国有企业党委书记在中央八项规定精神学习教育总结会议上的讲话

国有企业党委书记强调，深入贯彻中央八项规定精神，持续加强作风建设，推动企业健康发展。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/9国有企业党委书记在中央八项规定精神学习教育总结会议上的讲话国有企业党委书记在中央八项规定精神学习教育总结会议上的讲话同志们：今天，我们召开学习教育总结会议，目的是深入学习贯彻习近平总书记关于将强党的作风建设的重要论述和指示批示精神，全面总结公司学习教育工作成效，分析当前工作面临的形势，部署下一阶段作风建设重点任务。下面，我代表公司公司党委讲两点意见。一、肯定成绩，坚定信心，学习教育取得阶段性成果学习教育启动以来，公司党委坚决扛起政治责任，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，创新实施三四三三工作法，确保学有质量、查有力度、改有成效，推动学习教育走深走实、见行见效。（一）聚焦三个到位，组织领导有力度。公司党委将强化组织领导作为根本保证，以系统谋划压实责任、以全程督导确保实效、以立体宣传凝聚共识，为学习教育高质量开展奠定坚实基础。一是安排部署到位。公司党委切实履行主体责任，第一时间召开专题部署会，成立学习教育领导小组和工作专班，研究制定覆盖各层级的实施方案和穿透式安排的任务清单，构建了党委统一领导、部门各负其责、各级党组织全面落实的工作格公司。二是过程督导到位。紧盯关键少数，将领导干部、新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部作为重点对象，强化学习教育和监督管理。充分发挥工作专班效能，形成跟踪督导工作机制，通过临时抽查、业务检查等方式开展跟踪督导10余次。三是宣传引导到位。开设清风公司学习教育专栏，通过微信公众号、内部简报等载体拓展宣传渠道，学习教育微视频20余期，发布学习教育工作动态10余期，形成了上下联动的浓厚学习教育氛围。（二）聚焦四学联动，理论学习有深度。公司党委紧扣学深悟透、融会贯通这一核心目标，积极构建多层次、立体化、全覆盖的学习机制，以四学联动推动理论学习往深里走、往实里落。一是以上率下领学。充分发挥公司领导班子领学促学作用，以头雁效应激发群雁活力，召开中心组集中学习暨专题读书班4场次，领导班子深入党建工作联系点讲授专题党课7场次，形成一级带一级、层层抓学习的良好氛围。二是全面系统深学。系统制定理论学习计划，购置指定书目、编发学习材料，有效运用领导领学、支部共学、个人自学等形式，逐字逐句学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等学习内容。期间，各级党组织累计开展三会一课、主题党日、读书班等学习交流40余场次，覆盖党员干部600余人次。三是警示教育促学。坚持用身边事警醒身边人，精心策划警示教育周活动，通过组织观看警示教育片，开展案例剖析会、诵读廉洁警示格言等形式，增强干部员工纪律意识和规3/9矩意识。期间，坚持量体裁衣，有针对性地组织党员干部赴新中国反腐败第一大案展览馆、地方廉政教育基地接受纪律教育和警示洗礼。四是创新载体活学。积极拓展学习阵地，综合运用新媒体技术，设计线上廉洁文化馆，编发《项目党风廉政建设工作指导手册》，变被动灌输为主动探求。着力探索以家助廉，征集廉洁家书70余篇，举办清风传家·廉洁筑路分享会7场次，使家属真正成为党员干部廉洁从业的监督员和守门员。（三）聚焦三个对照，查摆问题有准度。公司党委坚持发扬自我革命精神，以刀刃向内的勇气和精准科学的方法，多层次、多维度深入查摆问题，确保问题找得准、根源挖得深。一是对照清单深入查。坚持刀刃向内，严格对照2个问题清单、基层四风10种隐形变异表现、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、集中整治违规吃喝7个方面重点任务以及五个进一步到位重要要求深入查摆问题。期间，公司领导班子查摆问题7项，领导班子个人查摆19项，确保问题找准找实。二是对照职责主动查。坚持靶向施策，公司纪委将专项治理工作作为重要抓手，对项目承揽、招标投标、分包转包、物资设备、资金管理等关键环节进行穿透式检查，形成问题清单21条。