2025年国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告+国企党委书记自画像

国有企业党委政治生态健康积极，领导班子政治素质高，党委书记忠诚担当，廉洁自律，引领企业高质量发展。下面是小编为您整理的2025年国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告+国企党委书记自画像范例，仅供参考，希望对您有所帮助。

国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告国企党委书记自画像国企党委政治生态及领导班子政治素质自评报告一、政治生态状况总体评价在市委市政府的坚强领导下，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护两个确立,坚决做到”两个维护,认真落实中央和省市委各项决策部署，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2024年以来，集团党委认真履行全面从严治党主体责任，政治意识不断增强，政治生活更加严肃规范，党风廉政建设落实更加有力，用人导向更加鲜明，工作作风更加务实，政治生态持续向上向好。综合各方面情况，集团政治生态现状评价为好，趋势评价为持续向好。(一)特点成效1.理想信念根基不断夯实。一是理论武装走深走实。2024年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实习近平总书记考察时重要讲话精神，开展中心组集体学习xx次，以领学+研讨方式开展第一议题学习xx次，系统深入学习党的创新理论。同时坚决把党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，先后xx次组织集团领导和相关人员xx余人旁听案件庭审，组织领导干部观看《xx》《xx》等警示教育片xx余人次，建立学习、检视、整改闭环，整体推进学习和工作、纪律和发展。二是意识形态工作持续强化。认真落实意识形态责任制，坚决守牢意识形态和宣传思想主阵地，聚焦集团中心工作持续弘扬主旋律、凝聚正能量。同时对全网信息进行实时监测，定期分析研判发展形势和风险隐患，定期向市国资委和市网信办报送舆情信息简报，制定媒体负面信息应急处置手册，及时处理xx等网络不实信息，确保意识形态领域安全稳定。三是实干实绩导向鲜明。集团党委坚持把习近平总书记提出的政绩观三问作为衡量各级干部履职尽责、干事创业的标尺，班子成员带头开展述职述廉，成员公司负责人上台交流转型发展思路，总部部门负责人每年进行公开述职，持续引导干部树立和践行正确政绩观。特别是面对中央经济工作会、省市全会和两会一系列安排部署的重大机遇，集团党委坚定发展信心、保持发展定力，牢牢锚定高质量发展、转型发展这一首要任务，提前谋划十五五的发展战略目标，同时牢固树立重担当、重实干、重实绩的鲜明导向，集团生产经营实现稳中有进、进中提质的良好态势。2.践行两个维护自觉坚定。一是突出政治引领。集团党委聚焦习近平总书记关于国企改革和党的建设的重要论述，不断强化党的全面领导，2024年召开党委会xx次，前置研究经营议题xx项，决策基层党建、干部人事、党风廉政和意识形态工作xx项，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。同时全面建立基层党支部(党总支)对企业重大事项进行集体研究把关机制，组织xx家党支部(党总支)制定重大事项集体研究把关清单，切实推动党的领导融入企业治理各环节、全过程。二是擦亮忠诚底色。集团党委坚持把习近平总书记系列重要讲话精神作为第一议题来学习、第一遵循来贯彻、第一政治要件来落实，2024年在不折不扣落实第一议题制度的同时，支持各级纪检监察机构列席成员公司三重一大等会议xx余次，确保党中央、省市和集团决策部署落地生根，以实际行动拥护两个确立”,做到”两个维护。三是增强政治自制力。集团党委始终保持高度政治清醒，持续加强党的政治建设，坚持从政治上纵深推进全面从严治党。2024年以来，扎实开展党纪学习教育，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，支持纪委、监察专员办监督执纪，党纪政务立案xx人，给予处理处分xx人次。