市轨道交通公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

市轨道交通公司深入贯彻中央八项规定精神，通过学习教育活动提升了员工廉洁自律意识与服务水平。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

1/12市轨道交通公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告〔...〕市〔...〕轨道交通公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告根据上级党委关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的统一部署,〔...〕市〔...〕轨道交通公司党委于2025年4月至7月,在全公司范围内组织开展了为期四个月的集中学习教育活动。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将此次学习教育作为一项重大政治任务来抓,紧密围绕学思想、强党性、重实践、建新功的总要求,精心组织、周密部署、扎实推进,取得了显著成效。现将学习教育总结情况报告如下。一、学习教育开展情况自学习教育开展以来,公司党委始终坚持高标准、严要求,将学习教育与公司改革发展、生产经营、党的建设等中心工作紧密结合,一体谋划、一体推进。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把贯彻中央八项规定精神作为重要政治任务,2025年以来累计开展专题学习15次,通过线上线下相结合的方式覆盖全体党员干部1268人次,梳理并新建、修订长效机制5项,深入查摆出六大类35个突出问题并已100%完成整改销号。通过构建学、查、改、督四位一体的闭环管理机制,有力推动了作风建设向纵深发展,公司上半年三公经费同比下降%,涉及作风问题的员工信访投诉量同比减少25%,在实践中探索形成了坚持高位推动与全员参与相结合、坚持问题导向与目标导向相结合、坚持当下整改与长效常治相结合的三个结合宝贵工作经验,为公司高质量发展注入了清廉底色和强大动力。(一)学习研讨方面公司党委坚持将理论武装贯穿始终,在学深悟透上持续用力,着力筑牢全体党员干部拒腐防变的思想根基。一是构建引领学、集体学、个人学三级联动学习体系,确保学习教育全覆盖、无死角。公司党委理论学习中心组发挥头雁效应,带头先学一步、深学一层,先后4次组织专题学习会,集体学习了习近平总书记的重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神,以优良党风引领社风民风》和《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等核心内容,并结合中央及省委、市委通报的典型案例进行深入研讨,做到学思用贯通、知信行统一。各基层党支部依托三会一课、主题党日等载体,组织党员开展集中学习研讨累计超过80场次,确保精神传达到每一位党员。同时,为解决工学矛盾,公司积极利用内部学习平台开设云上课堂,推送学习资料、典型案例剖析和微党课视频,引导党员干部利用碎片化时间自主学习,实现了从关键少数向绝大多数的延伸覆盖,有效提升了学习教育的广度和深度。二是创新学习形式,增强学习教育的吸引力和感染力。为避免学习流于形式,公司党委积极探索沉浸式学习模式。例3/12如,组织了清风讲堂系列活动,邀请市纪委监委专家就新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》进行专题辅导,深刻解读政策红线,使党员干部对制度规定有了更清晰的认识。同时,举办了青年干部说廉洁主题演讲比赛,组织新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部参观〔...〕市廉政教育基地,通过身边事教育身边人,以案为鉴、以案明纪,引导干部职工特别是年轻一代在思想深处树立正确的权力观、政绩观、事业观,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。这些举措变被动灌输为主动参与,使廉洁教育内化于心、外化于行,公司内部风清气正的政治生态得到进一步巩固。