2025年公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告（共13篇）

公司党委坚持全面从严治党，强化主体责任落实，深化党风廉政建设，推动党建工作高质量发展。以下是阿拉网友分享的“2025年公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告（共13篇）”，供您学习参考，希望有所用途！

2025年公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告(共13篇)篇1、2025年公司党委关于落实全面从严治党主体责任工作情况的报告公司坚持“党建强企业强强党建强企业”理念，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，把党建引领贯彻始终，深化党建品牌建设，聚焦党的建设与高速公路运营管理相融合，推动党建品牌高起点谋划、高标准推进、高质量落实，有效破解了传统高速公路运营模式单一，管辖里程较长、转型升级乏力、人才发展瓶颈等运营管理难题，激发企业高质量发展的红色动能。一、主要工作成效(一)党建基础明显提升。公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，深化“三支队伍”建设，构建起以强基指数为牵引，党员先锋指数为支撑的党建工作责任体系，聚焦强基考核内容对标看齐，率先打造2个集团基层示范党支部，以点带面促进基层党建工作水平整体提高，实现了组织建设标准化、党建干事专业化、党务工作规范化、管理流程数字化、党建品牌体系化。(二)品牌建设创新创效。公司党委持续深挖“红动公司”品牌内涵，创新品牌路径，着力打造基层党组织特色子品牌，构筑6个星级党支部品牌框架，结合各支部子品牌创建特色，打造“三路七堂”特色亮点。通过加强警企联建，打造“安全路”;加强交旅融合，打造“共富路”;加强多方合作，打造“融畅路”。各支部在“红动公司”品牌统领下，呈现出“多点开花”的良好局面，西收费中心所党支部“驿站课堂”建设成果突出，2023年被评为“全国质量信得过班组”。X中心所党支部致力“共富课堂”建设，打造山区高速“共富样板”,“X县交旅融合助力共同富裕项目”获评“2022年度全国交旅融合创新项目”,2023年获全国“公路+旅游”融合发展十佳案例。(三)党建业务深度融合。公司充分发挥党建品牌优势，将党建融入改革发展全过程，为企业高质量发展提供强有力的“红色引擎”,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。二、主要做法(一)强化政治引领，促进党的领导力进一步提升。坚持将党的政治建设摆在首位，统筹企业改革发展大局，引领企业正确发展方向。一是深化政治建设强根铸魂。坚持把党的领导融入企业治理各环节，完善“三重一大”决策制度，实现将党的领导和完善企业治理制度化、标准化。认真履行管党治党责任，层层签订年度《党建工作目标责任书》,强化主体责任担当。统筹谋划“十四五”战略规划中期调整，结合全市管理创新试验区特色定位优势，按照智创、安畅、开放、绿色、匠心、人文六大建设规划，全面形成“六路并进”全新战略规划体系。二是筑牢思想根基奋进争先。牢牢把握主题教育的总要求和目标任务，坚决贯彻落实“第一议题”制度，切实把理论学习与破解改革发展难题结合起来，把握中心发展、经营创效、数字变革、产业创新等机遇挑战，推动高质量发展。举办主题教育“X”专题读书班3期，引导广大党员干部坚持原原本本学、融会贯通学、带着感情学，在“X之声”学习宣讲平台分享学习成果91期，大力营造学习宣传贯彻“新思想”的良好氛围，各党支部深入挖掘了习近平总书记带给我省的精神富矿，深入X革命纪念馆、“枫桥经验”陈列馆、等地开展循迹溯源X次。(二)强化组织建设，促进品牌影响力进一步提升。深入实施“党建强基双融强企”工程，夯实基层党组织战斗堡垒，党建工作思路有创新、内容有特色、机制有突破、方法载体有变革。一是夯实基层党建基础。将企业“四精四化”管理理念和生产经营管理相结合，实现企业文化和党建品牌的深度融合，制定“红动公司”党建品牌宣传手册，依托“我省国企党建应用系统”,细化党建工作基本操作流程，实现党建台账管理数字化率达100%。