交流发言：挂职干部座谈会（区级）（5篇）

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交流发言：挂职干部座谈会(区级)(5篇)目录挂职炼真知力行见实效20xx年，我有幸赴浙江慈溪市开展挂职锻炼，协助单位做好项目规划及资金测算工作。这段经历让我深刻体会到沿海发达地区工作的先进理念，也促使我不断思考如何将所学融入禹会实践。在慈溪工作期间，三点经验令我印象深刻：一是“争”字当头的干事氛围，干部队伍专业素养高、凝聚力强，特别是很多室长均拥有中高级对口专业技术职称，专业素养和综合能力令人钦佩；二是“实”字托底的运行机制，通过每月“对账会”实现重点工作精细管理，对账会上参会人员汇报内容有分析、有对策，务实高效，直奔主题，不说空话、外行话；三是“效”字引领的创新实践，在开发模式上不断创新，持续提升开发质量，有效降低政府成本投入。在用人机制上保持灵活，作为正科级市属全额拨款事业单位，一方面设置了实职、实薪、实晋升的中层正职岗位，极大激励了骨干，另一方面对聘用人员实行专业技术聘用制，鼓励他们通过提升专业能力实现个人价值。回到工作岗位后，我着力推动经验转化，取得积极成效。在专项债券申报中，通过精准把握政策投向，实现项目申报发行率100%,其中4个项目资金申报率达100%,上半年债券资金下达量已超去年全年。在置换债券申报中，成功争取资金xx亿元，有效缓解政府偿债压力。同时，我不断加强专业学习，考取中级经济师职称，并在经责审问题整改中创新资金调度方式，优化了资金调度顺序和账务处理流程，实现“一资多用”,同步解决了非税收入及时足额入库、调入可用财力资金以及涉企扶持资金兑现等多个难题。挂职经历让我深刻认识到，学习的关键在于转化应用。我将继续坚持“知行合一”,把先进经验转化为推动工作的实际成效，在吃透政策精神的基础上主动思考、大胆探索，秉持“法无禁止即可为”的魄力，为禹会高质量发展贡献力量。挂职取经强实践改革赋能促发展2024年8月至11月，我在慈溪市发改局跟班学习期间，深切感受到沿海地区在工作理念与机制创新上的精细高效，尤其对慈溪项目调度的精准分类、有序管控模式印象深刻，其统筹与精细化管理水平，为禹会区提供了宝贵借鉴。归来后，我始终思考如何将慈溪经验融入禹会实践。在区委、区政府正确领导及组织支持下，区发改委立足区情，于年初启动项目全生命周期管理体系改革，相关做法获《蚌埠政研》作为深化改革案例刊发。这份认可既源于慈溪经验的启发，更离不开各级领导的悉心指导与组织的信任赋能，为改革探索明确了方向、增添了底气。一是深化“标准化”建设，构建全周期管理体系。借鉴慈溪全流程指引经验，编制《禹会区重点项目建设一本通》,明确项目从谋划到入库全链条规范。项目谋划环节，建立“近期实施、长期储备、定期滚动”三级储备体系，现有项目255个，形成“储备-申报-落地”良性循环；建设环节，将前期手续整合为11个关键节点，明确时限并绘制成甘特图挂图作战，平均压缩前期周期20%以上；开工后通过“培训+调度”模式，邀请市级部门指导，确保投资应统尽统。二是强化“协同化”联动，压实跨部门责任。参考慈溪部门联动机制，项目谋划阶段建立“行业主管+要素保障”横向协作机制，全程协助完善可研编制等手续；建设阶段推行“一项目一领导一责任部门一抓到底”包保机制，区级领导督导、责任单位跟进，推动王岗老旧工业基地改造等省开工动员项目全部提前开工入库，开工率、入库率连续10个季度保持100%。三是创新“精准化”调度，破解项目推进堵点。