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深入分析当前形势，明确目标方向，细化工作措施，强化责任落实，团结奋进，共创辉煌！下面是小编为您整理的组织工作务虚会发言范例，仅供参考，希望对您有所帮助。
1/3组织工作务虚会发言组织工作务虚会发言抓好每一项工作都要实化、细化、量化、具体化，做到可比较、可检验、可考核的四化三可理念为我们谋划、推动组织工作指明了前进方向、明确了实践路径、提供了行为准则，必须不折不扣贯彻到行动、体现在工作中。长沙县紧扣四化三可要求，在谋中提质效，在干中创格局，做到明向量、控变量、促增量，推动组织工作高质量发展。一、聚焦服务大局，明向量。心之所向，行之所往。要牢牢把握组织路线服务政治路线基本定位，主动对标新时代党的建设总要求，忠实践行新时代党的组织路线，聚焦强省会战略，把省委、市委关于组织工作的具体要求不折不扣落实到位，做到组织工作与中心大局融入融合、同频共振。聚焦市委党建聚合力工程，创新推出党建聚合力书记领航行动，分层次分类别推动217个创新项目深入实施。量化党建+五零村（社区）星级评定标准，出台党建引领小区治理十条措施，推动党建引领基层治理走深走实；聚焦人才强县战略，推动构建县区人才工作一体化新格局，在区县（市）率先系统推出1+1+N人才政策体系，研究制定19项政策配套实施办法（细则）；聚焦市委强省会勇担当作风建设年行动，构建思想大解放、能力大提升、作风大整顿1+3工作模式，大力倡树严真细实快的工作作风，为中心工作凝聚力量、提供保障。二、坚持科学谋划，控变量。组织工作点多线长面广，必须以系统思维坚持整体推进，以全面思考实现重点突破。要稳稳把住宏观，牢牢抓住中观，细细扭住微观，全面思考工作规律、统筹调度所有变量，正确打好组合拳。在工作推进中，我们建立大组工系统协同谋大事、解难事、办实事机制，推动大组工系统一揽子规划、一体化建设、一盘棋管理；坚持工作长有规划、短有计划、事有策划，实行重大项目挂图作战、销号管理，对全年7大行动、11项重点工作项目化推进，制定项目实施的路线图和时间表，将软任务变为硬指标；创新开展11个试验试点示范项目，以先行先试推动示范引领，提升组织工作质效；积极谋划干部、党建、人才三年行动计划，增强工作预见性、执行力，推动重点工作全市领先、特色工作全省率先、品牌工作全国争先、基础工作经得起实践和历史检验。三、强化自身建设，促增量。组织工作政治性、原则性、政策性、程序性、实践性都很强，组工干部必须要有过硬的专业能力、专业精神，才能不断创造增量、打造新品牌、形成新特色。要在推进高质量发展中破瓶颈、破堵点、破常规，锻造攻坚克难、担当作为的过硬本领，既要横向追赶先进地区，又要纵向超越既有成果，不断更新迭代、自我升级。在具体工作中，全面梳理党中央新修订制定的党内法规条例，以定期举办的组工学堂为主要载体，以全员考核为有形抓手，常态化实行以考促学；编制各条线业务工作操作一册汇，推动组织3/3工作流程化、标准化、规范化；践行一线工作法，坚持问题导向，采取短平快、小切口等方式开展点题调研；制定出台《关于促进部机关干部正确、规范、高效、廉洁履职若干措施》，提升组工干部敏于悟势、精于求是、善于成事能力本领；认真落实周小结、月通报、双月点评、季度纪实、半年讲评、年度考核制度，把四化三可要求自觉贯彻到组织工作全过程、各方面。
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本文标题：组织工作务虚会发言
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