在2025年银行“党建+不良清收”暨“百日攻坚”活动总结会上的讲话

此次活动彰显了党建引领作用，有效推动了不良资产清收工作，成绩显著，令人振奋！下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

在2025年银行“党建+不良清收”暨“百日攻坚”活动总结会上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重集会，全面总结我行“党建+不良清收”暨“百日攻坚”专项活动的成果与经验，表彰在此次战役中涌现出的先进集体和个人。这次会议，既是一次成果的检阅会、经验的交流会，更是一次思想的再统一、力量的再凝聚、任务的再部署的动员会。旨在动员全行上下，将攻坚精神转化为常态动力，将阶段性成果固化为长效机制，为我行实现更高质量、更可持续的发展，筑牢坚实的风险防线。下面，我讲三点意见。一、回顾攻坚历程，肯定卓越成效，深刻认识活动取得的重要突破过去的“百日攻坚”,是一段充满挑战与艰辛的征程，也是一段彰显担当与智慧的历程。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的清收任务，全行上下闻令而动、听令而行，以党建为引领，以攻坚为号角，掀起了一场力度空前、影响深远的清收风暴。在全行干部员工的共同努力下，我们取得了令人振奋的显著成效。在为期一百天的时间里，我们累计现金收回表内外不良贷款3.47亿元，涉及案件1973笔，全面完成了既定目标任务的108.43%。不良贷款率较攻坚前下降了1.2个百分点，资产质量得到了明显夯实。这一组组沉甸甸的数据背后，是我们全体同仁夜以继日的奋斗和汗水，是我们敢于“亮剑”、善于“攻坚”的生动写照。总结这次活动，主要有以下几个鲜明特点：一是高位统筹，组织领导坚强有力。行党委高度重视，第一时间成立了以主要领导为组长的“百日攻坚”领导小组，统揽全局、靠前指挥。我们制定了详尽的行动方案，将任务层层分解，把责任压实到每个网点、每个团队、每一个人。党委班子成员主动认领最难啃的硬骨头”,带头清收、带头督导，形成了“头雁”领航、“群雁”齐飞的生动局面。总行各部室全力下沉，与支行网点协同作战，变“单兵突击”为“集团冲锋”,汇聚了无坚不摧的强大合力。二是党建引领，战斗堡垒作用凸显。我们将党旗插在清收第一线，充分发挥“党建+”的独特优势。各党支部迅速转化为一个个攻坚克难的战斗堡垒，广大党员干部冲锋在前，化身为一面面高高飘扬的鲜红旗帜。我们组建了多支“党员先锋队”和“青年突击队”,他们不畏艰难、不惧威胁，白天走访企业、调查线索，夜晚围炉夜话、分析案情，用实际行动诠释了共产党员的初心和使命。正是这种强大的政治优势和组织优势，为我们打赢这场硬仗提供了最根本的保证。三是策略创新，清收方式精准高效。我们摒弃了过去“大水漫灌”式的清收方式，坚持“一户一策、分类处置”的精细化管理。风险管理部与业务部门联手，对每一笔不良贷款进行深度“画像”,建立详尽的电子台账，深挖债务人资产线索和还款意愿，量身定制清收方案。我们综合运用了现金清收、以物抵债、贷款重组、司法诉讼等多种手段，打出了一套漂亮的“组合拳”。特别是强化了与公安、法院、检察院等司法机关的联动，借助国家公权力的威慑，对那些恶意逃废债的“老赖”形成了强大震慑，有效破解了一批老大难案件。四是全员参与，攻坚氛围空前浓厚。我们坚持“清收工作人人有责、人人有为”的理念，通过开展誓师大会、设立“红黑榜”、每日通报战果、重奖清收标兵等方式，迅速在全行形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。