电网有限责任公司中央八项规定精神学习教育总结报告

电网有限责任公司深入学习中央八项规定精神，加强作风建设，提高廉洁自律意识，促进企业健康发展。以下由网友整理分享的“电网有限责任公司中央八项规定精神学习教育总结报告”相关材料，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

1/13电网有限责任公司中央八项规定精神学习教育总结报告电网有限责任公司中央八项规定精神学习教育总结报告自中央八项规定精神学习教育启动以来,〔...〕电网有限责任公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻落实中央八项规定精神作为坚定拥护两个确立、坚决做到两个维护的重大政治任务和具体行动。截至2025年7月底,公司系统内各级党组织累计开展相关专题学习研讨480余次,覆盖全体党员干部及关键岗位人员约万人次;围绕重点领域和关键环节,修订完善或新建长效制度机制47项;通过自查自纠、专项督查等方式,累计发现并推动整改问题520余个,整改完成率达到100%。一、学习教育开展情况公司党委深刻认识到,作风建设永远在路上,必须常抓不懈、久久为功。本次学习教育聚焦学懂弄通做实的核心要求,坚持统筹谋划、一体推进,确保学习教育全覆盖、无死角,取得扎实成效。(一)学习研讨方面公司坚持把理论武装作为首要任务,通过多维度、立体化的学习研讨,引导广大党员干部从思想深处筑牢抵制歪风邪气的堤坝,实现从要我做到我要做的根本转变。一是深化第一议题制度,筑牢思想根基。公司各级党委(党组)严格执行第一议题制度,将学习习近平总书记关于加强作风建设、全面从严治党的重要论述和系列重要指示批示精神,作为党委会、理论学习中心组学习的开篇第一课。通过原原本本学、联系实际学,深刻领会中央八项规定精神的政治意义和时代内涵。例如,在学习习近平总书记关于坚决整治形式主义、官僚主义的重要论述后,公司党委理论学习中心组随即围绕如何为基层减负增能展开专题研讨,明确提出非必要会议一律不开、非必要文件一律不发、非必要检查一律不搞的三不原则,并将其作为硬性指标纳入年度考核。这种即学即研、即研即行的学习模式,有效提升了领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保了中央精神在公司系统第一时间得到贯彻落实.2025年以来,公司系统各级党委累计开展相关第一议题学习210余次,撰写心得体会和调研报告1500余篇,形成了浓厚的学习氛围。二是创新学习载体,增强教育实效。针对不同层级、不同岗位员工的特点,公司积极探索线上+线下相结合的多元化学习模式。线上,充分利用公司内部南网e学等数字化平台,开发中央八项规定精神学习专区,推送图文解读、动漫视频、案例剖析等微课程,方便员工利用碎片化时间随时随地学习。平台数据显示,该专区累计访问量超过300万人次,人均学习时长达小时,实现了学习教育的全员覆盖。线下,则注重增强学习的仪式感和体验感。公司组织各级领导干部赴〔...〕红色教育基地开展沉浸式教学,通过重温入党誓词、聆听革命先烈3/13事迹,感悟共产党人的初心使命和优良作风。同时,邀请〔...〕省纪委监委专家学者作专题辅导报告,深度解读政策法规,剖析典型案例,用身边事教育身边人,累计举办各类专题讲座、辅导报告会90余场,受教育人数超过万人次,起到了强烈的警示震慑作用。三是开展正反典型教育,强化价值引领。公司坚持以案为鉴、以案明纪,分层分类组织观看《作风建设永远在路上》《零容忍》等警示教育片,并选取公司系统内部近年来查处的违反中央八项规定精神的典型案例,编印《警示录》和《忏悔录》,发至每一位党员干部手中。通过组织专题民主生活会和组织生活会,要求党员干部对照反面典型深刻剖含析、反躬自省,谈认识、谈危害、谈教训,真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。在强化警示教育的同时,公司大力选树和宣传作风过硬、担当作为的先进典型。通过开展南网榜样最美奋斗者等评选活动,讲述〔...〕超高压输电公司〔...〕同志数十年如一日扎根一线、攻坚克难的故事,宣传〔...