国企集团有限公司纪委书记2025年个人述责述廉报告

全面履行纪检职责，强化廉洁自律，推动企业风清气正，持续深化党风廉政建设，成效如何？以下由公文包网友为您分享的范文资料，供您参考学习之用。

1/9国企集团有限公司纪委书记2025年个人述责述廉报告国企集团有限公司纪委书记2025年个人述责述廉报告2025年上半年,在市委、市纪委监委和集团党委的坚强领导下,本人始终牢记作为纪委书记的职责使命,忠诚践行两个维护,聚焦主责主业,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,为集团在转型升级和高质量发展新征程上行稳致远提供了坚强的纪律保障。现将本人2025年上半年履行职责和廉洁自律情况报告如下。一、工作开展情况(一)执行政治纪律和政治规矩情况始终将党的政治建设摆在首位,确保集团发展的正确政治方向。一是深化理论武装,坚定政治信仰。坚持将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二中、三中全会精神作为首要政治任务,上半年主持和参与集团纪委理论学习中心组集体学习6次,专题学习研讨2次,深刻领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法,不断增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护。二是强化政治监督,保障政令畅通。紧紧围绕党中央重大决策部署、省市重点工作要求以及集团党委的战略规划,将政治监督具体化、常态化。上半年,牵头组织对集团三重一大决策制度执行情况、安全生产责任落实、重大项目投资风险管控等开展专项监督检查4次,发出监督提醒函5份,确保集团各项工作始终沿着正确的政治方向前进。三是严肃政治生活,净化政治生态。严格执行新形势下党内政治生活若干准则,高质量开好民主生活会和组织生活会,上半年指导2家子公司党委召开巡察整改专题民主生活会,开展严肃的批评和自我批评,增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。(二)履行管党治党责任情况坚决扛起监督第一职责,协助集团党委落实全面从严治党主体责任。一是协助党委履行主体责任。及时向集团党委汇报全面从严治党工作情况,提出加强党风廉政建设的意见建议。推动完善集团党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员一岗双责责任清单,形成责任具体、环环相扣的责任链。二是探索创新同级监督。借鉴先进经验,结合集团公司治理结构特点,探索构建1+N同级监督工作体系,即在协助集团党委制定《纪委对同级党委及班子成员监督工作办法》的基础上,针对下属N个子公司业务形态各异、风险点不同的情况,分类施策,建立差异化的监督机制。上半年,与集团主要领导和班子成员开展政治谈话12人次,有效传导责任压力。三是做深做实日常监督。推动集团纪检监察机构与审计、财务、法务、人力资源等部门建立监督协同机制,实现信息共享、成果共用。创新运用四色监督工作法,对各子公司党风廉政建设情况进行动态评估,上半年共发出蓝色提醒单8份、黄色督办单2份,推动问题整改,实现抓早抓小。3/9(三)推进思想政治和意识形态工作情况始终绷紧意识形态工作这根弦,牢牢掌握意识形态工作领导权。一是压实意识形态工作责任。协助党委定期分析研判意识形态领域形势,将意识形态工作纳入党建工作责任制和领导班子、领导干部目标管理。上半年组织召开2次意识形态工作专题会议,分析集团在项目建设、资本运作、舆情应对中可能存在的风险点,并制定预案。二是加强思想教育和阵地管理。持续巩固拓展党史学习教育成果,组织开展传承红色基因、担当发展重任等主题党日活动。加强对集团官网、公众号、内部刊物等宣传思想阵地的管理,严格落实信息发布三审三校制度。结合4·15全民国家安全教育日,在全集团范围内组织开展国家安全法律法规知识学习和宣讲活动提升全体员工的国家安全意识。(四)党风廉政建设和反腐败工作情况坚持严的主基调不动摇,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一是保持惩治腐败高压态势。