在2025年集团提质增效视频会议上的讲话

会议强调了提高效率与质量的重要性，探讨了创新策略和实施方案，旨在促进集团持续健康发展，如何实现这一目标？下面网友分享多篇相关内容供您参考学习，希望有您喜欢的。

在2025年集团提质增效视频会议上的讲话同志们：今天，我们以视频会议的形式，召开集团提质增效工作部署会。会议的主题十分明确，就是要深入贯彻落实高质量发展要求，旗帜鲜明地树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，对当前和今后一个时期的生产经营、提质增效工作进行再聚焦、再动员、再部署。刚才，*同志通报了9月份集团经营指标情况，以及8月份全省能源系统和集团内部经营现金流的排名情况，有成绩值得肯定，但更有问题引人深思，充分说明了召开这次会议的必要性和紧迫性。在战略重组进入纵深推进、融合发展迈向全新阶段的关键节点，召开这样一次会议，就是要引领带动集团全体干部职工，把思想和行动更好统一到省委、省政府赋予集团的“四大功能定位”和建设世界一流企业的光荣使命上来，以决战姿态，奋力冲刺四季度，确保全面完成年度各项目标任务，推动集团高质量发展不断迈上新台阶。下面，我讲几点意见。一、提高政治站位，深刻把握提质增效是衡量战略重组成败的核心标尺国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，其天然属性决定了必须承担经济责任、政治责任、社会责任。其中，把经济责任摆在首位，本质就是要通过企业自身的提质增效、做强做优做大，实现国有资产的保值增值，为践行政治担当、履行社会使命注入源源不断的持久动力。省委、省政府以前所未有的力度推进能源企业战略重组，目的就是整合资源、优化布局、增强实力，打造具有全球竞争力的世界一流企业。新集团要想不负重托，成功实现这一宏伟蓝图，核心关键是什么？就是提高发展的质量和效益。抓不住这个关键，就抓不住省委、省政府推进重组融合的根本战略意图。可以说，质量效益就是新集团生存发展的“生命线”，是衡量重组成败的“试金石”，更是检验各级领导干部能力作风的“度量衡”。新征程上，无论是顺境还是逆境，市场有利还是不利，只要我们始终树牢“以质量效益为中心”这一鲜明价值导向，发展的方向就不会偏，推进的工作就不会乱，前进的脚步就不会停。集团上下，特别是各单位的党政一把手，必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识提质增效的极端重要性，把“以质量效益为中心”作为开展一切工作的根本理念与核心原则，将其固化于心、融入企业文化，外化于行、贯穿管理制度，真正形成想问题、作决策、抓工作的根本遵循和行动自觉，任何时候、任何情况下都绝不能有丝毫动摇。二、把准市场规律，清醒认识提质增效是应对复杂变局的必然选择企业是市场的主体，一切生产经营活动都必须遵循市场规律。当前，我们正处在一个深刻变革的时代，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升。企业上项目、抓经营，只有遵循“供需配”的市场规律，以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求，以市场新趋势、新需求牵引新供给，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。从煤炭行业来看，2025年第四季度的市场形势依然严峻。一方面，受宏观经济、基建投资增速等因素影响，钢铁、建材等传统耗煤行业需求增长可能放缓，对需求端构成一定压力。另一方面，“双碳”目标下的能源结构转型是大势所趋，光伏、风电等新能源的快速发展正在加速替代传统化石能源，长期来看将对煤炭消费形成刚性约束。