在2025年集团公司半年工作会议上的讲话

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1/11在2025年集团公司半年工作会议上的讲话在2025年集团公司半年工作会议上的讲话同志们：今天我们隆重召开集团公司2025年下半年工作会议。值此奋力实现国家十四五规划宏伟蓝图圆满收官的关键节点，本次会议承前启后、意义重大。主要任务是动员全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识、激发干劲，以习近平总书记关于增强忧患意识，坚持底线思维的重要指示精神为引领，深刻把握过紧日子的内在必然性和度危求进的现实紧迫性，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，全力以赴冲刺全年既定目标任务，坚决确保我们这一代人手中成功绘就百年基业长青的壮丽画卷。开好此次会议，关键在于总结历史经验，把握当前态势，擘画未来路径，以更加昂扬的斗志投身高质量发展的火热实践。一、乘势而上创佳绩，攻坚突破开新局抚今追昔，更感征程浩荡。回望2025年上半年历程，挑战前所未有，奋斗气壮山河。面对复杂严峻的外部环境和持续承压的煤炭市场，全体人以越是艰险越向前的英雄气概和千磨万击还坚劲的战略定力，展开了一场波澜壮阔的逆势突围攻坚战。这场战役，不仅有效稳住了企业发展基本盘，更为我们淬炼了弥足珍贵的精神财富，锤炼了攻坚克难的硬核能力，极大提振了源于实践的深厚自信。习近平总书记强调，历史长河奔腾不息，紧要关头往往只有几步，这半年的生动实践，正是我们在紧要关头的关键一跃，为我们砥砺前行注入了磅礴伟力。透过艰难险阻，这种自信在多维层面闪耀着时代光芒：（一）彰显于政治坚定与科学决策的高度自觉面对市场风云突变，集团党委统揽全局、协调各方，以高度的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，立足实际、前瞻研判、果断决策、精准施策。坚持运用新发展理念指导实践，稳量、提质、降本、促销、保效十项关键举措协同发力，有力彰显了预见性、主动性、实效性。重要经营指标实现逆势上扬，充分验证我们施策思路的正确性。深入领会习近平总书记在危机中育新机、于变局中开新局的重要论断，我们深切认识到，度危求进的根本立足点在于企业自身、核心路径在于苦练内功。唯有保持清醒头脑、树立辩证思维、立足自身挖潜，在挑战中锻造核心竞争力，才能穿透市场迷雾、赢得发展主动。这种决策自信源自于对党的路线方针政策的坚决贯彻，源自于对企业发展规律的深刻把握，必须长期坚持、不断深化。（二）彰显于战略定力与改革创新的深度协同发展是硬道理，创新是源动力。我们将资源接续视作生命工程来抓，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的历史担当，矢志不渝推进找煤增量战略，举全集团之力攻坚克难，展现了强大的战略耐心和攻坚毅力。在资源获取领域取得的系列标志性成果，为本部长远发展奠定了坚实资源基础。3/11与此同时，科技创新驱动发展迈出坚实步伐，成功举办的国家级和省级技术交流研讨会，有力推动了核心工艺跃居行业前沿。科技是国之利器，创新是第一动力。我们坚持把科技自立自强作为战略支撑，聚焦制约产业升级的关键核心技术瓶颈，加快实现从跟跑向并跑、领跑转变。技术创新的显著成效深刻印证，改革创新是企业突破瓶颈、厚植优势的制胜法宝。只有将改革进行到底、让创新活力迸发，不断开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，才能牢牢把握发展的主动权、制胜权。（三）彰显于严实作风与纪律保障的强大合力作风正则人心齐，纪律严则事业兴。我们深刻认识到作风建设永远在路上，以深入开展专项教育活动为重要契机，统筹推进管党治党各项重点任务，全面深化自我革命。系统部署落实党委巡视整改要求，深入推进联合监督检查机制，以零容忍态度开展专项整治行动，持续强化纪律规矩的刚性约束。这充分印证了习近平总书记强调的把党建设得更加坚强有力的极端重要性。全面从严治党是新时代党的自我革命的伟大实践，必须常抓不懈、久久为功。