国企分公司中央八项规定精神学习教育总结报告

国有企业分公司深入学习中央八项规定精神，强化纪律意识，提升作风建设，成效显著。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/11国企分公司中央八项规定精神学习教育总结报告国企分公司中央八项规定精神学习教育总结报告自中央八项规定精神学习教育开展以来,〔...〕市〔...〕分公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻中央八项规定精神作为一项重大而严肃的政治任务,紧密结合公司转型发展实际,以高度的政治自觉和行动自觉,推动作风建设向纵深发展。截至2025年7月底,学习教育圆满结束。在此期间,公司党委累计组织开展各类专题学习研讨52次,覆盖各级党员干部及关键岗位人员1300余人次;修订完善相关制度机制21项,形成了一套行之有效的长效管理体系;通过自查与监督检查累计发现各类问题47个,并已100%完成整改销号。通过构建学习教育、查摆剖析、整改整治、监督问责的学查改督工作闭环,公司作风建设取得显著成效。一、学习教育开展情况公司党委深刻认识到,作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。本次学习教育,我们坚持高标准、严要求,精心组织、周密部署,确保学习教育不走过场、不打折扣,在全公司范围内营造了学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围,取得了实实在在的成效。(一)学习研讨方面:聚焦深学,筑牢思想堤坝我们坚持把理论武装作为首要任务,通过多层次、全覆盖、立体化的学习研讨,引导全体党员干部从思想深处正本清源、固本培元,真正让中央八项规定精神入脑入心。一是坚持头雁领学,强化高位引领。公司党委理论学习中心组率先垂范,将学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等作为第一议题,先后组织了12次专题学习会。党委书记〔...〕同志及班子成员带头谈认识、讲体会、作剖析,结合分管领域,深入研讨新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》等法规制度在通信行业的具体落实路径。这种以上率下的学习模式,有效传导了压力,激发了下级党组织的学习热情,形成了领导带头学、干部跟着学、全员主动学的生动局面,确保了学习教育的政治性和严肃性。二是创新载体融学,提升学习质效。为破解传统学习模式可能带来的疲劳感,我们积极探索线上+线下融合学习新模式。线下,以党支部为单位,通过三会一课、主题党日等形式,组织党员干部原原本本学、逐字逐句悟。同时,我们邀请市纪委监委专家作专题辅导报告,深度解读政策法规,并组织了覆盖全体中层干部的知识竞赛,以赛促学,有效提升了学习的趣味性和参与度。线上,我们充分利用公司内部学习平台,开设八项规定精神学习专栏,推送学习资料、典型案例、解读文章超过200篇,并引入VR沉浸式警示教育课件,让党员干部亲历违纪场景,身临其境感受纪法的威严,累计访问学习3/11达8000余人次。这种立体化、多元化的学习方式,打破了时空限制,使学习教育更加生动、更富成效。三是突出重点警学,筑牢廉洁防线。我们坚持用活教材开展警示教育,做到警钟长鸣。一方面,深入剖析中央及省市通报的违反中央八项规定精神典型案例,特别是通讯行业、国有企业领域发生的案例,编印《警示教育读本》,组织观看警示教育片《作风之弊》,让党员干部从案例中汲取深刻教训。另一方面,我们注重用身边事教育身边人,对公司近年来查处的苗头性、倾向性问题进行匿名化处理后,在一定范围内进行通报剖析,深刻揭示四风问题的顽固性和危害性。通过这种靶向式警示教育,使广大党员干部,特别是新提拔干部、年轻干部和关键岗位干部深刻认识到,纪律的红线不可逾越,法律的底线不能触碰,有效增强了敬畏之心,做到了心有所畏、言有所戒、行有所止。(二)查摆问题方面:聚焦深查,做到刀刃向内我们坚持问题导向,发扬自我革命精神,以不留死角、不留盲区的决心,深入开展问题查摆,动态更新问题清单,为精准整改提供了坚实基础。