃向内的勇气，坚决破除一切束缚人才发展的思想观念和体制弊病。要系统性推进博士等高层次人才的职业生涯规划工作，从入职第一天起，就为其明确发展路径、目标任务和支持措施，实现全过程的跟踪、培养和管理。要深化人才评价制度改革，今天会议上解读的《高级职称人员聘期内业绩考核管理办法》就是一个重要举措。要坚决摒弃论资排辈、求全责备的陈旧观念，建立健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，让干得好、贡献大的人才在职称晋升、岗位聘用、薪酬待遇上获得更多机会和更好回报。要坚决畅通“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的通道，对业绩平平、不思进取的人员，要有退出机制；对表现突出、潜力巨大的优秀人才，要敢于破格提拔、委以重任，真正实现人才能进能出、优胜劣汰的动态管理，让整个队伍充满生机与活力。第五，优化服务保障，营造拴心留人的良好生态。环境好，则人才聚、事业兴。要用心用情做好人才服务保障工作，打造最优人才生态。要持续完善人才服务的“绿色通道”,在项目申报、经费使用、成果转化等方面赋予人才更大的自主权，把人才从繁杂的事务性工作中解放出来，让他们能够心无旁骛地从事创新性工作。要深入了解各类人才的所思所想、所求所盼，想人才之所想，急人才之所急。要主动协调解决人才在安家落户、子女教育、配偶就业、医疗保健等方面的实际困难，提供周到细致的服务，免除他们的后顾之忧。要大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，在全院形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。待遇留人是基础，事业留人是核心，感情留人是关键。要通过细致入微的服务、充满关怀的文化、成就事业的平台，真正做到服务留人、感情留心、待遇留才。第六，筑牢品德根基，锻造德才兼备的过硬队伍。人才是医院的宝贵财富，医者仁心是这支队伍的灵魂。在人才队伍建设中，必须始终将政治建设和医德医风建设摆在首位。要牢固树立全面发展的育才观，既要看业务能力之“长”,更要重品德修养之“厚”。要引导广大医务工作者和科研人员大力弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神，坚守医德底线，不碰纪律红线。要加强对人才的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，教育引导他们常怀自省之心，常修为医之德，筑牢立身之本。要对学术不端、医德失范等行为实行“零容忍”,发现一起、查处一起，决不姑息。只有这样，才能锻造出一支真正让党放心、让人民满意的德才兼备、值得信赖的医疗卫生铁军。同志们，人才兴则事业兴，人才强则医院强。做好新时代的人才工作，责任重大，使命光荣。全院党员干部职工要以此次会议为新的起点，认真学习领会会议精神，坚决贯彻落实医院党委的各项决策部署。各科室、各部门要迅速行动起来，结合自身实际，制定具体的工作方案和落实举措。希望全院上下都能以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇当医院高质量发展的开拓者、引领者、推动者，全力以赴为“十四五”圆满收官聚成胜势，为“十五五”崭新启程培塑优势，在奋力推进中国式现代化XX医院新实践的伟大征程中，贡献出全部的智慧和力量!谢谢大家。