发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案

发展投资集团有限公司设有多个部门，每个部门下设若干岗位，具体编制依据公司战略和业务需求而定，这样的设置合理吗？下面是网友整理分享的发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

1/7发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案〔...〕发展投资集团有限公司机构设置与岗位编制方案一、总则为适应新时期国有企业改革发展要求,建立健全现代企业制度,优化资源配置效率,激发组织活力,推动集团实现高质量、可持续发展,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等国家相关法律法规和政策文件精神,结合集团公司战略发展规划,特制定本机构设置与岗位编制方案。本方案旨在构建一个战略导向清晰、组织架构扁平、权责利对等、运转高效、管控有力的集团化管控体系。方案的制定遵循以下核心原则:1.战略引领原则:组织架构与岗位设置紧密围绕集团公司十四五发展战略规划,确保组织能力能够有效支撑战略目标的实现。2.精简高效原则:优化管理层级,整合职能相近的部门,减少冗余岗位,构建精干高效的总部管理机构,提升决策与运营效率。3.权责对等原则:科学界定总部各部门、各业务板块及下属子公司的职责与权限,实现权责明确、利出一孔,避免职能交叉与管理真空。4.合规管理原则:确保机构设置与岗位编制符合国家法律法规及国资监管要求,强化党组织在公司治理结构中的法定地位,将党的领导融入公司治理各环节。5.动态优化原则:组织架构与岗位编制并非一成不变,应根据市场环境、业务发展和战略调整进行适时评估与动态优化。二、公司发展战略与业务范围〔...〕发展投资集团有限公司作为〔...〕地区国有资本投资运营的核心平台,致力于成为国内领先的战略性新兴产业投资控股集团。集团聚焦于国家战略和区域发展需求,主要业务范围涵盖三大核心板块:1.先进制造板块:重点投资于高端装备制造、新材料、智能机器人等领域,通过产业整合与技术升级,打造具有核心竞争力的制造业集群。2.新能源板块:围绕双碳目标,积极布局光伏、风能、储能及氢能产业链,涵盖技术研发、项目开发、工程建设与能源服务。3.数字科技板块:专注于大数据、人工智能、工业互联网和物联网技术的应用与投资,赋能传统产业数字化转型,培育数字经济新业态。集团当前总员工人数约为21500人,分布于下属各级子公司。未来三年,随着战略转型和业务拓展,预计员工总数将稳中有升,但总部及二级平台公司的人员结构将进行优化调整,以适应新的发展要求。3/7三、机构设置方案(一)组织架构设计原则集团总部定位为战略决策中心、资源配置中心、风险控制中心和党建指导中心。为实现此定位,组织架构设计摒弃传统的金字塔式层级结构,采用集团总部-专业化平台公司-生产经营单位的三级管理架构。总部强管控、平台主运营、基层主生产,实现管理精细化和运营专业化。(二)总体组织架构集团依法设立股东会、董事会、监事会。董事会是集团的经营决策机构,向股东会负责。集团实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责集团的日常经营管理工作,组织实施董事会决议。集团总部下设若干职能部门,负责集团整体的战略规划、运营管控、资源协调和支持服务。业务运营主要通过下设的〔...〕先进制造集团、〔...〕新能源集团和〔...〕数字科技公司三大专业化平台公司进行。(三)总部职能部门设置与职责根据集团总部的功能定位,拟设置七部两室一委共10个职能部门,具体设置及核心职责如下:1.董事会办公室:负责董事会、股东会的会务组织、决议督办、信息披露、公司治理及投资者关系管理等工作。2.总经理办公室:负责集团行政管理、文电处理、机要保密、后勤保障、对外联络、品牌宣传及企业文化建设等综合性事务。3.