社区关于开展加强党的基层组织建设三年行动计划工作总结

社区通过加强党的基层组织建设，提升了党组织凝聚力和战斗力，促进了社区和谐稳定发展。下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

1/10社区关于开展加强党的基层组织建设三年行动计划工作总结社区关于开展加强党的基层组织建设三年行动计划工作总结根据上级党委关于加强党的基层组织建设的统一部署,〔...〕社区党委自2024年1月起,全面启动并扎实推进为期三年的行动计划。两年来,在街道党工委、办事处的坚强领导下,社区党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,紧扣强基固本、提质增效总目标,将党建工作深度融入社区治理和发展的各领域、全过程。本报告旨在系统总结2024年至2025年9月期间行动计划的执行情况、取得的成效与经验,分析当前面临的挑战,并对2026年收官之年的工作进行规划部署。一、行动计划执行情况与阶段性成效行动计划启动以来,社区党委严格对标对表,将三年目标分解为年度任务,压实责任、细化措施,推动各项工作从纸上落到地上,社区党组织的政治功能和组织功能显著增强,党建引领下的社区治理新格局初步形成。(一)聚焦政治引领,筑牢基层战斗堡垒社区党委始终将党的政治建设摆在首位,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂,着力锻造一支忠诚干净担当的党员干部队伍。1.抓实理论武装,思想根基持续夯实。社区党委坚持将理论学习作为第一议题,构建了线上+线下集中+自学的常态化学习机制。两年来,依托学习强国、微信公众号等平台,累计推送学习资料800余篇。2024年,围绕党纪学习教育,组织专题学习会、书记讲党课、警示教育等活动8次,引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。进入2025年,我们继续深化巩固党纪学习教育成果,并结合学习贯彻党的二十届三中全会精神,开展专题研讨5次,确保党员思想行动始终与党中央保持高度一致。我们联合开展固本强基提质赋能党员轮训,并选派党务干部参加街道强党务促提升等专题培训班,通过系统授课与互动研学,党务工作队伍的专业素养和实战能力得到显著提升。2.优化队伍结构,组织活力有效激发。为党组织注入新鲜血液是保持战斗力的关键。社区党委严格按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求,慎重稳妥做好党员发展工作。2024年,成功吸纳预备党员2名,吸收发展对象1名,储备入党积极分子1名,收到入党申请书1份。截至2025年9月,已发展预备党员1名,确定入党积极分子2名,党员队伍的年龄、学历和专业结构进一步优化。同时,高度重视后备干部和年轻干部的培养,通过压担子、交任务的方式,先后组织他们成立专项工作小组,牵头负责疫情防控、经济普查、安全生产等急难险重任务,并累计推荐参加各类政治理论和业务能力提升培训12场次,一支高素质、专业化的社区后备力量正在加3/10速成长。3.严明纪律规矩,政治生态风清气正。社区党委坚决扛起全面从严治党主体责任,社区书记认真履行第一责任人职责。我们坚持每季度召开一次党风廉政建设专题会议,组织两委班子成员、各支部书记学习《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,通过观看警示教育片、剖析典型案例等方式,以案为鉴、以案促改。为严肃工作纪律,实行严格的考勤制度和不定时查岗机制,坚决杜绝庸懒散现象。党委书记带头作出廉洁承诺,班子成员主动接受党员群众监督,营造了干事创业、清正廉洁的良好政治氛围。(二)深化治理创新,提升服务群众效能社区党委积极探索党建引领下的超大城市基层治理新路径,持续深化大党委运行机制和街区制治理模式,推动治理重心下移、资源下沉、服务下延。1.完善网格治理,社区环境品质显著提升。我们全面推行社区党委-网格党支部-楼栋党小组-党员中心户四级组织架构,将党的工作触角延伸至城市治理的神经末梢。实行综合网格点位包干责任制,将辖区划分为8个综合网格,每个网格均由两委班子成员包干负责。