实践雄辩地证明，坚强的政治领导、严明的纪律作风、高效的执行体系是企业战胜一切艰难险阻的根本保障。优良作风转化为强大凝聚力和现实生产力，为集团在改革攻坚期提供了不竭动力。必须持之以恒推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，将党的政治优势和组织优势源源不断地转化为企业的竞争优势和发展胜势，营造风清气正、干事创业的政治生态，护航集团行稳致远。二、明辨时势掌全局，踔厉奋发向未来登高望远天地阔，纵横捭阖自从容。当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，我国发展进入战略机遇与风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，我们集团的发展亦置身于这一宏大背景之中。做好下半年各项工作，必须胸怀两个大局，牢记国之大者，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析形势，增强忧患意识，保持战略定力，做到准确识变、科学应变、主动求变，在把握战略全局中谋划和推进各项工作。形势分析要见微知著、深刻全面，决策部署要精准有力、务实高效。（一）精准把握宏观经济与行业周期的深刻影响深刻认识外部环境的严峻性复杂性。全球经济复苏乏力，市场需求整体偏弱，产业链供应链加速重构带来的影响持续深化。聚焦煤炭行业，市场下行趋势确立且仍在深化，行业整体面临的结构性压力短期内难以根本性缓解，盈利空间持续承压。这要求我们必须摒弃任何盲目乐观心态和侥幸过关心理，切实增强做好长期过紧日子的思想准备和工作准备。全面分析需求侧的根本变化。新型能源体系的加速构建、产业结构调整的深入推进、生态环境保护标准的持续提高，对煤炭等传统能源的需求强度、结构层次提出了更高要求。市场格局深刻重塑，竞争态势更加激烈。准确把握国家宏观调控与政策导向的核心要求。中央经济工作会议强调坚持稳中求进工作总基调，着力5/11推动高质量发展。我们既要积极对接宏观政策发力点，争取战略支持，更要深刻理解政策内涵，苦练内功、深挖潜力，将外部压力有效转化为内生动力。（二）深刻审视自身优势与潜能释放的坚实基础在清醒认识挑战的同时，更要坚定战略自信，看到并充分发挥我们自身蕴含的巨大潜力和显著优势。强大的组织体系与政策支撑是我们的核心依靠。上级党委、政府及监管机构长期以来对集团的关怀与支持一以贯之、力度空前，在战略规划、资源配置、政策扶持、干部配备等方面给予强大后盾，为我们攻坚克难提供了坚强的政治保障和组织依靠。厚积薄发的发展动能是我们的底气所在。集团长期以来形成的产业底蕴、技术积累、人才队伍等核心要素持续夯实，特别是经过上半年的奋力拼搏，核心资源保障能力显著提升，重点产业转型布局取得突破性进展，战略性新兴领域培育步伐加快，为集团行稳致远注入强劲动能。善打硬仗的职工队伍是我们的力量源泉。拥有一支政治过硬、结构优化、能力突出、作风扎实的管理团队和一支忠诚企业、技艺精湛、勇于奉献、纪律严明的职工队伍，这是我们应对复杂局面、攻克艰难险阻最可依赖的根基。这支队伍的凝聚力战斗力创造力经过实践反复锤炼，值得高度信赖。（三）清醒正视内部管理与发展短板的现实制约问题就是导向，短板就是空间。对照高质量发展要求和高水平发展目标，我们在思想观念、能力素养、作风效能、制度执行等方面仍存在亟待加强的环节。思想解放的程度仍需提升。面对新形势新任务新要求，部分干部仍存在思维定势、路径依赖，运用新理念、新方法破解发展难题的能力有待提高，创新突破的锐气尚显不足。管理精细的水平有待深化。部分领域管理精细化程度不够，成本管控穿透力不足，运营效率仍有提升空间，风险防控的前瞻性和精准性需持续加强。个别环节存在管理松懈、要求不严、标准不高的问题。担当作为的力度尚需加强。面对改革深水区的复杂问题、硬骨头，部分干部存在畏难情绪和等靠要思想，攻坚克难的勇气、敢于负责的锐气、一抓到底的狠劲有所欠缺，影响了整体工作的推进效能。纪律规矩的意识必须筑牢。极少数管理人员纪律观念淡薄，存在执行制度打折扣、搞变通的现象，甚至触碰纪律红线，对集团的肌体健康和长远发展构成潜在风险。（四）牢牢锚定年度目标与战略任务的分解落实下半年的工作头绪繁多、责任重大、任务艰巨，必须紧紧扭住全年目标不放松，做到思路清晰、重点突出、措施精准。