同时，煤炭行业自身也面临供需失衡与阶段性产能过剩的风险。有市场分析预测，尽管存在季节性需求支撑，但动力煤价格中枢可能维持在750元/吨左右的水平，价格波动将成为常态。这意味着，过去那种依靠市场行情普涨、单纯依靠扩大规模就能实现增长的“黄金时代”已经一去不复返。从化工板块来看，同样面临着市场竞争加剧、环保约束趋紧、产业链价值链亟待提升等多重挑战。过去那种“有什么卖什么”的生产导向，正在被“市场需要什么就生产什么”的需求导向所取代。这就要求我们必须持续巩固提升现有产业优势，深度耦合市场需求尤其是终端消费需求，下大力气聚力破解产业体系中“没有的”要加快布局、“不多的”要扩大规模、“不好的”要优化升级等短板问题，只有这样，才能真正掌握市场竞争的话语权和主动权。面对这样的内外部环境，等不是办法，退没有出路。唯一的选择就是向管理要效益、向创新要动力、向改革要活力，坚定不移地走内涵式、集约化的高质量发展道路。提质增效，就是我们穿越周期、赢得未来的制胜法宝。三、聚焦重点任务，以超常举措奋力开创高质量发展新局面提质增效是一项系统工程，必须目标明确、路径清晰、措施有力。第四季度是全年工作的收官阶段，也是为明年工作打下基础的关键时期。集团上下必须拿出“跳起来摘桃子”的拼劲和“涉险滩、啃硬骨头”的勇气，以钉钉子精神抓好各项工作落实。第一，要以决战决胜的姿态，全力冲刺年度经营目标。对于竞争类企业而言，有三条线必须牢牢守住：经营性现金流为正是“生死线”，实现盈利是“生存线”，营收利润率超过行业平均水平是“健康线”。近期，集团党委经过反复研究，已经明确了第四季度的经营目标任务，其中特别突出了经营性现金流的目标。从上半年的情况看，集团实现收入约788亿元，归母利润2.4亿元为完成全年营业收入1800亿元、利润26亿元的奋斗目标打下了一定基础。但要清醒看到，完成全年任务，特别是收入指标，下半年的压力依然巨大。各单位必须把完成目标任务作为当前压倒一切的中心工作，层层分解指标，压实责任链条，重点在“优、开、增、降”四个字上做好文章。一要做好“优化”的文章。核心是加强工艺优化和系统优化。要打破单位、部门、专业之间的壁垒，牢固树立全集团“一盘棋”思想，站位全局算大账、算整体账、算长远账，坚决杜绝“各扫门前雪”的本位主义。要通过系统优化，最大限度减少重复投入，提升资源配置效率，实现整体效益最大化。二要做好“开源”的文章。要鼓励盈利单位担重任、利润大户挑大梁。对于目前暂时亏损或经营困难的企业，更要坚定信心，不等不靠，主动作为，深挖潜力，尽快扭转不利局面，努力减亏控亏。要形成抓两头、带中间的良好局面，全面提升集团的整体盈利能力。三要做好“增值”的文章。要眼睛向内，苦练内功，在优化产品结构、提高产品附加值上下功夫。煤炭产业要提升精煤回收率，发展精细化工；化工产业要延伸产业链条，向高端化、精细化、绿色化方向迈进，依靠技术含量高、附加值高的产品赢得市场青睐，开辟新的盈利空间。四要做好“降本”的文章。要将“过紧日子”的思想贯穿于经营管理全过程，成为一种常态、一种习惯、一种文化。要强化全员、全过程、全方位的成本管控，积极对标行业先进，把降成本的压力传递到每个岗位、每名职工，贯穿于设计、采购、生产、销售、管理等各领域全过程，真正做到“针尖上削铁，毫厘上抠金”。第二，要以创新突破的锐气，持续增强内生发展动力。发展动力决定发展后劲。面对外部压力与自身短板，必须把增强内生动力摆在更加突出的位置。一要加快提升创新驱动力。创新是引领发展的第一动力。必须把科技创新作为提质增效的根本支撑，围绕安全、高效、绿色、智能方向，加大研发投入。煤炭板块要加快推进智能化矿山建设，提升单产单进水平，力争在智能开采、灾害防治等关键核心技术上取得新突破。化工板块要瞄准新材料、新能源等战略性新兴产业，加强前瞻性技术布局，打造更多“杀手锏”技术和拳头产品。