2025年企业工作总结及2025年工作计划

完成了年度目标，提升了市场竞争力，优化了内部管理流程；计划进一步扩大市场份额，加强技术创新，深化国际合作。下面是网友整理分享的2025年企业工作总结及2025年工作计划相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

1/82025年企业工作总结及2025年工作计划2024年，在集团的领导与支持下，公司深入实施战略，坚持“一主四抓”，以经营管理为主线，抓党建、抓项目、抓运营、抓自身建设，实施“四轮驱动”，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，圆满完成全年既定目标。一、2024年工作开展情况1.聚焦政治领航，把牢企业发展方向一是突出思想建设。组织召开党委理论学习中心组集中学习会X次，专题研讨X次，把政思想建设贯彻到企业改革发展全过程和各方面，转化为推动企业高质量发展的实际行动、履职尽责的使命担当和干事创业的精神动力。二是强化理论武装。坚持”第一议题”和理论学习中心组制度，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是严明政治纪律。整章建制落实全面从严治党主体责任，制定关于落实全面从严治党主体责任清单，主要领导带头履行第一责任人职责，班子成员严格履行一岗双责”，围绕企业发展重要工作、重点任务和重大项目等重点领域，深入调研督导，着力解决制约企业高质量发展的瓶颈问题。全年组织开展党风廉政建设监督检查小组检查X次，基层觉组织书记述职述廉X次，定期听取巡察整改工作相关部门汇报，专题研究部署企业党风廉政建设和反腐败工作，明确了新一年全面从严治党的工作思路和主要举措，层层传导压力，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。2.聚焦效益提升，厚植企业高质量发展根基一是打好生产主动仗。公司本部强化統筹协调能力，精准调控资源，及时解决生产受阻问题，确保生产稳定运行；基层单位践行”现场就是战场“理念，全力抓好设备维修保养和项目建设，有力有序推进各项工作顺利开展。2024年全年完成营收X亿元，利润总额X亿元、超额完成年度目标。二是下好成本先手棋。树立”成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管理，加强项目全生命周期费用核算与控制；持续优化区域配置，提高资源利用率；积极创收节支，加快资金周转速度；加强风险防控力度，有效规避经营风险。2024年全年实现成本费用X亿元，较上年下降X亿元。三是提升专业竞争力。紧盯行业发展新趋势，坚持向进度要效益，优化区域化发展，夯实发展压舱石；巩固传统业务基本盘，发挥各业务板块协同效应；布局新兴赛道抢占先机，构建产业发展新优势。2024年全年新签合同额X亿元，同比增长X%，其中：国内市场X亿元，海外市场X亿元；新增合同额X亿元，同比增长X％；合同履约率达X%，再次刷新历史纪录。四是增强品牌影响力。3/8紧扣高质量发展要求和”品质工程”创建目标，坚持以客户为中心，不断增强客户满意度；持续巩固提升X”品牌在行业内的知名度；创新营销方式，扩大品牌影响力；依托”X”平台，加强行业交流合作，不断提升企业品牌形象。3.聚焦以革攻坚，激发企业活力和内生动力一是突出数字变革提速。紧跟xx大力推进数字化改革工作。在全省农林水利项目全生命周期管理系统中开辟新功能模块，进一步深化系统应用；开发更多场景应用功能，推动系统从点的突破向综合集成转变，以数字变革为契机，进一步推进信息化建设取得新进展。二是突出科技创新提能。坚持技术创新和成果转化两手抓，充分发挥科技兴企作用。2024年申请专利X项；获评省级科技进步三等奖项；参与编制地方标准X项、行业标准X项：评定高新技术企业X家、省级高新技术企业X家、省技术创新示范企业X家、市重大科技创新项目X项、市企业技术中心X家、市工程技术研究中心X家；获批X家企业进入第五批国家级专精特新”小巨人”公示名单。三是突出人才引育提效。坚定不移落实人才强企战略，健全完善人才培养、引进、使用机制。全年提拔选任中层干部X人；招聘应届毕业生X人；引进高层次人才、专技人才、技能人才各X人；搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师X人、讲师X人、高级讲师X人，组织员工參加集团线上培训X人次、外部线上培训X人次。4.聚焦精细管理，夯实企业高质量发展基础一是优化管理体系。对现有管理体系进行有效精简，确保灵活高效的管理水平；完善内部监督体系，切实防范经营风险；优化安全生产管理体系，促进安全生产形势持续稳定；改善营商环境体系建设，不断提升服务支持能力。二是强化风险防控。全面构建事前策划、事中控制、事后监督的风险防控体系；梳理制定公司《合规管理办法》，进一步提升合规管理水平；持续完普“三道防线”和”四大体系“建设，为经营发展提供更加坚实的保障；牢固树立‘一岗双责“意识全面落实从严治党要求，不断增强党建工作水平。三是深化队伍建设。