一是广开言路听问题。我们畅通问题反映渠道,坚持开门纳谏。通过设立线上举报专区、在营业厅设置意见箱、召开客户代表与合作伙伴座谈会、组织一把手接待日等多种形式,全方位、多角度收集来自员工、客户、合作伙伴以及社会各界的意见建议。学习教育期间,累计收集各类意见建议120余条,经过梳理归纳,将其中涉及作风建设的35条有效建议纳入问题查摆范围。例如,针对客户反映的部分套餐复杂、办理流程繁琐的问题,我们将其定性为服务领域的官僚主义、形式主义表现,为后续整改指明了方向。二是聚焦重点找问题。对照中央八项规定精神及其实施细则,我们明确了查摆的重点领域和关键环节。公司纪委牵头,联合财务、审计、采购等部门,组建专项检查组,对公务接待、差旅报销、公车使用、物资采购、项目招投标等关键领域进行拉网式排查。通过调阅凭证、核对账目、现场走访等方式,精准发现问题。如在财务检查中,发现个别项目存在超标准、超范围列支招待费用的情况;在公车管理检查中,发现存在公车私用、节假日封存不规范的苗头。这种聚焦重点的靶向查找,有效提升了问题发现的精准度和深度。三是自我剖析摆问题。我们严格按照要求,组织召开了高质量的专题民主生活会和组织生活会。公司领导班子成员带头,各级党员干部深入开展谈心谈话,主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深刻查摆自身在思想、工作、生活、作风等方面存在的差距和不足。在专题民主生活会上,班子成员共查摆出4个方面18项具体问题,相互批评意见25条,真正达到了红脸出汗、排毒治病的效果。这种深刻的自我革命,促进了思想的统一和行动的自觉,为后续整改奠定了坚实的思想基础。(三)集中整治方面:聚焦实改,务求动真碰硬5/11我们坚持当下改与长久立相结合,对查摆出的问题立行立改、真改实改,同时着眼长远,建章立制,确保整改成效可检验、可固化。一是清单管理销号制整改。针对查摆出的47个问题,我们逐一建立了问题清单、责任清单和整改清单,明确整改目标、责任单位、责任人和完成时限,实行挂图作战。例如,针对违规吃喝隐形变异问题,我们开展了清风正气专项整治行动,对不吃公款吃老板、在内部食堂超标准接待等问题进行重点治理,严肃查处了2起相关问题,对相关责任人进行了处理。整改过程由公司纪委全程跟踪督办,完成一项、销号一项,确保所有问题件件有着落、事事有回音。截至7月底,所有问题均已按期整改到位。二是专项整治靶向式攻坚。我们紧盯作风建设的顽瘴痼疾和员工群众反映强烈的突出问题,开展集中攻坚。重点开展了针对指尖上的形式主义、不担当不作为、侵害客户和员工利益等三个方面的专项整治。在整治指尖上的形式主义方面,我们对超过50个工作APP和微信群进行了全面清理整合,精简了30%以上,切实为基层员工减负。在整治不担当不作为方面,我们对一个长期未能解决的网络覆盖投诉难点问题启动问责程序,推动问题在1个月内得到彻底解决,赢得了客户的赞誉。三是建章立制固化式提升。在整改问题的同时,我们更加注重从制度层面堵塞漏洞、防范风险。学习教育期间,公司先后修订或出台了《〔...〕市〔...〕分公司公务接待管理实施细则》《关于进一步规范招投标及采购工作的规定》《关键岗位干部轮岗交流管理办法》等21项制度。特别是针对新发现的四风问题新动向、新表现,我们及时更新完善制度,如在财务制度中增加了对会议费、培训费的精细化管控条款,在采购制度中强化了对供应商廉洁承诺的约束,从而形成了一套覆盖全面、衔接配套、有效管用的制度体系,真正把权力关进制度的笼子里。(四)开门教育方面:聚焦民心,赢得群众信赖我们始终坚持以人民为中心的发展思想,把学习教育的过程作为密切联系群众、服务群众的过程,通过开门纳谏、开门整改,让员工群众和广大客户切实感受到作风建设带来的新变化、新气象。一是敞开大门听意见。除了前述的多种渠道,我们还创新性地开展了我为公司作风建设献一策金点子征集活动,通过内网平台面向全体员工征集意见,共收到各类建议200余条,其中10条高质量建议被评为金点子并纳入公司决策参考,建议人也获得了表彰。我们还定期组织客户直通车活动,公司领导带队走进社区、企业,面对面倾听客户声音,现场解决网络、服务等实际问题30余个,有效拉近了与客户的距离。二是透明公开抓整改。