二要加快提升改革牵引力。改革是破解发展难题的关键一招。要以更大力度推进国企改革深化提升行动，聚焦影响效率效益的深层次矛盾和体制机制障碍，敢于动真碰硬。要持续优化管控模式，完善市场化经营机制，健全法人治理结构，充分激发各级子企业的活力和创造力。三要加快锻强开放支撑力。要以更加开放的视野和胸怀，主动融入新发展格局。要加强与国内外先进企业的战略合作，引进先进技术、管理经验和高端人才。要积极开拓“一带一路”等国际市场，提升集团的国际化经营水平和品牌影响力，在更大范围、更宽领域、更深层次上配置资源、拓展空间。第三，要以善作善成的担当，确保各项举措落地见效。一分部署，九分落实。提质增效的各项措施，最终要靠强有力的执行来保障。一要发挥考核“指挥棒”作用。要制定科学配套的考核激励制度，将提质增效的目标任务完成情况与各单位领导班子的绩效、薪酬和评先评优刚性挂钩，真正让想干事、能干事、干成事的人得实惠、受尊重、有地位，激发形成公心至上、干事创业的共识共为。二要压实党政“一把手”责任。各单位党政主要负责同志是本单位提质增效工作的第一责任人，必须亲自挂帅、亲自部署、亲自督战。要将提质增效工作细化为具体的行动方案，明确时间表、路线图和责任人，按照动员部署、自查整改、重点推进、总结评估等阶段有序推进确保事事有人管、件件有着落。三要守牢安全稳定“生命线”。越是任务繁重、压力加大的时候，越要绷紧安全生产这根弦。四季度历来是安全事故的易发、多发、频发期，绝不能有丝毫麻痹和侥幸。必须大力倡导“三个一切、三个可以”安全理念，着力推行安全责任领导包保制度，以“时时放心不下”的责任感，把安全生产各项措施抓得更紧、更细、更实。各单位党政一把手脑中要有一张防范化解重大风险的“全景图”，备好备足防风险的“工具箱”，对安全、环保、稳定等各类风险做到心中有数、超前管控，确保本单位正常生产经营秩序不受影响，为集团高质量发展营造安全稳定的良好环境。四、强化责任担当，凝心聚力为实现全年目标而努力奋斗同志们，第四季度工作千头万绪，又是全力冲刺、决战全年的关键时期。能否顶住压力、完成任务，既是对我们能力作风的一场大考，更是对战略重组工作成效的一次集中检验。一要同心同向，力出一孔。集团上下必须拧成一股绳、铆足一股劲。各级党委要发挥好把方向、管大局、保落实的重要作用，统筹抓好安全稳定、改革创新、提质增效等各项工作。各级管理部门要强化服务意识，主动深入基层、深入一线，瞄准基层所需、职工所盼出良策、解难题。各级领导干部要发挥“关键少数”的示范引领作用，带头攻坚克难，点燃全员“我要干、争着干、比着干”的奋斗激情。二要知重负重，善作善成。面对艰巨繁重的任务，各级领导班子和领导干部要敢于担责、勇于尽责，发扬斗争精神，增强斗争本领。只要是符合“四个有利于”工作原则的事情，就要敢于拍板、大胆决策、抓紧实施，在狠抓落实中体现担当，在破解难题中提升能力，确保各项工作高质量、高效率推进。三要发扬精神，服务大局。广大党员干部一定要把“党性”和“公心”摆在心中最高位置，坚决服从集团党委的统一指挥和调度，不折不扣地执行好集团党委的各项决策部署，保质保量地完成好集团党委交派的各项重要任务，以实干、实绩、实效彰显对党绝对忠诚、对事业的无限赤诚和对战略重组的坚定拥护。同志们，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要我们坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的正确领导下，在思想上同心、目标上同向、行动上同力，撸起袖子、甩开膀子、干出样子，就一定能打赢提质增效这场攻坚战，全面完成稳大局、强融合、开新局的各项重点任务，推动集团高质量发展不断迈上新台阶，为奋力谱写*大地推进中国式现代化新篇章作出我们新的更大贡献！