从机关到基层，从领导到员工，每个人都将清收任务扛在肩上、抓在手上。今天受到表彰的先进集体和个人，就是其中的杰出代表。他们身上所体现出的高度责任感、顽强意志力和专业精神，是我行最宝贵的财富。在此，我代表行党委，向在“百日攻坚”活动中辛勤付出的全体干部员工，特别是向奋战在清收一线的同志们，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!二、总结宝贵经验，正视问题不足，准确把握当前面临的严峻形势在肯定成绩的同时，我们更要冷静地进行复盘和反思，将攻坚战中行之有效的做法提炼为规律性认识，固化为制度性成果，同时也要清醒地看到我们工作中仍然存在的短板和面临的挑战。通过这次攻坚，我们至少深化了四点认识，也是我们今后工作中必须长期坚持的原则：第一，必须坚持思想系统一。实践再次证明，思想上的“破冰”是行动上“突围”的先导。只有当全行上下真正认识到，清收不良贷款不是简单的业务指标，而是关系我行生存与发展的生命线，是防范化解重大金融风险的政治责任，是实现高质量发展的必然要求时，我们才能凝聚起攻坚克难的磅礴力量，这是打赢攻坚战的根本前提。第二，必须坚持党的领导，这是打赢攻坚战的核心引擎。“党建+不良清收”模式的成功，充分证明了党建工作与业务工作的深度融合，能够产生“1+12”的化学反应。党的政治优势、组织优势和群众工作优势，是其他任何管理手段都无法替代的核心竞争力。把党建抓实了就是生产力，抓强了就是战斗力。第三，必须坚持机制建设是打赢攻坚战的关键保障。这次攻坚行动之所以能取得突破，一个重要原因就在于我们建立了一套目标明确、责任清晰、奖惩分明的运作机制。从任务分解到过程督导，从资源配置到考核激励，环环相扣、层层递进，确保了各项工作有力有序推进。这启示我们，要化解长期性、根本性的问题，必须依靠制度的力量。第四，必须坚持专业能力是打赢攻坚战的重要基础。清收工作是一项政策性、法律性、技巧性极强的综合性工作。面对形形色色的债务人和错综复杂的债权债务关系，仅有热情和干劲是远远不够的，还必须具备扎实的法律知识、高超的谈判技巧、敏锐的洞察能力和敢于碰硬的斗争精神。在总结经验的同时，我们更要刀刃向内，正视问题和不足：一是存量风险的化解压力依然巨大。“百日攻坚”虽然取得了阶段性胜利，但我行整体的不良贷款余额和不良率依然处于高位，距离监管要求和同业先进水平还有不小差距。一些长期形成的、情况复杂的“钉子户”“骨头案”尚未得到根本解决。二是新增风险的防控基础尚不牢固。在清收存量的同时，我们必须警惕“前清后冒”的现象。部分分支机构的信贷“三查”制度执行不严，风险识别和管控能力有待提升，为新的不良贷款埋下了隐患。三是常态化清收机制仍需健全。“攻坚战”式的集中清收可以解决燃眉之急，但不能替代日常的精细化管理。如何将攻坚期间的有效做法，如台账管理、内外联动、快速反应等，真正转化为常态化、制度化的工作机制，是我们必须深入思考和解决的课题。四是队伍的专业能力仍有短板。从这次攻坚情况看，我们部分客户经理在法律运用、资产追踪、谈判策略等方面还存在明显的能力短板，面对复杂局面时显得力不从心，影响了清收质效。同志们，认清形势、正视问题，是为了更好地解决问题、阔步前行。不良资产清收化解是一场攻坚战，更是一场持久战。我们决不能有丝毫的松懈和麻痹思想，必须以“归零”的心态，乘势而上，开启常态化、长效化清收的新征程。三、聚焦长效常治，巩固攻坚成果，全力开创风险防控工作新局面打赢防范化解金融风险攻坚战，关键在于构建“控新增、清存量、防反弹”的长效机制。