网格员每日对责任区内的市政道路、背街小巷、商超门店等进行巡查,重点督导小区垃圾分类点和公共厕所的管养情况。两年来,通过网格上报、部门联动的方式,共计整改市容环境问题超过70处。特别针对〔...〕小区等老旧小区存在的路面破损、墙体剥落、设施陈旧等问题,我们积极争取上级资金和政策支持,发动党员居民参与微改造,成功完成了30余处老大难问题的整治,社区面貌焕然一新。2.筑牢安全防线,平安社区建设纵深推进。安全是社区发展的基石。我们全力配合上级部门完成各类专项工作,成立专项小组,对重点人员建立一户一档案动态管理台账,有效维护了辖区治安大局稳定。常态化开展扫黑除恶、禁毒宣传、反邪教、精神障碍患者服务管理等工作,居民安全感持续增强。同时,我们高度重视矛盾纠纷的源头化解,建立了群众说事、干部解题的民情议事机制。2024年全年处理各类民生诉求623宗,成功调解重大矛盾纠纷5宗。截至2025年9月,已处理民生诉求近500宗,调解成功率保持在98%以上,实现了小事不出网格,大事不出社区。3.聚焦急难愁盼,居民获得感幸福感切实增强。社区党委始终把居民的安危冷暖放在心上,用心用情用力解决了一批群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是攻坚克难推动老旧小区电梯加装。针对〔...〕宿舍等老旧小区居民上楼难问题,我们发动小区党支部、业主代表和物业公司党员成立加梯工作小组,党员干部带头挨家挨户做思想工作、解疑释惑,成功凝聚了共识。目前,首批电梯已投入使用,其余楼栋的加装工作也在有序推进中。二是彻底解决小区内涝顽疾。〔...〕小区因地势低洼,每逢暴雨必淹,严重威胁居民生命财产安全。社区党委将此作为5/10我为群众办实事的头号工程,积极联系街道职能部门和水务专家,先后10余次现场勘察、反复论证,最终敲定管网改造方案。2024年11月,改造工程全面完工,彻底解决了困扰居民多年的心头病。三是稳步推进历史遗留问题化解。〔...〕花园作为历史遗留的职工宿舍,长期存在水电未分户、线路老化等问题,不仅管理混乱,更存在严重安全隐患。社区党委主动担当,多次向街道主要领导专题汇报,并协调供电、水务等部门实地调研。目前,已成功启动配电改造工程,计划更新全部用电设施,实现供电局直接抄表到户,从根本上消除安全隐患。4.精准高效组织,圆满完成重大普查任务。在第五次全国经济普查工作中,社区党委迅速成立专项工作小组,制定了详尽的工作方案。普查员们发扬铁脚板精神,地毯式走访排查,同时借助普查契机,同步更新了辖区法人、产业活动单位和房屋楼栋等基础数据库。通过耐心细致的宣传动员和业务指导,我们确保了所有普查对象应填尽填、数据真实准确。经上级普查机构审核,我社区圆满完成了对辖区3159家企业和761家个体户的普查登记工作,为国家宏观决策提供了高质量的微观数据支撑。(三)打造特色品牌,激发社区内生动力社区党委注重挖掘和盘活辖区资源,通过品牌项目建设,不断增强社区的辨识度和吸引力,促进社区高质量发展。1.盘活阵地资源,构筑居民精神家园。为满足居民日益增长的精神文化需求,我们将〔...〕小区一处闲置空间改造升级为〔...〕之家邻里活动中心。从方案设计到施工建设,我们先后组织召开了20余场居民议事会,充分听取民意。2024年底,这个集图书阅览、儿童游乐、书画棋艺、议事协商于一体的多元化活动场地正式启用,迅速成为居民交友互动、学习娱乐的热门打卡地,有效促进了邻里和谐,为活力小区建设注入了新动能。2.深化志愿服务,擦亮奉献名片。社区党委以党员为骨干,整合辖区青年、巾帼、退休职工等力量,组建了理论宣讲、环境保护、扶弱助困、文化传承等多支特色志愿服务队。我们积极与区挂点共建单位对接,发挥其专业优势和资源,两年来联合开展了党的声音进万家理论宣讲、周末清洁日、爱心义诊、我们的节日等各类共建活动超过150场,服务群众超过2万人次。这些活动不仅解决了居民的实际困难,更融合了社区元素,宣传了社区特色,深受群众欢迎,有时间做志愿者,有困难找志愿者在社区蔚然成风。3.坚持民生为本,织密兜底保障网络。社区党委始终把特殊困难群体的冷暖放在心头。我们建立动态管理台账,对辖区内困境妇女儿童、独居孤寡老人、残疾人以及老党员、生活困难党员等做到底数清、情况明。