我们坚持整改过程和结果向群众公开,自觉接受监督。对于查摆出的问题清单和整改措施,我们在公司内网进行公示,对于其中涉及客户服务的重点问题,通过官方微信公众号等渠道向社会公布整改承诺和进展。例如,针7/11对前期客户反映的套餐资费不透明问题,我们不仅进行了全面梳理和简化,还将整改后的主流套餐资费标准在所有营业厅显著位置进行公示,并开发了一键查询小程序,赢得了客户的广泛好评。三是效果评估由众评。学习教育的成效好不好,最终要由员工群众和客户来评判。在学习教育结束阶段,我们委托第三方机构,对内开展了员工满意度调查,对外开展了客户满意度测评。结果显示,员工对公司工作作风的满意度较年初提升了12个百分点,客户对公司服务质量的综合满意度得分创下三年来新高。这些数据直观地反映了开门搞教育带来的积极成效,也证明了作风建设与企业经营发展是相辅相成、相互促进的。(五)组织领导方面:聚焦责任,强化体系保障坚强有力的组织领导是学习教育取得成功的根本保证。我们从一开始就牢牢压实各级党组织的政治责任,构建了党委统一领导、纪委监督推动、部门各负其责、全员共同参与的领导体制和工作格局。一是健全领导机制。公司党委第一时间成立了由党委书记任组长,纪委书记、分管副总任副组长,各主要职能部门负责人为成员的学习教育领导小组,下设办公室,负责日常工作的组织协调和督促检查。领导小组先后召开5次专题会议,研究部署重要工作,协调解决关键问题,确保了学习教育方向不偏、力度不减。二是压实主体责任。公司党委与各基层党支部、各部门签订了《作风建设责任书》,将贯彻落实中央八项规定精神情况纳入各单位年度绩效考核和党建工作考核,考核结果与单位评优评先、干部选拔任用直接挂钩。通过层层传导压力,逐级压实责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的责任链条,有效杜绝了上热中温下冷的现象。三是强化监督执纪。公司纪委切实履行监督责任,把监督中央八项规定精神落实情况作为日常监督的重中之重。综合运用专项检查、随机抽查、明察暗访等方式,加大监督检查频次和力度。对发现的违规违纪问题线索,坚持零容忍态度,快查快办,严查严处。学习教育期间,共开展各类监督检查30余次,运用第一种形态提醒谈话15人次,给予党纪政务处分3人,持续释放了越往后执纪越严的强烈信号,形成了强大震慑。二、存在问题在总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,对标中央和上级的更高要求,对照员工群众的更高期待,我们的工作还存在一些不容忽视的问题和短板,制度机制方面也仍有需要完善之处。(一)思想认识的深度仍需拓展。尽管通过高强度的学习教育,绝大多数党员干部的思想认识有了显著提升,但仍有少数同志存在认识上的温差。个别基层单位的干部将学习教育视为一项阶段性任务,存在闯关思想,认为学习教育结束就可以歇歇脚、松口气,对作风建设的长期性、复杂性、艰巨性认识不足。这种疲劳感和松懈情绪是作风问题反弹回9/11潮的潜在风险点。(二)制度执行的刚性仍需加强。公司已经建立起较为完善的制度体系,但在实际执行中,还存在落差现象。部分制度在基层单位的执行存在打折扣、搞变通的情况。例如,在差旅费报销审核中,个别财务人员碍于情面,对一些不合规的票据审核不严、把关不力。监督检查的探头作用也未能完全延伸到神经末梢,对一些基层营业部、营销中心等一线单元的日常监督还不够到位,存在监督盲区。(三)新型四风问题的防范仍需升级。随着正风肃纪的持续深入,四风问题变得更加隐蔽、更具迷惑性。诸如不吃公款吃老板、通过快递收送礼品礼金、以考察学习为名变相公款旅游、在项目合作中以技术咨询费等名义输送利益等隐形变异问题开始露头。我们现有的监督手段和制度设计对于发现和查处此类问题还不够精准、不够有效,监督方式和技术手段亟待创新升级。(四)作风建设与业务发展的融合仍需深化。少数业务部门负责人仍然没有完全处理好严管与厚爱、作风建设与业务发展的关系,存在一定的偏差。有的认为严格执行规定会束缚手脚,影响业务拓展和客户关系维护;有的则简单地将作风问题等同于三公经费问题,对服务客户中的形式主义、官僚主义等问题敏感性不强,未能将优良作风完全转化为推动网络建设、市场营销、客户服务的强