借鉴慈溪分级管控经验，建立“红橙黄绿灯”四色预警机制，差异化处置各类项目，上半年解决审批、用地等难题70余个。目前，34个拟新建重点项目中20个已开工，4个待资金下达，整体进度提前11.76个百分点；全区获批中央预算内和超长期特别国债资金项目15个、资金3.3亿元，居六区第一。实践中深刻体会到：好经验的生命力在本土化转化，挂职的核心是“带回来、用起来”,将先进理念转化为本地实践，才不负组织培养。下一步，我将继续当好“桥梁纽带”与“实践先锋”,把慈溪的精细管理、协同服务理念深植工作中，在项目攻坚中带头破题，主动分享实践经验，持续对标先进补短板，以实绩实效为禹会高质量发展添砖加瓦。汲取经验强本领，实干担当启新程2024年，我有幸赴慈溪市桥头镇挂任副镇长，分管统战，协管政协、关工委、老龄委等工作，联系包保烟墩村。一年的挂职经历，让我既学到了先进经验，也收获了实践启发。锤炼实干本领，深化工作认知一是多做多问，在实践中补短板。挂职期间，我带着“不懂就问、不会就学”的态度，从熟悉政策文件、参与具体事务入手，协助推进各类阵地创建、活动组织等工作，不仅补上业务短板，更提升了快速适应、协调联动的能力。二是多学多听，在对标中拓视野。慈溪干部的大局观和创新意识令人钦佩。我留心学习他们凝聚合力、破解难题的方法，这种思维重塑让我学会从更高维度谋划工作，为应对复杂情况储备了思路。三是多走村入户，在亲民中增温度。包保烟墩村时，方言障碍曾让我困惑，但我深知“走近群众才有办法”。通过一次次入户走访、实地服务，村民从陌生到接纳，主动参与违建整治、台风防控。这让我明白，干群关系的温度，就藏在面对面的交流和实打实的服务里。借鉴先进经验，推动工作落地一是搭建退役军人就业桥梁。慈溪的“1120管家式”服务模式和“军创”品牌极具特色，其精准化服务理念给我深刻启发。结合我区退役军人长三角就业需求与慈溪民营经济用工优势，成功推动桥头纬四两地签订合作协议，建立岗位“双清单”制度，实现供需精准匹配。今年4月，禹会区驻慈溪市退役军人服务站挂牌，这是全市首个跨省服务站，为在甬蚌埠籍退役军人筑牢了暖心港湾。二是探索青少年托管路径。xx“假日学校”20多年的成熟经验令人触动，其免费托管、多方协同的模式，为破解暑期“看管难”提供了范本。我结合实际开展调研，撰写提案，建议以学校、企业、社区活动中心等为阵地，部门联办、资源共享，开展安全、法律、红色教育，为暑期各类无处可去的孩子提供“学生开心、家长称心、社会放心”的成长阵地。目前我区相关部门正结合提案建议推进落实，推动关爱下一代工作再上新台阶。挂职的结束不是终点，而是将所学所悟转化为实干担当的新起点。如今，我正努力把慈溪经验转化为禹会实践，力争在学习中提升、在实干中担当，用实实在在的行动践行肩上的责任与使命，为禹会高质量发展贡献力量。经验启示明方向，砥砺奋进谋新篇2024年，我有幸赴浙江慈溪xx镇挂职党委委员一年，感受颇深，所获颇多。xx镇位于慈溪市南郊，被誉为“轴承王国”“杨梅之乡”,镇域面积84.5平方公里，常住人口10.68万人，下辖23个行政村和2个社区，是国家级生态镇、全国乡村特色产业十亿元镇。在xx镇期间，感受到当地有“四强一高”:一是经济强。慈溪市居全国百强县第六，企业集聚发展，产业链完备。xx镇就像一个工业园区，镇村小作坊式的家庭企业很多，当地人的经商意识和头脑很强。二是队伍强。全镇在编人员100多人，班子齐备、分工细化、职责清晰。同时，慈溪市虽为县级市，但市直部门人员多、科室多、业务专、能力强。三是争先强。深刻秉持“人无我有、人有我优、人优我特”理念，不仅在本省本市争先，还要在全国全世界争先。四是文化强。