交流发言：立足岗位，勇于探索，努力将学习成果转化为推动公司高质量发展的实际行动

立足岗位，勇于探索，将学习成果转化为实际行动，推动公司高质量发展。以下是小编为您整理分享的“交流发言：立足岗位，勇于探索，努力将学习成果转化为推动公司高质量发展的实际行动”相关内容，供您学习参考！

发言材料：立足岗位，勇于探索，努力将学习成果转化为推动公司高质量发展的实际行动尊敬的各位领导、同事们：大家好!今天能有机会在这里，围绕学习贯彻习近平经济思想，结合咱们中国**集团的科研工作实际，交流一些个人不成熟的思考和体会，我感到非常荣幸。我的发言更多是基于一名基层科研工作者的视角，谈谈感悟与反思，希望能起到抛砖引玉的作用。我发言的主题是：以科技创新为“犁”,深耕产业融合“沃土”,加快培育能源领域的新质生产力。一、谈谈新认识。近段时间，通过深入学习习近平经济思想，特别是关于“新质生产力”的重要论述，我最大的感受是，它要求我们必须进行一次思想上的“破冰”。过去，我们谈科技创新，常常聚焦于某个单点技术的突破或某项装备的国产化替代。而新质生产力的核心，我理解，它并非简单地对传统生产力进行修补或改良，而是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态。它的关键在于“质”,在于全要素生产率的大幅跃升。对于我们石油行业而言，这意味着要摆脱单纯依赖资源规模和资本投入的传统增长路径。比如，我们**油田作为一块功勋卓著的老油田，面临着资源品位下降、开发成本攀升的现实挑战。如果仅在原有技术体系里“精打细算”,路只会越走越窄。新质生产力为我们指明了方向：必须向科技创新要效益、要储量、要发展。这不仅是战术选择，更是生存和发展的战略必然。二、谈谈新体会。近年来，公司大力推进科技创新与产业融合，特别是“数智中国**”战略的实施让我们基层单位有了切身体会。比如，我所在的研究单位参与了油田的“无人机空中巡检网”建设。起初，一些老同志不习惯，觉得不如自己跑现场踏实。但当无人机传回高清图像，精准识别出过去靠人力难以发现的隐患点时，大家的观念开始转变。这让我深刻体会到，科技与产业的融合，首先是人与理念的融合。另一个深刻的体会来自绿色低碳转型。我们油田正在大力推进CCUS全产业链项目，目标是到2025年实现年埋碳36万吨。这个过程中，挑战巨大。它不仅涉及地质、钻井、化工等多个传统学科的交叉，还需要融合大数据、人工智能算法来精准预测二氧化碳的驱油效果和封存安全性。这种跨学科、跨领域的融合实践，过程虽然充满“阵痛”,但它让我们看到了老油田“由黑变绿”、焕发新生的希望，也让我们科研人员感受到了前所未有的价值感和使命感。三、谈谈新思路。基于以上的认识和体会，我个人认为，要深化科技创新与产业融合，培育新质生产力，我们的思路需要实现一个关键转变：从追求“单点技术突破”转向致力于“产业创新生态构建”。一个先进的技术，如果不能融入产业流程，不能在生产一线被便捷地使用、迭代和优化，那它就只是“样品”或“展品”。过去的科研模式，有时存在研发与应用“两张皮”的现象。科研人员埋头攻关，但对现场的真实痛点和工艺约束了解不深；一线生产单位渴望技术支持，但又觉得前沿技术“水土不服”。因此，构建一个让科学家与工程师、实验室与采油平台、技术创新与产业需求能够无缝对接、双向奔赴的“创新生态”至关重要。在这个生态里，创新不再是线性的“研发一应用”过程，而是一个网状的、持续迭代的价值共创过程。正如一些研究指出的，要建立科技创新与产业创新相融合的长效机制，才能实现双赢。四、谈谈新举措。围绕“生态构建”这一思路，我斗胆提出三点具体举措的建议，希望能为加快构建自主可控的现代化能源产业体系贡献一份力量。第一，打造“数绿融合”的智慧能源新场景。数字化和绿色化是新一轮能源革命的两大引擎。建议在油田层面，选择一到两个条件成熟的采油厂或联合站，作为“未来能源试验区”。在这里，将“数智油田”建设与“零碳油田”建设深度捆绑，系统性地部署应用光伏、风电、地热等清洁能源，并构建基于工业互联网的智慧能源管理系统。通过“场景驱动”,让数据流、能源流和碳流在统一的平台上优化运行，不仅能催生出新的技术解决方案，更能形成可复制、可推广的“油气与新能源融合发展”新模式。第二，重塑“产研一体”的人才培养新机制。培育新质生产力，人是决定性因素。当前，我们既懂油气工艺又通晓算法模型的复合型人才非常稀缺。建议打破院所与生产单位、科研与操作岗位之间的壁垒，试行“旋转门”式的人才交流计划。让优秀的青年工程师到研究院参与课题攻关，也让科研人员定期到生产一线“蹲点”,担任“技术督导”。通过这种方式，培养一批真正植根于产业、能够解决复杂现场问题的“工程师科学家”,为技术创新提供最坚实的人才支撑。第三，探索“链式创新”的成果转化新路径。要实现高水平科技自立自强，必须打通从基础研究到产业化的“最后一公里”。建议借鉴集团公司建设深圳新能源研究院、上海新材料研究院的经验，在油田内部建立若干个“敏捷创新工坊”。这些工坊聚焦某一特定技术领域，比如智能岩芯分析或特种油开发新材料，由科研人员、现场工程师、市场人员甚至外部合作方共同组成。赋予他们更大的自主权和更灵活的激励机制，鼓励快速试错、快速迭代，以“产业链”的思维贯通创新链，加速科技成果从“书架”走向“货架”,真正形成具有核心竞争力的自主可控技术和产品。各位领导、同事们，我们正处在一个充满挑战和机遇的伟大时代。作为一名石油科研工作者，我深感责任重大。我将继续深入学习领会习近平经济思想，立足岗位，勇于探索，努力将学习成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。我的发言完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢!