集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告

集团有限公司全面贯彻中央八项规定精神，通过系统学习教育活动，强化了全员纪律意识，提升了作风建设水平。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/13集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告〔...〕集团有限公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结报告自2025年7月底深入贯彻中央八项规定精神学习教育告一段落,〔...〕集团有限公司党委严格遵循上级部署,在前期系统梳理阶段性进展的基础上,对本次学习教育进行全面、深入的总结。现将有关情况报告如下。一、学习教育开展情况集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神作为坚定拥护两个确立、坚决做到两个维护的重大政治任务。自学习教育启动以来,党委理论学习中心组发挥领学促学作用,累计开展专题学习研讨35次,各级党组织跟进组织学习215场,覆盖各级党员干部达万人次。通过全面自查与专项检查,共发现并建立问题清单164项,截至目前已100%完成整改销号。集团公司坚持以制度建设为根本,新修订或建立了作风建设相关长效机制12项。通过构建学、查、改、治四位一体的闭环管理工作机制,作风建设取得显著成效,2025年上半年集团三公经费同比下降%,涉及干部作风问题的信访投诉量同比减少35%,在实践中探索形成了坚持高位推动与全员覆盖相结合、坚持问题导向与建章立制相结合、坚持从严监督与正向激励相结合的宝贵工作经验,为推动集团公司高质量发展提供了坚强有力的作风保障。(一)学习研讨方面集团公司党委坚持将理论武装置于首位,通过构建多层次、立体化、全覆盖的学习体系,在学深悟透中持续筑牢党员干部拒腐防变的思想根基。一是突出头雁效应,强化高层引领。严格落实第一议题制度,集团党委及时传达学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和重要指示批示精神累计72次,确保党的创新理论第一时间传达至决策层。集团党委理论学习中心组先后组织7次专题学习研讨和5期专题读书班,班子成员带头原原本本学、联系实际学、深入思考学,结合学习贯彻新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》和《党的十八大以来深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验》等内容,每位成员均撰写了高质量的学习心得和研讨发言材料,形成了浓厚的学习氛围。这种以上率下的学习模式,为全集团的学习教育树立了标杆,确保了学习方向不偏、力度不减。二是织密学习网络,实现全面覆盖。依托集团公司所属的74个基层党委和1450个党(总)支部,构建了从集团总部到生产一线班组的纵向学习传导链条。采取主会场与视频分会场相结合的形式,将学习教育延伸至各分子公司、异地研发中心乃至海外机构,确保天涯海角一个样。在学习内容上,将《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等权威读本作为必修课,集团层面累计开展相关教育讲座和培训187场次,受众超过万人次,实现3/13了对二级单位党员和关键岗位人员的全覆盖。此举有效破解了大型集团企业学习教育中容易出现的上热下冷难题,推动了中央八项规定精神在基层落地生根。三是创新教育载体,增强学习实效。摒弃读文件、划重点的单一模式,综合运用多种教育方式。组织开展警示教育,集团党委领导班子带头,累计组织192批次、5845名党员干部赴〔...〕市廉政教育基地进行现场学习,通过剖析中央及省市纪委监委通报的典型违纪违法案例,特别是汽车行业和国有企业领域的案例,用身边事教育身边人,使党员干部在思想深处受到强烈震撼,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。