切实发挥巡察利剑作用，全年开展xx轮次xx家单位政治巡察以及xx个市外项目专项巡察，制定xx项整改措施并推动落实，完善制度规定xx项。扎实组织xx家直管企业开展政治生态分析，不断增强领导干部政治纪律、政治规矩的思想自觉、行动自觉。3.担当作为勇闯转型发展新路。一是转型发展取得新成效。集团党委多次召开扩大会议，研究转型方向、路径和措施，明确了xx的发展定位，形成了xx行动方案，聚焦传统产业提档升级，提升城市运营能力和水平，持续加大创新投入发展数字经济、平台经济，加强金融创新强化资本运作等重点工作，已逐步构建起xx业务矩阵，正着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新的现代新国企。二是风险隐患防范化解得力。集团党委不断增强防范化解风险隐患的政治敏锐性和政治责任感，认真落实总法律顾问和首席合规官制度，扎实推进合规体系建设强化年专项行动，企业法治水平不断提升。大力推进治本攻坚三年行动，领导班子成员带队检查安全生产，排查并督促整改隐患问题xx万余处，全年未发生一般及以上安全生产事故。全力抓好大财政体系建设、三资清理盘活等工作，化解隐性债xx亿元，超额完成年度目标任务。高质量交付商品房xx套，有力维护了社会稳定大局。三是班子团结干事氛围更浓。2024年，集团领导班子坚持目标导向、强化责任担当，克难攻坚、顶压前行，营收、利润排名市属企业前列，实缴税费位居市属企业第一，占市属企业总量的近Xx%。集团总资产近xx亿元，排名中国企业500强第xx位、较上年度前进xx位。同时，扎实开展2023年度、2024年度党员领导干部民主生活会，班子成员之间深入谈心谈话并逐一进行对照检查，扎实开展批评和自我批评，团结协作意识进一步增强、干事创业氛围更浓。4.干事创业内生动力充分激发。一是攻坚克难勇担当。集团党委围绕转型发展以及年度目标任务组织开展揭榜挂帅攻坚行动，xx家成员公司攻坚团队揭榜了xx个影响企业发展和年度目标达成的困难问题和关键事项，通过设榜单、定目标、强管理、严奖惩，激励干部职工干事创业，xx等年度重大目标任务圆满完成。国企改革深化提升行动8个方面、84项任务全面达到年度进度目标，区域综改6个方面、23项具体任务高效落实。二是驰而不息纠治四风。集团党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化学习研讨，深入查摆问题，扎实开展警示教育和集中整治，坚持一刻不停、寸步不让纠治四风。聚焦违规吃喝、工程建设领域和国企领域突出问题开展专项治理，聚焦营销费用开展专项检查，整改清退资金xx万。坚持常态化提醒教育，紧抓春节国庆等重大节点，短信提醒廉洁过节xx余人次，开展明察暗访xx余次，严防四风问题隐形变异、反弹回潮。5.选人用人质量持续提升。一是建强干部队伍。集团党委坚持党管干部原则和市场化用人机制，始终围绕转型发展需要和实干实绩导向打造高素质干部队伍，2024年新聘任各级管理人员xx人，其中竞争上岗xx人、占比xx。末等调整和不胜任退出中层管理人员xx人，淘汰考核不合格员工xx人，同时狠抓干部队伍能力素质提升。选派优秀干部参加上级调训xx人次，组织集团领导、中层管理人员等参加各类调训轮训xx人次，持续提升专业素养、补齐能力短板。二是鼓励干事创业。集团党委认真贯彻落实国企改革深化提升行动要求，从经营业绩、民主评价、述职述廉情况等方面，对集团中高层管理人员实行全方位、多层次、立体化的绩效考核，组织完成xx名集团中层以上人员xx年度考核评价，xx名集团中层干部因身体原因、精神状态不佳、绩效表现不好等情况降低一个岗位层级使用或直接退出领导岗位。同时结合产业转型需要，选调、竞岗、分流xx人，推动人力资源向重点产业集聚。规范落实三个区分开来,全年容错免责减责xx人次，澄清正名xx人次，广大干部真干实干、奋勇争先劲头更足。三是坚持公道正派。在完成2023年度集团选人用人和新提拔干部民主评议工作的同时，针对市委组织部反馈的问题和要求，认真制定《集团党委落实市委组织部一报告两评议整改工作方案》,各项整改工作已全面落实到位。同时全覆盖组织开展成员公司2023年度选人用人一报告两评议工作。对接受集团党委巡察的成员公司进行选人用人工作专项检查、督促整改xx项问题，通过日常监管、专项检查、年度评议相结合，坚决杜绝选人用人不正之风。6.全面从严治企向纵深发展。一是民主监督落地落实。