2025年安全生产工作会暨第一季度安委会上的讲话

强调安全生产重要性，部署全年工作重点，要求各单位落实责任，加强隐患排查治理，确保生产安全。下面是网友整理分享的2025年安全生产工作会暨第一季度安委会上的讲话相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

1/62025年安全生产工作会暨第一季度安委会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事，以及安全生产战线上的各位同仁们：大家好！今天，我们站在2025年的新起点，召开XX建筑公司2025年度安全生产工作会议暨第一季度安委会会议。首先，我谨代表公司，向长期以来奋战在安全生产第一线的全体员工，致以最诚挚的问候和衷心的感谢！也向今天莅临指导的各位领导、各位专家，表示热烈的欢迎！此刻，回望刚刚过去的2024年，我们共同经历了挑战与考验，也收获了进步与成长。在全体员工的共同努力下，公司安全生产形势总体平稳可控，各项指标稳中有进，这离不开每一位员工的辛勤付出和默默坚守。然而，我们也要清醒地认识到，安全生产工作永远没有终点，风险与隐患始终潜伏在我们身边，任何时候都不能有丝毫的松懈和麻痹。站在“十四五”规划承上启下的关键之年，2025年，对于我们建筑行业而言，既面临着前所未有的发展机遇，也面临着更为复杂严峻的安全挑战。宏观层面，新基建、城市更新等战略深入推进，为我们提供了广阔的市场空间；微观层面，项目规模日益庞大、技术难度不断攀升、作业环境更加复杂多变，都对安全生产提出了更高的要求。如果我们仍然沿用过去的“老办法”、“旧套路”，用传统思维应对新挑战，势必会陷入被动，甚至付出惨痛代价。因此，本次会议的主题是：“科技赋能、精益管理、文化铸魂，构建本质安全型建筑企业”。我们要以科技创新为引擎，以精益管理为抓手，以文化建设为根基，全方位、深层次提升公司安全生产管理水平，真正实现从“经验安全”向“本质安全”的跨越，为公司高质量发展筑牢坚实的安全防线。一、正视成绩与挑战，坚定本质安全发展之路过去一年，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，例如：我们持续加强了安全生产标准化建设，完善了各项规章制度；我们大力推行了安全生产责任制，压实了各级安全管理责任；我们加大了安全投入，改善了安全生产条件；我们也开展了形式多样的安全培训和演练，提升了员工的安全意识和技能。这些成绩的取得，是值得肯定的。但我们也要清醒地看到，当前安全生产形势依然严峻复杂，事故风险仍然高位运行。我们必须深刻反思，为什么投入了大量的人力物力，安全事故仍然难以杜绝？问题究竟出在哪里？我认为，根本原因在于，我们长期以来，仍然停留在“事后控制”的层面，安全管理更多的是“亡羊补牢”，而没有真正做到“未雨绸缪”、“防患于未然”。我们追求的，还不是“本质安全”。所谓“本质安全”，不仅仅是指符合安全标准，更重要的是要从设计源头、工艺流程、设备设施、人员素质、管理体3/6系等各个环节，系统性地消除或降低风险，使生产过程本身具备高度的安全性，从而实现**“不发生事故”**的最高目标。这才是我们未来安全生产工作的核心方向和根本追求。二、聚焦重点与创新，全面提升安全管理水平围绕“本质安全”目标，2025年，我们要重点聚焦以下几个方面，持续发力，务求实效：一是数字化赋能，构建智能安全管理平台。我们要充分运用BIM、物联网、大数据、人工智能等先进技术，构建“智慧工地”安全管理平台，实现对人、机、环、管等要素的全方位、全过程、全天候的智能监控和预警。例如，利用AI图像识别技术，自动识别违章行为；利用可穿戴设备，实时监测人员健康状况和作业环境；利用大数据分析，预测和预警事故风险；利用VR/AR技术，进行沉浸式安全培训和演练。我们要让科技成为安全生产的“千里眼”、“顺风耳”和“智慧大脑”，真正实现从“人防”到“技防”、“智防”的升级。