坚持常态化走访慰问,2024年以来,累计走访慰问各类困难群众超过200人次,送上慰问金和生活物资合计价值约10万余元。同时,积极发挥两代表一委员联络站的作用,主动链接社会资源,成功为多户困境家7/10庭送去学习用品和生活必需品,让每一个身处困境的居民都能感受到党组织的温暖和社会的关爱。二、存在的问题与面临的挑战在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对标新时代党的建设总要求和人民群众的新期待,我们的工作仍存在一些短板和不足:(一)资源整合的深度有待加强。大党委机制虽然初步建立,但在打破不同单位、行业之间的壁垒,实现资源、需求、项目深度融合方面仍有较大提升空间。部分共建单位参与社区治理的积极性、主动性还不够高,共建活动有时停留在输血层面,如何激发其内生动力,形成造血功能,是我们亟待破解的难题。(二)治理模式的创新有待突破。随着城市化进程加速,辖区内新建高档住宅小区不断增多,这些小区居民结构新、利益诉求多元、参与社区公共事务意愿不一。传统的治理方式和工作方法在这些新型社区中面临水土不服的挑战,如何创新党组织领导下的居民自治模式,引导红色物业发挥作用,提升党在新兴领域的号召力和影响力,是必须面对的新课题。(三)干部队伍的能力有待提升。社区工作日益繁重,对社区干部的综合素质提出了更高要求。当前,我们的干部队伍在运用法治思维和法治方式化解矛盾、运用信息化手段提升治理效能、策划和运营社区品牌项目等方面的专业能力还有所欠缺,需要更系统、更专业的培训赋能。三、下一阶段工作部署2026年是本轮三年行动计划的收官之年,也是检验成效、巩固提升的关键之年。社区党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦短板、精准发力,确保行动计划圆满收官,推动社区党建和各项事业再上新台阶。(一)强化思想铸魂,在理论武装上实现新提升持续深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会(预)精神和习近平总书记最新重要讲话精神,巩固拓展主题教育成果。计划在2026年全面推行党员积分管理制度,将党员参加理论学习、志愿服务、建言献策等情况量化计分,并与评先评优挂钩,激发党员参与的内生动力。同时,围绕提升社区干部专业能力,计划举办社区治理现代化系列专题培训班,邀请法律、规划、社会工作等领域的专家授课,着力提升干部队伍的专业素养和实战本领。(二)夯实组织根基,在治理体系上构建新格局一是高标准完成两委换届工作。严格按照上级党委的统一部署,成立换届工作领导小组和工作专班,精心组织、严密程序,确保选出政治过硬、能力突出、群众公认的新一届两委班子,为未来五年的发展提供坚强的组织保证。二是深入推进党支部标准化规范化建设。开展回头看,对辖区内所有党支部进行全面体检,对标五个基本要求,逐一查摆问题、建立台账、限期整改,确保所有支部全面达标、整体过硬。重点对软弱涣散党组织进行集中整顿,实现转化提升。三是探索红色9/10物业联盟。针对新建商品房小区治理难题,计划牵头成立红色物业联盟,引导辖区内物业服务企业建立党组织,将物业服务与社区治理、党建工作深度融合,共同解决小区停车难、充电桩安装、垃圾分类等治理难题。(三)深化品牌赋能,在服务能级上取得新突破一是打造一社一品升级版。在现有品牌基础上,深入挖掘辖区文化资源和人文特色。计划联动新建高档住宅小区的特色项目,整合资源,打造集红色文化、传统技艺、时尚潮流于一体的社区文化品牌项目。继续深化以老带新模式,筹备成立〔...〕社区文化传承工作室,邀请老党员、老工匠、非遗传承人等社区达人开班授课,让传统文化在社区焕发新的生机。二是建立民生实事项目库。引入项目化管理理念,通过线上问卷、线下走访等方式,广泛征集居民需求,建立急难愁盼问题清单和微心愿清单,形成年度民生实事项目库。通过大党委平台进行项目发布和资源对接,实现居民点单、组织派单、党员接单、社会买单的闭环服务模式。三是引入绩效评估机制。对社区所有党建项目和服务项目建立关键绩效指标(KPI),从服务人次、居民满意度、社会效益等方面进行量化评估。实行季度考评和年度总评相结合的方式,确保每一个项目都有始有终、善作善成。(四)优化保障机制,在长效发展上探索新路径一是探索建立社