在全市四季度项目推进及2026年项目谋划推进会议上的讲话

会议强调加快四季度项目进度，提前谋划布局未来项目，确保经济持续健康发展。以下是小编为您整理分享的“在全市四季度项目推进及2026年项目谋划推进会议上的讲话”相关内容，供您学习参考！

在全市四季度项目推进及2026年项目谋划推进会议上的讲话同志们：今天，市委、市政府召开这次全市四季度项目推进及2026年项目谋划推进会议，主要任务是深入分析研判当前我市项目投资的形势，安排部署四季度项目冲刺的各项工作，并就科学谋划2026年及“十五五”开局的重点项目进行系统动员。今年是“十四五”规划的收官之年，第四季度是决定全年目标、奠定“十四五”胜局的最后冲刺阶段。做好当前和今后一个时期的项目工作，事关发展全局，意义非同寻常。刚才，几个部门和地区的负责同志作了很好地发言，反映了情况，也提出了举措。下面，结合大家的讨论，我再讲四点意见。一、肯定成绩，正视差距，清醒认识当前项目建设的严峻形势今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和艰巨繁重的发展任务，全市上下坚持“项目为王”的核心理念，迎难而上、奋力拼搏，推动项目建设取得了一系列积极进展。从总体数据看，项目投资的基本盘是稳固的。截至今年第三季度末，全市投资运行保持了总体平稳的态势。特别是在第三季度，全市新开工的亿元以上项目达到193个，总投资额接近500亿元为稳定经济增长注入了关键动力。全市2025年计划新开工的251个项目中，到9月底已有227个实现开工，开工率达到了90%以上，这充分说明我们的项目推进机制是有力的，干部队伍是能打硬仗的。在肯定成绩的同时，更要清醒地看到，当前项目工作面临的形势依然严峻，存在的问题不容忽视。对照“十四五”规划确定的到2025年地区生产总值达到5000亿元、产业投资累计达到6000亿元等宏观目标，我们的投资增速和项目体量仍有较大差距。具体来看，主要体现在三个“不平衡”上：一是项目推进速度不平衡。部分项目“雷声大、雨点小”，签约之后迟迟不能落地开工。根据相关部门的摸排，在2023至2025年间签约的总计44个10亿元以上的重大产业项目中，至今仍有18个项目未能实现开工，备案开工率不足60%。一些续建项目也存在进度缓慢的问题，未能按照年度计划形成有效实物工作量。有的项目虽然已经开工，但实质性进展缓慢，投资完成率偏低，未能及时转化为拉动经济增长的有效力量。这些“趴窝”项目占用了宝贵的土地、资金等要素资源，也影响了后续项目的引进和布局。二是项目投资结构不平衡。当前的项目投资中，传统基建项目占比仍然偏高，而能够引领产业转型升级、提升城市核心竞争力的新兴产业项目、高技术制造业项目、现代服务业项目数量和体量都显不足。在谋划的项目储备库中，符合国家产业政策导向、能够争取中央和省里资金支持的引领性、战略性项目仍然偏少。这种结构性失衡，短期看影响投资效益，长期看则制约发展后劲。三是区域和部门间工作不平衡。有的地区和部门主动作为，把项目工作抓在手上，主要领导亲自挂帅，靠前指挥，项目开工率、投资完成率都位居前列。但也有少数地区和部门存在畏难情绪和“等靠要”思想，对项目推进中的堵点、难点问题研究不深、破解不力，服务意识和保障能力有待加强。这种工作上的温差，直接导致了发展上的落差。同志们，第四季度只剩下两个多月时间，这既是检验全年工作成效的“期末大考”，也是决定“十四五”能否圆满收官的“终极一战”。时间紧迫，任务艰巨。全市上下必须立刻行动起来，以决战的态势、冲刺的状态，找准问题、迎头赶上，确保完成全年目标任务，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。