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会议总结了“十五五”规划编制工作进展，明确了后续任务和目标，强调要加强协调，确保高质量完成规划。以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。
在公司“十五五”规划编制工作阶段性总结会议上的讲话范文同志们：今天召开这次阶段性总结会，既是对“十五五”规划编制前期工作的系统复盘，更是立足国企使命、锚定发展大局，推动规划从“框架构想”向“务实方案”深化的关键一步。首先，我代表公司领导班子，向参与规划编制的全体同志表示衷心感谢！这段时间，大家既要吃透产业政策、行业发展导向，又要深入基层摸实情、算细账，在政策衔接、数据测算、部门协同中付出了大量心血，让规划编制工作有了扎实起步，这份责任担当值得充分肯定。回顾前一阶段工作，我们紧扣“服务国家战略、引领行业发展、保障民生需求”的定位，取得了三方面阶段性成效：-一是政策衔接更精准：编制组系统梳理了国家“十四五”收官部署、“十五五”产业导向及地方政府重点支持领域，将公司发展目标与XX产业升级、XX区域协同等国家战略深度绑定，明确了“立足主业强支撑、服务大局作贡献”的规划方向，确保规划不偏离国企发展主线。-二是家底摸排更透彻：通过“班子成员包保调研+业务部门专项梳理”的方式，完成了XX家下属单位、XX个关键业务环节的全覆盖调研，不仅摸清了技术储备、产能规模、人才结构等“显性家底”，更梳理出产业链供应链卡点、历史遗留问题等“隐性短板”，为规划“补短板、强弱项”提供了精准依据。-三是协同联动更高效：打破“规划部门单打独斗”的模式，建立了“战略部牵头、业务部门主战、职能部门保障”的编制机制，先后召开XX次政策解读会、XX次数据对接会，收集各部门意见建议XX条，其中XX%已融入规划初稿，真正体现了“集体决策、科学编制”的国企工作要求。但对照企业高质量发展的标准，对照上级单位对规划编制的要求，当前工作仍存在三个亟待解决的问题，必须高度重视、坚决整改：-一是“政治站位”与“业务落地”衔接不够紧密：个别章节对“服务国家战略”的表述多，但具体到如何通过业务举措落实战略要求，比如在XX领域如何承担国企责任、在XX项目中如何体现央企担当，缺乏清晰路径，存在“重口号、轻行动”的倾向。-二是“风险防控”与“发展目标”平衡不够到位：部分业务板块在设定增长目标时，对国企合规经营、资产安全、债务管控等底线要求考虑不足，比如XX业务目标未充分测算资金风险，XX项目规划未明确合规审批流程，不符合国企“稳健经营、防控风险”的基本准则。-三是“基层减负”与“规划执行”统筹不够周全：前期规划分解中，对基层单位的实际承载力考虑不足，存在“任务层层加码、指标过度细化”的情况，比如要求XX下属单位同时推进XX项重点任务，但未配套资源支持，可能导致基层“疲于应付、执行走样”。我们的规划不仅要“编得好”，更要“落得实、有成效、守底线”。接下来，要围绕“三个强化”推进工作，确保规划符合公司定位、满足发展需求：第一，强化“国之大者”导向，把准规划政治方向1.编制组要联合党委办公室，在10个工作日内开展“规划政治性审查”，重点核查各章节是否紧扣国家战略、是否体现国企使命，对“政治表述模糊、战略衔接松散”的内容逐项修订，确保每项目标、每项任务都有明确的“政治落点”。2.选取XX国家重点支持领域、XX地方政府合作项目作为“规划示范单元”，细化“战略对接-业务落地-效益产出”的全链条路径，形成可复制的“政治+业务”融合模板，为其他业务板块提供参考。第二，强化“风险底线”思维，筑牢规划安全根基1.风控、法务、财务部门要组建“规划风险评估专班”，在15个工作日内完成对规划初稿的全面风险排查，重点评估资金安全、合规经营、资产保值增值等方面的风险点，形成“风险清单+应对预案”，确保所有发展目标都在“安全红线”内推进。2.建立“目标-风险”双审核机制，后续各业务板块修订目标时，必须同步提交风险评估报告，由分管领导牵头审核，未通过风险评估的目标一律不得纳入规划，坚决守住国企不发生系统性风险的底线。第三，强化“基层导向”意识，提升规划执行效能1.由工会、人力资源部牵头，在一周内开展“基层规划承载力调研”，通过座谈会、问卷等形式，收集基层单位对任务分解、资源需求、流程优化的意见，对“任务过重、资源不足”的规划内容及时调整，切实为基层减负。2.推行“规划-资源-考核”一体化机制，对分解到基层的任务，同步明确配套的资金、人才、技术支持，同时简化考核指标，重点考核“核心任务完成度、战略目标贡献率”，让基层有精力、有资源抓好执行。同志们，“十五五”规划，既是公司未来五年的发展蓝图，更是我们履行国企责任、服务国家大局的“责任状”。希望大家以“时时放心不下”的责任感，以“事事落实到位”的执行力，把规划编得更实、更细、更符合企业定位，为公司高质量发展、为国家战略落地作出更大贡献！谢谢大家！
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