社区党支部关于2025年软弱涣散党组织整改推进情况的报告

社区党支部针对软弱涣散问题，实施多项整改措施，加强组织建设，提升党员素质，成效显著！以下由网友整理分享的“社区党支部关于2025年软弱涣散党组织整改推进情况的报告”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

社区党支部关于2025年软弱涣散党组织整改推进情况的报告为深入贯彻落实上级党委关于加强基层党组织建设的决策部署，针对我社区党支部存在的战斗堡垒作用发挥不明显、带领群众增收致富能力不强、班子成员担当创新意识不足等软弱涣散问题，*社区党支部在上级党委的坚强领导和悉心指导下，坚持问题导向、目标导向和结果导向，自2025年初以来，以刮骨疗毒的勇气和滚石上山的毅力，全面开展了集中整顿工作。通过精准施策、靶向发力，社区党组织的政治功能和组织功能得到显著增强，班子队伍的凝聚力和战斗力得到全面提升，集体经济发展和乡村振兴事业呈现出崭新气象。现将整改推进情况报告如下。一、强化组织领导与顶层设计，构建“三位一体”整改责任体系思想是行动的先导。社区党支部深刻认识到，软弱涣散问题的根源在于思想上的松懈和责任上的悬空。为此，我们首先从强化组织领导入手，拧紧责任螺丝，确保整改工作高位推动、高效落实。(一)建立高效联动的领导机制。整改工作启动之初，乡党委高度重视，第一时间成立了由乡党委书记担任组长的*社区软弱涣散党组织整顿工作领导小组，并派驻经验丰富的乡镇领导班子成员包联我社区，全程指导整改工作。社区党支部迅速响应，成立了以党支部书记为第一责任人的整改工作专班，制定了详尽的《*社区软弱涣散党组织整改工作方案》,将问题清单、任务清单、责任清单逐一明确，形成了“乡领导包抓、驻村干部指导、社区专班落实”的三级联动工作格局，确保各项整改任务有人抓、有人管、能落地。(二)压实到人到岗的责任链条。为杜绝“上热下冷”、责任虚化的问题，我们全面推行网格化责任管理模式。将整改方案中的三大类问题细化分解为12项具体整改任务，每一项任务均明确了责任领导、责任人、配合部门和完成时限，并签订《整改工作责任书》。党支部书记与班子成员、班子成员与普通党员之间层层传导压力，定期召开整改工作调度会，听取进展汇报，研究解决推进过程中的难点堵点问题。对于进度滞后、效果不彰的责任人，由乡包联领导及时进行约谈提醒，以严格的问责机制倒逼责任落实。(三)营造全员参与的整改氛围。整改不仅是“两委”班子的事，更是全体党员和广大群众的共同事业。我们通过召开党员大会、群众代表会议等形式，将社区存在的突出问题、整改的目标举措向全体党员和群众代表进行全面通报，广泛征求意见建议。同时，利用社区公告栏、微信群等线上线下渠道，定期公示整改进展情况，主动接受群众监督，保障党员群众的知情权、参与权和监督权，有效激发了大家参与社区建设、支持整改工作的内生动力，形成了齐心协力抓整改、谋发展的良好局面。二、聚焦班子队伍建设与能力提升，淬炼担当作为的“领头雁”针对社区“两委”班子年龄偏大、学历偏低、创新意识不强等核心问题，我们坚持把建强班子、带好队伍作为整改工作的重中之重，通过“优化结构、强化培训、激发活力”三管齐下，着力锻造一支懂政策、善治理、能带富的坚强领导核心。(一)优化班子结构，注入源头活水。我们积极配合乡党委，对社区“两委”班子现状进行了深入的届中分析和综合研判。通过“内部挖潜”与“外部引才”相结合的方式，一方面，注重从现有年轻党员、致富能手、退役军人中发现和培养后备力量，建立了包含5名优秀人才的后备干部库；另一方面，成功动员2名在外经商的优秀乡贤回村任职，有效改善了班子年龄结构和知识结构。整改后，社区“两委”班子成员平均年龄由51岁下降至44岁，大专及以上学历人员比例从12.5%提升至50%,班子的整体活力和专业化水平得到显著提升。(二)强化教育培训，提高履职本领。为解决班子成员政策解读不深不透、发展思路不清的问题，我们制定了年度学习培训计划，采取“请进来”与“走出去”相结合的模式，全面加强干部能力建设。年内，共组织集中学习24次，邀请市县农业专家、党校教师、优秀村支书等来社区开展专题讲座8场，内容涵盖乡村振兴政策解读、现代农业技术、电子商务运营、基层社会治理等多个方面，累计培训党员群众150余人次。同时，组织“两委”班子成员及后备干部赴*市*村、*区*社区等先进地区进行对标学习和考察交流，亲身感受发展变化，解放思想，开阔视野，切实解决了“老办法不管用、新办法不会用”的能力困境。(三)健全激励机制，激发干事热情。为根治班子成员中存在的“等靠要”思想和担当精神不足的问题，我们建立健全了以实绩为导向的考核评价与激励约束机制。修订完善了《*社区“两委”干部绩效考核办法》,将集体经济发展、群众增收、产业项目落地、群众满意度等关键指标纳入考核体系，考核结果与干部评先评优、绩效奖励直接挂钩，树立起“干与不干不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向。通过实施“党员先锋岗”“设岗定责”等制度，引导党员在产业发展、环境整治、矛盾化解等工作中亮身份、作表率，有效提振了整个干部队伍干事创业的精气神。三、聚焦集体经济壮大与产业升级，激活持续发展的“造血干细胞”发展壮大村级集体经济是破解社区发展难题、提升组织服务功能、带领群众共同富裕的根本之策。