集团党委坚定不移地贯彻执行民主集中制、三重一大事项集体决策制度，在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等关键事项上，严格遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，全年召开党委会xX次，前置研究经营议题xx项，决策党建及干部议题xx项。同时扎实开展2023年度、2024年度民主生活会、组织生活会，征求对班子的意见建议10条，征求对班子成员个人的意见建议52条，班子成员深入开展批评与自我批评，持之以恒抓整改强落实。二是党风廉政建设始终保持高压态势。集团党委把党纪学习教育作为重要政治任务抓紧抓实，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪。全年召开xx次警示教育大会、xx次案件通报会，组织xx余人次观看《xx》等3部警示教育片、集团领导班子成员学习《xx》,4次120余人次旁听职务犯罪案件庭审等，做到警钟长鸣、警示常在。同时组织纪检干部讲授新《条例》30余场次，会同团委组织200余名青年开展xx专题轮训，试点清廉xx,打造10余个xx,征集弘扬廉洁家风故事22个，发放家庭助廉倡议书110份，持续推动清廉企业建设走深走实。三是全面从严治党责任层层压实。集团党委牢固树立抓好党建就是最大政绩”理念，坚决压实管党治党政治责任，制定党群工作要点、党风廉政建设和反腐败工作要点，完善全面从严治党、党风廉政建设考核细则等文件，召开党建暨党风廉政建设、反腐败工作大会，压紧压实党组织书记党建和党风廉政建设主体责任。组织签订全面从严治党和一岗双责目标责任书，开展党组织书记述职述廉、抓党建工作述职、集团党委书记认真听取现场述职并逐一点评，推动全面从严治党各项工作落地落实。二、存在的问题1.理想信念的转化率还存在差距。一是理论武装质效有待提升。集团党委在党的创新理论学习中学习研究的方式比较单一，主要以传达会议精神、开展常规理论学习为主要形式，在拓宽学习渠道、借助外部专业智慧方面发力不足。对党的创新理论学习认识还不够全面深刻，如在二十届三中全会《决定》关于xx等重要论述的理解运用上思路不够开阔、措施不够具体，企业转型发展的速度与市委要求和期待相比还有差距。二是舆情应急处置质效有待加强。集团建设运营的xx以及众多xx项目直接关系民生，备受广大市民关注，但舆情风险压力较大，舆情处置应对能力水平有待提升，如在xx事件中，项目管理公司对意识形态工作的政治敏锐性和风险鉴别力不够，对舆情风险隐患提前预判不充分，前期应急处理较为被动，没能第一时间安抚居民情绪、化解矛盾，给集团品牌形象造成了一定负面影响。三是工作作风还需持续巩固。虽然集团党委持续不断引导干部树立和践行正确政绩观，但少数干部职工履职尽责不到位、工作作风漂浮等现象还不同程度存在，集团纪委持续收到相关问题线索、信访举报件。特别是在集团内部巡察工作中发现少数单位少数干部在实际工作中人浮于事。如xx。2.党性淬炼的兑现度有待提高。一是党业融合还有差距。集团党委牢固树立抓党建就是抓主业意识，坚持围绕中心大局谋划党建工作，但仍然在引领和促进企业转型发展方面缺乏有效抓手，部分基层党组织攻坚乏力，如在征收破拆、土地供应、更新项目等工作中，征收周期拉长、工作进度迟缓，基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分，党员先锋模范作用不明显。同时在转型发展方面党建业务融合载体创新不够，以至于党党建没有完全深入基层、融入工作，带动引领作用发挥不够充分。二是国企改革压力传导存在温差。集团党委坚决扛起推动改革落实的重大责任，纵深推进各项改革任务，但部分干部职工习惯就工作说工作、就发展说发展，不善于从讲政治的高度来看待国有企业转型发展的重大意义和使命责任，决策部署存在温差落差,工作落实力度层层衰减，以至于转型发展成效与集团党委要求存在一定差距。三是违反政治纪律的现象时有发生。从去年纪委查处和通报的情况看，2024年赌博、嫖娼等相关违纪问题线索xx件，个别党员干部搞两面派、做两面人，还存在追求低级趣味、违反社会公德和家庭美德的情况。还有极少数干部损害群众利益行为偶有发生，如xx,严重破坏了所在公司的健康政治生态。3.关键少数的牵引力还需增强。一是班子创新意识仍有较大提升空间。在企业治理上这一关键领域，班子成员在一定程度上陷入传统