三是坚持学用结合,将学习成果转化为推动工作的强大动力。学习研讨的目的在于应用。公司党委紧密结合轨道交通行业特点和公司发展实际,组织开展了作风建设与安全生产专题大讨论,引导干部职工深刻认识到优良作风是安全生产的最大保障。通过研讨,各业务部门和生产一线单位梳理出因作风不实可能导致的安全隐患21项,并制定了针对性防范措施,直接推动了公司安全生产治本攻坚三年行动和八项硬措施的深化落实。此举不仅深化了对中央八项规定精神的理解,更将学习成果切实转化为了防范化解重大风险、保障运营安全的具体行动,实现了理论学习与业务实践的深度融合。(二)查摆问题方面公司党委坚持问题导向,以刀刃向内、自我革命的勇气,深入开展问题查摆,确保学习教育靶向精准、取得实效。一是拓宽问题发现渠道,构建立体式监督网络。为全面、精准地发现问题,公司采取了上级点、自己找、群众提、互相帮相结合的方式。一方面,主动对照上级巡视巡察、审计监督反馈的涉及作风建设的共性问题,举一反三进行自查自纠;另一方面,通过设立线上线下意见箱、召开员工代表座谈会、开展领导干部接待日等多种形式,广泛征集基层员工和群众的意见建议。同时,在民主生活会和组织生活会上,要求班子成员和党员干部严肃开展批评与自我批评,开诚布公、红脸出汗,真正把问题摆在明面上。此次学习教育期间,累计收集到各类意见建议112条,经梳理归纳后形成有效问题线索45条。二是建立三张清单动态管理机制,确保问题查摆见底见效。针对发现的问题,公司党委建立了详尽的问题清单、责任清单、整改清单。问题清单详细记录了问题的具体表现、涉及部门和人员;责任清单明确了牵头领导、责任部门和整改时限;整改清单则逐项制定了具体、可操作的整改措施。三张清单实行动态更新、挂图作战、对账销号,确保每一个问题都有人管、有人抓、有结果。例如,针对查摆出的部分机关部门服务基层效率不高、存在文山会海现象的问题,公司党委立即将其列入清单,明确由办公室和人力资源部牵头,要求在一个月内拿出具体解决方案,极大地提升了问题整改的针对性和时效性。通过这一机制,本次学习教育共查摆出涉及形式主义官僚主义、享乐主义奢靡之风、不担当不作为等6大类共35个具体问题,均已纳入台账管理。5/12三是深入剖析问题根源,从思想和制度层面深挖病灶。查摆问题不止于表面,更重在深挖根源。公司党委要求各级党组织对查摆出的问题不能就事论事,必须从思想认识、制度机制、监督管理等层面进行深刻剖析。例如,针对个别项目在招投标环节存在规避监管风险的问题,不仅处理了相关责任人,更深入反思了公司采购管理制度是否存在漏洞、监督体系是否健全、相关人员的规矩意识是否淡薄等深层次原因。通过深入剖析,最终推动了公司《采购管理办法》和《重点领域监督管理细则》的修订完善,从源头上堵塞了廉洁风险漏洞。这种追根溯源的查摆方式,使问题整改从治标向标本兼治迈进,提升了作风建设的系统性和科学性。(三)集中整治方面公司党委坚持严字当头,以钉钉子精神驰而不息纠治四风,对查摆出的突出问题开展集中整治,让广大员工切实感受到新风正气就在身边。一是聚焦突出问题,开展专项整治行动,务求实效。针对问题清单,公司党委重点围绕违规吃喝、违规收送礼品礼金、侵害员工群众利益、不担当不作为等突出问题,开展了机关作风顽疾和基层微腐败两大专项整治行动。在机关作风顽疾整治中,对会议文件数量进行了严格控制,上半年公司发文、开会数量同比分别压减22%和18%;同时,组织跨部门联合检查组,对各机关部门的工作纪律、服务态度、办事效率进行明察暗访,通报批评2个办事拖沓的部门,有效整治了庸懒散现象。在基层微腐败整治中,重点对物资采购、废旧物资处置、外协外包等领域进行拉网式排查,核查处理相关线索3条,对1名履职不力的基层管理人员进行了诫勉谈话,有力维护了员工群众的切身利益。二是强化监督执纪,对隐形变异四风问题露头就打。随着作风建设的深入,一些四风问题穿上了隐身衣、玩起了障眼法。公司纪委紧盯不吃公款吃老板、违规接受管理服务对象宴请、通过快递收送礼品礼金、以考察培训为名公款旅游等新动向新表现,创新监督方式,利用大数据对公务用车、公务接待、差旅报销等数据进行筛查比对,精准发现异常情况。学习教育期间,通过数据分析发现疑似公车私用线索1起,经查实后对相关责任人进行了严肃处理并通报全公司,形成了强大震慑。