二是精益安全管理，提升风险管控效能。我们要深入推行“精益安全管理”理念，借鉴“精益生产”的管理方法，从流程优化、环节控制、细节管理入手，全面梳理和优化安全生产管理流程，消除浪费，提升效率。我们要建立“全员参与、持续改进”的安全管理机制，鼓励员工积极参与隐患排查和风险评估，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的良好局面。我们要推行“网格化”安全管理，将安全责任细化分解到每个岗位、每个人员，确保安全责任落实到位。我们要运用“PDCA循环”管理工具，持续改进安全管理体系，不断提升风险管控效能。三是强化主动预防，构建事前风险管控体系。传统的安全管理，往往侧重于事后处理，而忽视了事前预防。我们要转变观念，将安全管理的重心前移，从“被动应对”转向“主动预防”。我们要建立“全方位、多层次、立体化”的风险辨识和评估体系，全面排查和辨识施工现场存在的各种风险，并进行科学评估，确定风险等级，制定针对性的防控措施。我们要推行“风险预想”和“危害告知”制度，在施工作业前，组织员工进行风险预想和分析，并向员工充分告知作业过程中可能存在的风险和危害，提高员工的风险意识和自我保护能力。我们要加强“源头治理”，从设计阶段就要充分考虑安全因素，消除或降低安全风险。四是深化安全文化建设，铸牢安全发展之魂。安全文化是企业安全生产的灵魂和基石。我们要将安全文化建设摆在更加突出的位置，将安全价值观融入企业血脉，植根于员工内心。我们要大力弘扬“生命至上、安全第一”的核心价值观，营造“关爱生命、尊重生命”的安全文化氛围。我们要加强“安全榜样”的选树和宣传，发挥榜样的示范引领作用。我们要开展“安全文化体验”活动，让员工亲身体验事故的危害，增强安全意识。我们要将“安全绩效”纳入员工绩效考核体系，与员工的收入和晋升挂钩，真正实5/6现“安全创造价值，安全带来效益”。我们要推动“从‘要我安全’到‘我要安全’、‘我会安全’、‘我能安全’、‘我创造安全’的转变，最终形成“人人讲安全、人人管安全、人人保安全”的良好局面。五是提升人员技能素质，夯实安全生产基础。人是安全生产最活跃、最关键的因素。我们要大力加强安全培训和教育，提高全体员工的安全意识、安全技能和安全素质。我们要针对不同岗位、不同工种，开展“分层分类、精准施教”的安全培训，确保培训的针对性和有效性。我们要创新培训方式，采用“线上+线下”、“理论+实操”、“案例分析+情景模拟”等多种形式，提高培训的吸引力和实效性。我们要加强“特种作业人员”的培训和管理，严格持证上岗制度，杜绝无证上岗、违章作业行为。我们还要加强对“劳务派遣人员”和“新入职员工”的安全培训，提高他们的安全意识和适应能力。同时，我们也要关注员工的“身心健康”，加强人文关怀，创造良好的工作环境和氛围，提升员工的幸福感和安全感。三、压实责任与担当，确保安全目标实现安全生产，责任重于泰山。我们要进一步压实各级安全生产责任，明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，将安全责任层层分解，落实到岗、到人、到点。各级领导干部要切实履行“第一责任人”和“分管责任人”的责任，亲自抓、负总责，做到“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”。各部门、各项目部要认真履行“主体责任”，建立健全安全生产管理体系，配备必要的安全管理人员，落实各项安全管理制度和措施。每一位员工都要牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理，共同维护安全生产良好局面。新的一年，新的征程，安全生产工作任重道远。让我们凝心聚力、攻坚克难、锐意进取、扎实工作，不断开创公司安全生产工作新局面，为公司高质量发展保驾护航。