针对集体经济自我造血能力不足、增收渠道单一的短板，我们坚持因地制宜、多轮驱动，全力探索产业发展新路径，着力构建稳定长效的增收机制。(一)精准摸排资源，科学规划发展路径。社区党支部牵头，联合驻村工作队、经济能人、群众代表等组建了产业发展调研小组，对全社区的土地资源、闲置资产、劳动力状况、传统产业优势等进行了为期一个月的拉网式摸底排查。在此基础上，我们摒弃了过去“拍脑袋”决策的模式，聘请*农业大学的专家团队进行实地勘察与论证，共同编制了《*社区未来三年产业发展规划》,明确了“稳定一产、拓展二产、培育三产”的总体思路，确定了以“特色种植+农产品初加工+生态观光”为主导的产业发展方向。(二)盘活闲置资产，实现“死产”变“活钱”。过去，社区一处近800平方米的废旧小学校舍长期闲置，不仅造成资源浪费，还存在安全隐患。整改期间，我们通过多方接洽和招商引资，成功引进了*服装加工厂入驻。社区投入资金约20万元对校舍进行修缮改造，并以“固定租金+收益分红”的模式进行合作。该项目不仅每年可为社区集体经济带来稳定租金收入8万元，还就地解决了社区40余名留守妇女的就业问题。这一举措成功将沉睡的资产转化为持续增收的源泉，实现了集体、企业、群众三方共赢。(三)调整产业结构，打造特色“一村一品”。针对传统农业效益低下的问题，我们积极引导群众调整种植结构，发展高附加值的特色产业。通过“党支部+合作社+农户”的模式，成立了*社区中药材种植专业合作社，流转土地300亩，统一引进优质*、*等中药材品种进行规模化种植，并与*药业集团签订了保底价收购协议，彻底解决了农民的后顾之忧。同时，我们抢抓数字经济发展机遇，积极拥抱“互联网+农业”,在乡政府的支持下，投入5万元建设了社区电商服务站和直播间，由返乡大学生党员担任“主播”,通过抖音、快手等平台直播带货，销售社区的蜂蜜、土鸡蛋、手工红薯粉等土特产。自2025年6月运营以来，线上销售额已突破15万元，有效拓宽了农产品销售渠道，提升了产品附加值。四、整改成效初步显现，社区面貌焕然一新经过近一年的集中整顿，*社区党支部的软弱涣散问题得到有效解决，各项工作取得了阶段性、突破性的成效，呈现出党群关系更融洽、经济发展更有力、社区治理更有效的良好态势。(一)组织战斗堡垒作用显著增强。社区党支部的政治核心和引领作用得到充分发挥。“三会一课”、组织生活会等党内政治生活制度得到严格落实，党务、村务、财务公开更加透明规范，党员的先锋模范作用在各项工作中得到体现。群众普遍反映，现在的社区“两委”班子更有凝聚力、更有战斗力，办事更公道、服务更贴心了。在2025年上半年的群众满意度测评中，社区党支部的满意度由过去的71%跃升至95%。(二)集体经济实现跨越式增长。通过盘活闲置资产和发展特色产业，社区集体经济“空壳村”的帽子被彻底摘掉。经初步核算，截至2025年8月底，社区集体经济经营性收入已达到12.5万元，预计到年底将突破20万元大关，相较于2024年实际经营性收入不足8万元的状况，实现了历史性的突破。集体经济的壮大，为社区开展公益事业、改善基础设施、服务群众提供了坚实的物质保障。今年以来，社区利用集体收入，为主要道路安装了60盏太阳能路灯，并对社区文化广场进行了升级改造。(三)群众增收致富渠道持续拓宽。产业结构的优化调整直接带动了群众收入的稳步提升。中药材种植项目覆盖农户80余户，户均年增收预计超过1.5万元。服装加工厂吸纳就业40余人，人均月工资达到2800元。电商直播不仅带动了农产品销售，还催生了包装、物流等一系列配套岗位。据统计，2025年社区居民人均可支配收入预计将达到18500元，同比增长约13%,群众的获得感、幸福感、安全感显著增强。五、存在问题与下一步工作打算在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，整改工作取得的成效只是初步的、阶段性的，与上级的要求和群众的期盼相比，还存在一些不足。主要表现在：产业规模仍然偏小，抵御市场风险的能力有待加强；高层次、专业化的管理人才仍然短缺，产业链延伸和品牌建设能力不足；巩固整改成效、防止问题反弹的长效机制仍需进一步健全和完善。下一步，*社区党支部将坚持标准不降、力度不减，以“永远在路上”的执着，持续巩固和深化整改成果，推动社区各项工作再上新台阶。一要持续加强党组织自身建设。坚持把政治建设摆在首位，不断巩固拓展整改成效。持续抓好“两委”班子和后备干部的培养教育，建立常态化的学习培训和实践锻炼机制。严格落实各项组织生活制度，不断增强党组织的政治功能和组织功能，确保战斗堡垒坚不可摧。二要持续推动产业提质增效。围绕现有产业基础，着力在延链、补链、强链上下功夫。积极争取项目资金，建设农产品初加工和冷链仓储设施，提升产品附加值。加强品牌培育和市场营销，力争在两年内将“*山货”打造成为区域内有一定知名度的电商品牌。同时，探索“农旅融合”发展新模式，依托社区的生态资源，规划建设生态采摘园和乡村民宿，培育新的经济增长点。三要持续完善基层治理体系。健全完善社区议事决策、民主监督等机制，深化“四议两公开”制度的实践应用。充分发挥党员中心户、村民理事会等组织的作用，引导群众自我管理、自我服务、自我监督。聚焦群众关心的热点难点问题，用心用情用力办好民生实事，不断提升社会治理效能和群众的满意度，为全面推进乡村振兴、建设宜居宜业和美*社区提供坚强组织保证。