扎实开展干部作风建设年活动、“我为群众办实事“实践活动；加强优秀年轻干部选拔培养工作，建立健全人才培养长效机制：高标准做好年度考核工作，激励干部担当作为；加大青年员工培养力度，帮助青年员工成长成才。四是加强合规经营。全面构建合规管理体系，强化作风建设，密切关注”四风”问题新动向、新表现：巩固拓展巡察整改成果，建立长效机制；坚决守住法律法规底线红线，依法依规经营。5.聚焦服务社会，彰显国企担当作为一是践行“首善”标准。积极响应国家和地方政府号召，认真履行社会责任；坚持把脱贫攻坚作为重要政治任务和第一民生工程来抓；践行”绿水青山就是金山银山”发展理念；坚5/8守食品药品安全底线；积极投身公益慈善事业。二是履行社会责任。2024年累计投入扶贫资金约X万元，开展消费帮扶X万元；开展爱心助学、助老助残等公益活动X场次；面向社区、乡村捐赠物资共计X万件左右；向灾区捐赠款项及急需物资总计约X万元。三是助力乡村振兴。积极探索乡村振兴有效途径，先后在X县、XX县投资建设项目X个，总投资约X亿元，直接带动当地就业人数XXX人；与XX县充分沟通协商并达成战略合作协议，共同打造XX乡村振兴示范区。同时根据县委县政府安排派出多名职工协助驻村工作队完成乡村振兴等工作任务。高质量完成县委巡察、国务院大督查等各类监督检查及调研访谈任务XX余次。二、当前面临的形势和困难问题发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得'工作越来越多，事情越办越难”，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，企业发展面临以下形势和困难问题：1.布局结构仍需优化从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看，公路业务占新签合同总额比例XX%，多元化业务尚未发力生根；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足，省外市场占新签合同总额比例XX%，省内区域在如何有效占领市场的同时与地方互利共赢值得深思。2.内部管控仍需深化项目精细化管理水平仍需提高；安全生产“一岗双责“落实、过程监督还不够到位；”两金”占营收比等指标控制难度增大；在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍需不断加强。3.改革突破仍需加快任何一项工作，不管是个人或群体去进行，都需要反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作技能。4.防范风险仍需加强境外项目风险总体可控但依旧日益严峻复杂；在规模增长向高质量提升迈进的过程中“开源节流”增收节支”依然任重道远；安全生产“一岗双责”落实、过程监督还不够到位；涉及社会公众利益的重点项目审批、招投标等工作风险依然存在。此外临近年底企业各项生产经营指标任务十分繁重艰巨且时间紧迫敏感，在这关键时刻更需要广大干部职工坚定信心、凝聚合力、共克时艰。三、2025年工作思路和具体举措2025年我们将坚持以高质量发展为主题主线，以效益提升为核心目标以改革创新为根本动力，深化落实国企改革三年行动方案坚决打赢脱贫攻坚战全力推进项目建设努力增强企业核心竞争力着力防范化解重大风险立足新起点、开创新局面、7/8谱写新篇章。2025年全年确保完成新签合同额任务指标；实现营业收入X亿元以上、利润总额X亿元以上的奋斗目标。1.坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能深刻践行“市场是龙头”的理念，强化“以客户为中心”的意识，加速释放主产协同效应，穷实主业发展的基础。积极探索产业链延伸和国际化发展的新路径，拓宽数智化转型的空间，加快塑造产业竞争的新优势，打造高质量发展的新引擎。全面完成国企改革三年行动的目标任务，奋力跑出项目建设的加速度，持续增强创新发展的驱动力。深入实施产业链供应链锻长板补短板行动，大力提升绿色低碳发展的效能。深入推进人才强企战略，高效发挥党建引领保障发展的作用。2.坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能积极打好生产主动仗，下好成本控制先手棋，以提高专业竞争力和增强品牌影响力。构建产业发展新生态，加快数字化和智能化改造步伐，深入实施标准化和规范化提升行动。着力优化业务结构，谋划新一轮发展规划，夯实高质量发展的支撑。推动国有资本布局优化和结构调整，深入实施国企改革深化提升行动。全面加强高素质专业化人才队伍建设，着力提升智慧矿山建设水平，坚决守住安全发展的底线。3.坚定不移实施创新驱动，塑造高质量发展优势加速提升数字化改革能力，加快激发技术创新的内生动力，加快发挥人才作为第一资源的作用，大力推进数智化转型，提速推动全球化布局的再升级，深入实施质量立企战略，弘扬企业家精神，加快推进绿色低碳转型，深入实施人才强企战略，全面构建数智化创新能力，加快建设世界一流企业，奋力谱写两大奇迹”的新篇章。