〕供电局客户服务中心以优质服务赢得群众赞誉的事迹,用榜样的力量激励广大干部员工见贤思齐、奋发有为。正反两方面的鲜活教材,形成了强烈的对比和冲击,引导干部员工明确了行为边界,树立了正确的价值观和事业观。(二)查摆问题方面公司坚持问题导向,把查摆问题、检视自身作为学习教育的关键环节,广开言路、深挖根源,确保问题找得准、查得实、挖得深。一是开展三对照三检视,精准自我画像。公司党委印发《关于在学习教育中深入开展三对照三检视的通知》,要求全体党员干部对照党章党规党纪、对照初心使命、对照人民群众新期待,深入检视自身在享乐主义、奢靡之风以及形式主义、官僚主义等四风问题上的具体表现,特别是隐形变异新动向。为防止自我检视流于形式,公司设计了涵盖6大类45个具体问题的《个人作风建设问题自查清单》,要求党员干部逐项对照、签字背书。在年度民主生活会上,领导班子成员主动将个人自查情况、相互批评意见以及群众反馈问题三合一进行汇报,坦诚接受监督。此举推动了超过95%的党员干部主动查摆出至少1项以往未曾注意到的作风问题,实现了从要我查到我要查的转变。二是畅通渠道开门纳谏,广泛听取意见。公司坚持走出去与请进来相结合,真心实意听取各方意见。公司领导班子成员带头深入基层一线、项目现场、客户企业开展体验式调研,与基层员工、服务对象同坐一条板凳,面对面征求对公司作风建设的意见建议。在〔...〕地区农网改造升级工程现场,领导班子通过与施工人员和当地村民的深入交流,发现了工程管理中存在的层层陪同过度留痕等形式主义问题,并当场责成相关部门立即整改。同时,公司设立了作风监督直通车,在官方网站、微信公众号、各营业厅显著位置公布举报电话和电子邮箱,并聘请了20名由人大代表、政协委员、客户代5/13表、媒体记者等组成的特邀监督员,定期召开座谈会。上半年,通过各类渠道累计收集到涉及作风问题的意见建议380余条,为精准整治提供了第一手资料。三是运用科技手段赋能监督,深挖隐形变异。针对四风问题日趋隐蔽化、变异化的特点,公司纪检监察机构联合财务、审计、数字化等部门,成立了大数据监督分析专班。通过建立数据模型,对公务接待、差旅报销、公车使用、物资采购、工程招投标等关键业务数据进行常态化筛查和关联分析。例如,通过对公务加油卡消费记录与公车GPS轨迹进行比对,精准发现了2起公车私用、私车公养的违规线索;通过分析发票信息,成功锁定了一批以化整为零方式规避监管的违规吃喝问题。这种数据铁证让隐形变异问题无处遁形,提升了监督的精准性和威慑力。自该机制运行以来,已累计筛查出疑似问题线索80余条,查实35起,给予党纪政务处分12人,有效遏制了指尖上的腐败和变装后的享乐。(三)集中整治方面公司坚持当下改与长久立相结合,对查摆出的问题立行立改、集中整治,同时注重建章立制、堵塞漏洞,做到标本兼治。一是聚焦突出顽疾,开展专项整治行动。针对形式主义、官僚主义这一作风建设的头号大敌,公司在全系统内部署开展了为期三个月的整治文山会海、提升工作效能专项行动。通过严格的会议审批制度、推广使用视频会议、优化OA系统公文流转流程、推行无纸化办公等一系列硬核措施,取得了立竿见影的效果。据统计,2025年上半年,公司总部及各〔...〕省级公司层面召开的会议数量同比减少31%,印发的文件数量压减28%,基层单位平均迎检次数减少40%以上,让基层干部从繁杂的会务和文牍中解放出来,有更多时间和精力投入到抓生产、保安全、优服务的主责主业中。此外,公司还针对工程建设领域利益输送违规经商办企业违规发放津补贴等重点难点问题,开展了点穴式专项整治,累计清退违规款项450余万元,处理相关责任人58人,形成了强大震慑。二是紧盯关键少数,从严规范履职待遇。公司严格执行中央关于领导干部办公用房、公务用车、差旅待遇等方面的规定,制定了《公司领导人员履职待遇和业务支出管理实施细则》,对标准进行了再明确、再细化。审计部门定期对各单位领导干部履职待遇执行情况进行专项审计,对超标准配备、超范围使用的,发现一起、查处一起、通报一起。例如,在对〔...〕单位的审计中,发现其存在为领导干部超标租赁周转住房的问题,公司党委责令其立即清退,并对相关责任人进行了严肃约谈。通过严格的制度约束和监督检查,有效防止了特权思想和特权现象的滋生,树立了领导干部清正廉洁的良好形象。