党委工作部:一体化设置,负责集团党的建设、干部管理、人才发展、组织与绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作。贯彻党管干部、党管人才原则,确保党组织在选人用人中的领导和把关作用。4.战略投资部:负责集团发展战略的研究与制定,宏观经济与行业政策分析,寻找、筛选和评估投资机会,组织实施重大项目投资与并购重组。5.运营管理部:负责对各业务板块及下属公司的生产经营活动进行监督、协调和评估,建立并优化集团运营管理体系,推动提质增效。6.财务管理部:负责集团全面预算管理、会计核算、资金管理、税务筹划、融资管理及财务报告编制与分析,构建统一的财务管控体系。7.风险控制部:一体化设置,负责集团全面风险管理体系建设,组织开展内部控制评价,负责法律事务、合同审核、合规管理及重大法律纠纷处理。8.审计部:在董事会审计委员会领导下,独立开展内部审计工作,对集团及下属公司的财务收支、经营活动和内部控制的真实性、合法性和效益性进行监督与评价。9.科技创新部:负责集团科技发展规划,管理重大科研项目,推动产学研合作,管理集团知识产权,指导下属企业技术创新工作。5/710.纪检监察委员会办公室(纪委办):与监事会办公室合署办公,负责集团的党风廉政建设和反腐败工作,受理信访举报,开展执纪审查,为集团健康发展提供坚强的纪律保障。四、岗位编制方案(一)编制原则岗位编制以因事设岗、按岗定责、以责定编、精简高效为原则。严格控制总部人员规模,编制向核心职能部门和关键岗位倾斜。业务板块及下属公司的编制根据其业务规模、发展阶段和盈利能力另行核定。(二)总部人员编制根据总部职能部门的职责范围和工作负荷测算,集团总部初期编制总额为135人。未来根据战略发展需要,可适度增编,但总量原则上不超过150人。各部门具体编制如下:?董事会办公室:6人?总经理办公室:15人?党委工作部:16人?战略投资部:18人?运营管理部:15人?财务管理部:18人?风险控制部:12人?审计部:10人?科技创新部:12人?纪委办:13人高级管理层不计入以上部门编制。(三)岗位序列与层级为拓宽员工职业发展通道,建立科学的岗位价值评估体系,集团总部岗位划分为三大序列:1.管理序列(M):承担管理职责的岗位,从部门负责人到基层主管,共设M1-M5五个层级。2.专业序列(P):承担专业技术或职能工作的岗位,是集团的核心人才队伍。根据专业领域的不同和岗位价值,共设P1-P7七个层级。3.支持序列(S):承担行政、后勤等辅助性工作的岗位,共设S1-S4四个层级。三大序列之间设立转换通道,鼓励员工横向与纵向发展,实现人尽其才。(四)人员配置与发展规划新组织架构下的人员配置,将坚持内部培养与外部引进相结合的原则。优先从集团系统内选拔优秀人才充实总部岗位,对于市场稀缺的高端专业人才,通过市场化招聘方式引进。集团将建立完善的培训体系和继任者计划,为员工提供持续的学习机会和广阔的发展平台,打造一支忠诚、专业、富有创新精神的干部员工队伍。五、实施与保障(一)组织实施本方案经集团董事会审议通过,并报请上级国资监管部门7/7备案后正式生效。方案的实施将分步进行:1.宣传动员阶段:召开全集团动员大会,由主要领导对方案进行宣讲,统一思想,明确改革方向。2.干部任命阶段:根据新的组织架构,完成总部各部门负责人的任命工作。3.岗位竞聘阶段:组织总部全体员工进行双向选择和竞争上岗,实现人员平稳过渡。4.试运行阶段:新组织架构试运行3-6个月,期间对发现的问题及时进行微调。(二)配套制度建设为保障新方案的顺利实施,需同步修订或制定一系列配套管理制度,包括但不限于《岗位说明书汇编》、《绩效管理办法》、《薪酬管理制度》、《员工职业发展管理办法》等,确保新旧体系的有效衔接。(三)动态调整机制集团战略投资部和党委工作部将牵头建立组织效能评估机制,每年对总部组织架构的运行效率、部门职责的匹配度以及人员编制的合理性进行一次全面评估,并根据评估结果向董事会提出优化调整建议,确保组织架构与岗位编制始终能够适应集团发展的需要。