坚持有案必查、有腐必惩,精准运用四种形态。上半年,集团纪委共处置问题线索15件,立案3件,给予党纪政务处分3人,组织处理5人。通过严肃查处,释放了执纪必严、违纪必究的强烈信号。二是深化以案促改和警示教育。深刻汲取集团过往发生的违纪违法案件教训组织拍摄警示教育片1部,更新编印《〔...〕集团党员干部职工违纪违法典型案例警示录》并在新提拔干部、关键岗位人员中开展一人一案警示教育,用身边事教育身边人,引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。三是聚焦重点领域强化专项整治。围绕工程建设、物资采购、资产处置、投融资等高风险领域,持续开展专项监督。上半年,针对集团在建的〔...〕旅游公路项目,派出专项督查组,对招投标、资金使用、工程变更等环节进行全过程嵌入式监督,发现并纠正程序不规范问题3个,提出管理建议2条。(五)执行廉洁纪律情况作为纪委书记,我深知打铁必须自身硬的道理,始终以更高标准、更严要求约束自己。一是带头遵守廉洁自律各项规定。严格执行中央八项规定及其实施细则精神,从未使用公款进行高消费娱乐活动,未违规收受礼品礼金,按规定向组织报告个人有关事项,主动接受组织和群众的监督。二是严格管好家人和身边工作人员。对配偶、子女及身边工作人员严格要求、严格教育、严格管理,明确告知他们不能利用我的职权和影响谋取任何私利,自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。三是坚持原则、敢于斗争。在监督执纪问责工作中,始终坚持原则、秉公执纪,不徇私情,坚决同一切不正之风和腐败现象作斗争,维护纪律的刚性和权威。二、存在问题2025年上半年本人在履行管党治党责任、意识形态工作、党风廉政建设等方面取得了一定成效,但与组织要求和职工期盼相比,仍然存在一些问题和不足。(一)在执行政治纪律和政治规矩情况。加强党的建设和发5/9展改革工作上没有做到均衡用力,对党建工作中的重点难点热点问题聚焦不够、思考研究不深,特别是在主动拓展党建和发改业务融合方面的思路还不够,如何发挥党建+的作用还缺乏更加有效的载体。集团作为市属重点国企,业务板块多、产业链条长、党员数量庞大党建工作与生产经营深度融合的难度较大。在实际工作中,有时仍存在就党建抓党建、就业务抓业务的两张皮现象。比如在推进〔...〕区域文旅综合体开发项目时,项目临时党支部初期将主要精力集中于项目融资、工程进度、招商引资等业务指标,对于如何通过党建引领来凝聚参建各方力量、防范廉政风险、提升工程质量和服务品质等方面的思考和谋划不足。党小组活动多为传达上级文件,未能有效结合项目建设中的急难险重任务设置党员先锋岗、开展技术攻关,导致党建工作的政治引领作用未能充分转化为推动项目高质量建设的强大动力。(二)履行管党治党责任情况。意识形态工作压力传导不够到位,少数党员干部还存在重业务轻思想的想法,对意识形态工作的极端重要性和新形势下意识形态工作领域斗争的长期性、复杂性、艰巨性认识不够深入,指导和监管落实意识形态工作责任力度还需加强。部分子公司领导班子在抓意识形态工作上,存在说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象,责任压力层层递减。在2025年第二季度对下属〔...〕运输子公司的例行检查中发现,该公司个别中层管理干部在超过百人的工作微信群中转发未经官方核实、带有调侃性质的社会热点信息,暴露出其政治敏锐性和鉴别力不强的问题。经深入了解,该子公司虽按要求制定了意识形态工作制度,但在日常执行中流于形式,对员工网络言行的正面引导和动态监督存在空白区,未能有效防范化解意识形态领域的风险隐患,反映出公司层面的指导和监管存在短板。(三)推进思想政治和意识形态工作情况。教育引导的方式方法创新不足,对不同层级、不同岗位员工思想动态的把握不够精准,工作的针对性和实效性有待提升。当前集团员工队伍结构多元,既有经验丰富的老员工,也有思想活跃的95后00后新生代。传统的大水漫灌式思想政治教育模式,难以满足不同群体的差异化需求。