同时,充分利用集团内部融媒体平台,开设作风建设永远在路上专题专栏,刊发深度解读和宣传报道500余篇,并组织时代先锋职工宣讲团深入一线车间、班组开展微宣讲62场,覆盖基层员工3000余人次,将大道理转化为小故事,使铁的纪律和规矩真正内化于心、外化于行。(二)查摆问题方面集团公司党委坚持问题导向,发扬刀刃向内的自我革命精神,通过自己找、上级点、群众提、互相帮等多种方式,全面深入查摆作风建设方面存在的突出问题,确保问题找得准、挖得深、改得实。一是深化自我检视,动态更新清单。要求各级党组织和党员领导干部对照中央八项规定精神、对照《党章》党规党纪、对照群众期盼,深入开展自查自纠。在学习教育初期排查的基础上,进行回头看和再检视,重点审视是否存在思想认识不到位、责任落实有偏差、制度执行打折扣等问题。集团纪委牵头建立了作风建设问题动态清单管理制度,将查摆出的问题逐一登记在册,明确问题表现、责任单位、整改时限,实行动态更新、对账销号。此举确保了问题查摆不留死角,整改工作有的放矢,避免了一阵风式的排查。截至目前,清单共纳入各类问题164项,覆盖了公务接待、公车使用、履职担当、服务群众等多个方面。二是拓宽监督渠道,广泛听取意见。全面落实四下基层制度,集团领导班子成员带头深入基层联系点、重大项目现场、困难职工家庭,通过召开座谈会、个别访谈、现场办公等形式,面对面听取一线员工和基层干部的意见建议。同时,设立并公布了作风问题监督举报专线电话和电子邮箱,在集团内部办公系统开设我为作风建设建言献策专栏,鼓励员工实名或匿名反映问题。学习教育期间,累计收集到涉及干部作风、管理效率、服务质量等方面的意见建议300余条,这些来自基层的第一手资料成为精准发现问题、靶向整治顽疾的重要来源,让广大员工切实感受到集团党委开门纳谏的诚意和决心。三是开展联合检查,深挖隐形变异。针对四风问题花样翻新、潜入地下的新动向,集团纪检监察机构联合审计、财务、采购、行政等部门,组建了多个专项检查组,不打招呼、不定路线,对各级机关和下属单位进行突击检查和交叉互查。重点聚焦违规吃喝、违规收送电子红包和名贵特产、借培训考察之名公款旅游、私车公养以及不担当、不作为、慢作为等突出问题。通过大数据技术对公务消费、差旅报销、5/13供应商往来等数据进行筛查比对,成功发现并核查了数起通过虚开发票、拆分报销等方式规避监管的隐形四风问题线索,体现了监督检查的专业性和威慑力,有效遏制了牛栏关猫的现象。(三)集中整治方面集团公司党委坚持当下改与长久立相结合,对查摆出的问题立行立改、真改实改,同时着眼长远,以专项整治为抓手,推动作风建设标本兼治、常态长效。一是聚焦突出问题,开展专项治理。针对查摆发现的共性问题和顽固症结,组织开展了系列专项整治行动。例如,针对部分干部存在的太平官思想和中游心态,开展了履职担当、提质增效专项整治,对重点项目推进不力、改革任务落实迟缓等问题进行挂牌督办,严肃处理了3名在关键岗位上躺平的干部,并在全集团范围内通报,形成了有力震慑。针对供应链、采购招标等高风险领域,开展了供应链廉洁风险专项排查整治,对供应商准入、招标流程、合同执行等环节进行全面体检,完善了利益冲突回避和廉洁承诺制度,追回合同欠款及挽回经济损失共计5000余万元,有效防范了靠企吃企、利益输送等问题。这些专项整治行动靶向精准、措施有力,取得了立竿见影的效果。二是强化督导问责,确保整改到位。集团学习教育领导小组办公室建立一周一调度、半月一通报工作机制,对各单位的问题整改进行全过程跟踪督办。对整改进度迟缓、效果不彰的单位,由集团纪委进行约谈提醒;对敷衍整改、虚假整改的,坚决推倒重来,并严肃追究相关单位及责任人的责任。例如,在对某下属单位公务用车管理混乱问题的整改督查中,发现其仅满足于补齐了台账资料,但对车辆的实际运行轨迹、费用支出等核心问题未进行有效监管,存在表面整改现象。集团纪委随即启动问责程序,对该单位负责人给予党内警告处分,并责令其在两周内完成基于GPS和ETC数据的数字化监管平台建设,确保真改、实改、改到位。这种较真碰硬的督导,有效杜绝了整改工作中的形式主义。三是坚持举一反三,推动建章立制。在集中整治的基础上,及时总结经验教训,将整治过程中形成的好做法、好经验,以制度形式固化下来、长期坚持。例如,在整治文山会海问题后,集团公司正式出台了《会议管理办法》,明确规定了各类会议的审批权限、参会范围、时长和文件数量,并建立了会议效能后评估机制,推动集团年度会议数量和发文数量同比分别下降22%和18%。