制定党务工作者岗位准入制、党务工作者轮训机制，后备优秀党务工作者培养机制等，通过“一指两星”结对帮扶等党建强基工作法，全面提升基层党务工作水平，推动基层党组织全面进步、全面过硬。总结提炼优秀经验做法，针对党务工作者提炼出“三谈一定”党建工作法，通过集中座谈、个别访谈、云上聊谈三种形式，深入倾听基层党务工作者心声，通过定问题单、治理单、共管单，提升公司基础党建工作效能。针对支部书记推出“六个一”亮晒比拼赛马机制，按照“一看、一述、一问、一答、一测、一评”的方式对重点工作、亮点特色进行评议，全面提升了支部书记履职水平。二是深化品牌阵地建设。一方面完成“飞云红主题公园”+“杨松技能大师工作室”的“红动公司党建品牌展示园”建设，充分展示实体阵地成效。另一方面，打造加快“红动公司数智品创室”线上“子品牌”党建数字看板，利用“高雇云”平台优化数字党建模块，制定6个“子品牌”党建基层看板，实现党建文化、队伍、业务、公益的可视化管理，丰富基层党建数字化应用场景。为进一步发挥全市高速资源优势，探索构建区域化党建工作体系，牵头全市区域高速路公司打造“X”党建联建品牌并签订联建协议，通过召开全市高速公路运营管理联席会议，交流数智标准化云收费站建设，开展文化参观活动等，促进党建联建扩面提质。(三)强化队伍建设，促进改革创新力进一步提升。公司党委始终坚持人才是第一资源，深入实施人才强企战略、创新驱动发展战略，以人才培育不断塑造发展新动能新优势。一是精准施策人才培育。做好战略发展高层次、高学历、强专业的校招人才工作和文体竞技比赛特长员工招聘，为企业研究转型提供源源不断的动力。二是重视干部人才培育。健全年轻干部日常动态管理机制，加大培育力度，分类建立各领域(专业)不同职务层次的优秀年轻后备人才库，不断激发广大干部员工创新创造活力，畅通各类人才的晋升渠道，全面开展绩效薪酬管理体系重塑要求，以价值为导向推动绩效管理薪酬分配体系更加公平高效，严格开展季度考核，推动形成能者上，优者奖、庸者下，劣者汰工作格局。自高速公路运营提质机制改革，不断完善年轻干部选育机制，共完成50余名科所级岗位和普通管理人员晋升，40周岁以下科所级干部占干部总数X%,35周岁及以下管理人员占管理人员总数X%。(五)强化文化赋能，促进清廉自律力进一步提升。厚植集团“三同”家文化底色，深化“价值源于作为”的企业核心理念，以“红动公司”品牌建设为着力点，凝聚价值共识、激发内生动力。一是多点开花彰显文化合力。实施“红网联心”工程。实现114名党员结对联系群众全覆盖，做深做细做实员工思想政治工作，筑牢意识形态安全防线。承办公司红五学习月《文化的力量》主题分享会，组织“迎七一·X·话高速座谈会”“X”读书会等系列企业文化宣讲活动，不断提升企业文化竞争力、软实力。加大“红动公司”宣讲团队伍建设，积极开展“我为群众办实事”活动及公益服务，加强党建品牌信息推广，累计报道200余篇，不断扩大品牌社会影响力和社会美誉度。二全力深化廉洁单元建设。构建“31333”清廉网络监督体系，搭建清廉网格点，梳理工作清单、发放廉情联系卡、编制月度定责清单，探索点题式督导，打通基层治理“神经末梢”。强化机制建设，印发《小微权力廉洁风险防控手册》,完善《公司信访投诉工作制度》,通过“廉管家”线上监管平台，以“数字赋能”基层微治理，实现“七事阳光”公开线上线下全覆盖，推动纪检监督数字智治。大力推进廉洁文化建设，微动漫《X》获“X”微动漫优秀作品奖，公司获评2023年度清廉交通建设成绩突出单位。篇2、2025年关于全面从严治党专题调研报告一、调研背景党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高瞧远瞩，深谋远虑，推进全面从严治党向基层延伸。作为党执政的重要物质基础和政治基础，国有企业以强烈的政治担当推进从严管党治党取得成效。目前，在落实全面从严治党主体责任中依然存在一些阻滞因素，例如：党员领导干部责任意识不强，存在重业务、轻党建的思想，“一岗双责”落实不到位；压力传导存在“上热中温下冷”的“中梗阻”和层层衰减现象：党建工作与生产经营中心工作融合不够，不同程度存在“两张皮”现象等等。国有企业如何坚持党的领导加强党的建设，落实管党治党主体责任，成为摆在我们面前亟待研究解决的重大课题。