二、决战决胜，全力冲刺，以超常举措确保“十四五”圆满收官打好第四季度项目攻坚战，必须采取超常规的思路和举措，拿出“跳起来够得着”的奋斗目标，把压力层层传导下去，把责任一一压实到位。要聚焦关键环节，精准发力，确保各项工作落地见效。第一，全力攻坚清零未开复工项目。对于前面提到的17、18个未开工的重大项目必须作为本季度攻坚的重中之重。要建立“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的包保责任制。市级领导要带头深入一线，现场办公，协调解决项目推进中的土地、规划、环评、资金等核心制约因素。发改、自然资源、住建等部门要开辟“绿色通道”，实行并联审批、容缺受理，最大限度压缩审批时限。对因企业方原因导致停滞的，要主动上门服务，了解企业困难，帮助其解决问题；对确实没有投资意愿和能力的企业，要依法依规启动退出机制，腾出资源给更有实力的投资者。必须立下军令状，确保这批重点项目在四季度内实现实质性开工。第二，全面提速冲刺在建项目。项目早一天建成，就能早一天投产达效。要全力抓好在建项目的进度管理和服务保障。要强化要素保障，优先保障重点项目的用地、用能、用工需求。财政和金融机构要加大支持力度，确保项目建设资金不断链。各项目单位要倒排工期、挂图作战，在保证安全和质量的前提下，能快则快，形成更多的实物工作量。特别是对那些计划在今年竣工投产的项目，要紧盯不放，确保按期实现目标，尽快形成新的经济增长点。例如，*新能源电池基地、*高端装备制造产业园等项目，要确保在年底前完成设备安装调试，进入试生产阶段。第三，高效规范执行中央及省级资金项目。争取上级资金支持来之不易，这既是重大的发展机遇，更是严肃的政治任务。要以高度的责任感抓好国债、专项债等上级资金项目的执行和管理。财政部门要确保资金及时足额拨付到位，审计部门要加强全过程跟踪监督，确保资金使用安全、高效、规范。项目主管部门和建设单位要加快项目建设进度，确保按期完成建设任务，尽快发挥资金效益。绝不允许出现资金滞留、项目进展缓慢甚至“钱等项目”的现象。要通过高效率的项目执行，向上级部门展现我们的能力和诚信，为后续争取更多支持打下良好基础。第四，大力度盘活存量闲置资产。项目建设不仅要抓增量，更要盘活存量。闲置的土地、厂房和楼宇是“沉睡”的资本，是发展的巨大潜力。要立即在全市范围内开展一次闲置资产“大起底”，彻底摸清底数，建立台账，分门别类，明确每一块资产的现状、权属和闲置原因。在此基础上，要按照“一宗一策”的原则，综合运用司法盘活、嫁接盘活、租赁盘活、转型盘活等多种方式，依法依规、科学高效地加以处置。比如，对于闲置的工业厂房，可以通过“零增地”技改、引入新项目等方式实现“腾笼换鸟”；对于闲置的商业楼宇，可以引导发展新业态、新模式，让“死资产”变成“活资本”，为新项目落地腾挪空间，为财政增收开辟源头。三、着眼长远，系统谋划，以高质量项目储备赢得“十五五”发展主动谋项目就是谋未来。抓好当前项目冲刺的同时，必须把目光投向长远，以高水平的谋划为“十五五”开好局、起好步。项目谋划工作必须杜绝“临时抱佛脚”，要打好提前量，下好“先手棋”。首先，要提升谋划站位，锚定战略方向。谋划2026年的项目，不能就项目论项目，必须站在全市乃至更高层面的战略高度。要紧紧围绕省委、省政府的重大战略部署，结合我市在区域发展格局中的定位，重点在“产业提质、基建提级、民生提效、生态提优”四个方向上系统谋划。产业项目要突出“新”和“高”，基础设施项目要突出“联”和“通”，民生项目要突出“普”和“惠”，生态项目要突出“绿”和“美”。通过高质量的项目谋划，把宏观战略转化为具体行动，确保发展方向不偏航。其次，要聚焦产业升级，构建现代体系。产业是发展的根基，项目是产业的载体。