针对违规商务接待问题,修订了《商务接待管理实施细则》,对接待标准、陪同人员、费用结算等做出了更严格、更细化的规定。通过这样解决一个问题、完善一套制度,逐步扎紧了制度的笼子,推动作风建设从治标向治本迈进,实现了常态化与长效化的有机统一。(四)开门教育方面集团公司党委坚持开门搞教育,主动将学习教育过程置于广大员工群众的监督之下,以真诚的态度听取意见,以务实的行动回应关切,确保学习教育接地气、聚民心、见实效。一是畅通渠道听民意。在巩固四下基层制度成果的同时,积极拓7/13展线上线下意见征集渠道。线上,依托集团官方微信公众号和内部OA系统,设立了24小时开放的董事长信箱和纪委书记信箱,确保员工的意见建议能够一键直达决策层。线下,在各生产基地、研发中心、办公楼宇等区域设立了30余个作风建设回音壁,定期张贴问题整改进展情况,并设置了意见箱。学习教育期间,通过线上线下渠道共收集到各类有效意见建议超过800条,内容涵盖了生产经营、福利待遇、后勤保障、干部作风等方方面面,为集团党委精准决策、改进工作提供了重要参考。员工满意度调查显示,对干部作风的满意度同比提升了15个百分点,体现了开门纳谏带来的积极效应。二是主动亮晒求监督。坚持阳光是最好的防腐剂,主动将问题清单、整改措施、完成时限、责任单位等信息,通过内部网站、公告栏等方式向全体员工公开,自觉接受监督。对群众反映强烈、关注度高的问题,如三公经费使用情况、重点项目招投标结果、干部选拔任用过程等,除按规定在一定范围内公示外,还邀请员工代表、工会代表组成监督小组,参与相关工作的核查与评议。例如,在某重大基建项目的设备采购环节,邀请了5名一线技术专家和员工代表全程参与了招标评审,有效提升了采购决策的科学性和透明度,从源头上杜绝了暗箱操作的可能。三是办好实事暖人心。将学习教育的成效最终体现在为员工办实事、解难题上。针对员工反映强烈的通勤班车线路少、等候时间长职工食堂菜品单一、价格偏高等问题,集团党委将其列为我为群众办实事实践活动的重点任务,由分管领导牵头成立工作专班,深入调研、拿出方案。经过一个多月的努力,新增和优化了通勤班车线路12条,覆盖了更多员工居住区;对职工食堂进行了全面升级改造,引入了多家餐饮品牌,并实施了价格补贴,获得了员工的广泛好评。通过解决这些员工最关心、最直接、最现实的急难愁盼问题,让广大员工群众切身感受到了学习教育带来的新变化、新气象,进一步增强了对企业的归属感和认同感。(五)组织领导方面集团公司党委深刻认识到,抓好学习教育,关键在于加强党的领导。通过建立健全强有力的领导体制和工作机制,层层压实责任,为学习教育的顺利开展和取得实效提供了坚强的政治和组织保证。一是高位统筹,压实主体责任。学习教育启动之初,集团党委第一时间成立了由党委书记担任组长,纪委书记、组织部部长担任副组长,相关职能部门主要负责人为成员的深入贯彻中央八项规定精神学习教育领导小组,并设立专门的办公室负责日常工作的组织协调和督促检查。党委书记认真履行第一责任人职责,对学习教育亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,先后4次主持召开专题会议研究推进工作。领导班子其他成员严格落实一岗双责,带头学习研讨、带头查摆问题、带头深入基层、带头整改落实,形成了一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。二是明确分工,凝聚工作合力。领导小组办公室发挥了关键的枢纽作用,制定了详尽的学习教育实施方案和任务作战图,将各项任务分解到周、责任9/13到人,确保各项工作环环相扣、有序推进。纪检监察部门履行监督专责,负责问题查摆、案件查办和执纪问责;组织部门负责党员干部的学习培训和考核评价;宣传部门负责营造舆论氛围和宣传先进典型;工会、共青团等群团组织积极发挥桥梁纽带作用,组织动员广大员工和青年团员参与到学习教育中来。各部门之间既有明确分工,又注重协同配合,形成了齐抓共管的强大合力,确保学习教育不留空白、不走过场。三是严格考核,强化结果运用。为防止学习教育与中心工作两张皮,集团党委创新性地将学习教育的成效纳入年度党建工作责任制考核和领导班子及领导干部绩效考核体系,并赋予了较高的权重。考核指标既包括学习参与率、问题整改率等过程性指标,也包括三公经费降幅、员工满意度