国企党总支2025年前三季度党建工作总结

党总支围绕中心工作，强化组织建设，深化党员教育，提升服务效能，促进企业高质量发展。以下是阿拉网友分享的“国企党总支2025年前三季度党建工作总结”，供您学习参考，希望有所用途！

1/5国企党总支2025年前三季度党建工作总结国企党总支2025年前三季度党建工作总结今年以来，公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，紧紧围绕高质量党建引领高质量发展主线，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能，切实将党的政治优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用实干担当书写国企党建与生产经营深度融合的精彩答卷。一、主要工作情况（一）铸强战斗堡垒，筑牢党建压舱石。一是深化思想理论武装。凝聚奋进共识把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托三会一课党旗映天山主题党日等载体，制定年度学习计划，采取集中研学＋线上自学＋实地践学模式，累计开展政治理论集中学习98次、主题党日95场，支部书记讲授专题党课31堂。通过深学细悟，党员干部四个意识更加牢固、四个自信更加坚定、两个维护更加坚决。二是动态优化组织体系。立足服务区点多线长的特点，依据业务布局与党员分布动态调整组织设置，先后组建并优化〔...〕、〔...〕、〔...〕等6个区域经营中心党支部。以五个好党支部创建为抓手，规范组织生活、完善阵地建设，确保党的组织在40处服务区实现横向到边、纵向到底的全域覆盖，让党旗在服务区一线高高飘扬。三是选优配强班子队伍。坚持政治过硬、业务精湛、作风扎实的标准，通过换届选举、届中调整等方式，选拔5名政治素质高、统筹能力强的党员担任支部书记，配齐15名业务骨干为支部委员。建立书记抓班子、班子带队伍工作机制，实施支部书记述职评议考核制度，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，为基层治理注入主心骨。（二）建优先锋队伍，激活干事创业动力源。一是严把党员发展入口关。遵循控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用方针，重点在服务区一线员工、青年骨干、业务能手中培养入党积极分子，接收30份入党申请书，发展15名新党员，党员占比从成立初期的10％提升至％。通过老党员带新党员结对培养机制，确保新党员思想上入党、行动上合格。二是搭建作用发挥实践台。创设8个党员示范岗、12个党员责任区，组建6支党员突击队和党员服务队，推动党员在春运保畅、应急救援、服务提升等任务中亮身份、作表率。实施党员创新登高计划42项，开展双结对帮扶45人次，常态化组织冬送温暖、夏送清凉活动150余场，累计服务司乘亿人次，解决急难愁盼问题200余件，用实干践行为人民服务宗旨。三是培育特色党建金品牌。结合服务区地域特色打造党建子品牌，盐湖服务区铸道?驿路繁花?盐甜雪菊品牌融合文旅资源，阜康服务区阜康之星融入航天科普元素，三坪服务区爱趣三坪打造城市休闲空间。通过品牌引领，成功创建4个全国百佳示范服务区，10个全国优秀3/5服务区，2个项目斩获全国交旅融合创新奖，实现党建与业务双促双升。（三）扎紧制度铁笼，织密规范治理防护网。一是常态化开展纪律教育，筑牢思想防线。巩固党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将纪律教育融入日常管理，组织学习《中国共产党纪律处分条例》《服务区管理人员廉洁从业十不准》等制度，邀请纪检专家开展专题讲座5场，组织观看《零容忍》等警示教育片12部，剖析典型案例20起，针对服务区一线及一路go便利店员工开展1次砺能铸风大练兵，实现全员覆盖，推动干部员工形成知敬畏、存戒惧、守底线的行动自觉。二是精准化排查廉政风险，堵塞管理漏洞。构建业务全覆盖、流程全监控的监督体系，聚焦服务区招投标、物资采购、商户管理等6个高风险领域，开展廉政体检8次，排查风险点32个，制定防控措施45项。通过常态化谈心谈话＋专项督查，及时纠治苗头性问题18个，从源头上防范廉洁风险。三是全方位构建监督体系，净化政治生态。畅通线上举报平台＋线下意见箱＋商户回访监督渠道，公布举报电话和邮箱，受理信访举报12件，办结率100％。同时积极探索构建全方位监督体系，建立作风观察员和纪检监督员队伍，实现对经营管理各环节的动态监督，进一步延伸监督触角，为推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展提供坚实的组织保障。（四）聚焦主责主业，深挖提质增效增长极。一是深化服务区标准化建设，激活效益增长。聚焦三级体系架构＋25个应用场景，建立分级分类＋动态考核管理体系，推动运营模式向标准化规范管理转型。通过硬件升级与服务提质，已打造7处标准化服务区，完成40处厕所革命改造，新建及升级司机之家母婴室各38处，累计服务司乘超200万人次。其中10处司机之家通过验收，既彰显为民初心，又提升群众满意度，为经营效益打牢基础。二是依托科技创新赋能，绿色转型降本增效。以揭榜挂帅机制落实降本增效方案，推进节能减排。建成4处中水回用系统，改造32处智能水电表并搭建能耗监测平台，完成19处LED高杆灯改造，投运3处空气能电锅炉。系列举措预计年减排二氧化碳800吨以上，践行绿色理念的同时，降低运营成本，提升效益。三是优化经营模式创新，品牌运营释放动能。通过规范招商与品牌自营模式提升效能。研究制定招商管理、商户评价等制度，提高招商标准化水平；推进一区一特色建设，打造一路go自营便利店品牌，已开设自营店30家、加盟店43家，11处实现无人值守，建成14个主题服务区。同时引入库迪咖啡、麦当劳等品牌，形成规范管理＋品牌赋能新格局，带动客流与营收增长。二、下一步工作打算下一步，公司党总支将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，锚定三基建设深化方向，一手抓成本管控降本增效，一手抓模式创新拓展营收，以党建红引领5/5发展强，持续擦亮党建服务品牌，以坚如磐石、勇毅前行的奋进姿态在新时代新征程上镌刻高质量发展的奋斗印记，奋力书写无愧于时代、无愧于使命的崭新篇章！（一）加强政治建设。严格落实党委第一议题制度，每季度组织领导班子政治忠诚度测评，建立重大决策政治效果评估机制。结合庆祝新中国成立76周年，策划红色记忆·国企担当主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的政治认同。（二）强化组织建设。实施基层党组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含18项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶。创新互联网＋党建模式，开发具备会议管理、党费缴纳、民主评议等功能的党建APP，实现组织生活线上留痕、党员积分自动生成。加强党务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数1％的比例配齐专职党务干部，建立双向交流机制，全年安排20％业务骨干与党务干部轮岗锻炼。（三）深化党业融合。深化党建＋品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术卡脖子问题设立党员创新工作室，将年度营收增长目标的30％分解为党员责任指标。构建价值党建评价体系，设置政治效益、经济效益、社会效益三类12项融合指标，每季度发布党业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入党建述职环节，把党组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动党建工作从软指标变为硬约束。