同时聚焦落实纪律规定精神要求，深入排查四风问题，精准识别风险，加强防范治理。期间，结合五一、端午等关键节点发布廉洁提醒，召开节前廉洁提醒会2次，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。三是对照基层倾听查。坚持开门教育，制定开门教育调研方案，通过员工代表恳谈会、工会干部蹲点调研、问卷调查等方式，广泛征集职工意见建议，梳理形成《工会职工意见建议清单》，真正把群众反映强烈的突出问题纳入查摆范围。（四）聚焦三个做实，问题整改有精度。公司党委坚持将问题整改作为深化学习教育的落脚点，以闭环管理压实责任、以融合发展破解难题、以群众满意检验成效，确保整改工作真落地、见实效、管长远。一是做实闭环管理。始终秉持当下改与长久立相结合，针对查摆问题，制定整改方案，实行台账式管理、销号式落实，并结合实际动态更新问题清单、完善整改举措，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不罢休，确保问题见底清零。二是做实群众满意。始终坚持将群众满意作为检验整改成效的重要标准，各级领导班子带头深入基层、深入群众，梳理解决职工群众急难愁盼问题20余项，切实把整改成效转化为职工群众的获得感、幸福感。全面启动股份公司工会提升职工生活品质试点工作，制定一二三工作法和145＋N工作体系，精准满足职工差异化需求，推动职工生活品质全面提升。同时，大力弘扬短实新的文风会风，让干部员工有更多时间和精力投身于解决实际问题，提升工作效能。三是做实发展融合。始终坚持将问题整改整治与推进高质量发展相贯通，研究制定《强党建、正风气、严管理全面深化安标工区建设工作方案》，促进干部员工作风转变，推动党建工作与安全生产工作深度融合；以数智赋能安全为导向，自主5/9研发盯岗作业工作写实系统，实现了作业全流程实时记录、动态预警、全程追溯；加大关键核心技术攻关，推动科技成果转化应用，2025年公司专利实现成果转化2000余万元。二、聚焦重点，巩固成果，推动作风建设走深走实（一）深学细悟强根基，以思想淬炼筑牢作风建设压舱石。思想是行动的先导，作风是党性的体现。国有企业必须把政治建设摆在首位，以理论武装强化政治自觉，以纪律规矩约束行为底线，以学用结合提升履职能力。一是要强化政治引领，把准改革发展方向。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实第一议题制度，将习近平总书记关于国有企业改革、高质量发展、党的建设的重要论述纳入党委理论学习中心组年度学习计划。通过专题读书班、专家辅导讲座、班子成员领学等形式，每年组织不少于4次专题研讨，重点围绕两个确立的决定性意义、国之大者的实践要求开展学习，引导党员干部深刻认识国有企业的根与魂，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。建立学习－研讨－落实闭环管理机制，将中央决策部署细化为企业改革发展的具体举措，确保党的领导融入公司治理各环节。二是要突出学纪知纪，筑牢廉洁从业防线。以纪律教育月为抓手，系统学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党规党纪，编制《干部职工廉洁从业负面行为清单》，明确禁区红线。通过典型案例警示教育会、廉政教育基地现场教学、身边事教育身边人专题剖析会等形式，强化全员纪律意识。建立新入职员工纪律第一课制度，将廉洁教育纳入干部培训必修课程，实现全覆盖、常态化。三是要坚持学用结合，提升治企兴企能力。实施政治能力＋专业能力双提升工程，开展国企改革大讲堂政策解读直通车活动，每月安排业务骨干解读国家战略、行业政策、市场动态。领导班子成员牵头建立领学带研机制，围绕混合所有制改革、三项制度改革、数字化转型等重点课题，每年至少主导1个改革发展课题，形成有数据支撑、有实践路径的调研报告。组织学思践悟案例征集活动，评选优秀改革实践案例汇编成册，推动理论学习转化为破解卡脖子难题的具体方案。建立学习效果双评估机制（季度测试检验理论掌握度、年度考核检验实践转化率），将评估结果与干部选拔任用、绩效考核直接挂钩。（二）强化履职显担当，以实干实绩检验作风建设成效。