这种魔高一尺、道高一丈的监督模式,有效遏制了四风问题的反弹回潮,确保了作风建设的高压态势。三是坚持纠树并举,在破除歪风邪气的同时大力弘扬新风正气。集中整治不仅是破,更是为了立。公司党委在严肃整治问题的同时,注重选树正面典型,大力宣传在急难险重任务中敢于担当、善于作为的先进集体和个人。例如,对在〔...〕市轨道交通三号线延长线项目建设中,带领团队攻克技术难题、提前完成工期的〔...〕项目部予以通报表扬和物质奖励,并组织其负责人到各单位巡回宣讲,用榜样的力量激励广大干部职工担当作为、干事创业。通过破立并举,在公司内部形成了以担当为荣、以实干为重、以清廉为美的浓厚氛围,有效激发了全员人努力的主观能动性,为完成公司年度各项经营指标7/12任务提供了坚强作风保障。(四)开门教育方面公司党委坚持走群众路线,敞开大门搞教育,诚心诚意听取意见、真心实意接受监督,确保学习教育过程让群众参与、成果让群众评判、实效让群众检验。一是全面落实四下基层制度,深入一线听民意、解民忧。公司领导班子成员带头践行四下基层工作法,每人确定1-2个基层联系点,定期深入车间、班组、项目现场,与一线员工同吃同劳动,面对面听取他们对公司作风建设、生产经营、后勤保障等方面的意见和建议。学习教育期间,班子成员累计下基层调研40余次,现场解决各类问题28个。例如,针对一线员工反映的倒班宿舍休息环境差、夜班餐食质量不高等问题,公司分管领导现场办公,立即协调相关部门在一周内完成了宿舍空调检修、增设遮光窗帘,并对食堂菜品进行了优化调整,得到了员工的一致好评。这种身入基层、心到基层的做法,畅通了民意表达渠道,拉近了干群关系。二是创新开门纳谏方式,广开言路汇集民智。为最大限度地汇集智慧,公司党委组织开展了我为公司发展献一策金点子征集活动,鼓励全体员工围绕降本增效、技术创新、安全管理、作风建设等方面建言献策。活动期间,共收到各类建议235条,经评审委员会评议,采纳有价值建议58条,其中12项已直接转化为公司的管理优化措施或制度成果。例如,有员工提出优化车辆检修流程、减少备品备件冗余的建议,经技术部门论证采纳后,预计每年可节约采购成本近百万元。这种开门纳谏的方式,不仅有效解决了实际问题,更激发了员工的主人翁意识,形成了推动公司发展的强大合力。三是主动接受外部监督,以公开透明促作风转变。公司党委主动将作风建设置于阳光之下,邀请了5名来自市人大、政协、新闻媒体和客户单位的代表担任特邀监督员,定期向他们通报学习教育进展、问题整改情况,并邀请他们参与到公司的重要会议、重大项目检查等活动中,对干部作风进行第三方评价。在一次车辆交付前的客户座谈会上,特邀监督员直接指出了我方项目团队在沟通协调方面存在的官僚主义作风问题,公司党委当即责成相关负责人向客户道歉并立即整改。这种主动亮丑、诚恳接受监督的做法,倒逼各级干部转变工作作风、提升服务意识,赢得了客户和社会的广泛认可,公司的品牌美誉度得到显著提升。(五)组织领导方面公司党委深刻认识到,坚强有力的组织领导是学习教育取得成功的根本保证。一是健全领导机构,压实主体责任链条。学习教育启动之初,公司党委第一时间成立了由党委书记任组长,党委副书记、纪委书记任副组长,其他班子成员和主要部门负责人为成员的学习教育领导小组。领导小组下设办公室,负责日常工作的组织协调和督促检查。公司党委先后召开3次专题党委会研究部署学习教育工作,制定了详尽的实施方案,明确了路线图、时间表和责任人。形成了党委统一领导、主要领9/12导负总责、分管领导各负其责、职能部门齐抓共管、基层单位具体落实的责任体系,确保了学习教育层层有人抓、事事有人管,压力传导到位。二是强化督促指导,确保学习教育不虚不空、不走过场。为防止上热中温下冷现象,领导小组办公室组建了2个督导组,采取四不两直方式,定期对各子(分)公司、各部门的学习教育开展情况进行全过程、全方位督导检查。督导内容既包括学习笔记、会议记录等硬件资料,也包括与党员干部谈心谈话,了解其思想认识、问题查摆等软件情况。对发现的行动迟缓、措施不力、效果不佳的单位,及时下发督办函,限期整改;对好的经验做法,及时总结推广。整个学习教育期间,共开展督导检查6轮次,发现并纠正问题11个,有力保障了学习教育的质量和效果。三是坚持以上率下,发挥头雁效应引领示范。公司党委班子成员以身作则、率先垂范,要求别人做到的自己首先做到,要求别人禁止的自己坚决不做。在学习研讨上,带头撰写心得体