三是强化建章立制,构建长效机制。在集中整治的同时,公司注重从制度层面查找原因、堵塞漏洞。针对公务接待、物资采购等问题易发多发的领域,公司组织力量对现有制度进行全面梳理评估,废止了5项不合时宜的旧规定,修订完善了《公7/13司公务接待管理办法》《供应商管理办法》等18项关键制度。新修订的《公务接待管理办法》明确规定了同城不接待无公函不接待等原则,并对接待标准、陪同人数作了更为严格的限制。在制度建设中,特别注重流程的刚性约束,将制度要求嵌入OA、ERP等业务信息系统,通过信息化手段实现对关键环节的自动控制和预警,最大限度减少人为干预空间,从而实现从人防到技防的转变,推动作风建设常态化、长效化。(四)开门教育方面公司秉持开放、透明的理念,主动将作风建设置于阳光之下,接受社会各界和人民群众的监督,以外部监督压力倒逼内部作风转变。一是主动公开亮承诺,接受社会监督。公司通过官方网站、新闻媒体等渠道,向社会公开发布《关于进一步加强作风建设的公开承诺书》,郑重承诺在优化营商环境、提升服务质量、规范员工行为等方面做到五个严禁、五个必须,并公布了具体的服务标准和时限。例如,承诺对小微企业实行三零服务,将高压客户平均接电时间压缩至30个工作日以内。这些公开的承诺,既是公司自我加压的军令状,也是社会各界监督的度量衡。公司定期委托第三方机构对承诺兑现情况进行独立评估,评估结果向社会公布,对未完成承诺的单位和个人严肃问责,确保承诺不落空。二是搭建多元互动平台,深化检视效果。公司积极搭建与利益相关方的沟通平台,变被动听为主动问。定期举办电亮美好生活企业开放日活动,邀请客户代表、社区居民、学生等走进变电站、调度中心和营业厅,零距离了解电网运营和服务流程,现场听取意见建议。同时,创新性地开展假如我是一名客户角色互换活动,组织机关管理人员到营业厅窗口、95598话务中心等一线岗位进行跟班体验,亲身感受客户的急难愁盼,查找服务流程中的堵点和痛点。通过这些互动,不仅增进了公众对电网工作的理解和支持,更让管理人员换位思考,发现了以往坐在办公室里看不到、想不到的问题,推动了服务理念和工作作风的深层次转变。三是联动媒体舆论监督,放大监督效应。公司主动与主流媒体建立良性互动关系,邀请记者参与对重点工程、重要服务窗口的明察暗访。对于媒体曝光的作风问题,公司不回避、不遮掩,第一时间成立调查组核查处理,并及时向社会公布处理结果。例如,针对此前有媒体报道的〔...〕地区个别乡镇供电所服务态度生硬、报装流程繁琐的问题,公司党委高度重视,不仅对相关人员进行了严肃处理,更以此为契机,在全系统内开展了为期两个月的优质服务再提升活动,彻底整改了一批类似问题。这种主动接受舆论监督的态度,赢得了公众的信任,也彰显了公司彻底改进作风的决心和勇气。(五)组织领导方面公司党委始终将加强组织领导作为搞好学习教育的根本保证,通过构建层层压实、环环相扣的责任体系,确保学习教育各项任务部署到位、落实到位。9/13一是强化顶层设计,压实主体责任。公司党委成立了由党委书记任组长、纪委书记任副组长的学习教育领导小组,全面负责学习教育的组织领导和统筹协调。党委书记切实履行第一责任人职责,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。领导小组先后召开5次专题会议,研究制定了详尽的实施方案和工作清单,明确了时间表、路线图和责任人。公司党委与各二级单位党委签订了《作风建设责任书》,将学习教育成效作为检验各级党组织管党治党政治责任落实情况的试金石,形成了党委统一领导、纪委监督推动、部门各负其责、全员共同参与的领导体制和工作格局。二是坚持以上率下,发挥头雁效应。公司领导班子成员坚持走在前、作表率,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做。在学习研讨上,带头领学、带头研讨;在查摆问题上,带头揭短亮丑、开展批评与自我批评;在整改落实上,带头认领任务、牵头攻坚克难。例如,针对基层反映的调研扎堆、多头检查问题,公司领导班子带头执行年度调研计划,严格控制下基层的人数和频率,并推行四不两直工作法,为各级干部树立了榜样。这种头雁领