谋划项目必须聚焦我市确定的“3+2”主导产业体系，即先进装备制造、绿色化工、新材料三大优势产业，以及数字经济、现代服务业两大新兴产业。要围绕九大重点产业链深入研究产业链的堵点、断点和空白点，进行靶向谋划和招商。要重点谋划一批“链主型”“旗舰型”项目，比如*新能源电池基地二期、*智能装备制造产业园等，通过一个龙头项目带动整个产业链的集聚和跃升。同时，要高度重视生产性服务业项目的谋划，围绕研发设计、检验检测、现代物流、数字赋能等领域，谋划一批能够为制造业提供高水平支撑的服务业项目，推动先进制造业和现代服务业深度融合。再次，要强化招商引资，拓宽项目源头。项目不会凭空而来，等不是办法,也不是长久之计，关键在于主动出击去“招”和“抢”。要彻底改变过去“捡到篮子都是菜”的粗放招商模式，建立专业化、市场化的招商队伍。要广拓信息渠道，充分发动商会、协会、校友会等人脉资源，编织一张覆盖*地区、*湾区等重点区域的招商信息网络。要系统梳理自身的产业基础、资源禀赋和政策优势，精准绘制“招商地图”和“产业图谱”，带着项目、带着方案去叩门招商。要围绕产业链的缺失环节和关键环节，对标国内外头部企业，进行点对点、一对一的精准对接，提高招商引资的成功率和项目质量。最后，要积极对上争取，主动融入国家大盘。要组织力量深入研究国家“十五五”规划的重点方向和政策导向，研究国家在新一轮基础设施建设、能源革命、粮食安全、区域协调发展等领域的重大布局。要将我们的项目谋划与国家战略紧密结合起来，把地方的优势和国家的需要精准对接起来，策划生成一批符合上级政策投向、具有全局性影响的重大项目。发改、财政、工信等部门要加强与上级部门的沟通汇报，积极推动我市更多优质项目进入国家和省级的规划“盘子”和项目库，争取更多的政策、资金和资源支持，为我市长远发展赢得战略主动。四、强化担当，狠抓落实，汇聚项目建设的磅礴力量宏伟的蓝图、周密的部署，最终要靠实干来落实。做好项目工作，关键在人，关键在担当，关键在落实。一是要进一步强化责任担当。全市各级领导干部要牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的意识，把项目建设作为经济工作的“生命线”来抓。要坚决破除“太平官”思想，敢于直面矛盾、攻坚克难。要严格落实项目工作责任制，将目标任务分解到岗、量化到人，形成一级抓一级、层层抓落实的强大合力。对项目推进不力的，要严肃约谈；对造成重大损失或恶劣影响的，要坚决问责。二是要进一步优化营商环境。环境是生产力，也是竞争力。要持续深化“放管服”改革，为项目落地和建设提供全周期、全方位的“保姆式”服务。要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的营商环境，对一切破坏营商环境的人和事“零容忍”。要建立健全政企常态化沟通机制，真心实意帮助企业解决实际困难，让每一位投资者在*都能安心投资、舒心创业、顺心发展。三是要进一步健全考核机制。要发挥好考核“指挥棒”的作用，建立以项目投资完成率、开工率、投产达效率为核心的绩效考核体系。要把项目工作的成效作为评价干部、选拔干部的重要依据，真正让干得好的有舞台、有激励，干得差的没面子、没市场。要通过严格的督查考核，营造出比学赶超、争先进位的浓厚氛围，激励全市上下在项目建设的主战场上展现新作为、创造新业绩。同志们，决战四季度、冲刺“十四五”的战鼓已经擂响，谋篇“十五五”、开启新征程的号角已经吹响。让我们以坐不住的紧迫感等不起的责任感、慢不得的危机感，坚定信心、迎难而上，全力以赴抓项目、促投资、稳增长，奋力夺取项目建设和经济社会发展的全面胜利，为圆满完成“十四五”规划目标、顺利开启“十五五”新征程作出新的更大贡献！