国有企业作风建设的核心是担当作为、服务大局。必须聚焦主责主业，锚定国之大者，在服务民生保障、推动战略落地、防范廉洁风险中展现国企担当。一是要践行为民宗旨，打造民生底色国企。立足国有企业姓公为民属性，建立民生项目优先保障机制，编制《民生服务项目清单》，将教育、医疗、养老、公共交通等民生领域投资纳入年度预算硬指标，确保民生相关业务投入占比不低于70％。实施惠民服务直达工程，对保障性住房、老旧小区改造等项目开辟审批－资金－建设绿色通道，推行一站式服务；对惠民补贴实行一卡通7/9发放，实现政策透明、流程简化、群众便捷。深化我为群众办实事长效机制，领导班子成员每人牵头解决1－2个群众反映强烈的急难愁盼问题，建立问题收集－整改落实－效果反馈闭环台账，每季度公开整改进度，接受群众监督。二是要聚焦主责主业，攻坚改革发展硬骨头。围绕区域经济发展、产业链补链强链、绿色低碳转型等国家重大战略和地方党委政府重点任务，建立重点任务攻坚专班，实行一个项目、一名班子成员、一个攻坚团队、一套考核机制的四个一工作法。开展效能提升年活动，对重大项目、重点改革实行周调度、月通报、季考核，推行挂图作战、销号管理，确保件件有着落、事事有回音。针对预算执行、投资回报等关键指标，实施百日攻坚行动，优化资源配置，加快资金周转效率，确保战略项目资金不卡壳、进度不滞后。建立政策落实跟踪问效机制，对减税降费、乡村振兴等国家政策在企业落地情况开展专项督查，打通最后一公里，让政策红利惠及上下游产业链。三是要深化风腐同查，筑牢廉洁治企防线。构建三不腐一体推进机制，以清风国企建设为抓手，深化阳光采购智慧财务改革，实现资金流向、项目审批、物资采购等全流程数字化监控。紧盯一把手和领导班子等关键少数，制定《三重一大决策实施细则》，严格执行集体研究、会议决定程序，杜绝一言堂。开展微腐败专项整治，聚焦三公经费、招标采购、工程建设等重点领域，严肃查处吃拿卡要利益输送等不正之风。建立岗位廉政风险数据库，对财务、采购、销售等重点岗位排查风险点，制定一岗位一清单一措施，形成风险可防、问题可查、责任可追的防控体系。（三）常态长效固根本，以制度机制保障作风建设久久为功。作风建设非一日之功，必须坚持常抓不懈、久久为功，通过制度完善、监督考核、文化浸润，推动作风建设从集中整治向常态长效转变。一是要完善制度体系，扎紧不能腐的笼子。开展制度修订优化年行动，重点修订《公司章程》《党委议事规则》《全面预算管理办法》《内部控制规范》等核心制度，填补制度空白，消除模糊地带。建立作风建设常态化监督机制，实行日常检查＋专项督查＋飞行检查相结合，每月至少开展1次作风纪律抽查，重点检查慵懒散拖推诿扯皮等问题。依托企业大数据平台建立作风预警系统，对预算执行缓慢、项目推进滞后等异常数据自动预警，实现苗头性问题早发现、早干预。二是要强化考核问责，压实一岗双责。建立作风建设责任制，将作风表现纳入领导班子和中层干部年度考核一票否决指标，与薪酬分配、评优评先直接挂钩。开展作风建设星级评定活动，设置担当星、效率星、服务星、廉洁星、创新星五星标准，每季度评定并公示结果，对连续两次获评三星以下的部门负责人进行约谈。引入第三方满意度评价机制，通过客户评价、员工评议、社会监督等渠道收集意见，年度满意度低于80分的部门取消评优资格。三是要坚持文化浸润，营造比学赶超氛围。建立9/9作风建设回头看机制，每半年开展1次自查自纠，对整改不到位的问题挂牌督办，防止反弹回潮。选树作风建设标兵，通过企业官网、微信公众号等平台宣传先进事迹，编印《国企先锋故事集》，用身边榜样引领全员向上。建立作风建设联席会议制度，党委牵头每季度召开专题会议，分析作风问题新动向，研究解决顽瘴痼疾，形成党委主抓、部门协同、全员参与的工作格局。四是要强化组织领导，确保作风建设落地见效。要压实主体责任。成立作风建设领导小组，党委书记担任组长，班子成员分工负责，进一步细化《作风建设责任清单》，明确主要领导负总责、分管领导具体抓、部门负责人抓落实的三级责任体系，每月召开1次进度推进会，确保任务到人、责任到岗。要严格督导问责。领导小组办公室定期开展四不两直督查，对作风涣散、落实不力的部门和个人，视情采取约谈提醒、通报批评、组织处理等措施，典型案例公开曝光，形成问责一个、警示一片的震慑效应。要营造浓厚