2021年6月至9月，课题组围绕基层党组织落实全面从严治党主体责任情况，深入**(集团)有限责任公司所属基层单位展开调研。调研以各单位领导、基层党支部书记和党员代表为调研对象，共计602人。调研召开座谈会10次，走访车间、部门、分场23次，个人访谈140人次，填写调查问卷513份。调研发现，**(集团)有限责任公司在传导管党治党压力、促进党建与生产经营互促互融、加强基层政治生态建设等方面的实践探索给了我们一定的启示和思考，通过归纳总结，结合平时掌握情况，形成了相关调研成果。二、XX集团落实全面从严治党主体责任的实践探索**(集团)有限责任公司(以下简称“集团”)是丹江口水利枢纽的建设运行管理单位，始建于1958年，经过60余年的积累和发展，由单一的水利工程建设管理单位转变为水利水电、制造业、服务业协同发展，产业分布湖北、山西、江苏、广西、陕西等地的大型国有企业集团。集团内设机关部门13个，机关部门代管中心8个，服务保障类单位6家，分公司5家，全资子公司10家，控股子公司7家，参股子公司7家，2020年底集团资产总额162.64亿元，全年实现营业收入45.15亿元，利税8.05亿元。集团现有员工7920人(其中：在岗5758人，不在岗2162人),现有党员2161名(其中：在岗职工党员1640名，离休退休党员35名，其他党员486名)。集团党委直接管理17个基层党组织(其中：党委10个，党总支4个，直属党支部3个),下辖128个基层党支部。多年来，集团各级党组织始终牢记习近平总书记关于国有企业“六种力量”的历史定位.以守土有责、守土负责、守土尽责的政治责任.纵深推进全面从严治党向基层延伸，为企业高质量发展提供了坚强的政治和组织保障。(一)旗帜鲜明讲政治，把准高质量发展“方向盘”忠诚践行两个维护是最高政治原则和根本政治规矩，推动党的路线方针政策和党中央重大决策部署落实是做到“两个维护”的核心要求。集团各级党组织始终心怀“国之大者”,严格落实“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把做到“两个维护”落实到各项工作中。及时召开务虚会谋划全年工作、专题研究贯彻落实国企改革三年行动方案和“十四五”战略规划，切实保障防洪供水安全、落实常态化疫情防控要求、助力乡村振兴，在落实国家战略、服务经济社会发展大局上尽好国企责任、10贡献国企力量。2021年以来，丹江口水库累计拦蓄洪水128亿立方米，南水北调中线工程通水以来，累计向北方供水超400亿立方米，有力彰显政治使命和责任担当。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统和力量所在。近年来.集团和基层单位把加强党的领导和完善公司治理统一起来，党的领导融人公司治理各环节逐步制度化、规范化、程序化。严格落实上级要求，2017年和2021年，先后两次对集团和基层单位公司章程进行了修订。全面推行党政“双向进人、交叉任职”领导体制，制定了党委全委会、党委常委会议事规则及前置研究讨论重大经营管理事项清单，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。增强领导班子凝聚力是政治生态建设的关键之举，集团两级党组织严格贯彻民主集中制.认真执行党委会、经理办公会等议事决策制度，做到集体决策、科学民主依法决策。选人用人是政治生态建设的“风向标”,集团坚持党管干部，突出“二十字”好干部标准，领导干部任职前人力资源部听取纪检监察部门“党风廉政建设”意见。建设高素质干部队伍。开展政治谈心谈话是政治生态建设的有力抓手，集团领导与基层单位党员领导干部广泛开展谈心谈话，全面深入分析基层单位政治生态现状，创造性提出了政治生态建设6个方面44个问题，制定了强化政治生态建设的意见。(二)担当作为传压力，扭住主体责任“牛鼻子”高效运用精细化管理手段，建立横到边、纵到底、全覆盖的清单体系，对厘清责任边界、明晰责任内容至关重要，奠定了落实主体责任的基础。集团党委研究制定了“三个清单”:落实全面从严治党主体责任工作任务清单、分类指导清单和分解任务清单。基层单位党组织采用拉单列表、台账管理的方式，结合各类督办事项、自查工作、整改事项等，建立目标类清单、问题类清单、整改类清单，推动全面从严治党主体责任落地生根。落实主体责任，必须完