比如,集团层面组织的理论学习和专题讲座,内容和形式较为单一,多以领导念稿、专家授课的灌输式教育为主,对长期在一线从事技术、营销、服务的年轻员工吸引力不强。在对〔...〕酒店管理公司的调研中,有青年员工反映,希望能有更多案例式、互动式、体验式的学习活动,将理论学习与解决日常服务管理中的实际思想困惑、职业发展瓶颈结合起来,而不是简单的读报纸、念文件。(四)党风廉政建设和反腐败工作情况。党风廉政建设风险的意识不够强,少数党员党风廉政思想认识不深入,在自觉抵制腐朽思想的侵入方面存在不足。日常主动开展监督有欠缺,部分企业党支部党员违纪问题还有发生。尽管集团持续保持反腐败高压态势,但一些四风问题和不廉洁行为仍禁而未绝,7/9尤其是在一些远离集团本部、管理链条较长的业务单元,廉政风险防控仍然存在薄弱环节。2025年上半年,集团纪委在对子公司财务状况的专项审计中发现,下属〔...〕路桥建设公司在某项附属工程的材料采购环节,仍存在将已达到公开招标标准的采购项目,通过拆分合同金额的方式化整为零,以达到规避公开招标监管的目的。此外,〔...〕旅游客运分公司发生了1起车队长违规接受合作单位宴请并收受土特产的问题,虽然案值不大,已依纪依规及时处理,但深刻反映出日常的廉洁教育和监督提醒还不够深入、不够持久,未能真正做到防微杜渐。(五)执行廉洁纪律情况。个人深入基层一线调研的深度和广度还有待加强,对一些苗头性、倾向性问题的洞察力和预见性仍需提高。作为纪委书记,我深刻反思,自己在工作中还存在一定的官僚主义、形式主义倾向。比如,上半年,我个人虽然多次到各子公司开展调研,但多是带着明确议题、参加既定会议、听取班子汇报,与一线员工、普通党员一对一面对面的交流不够深入,坐下来倾听他们真实心声和意见建议的时间偏少。在了解〔...〕景区运营情况时,对一线员工反映的排班不合理、晋升渠道不畅等可能引发工作消极情绪甚至廉政风险的深层次问题,未能第一时间进行专题研究和推动解决,反映出工作作风还不够扎实。三、下一步努力方向下一步,我将坚持问题导向,以自我革命的精神,从以下几个方面努力,扎实抓好整改落实。(一)强化政治引领,推动党建与业务深度融合。针对党建业务两张皮问题,我将协助集团党委,深入探索党建+模式的有效实现路径。推动出台《集团党建工作与生产经营融合发展考核评价办法》,将党建成效纳入子公司经营业绩考核体系。在重大项目、重点任务中全面推行党员先锋岗党员突击队和党旗插在工地上等活动,将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。(二)压实两个责任,筑牢意识形态坚固防线。针对意识形态工作压力传导层层递减问题,我将推动建立季度分析、半年督查、全年述职的意识形态工作闭环管理机制。对落实意识形态工作责任制不力的单位和个人,加大监督执纪问责力度。亲自带队对各子公司意识形态阵地管理、网络舆情应对、员工思想动态等进行不定期抽查,确保责任无缺失、监管无死角、阵地无风险。(三)创新方式方法,增强思想政治工作实效。针对思想政治教育方式单一问题,我将推动集团思想政治工作从漫灌向滴灌转变。指导各级党组织运用新媒体技术,开发推广指尖上的党课、情景模拟、案例研讨等互动式、沉浸式学习模式。建立纪委领导班子成员定点联系基层党支部制度,定期与青年骨干、一线员工谈心谈话,精准掌握思想脉搏,把思想政治工作做到员工心坎上。(四)深化标本兼治,一体推进三不腐。针对廉政风险防控和日常监督的短板,我将持续加大惩治力度,对工程招投标、9/9大宗物资采购等领域的腐败问题,发现一起、查处一起。同时,更加注重治未病,推动集团运用大数据、云计算等信息化手段,建立廉政风险智慧预警系统,提升监督的精准性和预见性。深化警示教育,将《警示录》发放至每个党支部,组织观看庭审录像,用活教材敲响长鸣警钟。(五)严于修身律己,锤炼过硬履职本领。针对工作作风不实现象,我将带头改进工作作风,严格执行每周至少一天下基层的工作制度,采取四不两直方式,深入项目一线、车间班组、服务窗口,与员工同坐一条板凳,倾听最真实的声音。对基层反映的问题,建立台账、销号管理,做到事事有回音、件件有着落,以自身作风的转变,带动集团纪检监察系统作风的全面过硬。以上报告,请各位领导、同志们批评指正。