深刻把握目标实现的重大政治意义。今年是十四五规划实施的最后冲刺之年，各项任务指标的完成直接关系到集团发展成色和国家整体战略的顺利实现，是必须完成的政治任务和发展责任。科学构建任务落地的推进体系。坚持目标导向与问题导向相统一，将全年任务分解到季、细化到月、明确到点、落实到人。建立健全任务书、时间表、路线图、责任状，形成层层传导压力、级级落实责任的工作闭环。精准配置攻坚突破的资源保障。针对重点任务和关键领域，科学统筹人力、物力、7/11财力、政策等资源要素，做到精准滴灌、重点倾斜，集中力量办大事、解难题。牢固树立底线管理的思维防线。将安全环保、合规经营、廉洁从业、队伍稳定作为一切工作的前提和基石，贯穿于决策、管理、执行全过程，确保发展建立在坚实可靠的基础之上。三、聚焦关键强落实，勠力同心夺全胜蓝图绘就千般景，奋楫扬帆正当时。下半年是实现十四五宏伟蓝图决战决胜的冲刺阶段，任务艰巨、使命光荣。全集团上下要紧紧围绕指标引领、精准突破、过程强控、严格考核十六字方针，发扬钉钉子精神，拿出决战决胜的姿态，狠抓落实，务求实效，重点在三大领域实现新提升、新突破，奋力夺取全年工作的全面胜利，为开创更加灿烂辉煌的明天奠定决定性基础。（一）坚决筑牢安全环保底线，提升本质安全水平安全发展是必须坚守的红线、底线、生命线。要深入贯彻总体国家安全观，始终把保护员工生命安全放在首位，以更高标准、更严要求、更实举措推动安全环保形势持续稳定向好。一是着力深化风险预控与精准治理。要系统提升安全生产规范化、标准化、精细化水平。坚持关口前移，强化对各类风险的超前辨识、科学评估、精准监测和动态预警，构建源头严防、过程严管、后果严惩的防控体系。聚焦重大灾害源头治理，坚持一矿一策、一面一策，着力提升防治技术的科学性、针对性和有效性，将风险消除在萌芽状态。狠抓隐患排查治理闭环管理，确保隐患发现及时、整改彻底、验证到位。大力培育具有特色的安全文化，使敬、畏、慎、勤的安全理念内化于心、外化于行。二是着力强化生态优先绿色发展。坚定不移贯彻绿色发展理念，坚决扛起生态环境保护的政治责任和社会责任。高标准高质量推进既定环保治理工程进度，确保按期达标见效。加大环保投入，强化技术支撑，深挖节能降碳潜力，持续降低能耗排放强度。加强环境风险防控和应急处置能力建设，坚决守住环境安全底线。持续巩固绿色矿山建设成果，不断厚植高质量发展的生态底色。三是着力完善责任机制与能力建设。全面压实安全生产责任制，将责任链条延伸到最末端、落实到具体岗。强化严干部、严作风、严考核的工作导向，完善细化干部安全履职量化考核指标和问责体系。深化安全监察与工作督察效能，推动工作重心下沉、关口前置、触角延伸。持续提升科技兴安能力，加大智能化装备应用和信息系统建设，提升本质安全水平。（二）加速推进产业提档升级，塑造核心竞争优势产业是集团发展的根基，竞争力是企业存续的生命线。必须坚持把产业转型升级作为主攻方向，优化布局、锻长长板、补齐短板，推动产业基础高级化和产业链现代化，加快建设现代化产业体系。一是聚焦煤炭主业，稳固发展基本盘。煤炭产业要坚持稳量、提质、降本、扩销、保效多措并举。在确保安全前提下稳定产能，深入实施精煤战略，通过加速洗选系统智能化改造升级、优化生产工艺、强化全过程煤质管控等组合9/11拳，实现商品煤质量和效益的显著提升。加强市场营销网络和客户关系建设，提高市场响应速度和产品附加值，稳固和扩大市场份额。二是深耕焦化链条，拓展增值空间。焦化产业要以稳运行、延链条、提效能为重点，增强产业韧性与盈利潜力。全力保障生产装置安稳长满优运行。核心在于精准推进产业链深度延伸战略，集中力量保障重点深加工项目加速落地见效，向高附加值精细化工产品、高端碳素材料等方向突破，实现技术增值与结构优化双轮驱动。三是激活多元引擎，培育新兴动能。橡胶产业实施强管理、调结构、拓市场、创品牌战略，通过精准调控产能、优化产品结构、加速高端化差异化新品研发量产步伐，全面增强市场竞争力。大力推动产学研深度融合，依托集团橡胶研究院平台，在关键共性技术和前沿新材料领域寻求突破。实体物业产业须聚焦专业化、精品化、差异化，强化市场化运营能力，提升服务质量与品牌溢价。装备制造业则要坚定不移走专精特新