组织部干部工作经验：全方位打造高素质干部队伍

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组织部干部工作经验：全方位打造高素质干部队伍过去的一年里，x市委从多方面入手，通过政策激励、能力培养、考核评价和管理监督等多种举措，激发广大干部积极担当、勇于挑战，为推动全市经济社会高质量发展筑牢坚实的人才支撑。一、树立用人导向，让有为者脱颖而出x市委极为注重选人用人的公信力，积极确立明确的用人导向，精准识别干部、优先从基层选拔干部、以正向激励推动干部晋升，确保埋头苦干者受认可，真抓实干者得回报。1.精准识别干部。筑牢常态化了解和精准化研判两大基石，以便及时发现那些默默奉献、全心全意为人民服务的干部。实施《x市干部无任用考察工作方案》，组织x个调研组对x家单位进行调研，与x名干部职工开展“非提拔任用谈话”。综合日常表现、谈话评价等因素进行精确判断，全面掌握担当作为的优秀干部以及表现欠佳的干部情况。2.以实力选拔任用干部。明确干事创业优先、人岗匹配、人事相宜的干部任用准则，统筹推进“87”后年轻干部的选拔培养以及各年龄段干部的合理任用。着重考察在乡村振兴、产业转型、项目建设等重点工作中成绩突出的干部，共提拔x名长期扎根基层、奋战在一线的干部，占提拔干部总数的x%；调任x名工作实绩显著的事业单位专业干部，拓宽选拔渠道，强化干事创业的导向引领。3.激励干部晋升职级。加大职级晋升力度，充分发挥其正向激励作用。将x%的空缺职级职数用于优先晋升在大事难事面前勇于担当的干部。x名公务员得到职级晋升，职数配备率提升x%。其中，三级主任科员职级职数配备率从x%提高到x%，提高了x个百分点，极大地激发了干部的工作积极性。二、加强培训锻炼，提升干部综合能力不断强化干部培训与实战锻炼，促使干部在理论学习上“能文”，在实践操作中“能武”，全方位提升干部履职能力。1.理论培训助力干部成长。精准定位干部能力的短板与不足，在以a**********思想武装干部头脑的同时，结合工作实际，将生态保护建设、项目管理运作等实用知识纳入培训内容。借助“钉钉课堂”“腾讯会议”等线上平台开展培训。举办“80后”副科级干部和“87后”年轻干部培训班x期，采用课堂讲授、座谈研讨、破冰训练、理论测试等方式提升培训效果。开展主体培训x期，推送专题网课x期，筹备网络课程x个，累计培训*员干部x余人，有效提高了*员干部的理论素养。2.挂职实战锤炼干部真本领。将乡村振兴前沿阵地和重点项目一线作为锻炼干部的重要平台，通过“上挂”“下挂”等形式，让干部历经磨练。按照x市委组织部的统一部署，选派x名乡镇年轻干部到x市直部门挂职锻炼；自主选派x名年轻干部在x市进行交叉挂职，其中x名市直部门科级干部到乡镇挂任班子副职，x名乡镇干部到承担重点项目的市直部门挂职。通过实战锻炼，年轻干部的服务群众能力和应对复杂问题的能力得到显著提升。三、构建多元考核体系，激励干部实干担当通过完善年度考核、强化平时考核、落实专项考核，构建起以事考绩、以绩论人的完整链条，杜绝干部“袖手旁观”，确保多劳多得。1.扎实推进年度考核。打分式”定量考核与“总结式”定性评价相结合，在同类型中横向对比，在同一班子内纵向比较。综合考虑基础、环境、资源等因素进行分析研判，合理评定考核结果。x个领导班子被评为实绩突出班子，x名科级干部被评为优秀等次，使考核过程成为营造担当作为氛围的重要环节。2.强化平时考核工作。多途径、多角度了解干部的日常表现。通过“非提拔谈话”、专项工作督查、年轻干部调研、工作实绩监控等方式收集信息，建立领导班子和科级干部平时考核工作台帐，为评先评优和日常管理提供依据。目前，已收集x条平时考核信息，涵盖班子重点项目推进排名、重要工作落实成效等内容。3.做好专项考核工作。印发《重点工作专项考核实施方案》，承接x市专项考核任务，围绕重点项目、优化营商环境、农业发展等内容，对x个科级领导班子和x名科级干部开展专项考核，深入了解领导班子和干部在中心工作中的表现，对工作推进情况实行周排名制度，激励干部在关键工作中积极担当、主动作为。四、优化干部管理，体现严管厚爱在干部管理方面，既严格监督又关怀备至，一方面高悬纪律之剑，另一方面给予组织温暖，全方位保障干部队伍健康发展。1.聚焦“关键少数”。深入贯彻中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，自年初以来，市委组织部部长围绕重点工作推进、班子队伍建设、*风廉政建设、意识形态稳控等内容，与x名市直部门、乡镇街道的“一把手”进行一对一谈话提醒，强化对“关键少数”的日常监督。印发《x市股级干部交流工作暂行办法》，有序组织在关键岗位任职较长时间的股级干部进行交流，加强重点岗位干部的日常管理。2.构建干部监督体系。充分发挥干部监督联席会议的作用，及时掌握日常监督信息，敏锐捕捉干部出现的苗头性、倾向性问题。整合纪检监察、巡视巡察、信访举报、重大事项报告、涉企报告、审计监督等方面的信息，建立并及时更新监督信息台账，重点关注群众反映强烈、信访举报较多的干部，为干部选拔任用提供有力依据。3.破除干部“能上不能下”难题。通过无任用考察、非提拔谈话、专项考核、年轻干部调研等多种方式，全面了解干部的工作成果、工作内容以及群众认可度，综合分析研判x个科级领导班子。自年初以来，x名不适宜现职的干部被调整岗位。4.给予干部组织关怀。全面落实提高干部经济待遇的政策，按时发放奖励性绩效和评优奖金，积极改善基层办公条件。建立干部担当压力调节机制，畅通沟通渠道，鼓励遇到困难的干部与组织部门交流。在“七一”“八一”“十一”等重要节日，组织爬山跑步、书法摄影、篮球比赛等文体活动，丰富干部的精神文化生活。按照“三个区别开来”的要求，对敢于担当的干部依规容错，及时为受到不实举报的干部澄清正名，坚定地为勇于探索、清正廉洁的干部提供支持，让干部安心工作。