下一阶段，全行要将工作重心从“集中攻坚”转向“常态治理”,把“百日攻坚”的雷霆之势，转化为“久久为功”的绵绵之力。第一，以思想破冰引领行动突围，持续筑牢风险防控的“思想堤坝”。要持续巩固和深化“清收就是创效益、保生存，防风险、促发展，担责任、显担当”的思想共识，彻底破除“重投放、轻管理”“前手放贷、后手清收”的错误观念。要将风险合规文化建设融入日常经营管理的每一个环节，通过常态化的警示教育、案例剖析和专题培训，让每一位员工都绷紧风险防控这根弦，真正将“人人都是风控官”的理念内化于心、外化于行。领导干部要继续发挥表率作用，对风险问题敢于较真碰硬，对违规行为严惩不贷，在全行营造“知敬畏、存戒惧、守底线”的浓厚氛围。第二，以机制赋能驱动精准攻坚，全面提升常态清收的“实战效能”。我们要将“百日攻坚”中被实践证明行之有效的经验做法，系统化、制度化、精细化，打造常态运作的核心引擎。在“严控新增”上，要把好源头关。严格落实信贷“三查”制度，强化贷前调查的真实性和贷中审查的严肃性，尤其要加强对贷款资金流向和用途的监控。建立新增不良贷款专项追责制度，对因履职不到位造成贷款损失的，要一查到底、严肃问责，真正形成有效震慑。在“主攻存量”上，要做到精细化管理。一是深化台账运用。固化“周更新、月盘点、季复核”的动态管理机制，确保台账信息实时、准确、全面。要组织专业团队深度解读台账，精准识别每笔不良资产的症结所在，持续优化“一户一策”清收方案。二是固化集中清收。将总行部室与基层网点“包片融合”的模式常态化，变“临时协助”为“常驻融合”,形成权责清晰、协同高效的联合清收团队。定期组织开展主题性、区域性的集中清收行动，保持高压态势。三是强化内外协作。建立与公、检、法等部门的常态化沟通协作机制，定期召开联席会议，共享信息资源，探索建立“绿色通道”,以司法权威提升清收力度和法律震慑力。在“严防反弹”上，要加强动态监测。对已进行重组、展期或部分还款的风险贷款，要建立“红黄绿”三色预警监测体系。一旦发现风险反弹的苗头，要立即启动应急预案，快速处置，防止风险再次扩大。同时，要建立清收案例库，定期组织复盘，总结成功经验，汲取失败教训，不断优化我们的策略和打法。第三，以能力提升锻造清收铁军，坚决夯实长效攻坚的“人才根基”。事业成败，关键在人。我们要把专业能力建设摆在更加突出的位置，着力打造一支“懂法律、善谈判、精业务、敢碰硬”的清收铁军。一要开展系统化培训。精准聚焦法律法规解读、诉讼执行技巧、财产线索追踪、大数据应用、谈判沟通策略等实战内容，改变“大水漫灌”的培训方式，通过“请进来、走出去”相结合，邀请法律专家、资深法官、优秀同行进行专题授课，让培训真正转化为实战能力。二要坚持在实践中锻炼。清收一线是最好的练兵场。要鼓励和支持员工在清收实践中大胆探索、勇于创新。建立“师徒结对”机制，让经验丰富的老同志带思想、传作风、教方法。定期组织清收案例研讨会、辩论赛，让大家在思想碰撞中启迪智慧、共同提高。三要树立鲜明的激励导向。要进一步完善与清收成效紧密挂钩的绩效考核和薪酬分配办法，让干得好、干得实、有成效的员工有地位、有荣誉、得实惠，在全行营造“以清收为荣、以实绩论英雄”的价值导向，激发队伍持久的战斗力。同志们，船到中流浪更急，人到半山路更陡。不良资产清收的征途依然漫长，防范化解金融风险的任务依然艰巨。让我们以这次总结表彰会为新的起点，大力弘扬在“百日攻坚”中形成的宝贵精神，以更大的决心、更实的举措、更硬的作风，坚定不移地打好打赢这场持久战，为开创*银行稳健高质量发展的新局面而努力奋斗!谢谢大家!