村容村貌美观，村镇风貌与文保遗存守护完好，注重文化能人的挖掘与传承，文化活动丰富。五是效率高。会议精简务实，以业务会议为主。日常办公依托“浙政钉”平台，实现人员精准对接、文件安全流转。挂职结束后，我认真总结挂职经验，不断推动工作进步。一是持续改进工作作风。返回张公山街道工作后，我注重改进文风会风，非紧急工作均通过每周例会或工作群进行安排，对需要重点关注的地方，电话或者现场督促指导。在强化跟踪问效的同时，充分做到为社区基层减负。二是加强社区文化建设。挂职期间当地浓厚的文化氛围给我留下很深的印象，挂职结束后，我积极谋划在吴湾社区打造非遗文化墙，联系辖区老居民了解吴湾的变迁史，把社区的发展沿革和传统文化相结合，并将其体现在文化墙上。用“小而美”的文化载体，让群众在潜移默化中增强参与感、认同感、归属感。三是提高为企服务能力。xx镇领导和村干部对企业的情况非常了解，日常帮助企业解决很多问题。到商务局工作以来，我积极转变工作理念，不断加强业务学习，经常走访辖区批零住餐企业，全方位地了解企业遇到的各类问题，想方设法为企业纾困解难。在xx镇挂职的一年，是淬炼，更是滋养。我会把学到的经验做法和实际结合，持续思考，在今后的工作中加以转化运用，不断为禹会高质量发展作出应有的贡献。学习xx区城管经验助推基层治理提质增效20xx年xx月至20xx年x月，我在上海市xx区城管执法局跟班学习，该局“执法为民、服务为先”的工作理念及高效协同的执法模式让我感触颇深，其先进经验对我区优化基层治理具有一定借鉴意义。一、以“为民服务”为核心，推动治理理念升级xx区城管执法局将服务群众的理念贯穿工作始终，通过“行政执法进社区”“城管社区管家”等举措，精准对接群众需求，依托《上海市xx区城市管理行政执法局制度汇编》等规范性文件，建立12345热线24小时办结机制，把服务群众的责任压实到每个环节。这段挂职学习经历让我深刻认识到，提升基层治理效能必须坚持问题导向和需求导向。我们既要完善“民呼我为”的工作机制，通过数字化手段精准捕捉群众急难愁盼问题，更要创新群众参与方式，培育社区治理的内生动力，推动形成政府治理与社会协调、居民自治的良性互动格局。二、以“联动执法”为抓手，提升基层治理效能xx区乡街执法部门通过充分运用基层放权赋能政策，与环保、安全等专业执法部门开展联合执法活动，显著提升了基层治理工作的效能。我们可以借鉴xx区基层执法队伍与各级部门建立的联系会商、联动执法、联合响应机制，实现“联合执法”与“专业监管”有效衔接，推动基层放权赋能改革的优势转化为社会治理效能，进一步促使乡街执法从过去“看得见、管不着”的状态转变为“看得见、管得了、管得好”。三、以“学以致用”为导向，探索本土化实践路径一是办事要“快准实”。对12345市民热线投诉，必须严格按规定时限办结，对群众评价不佳的“黑榜”坚决予以通报整改，用高效响应赢得群众信任。同时，学习借鉴xx区，安排城管队员“认领”小区、当好“专属管家”。二是执法要“组团干”。对街道难以解决的复杂问题，要坚持“街道吹哨、部门报到”,区住建交通局(区城市管理局)正积极推广“1+N”联合执法模式，由城管牵头，联合环保、市监、公安、应急、消防等部门，针对餐饮油烟、扬尘污染、燃气安全等共性问题集中攻坚，既提升了执法效能，又避免了对企业商户的重复打扰。例如，夏季正是大气污染防控攻坚时段，我局联合环保、属地街道对重点大气污染地段强化监控巡查，做到“组团干”,发现问题能够及时解决。下一步，我将把学习成果转化为实践动力，在优化执法协作、智慧治理等方面积极建言献策、担当作为，助力我区基层治理再上新台阶。