2025年市审计局政治生态分析报告(材料)

市审计局政治生态总体良好，干部廉洁自律意识强，工作作风扎实，内部监督机制健全，持续推动审计工作高质量发展。下面是网友整理分享的2025年市审计局政治生态分析报告(材料)相关资料，供大家学习参考，喜欢就分享吧！

2025年市审计局政治生态分析报告根据市委《关于常态化开展政治生态分析研判工作的实施意见》文件要求，我局坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过专题调研、谈心谈话、查阅资料、征求意见等方式，全面梳理2025年以来本单位政治生态建设情况，深入查摆存在的短板弱项，深刻剖析问题根源，针对性提出整改提升措施。现将分析研判情况报告如下。一、政治生态建设总体情况2025年以来，市审计局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，严格落实新时代党的建设总要求，以党建引领业务发展，推动政治生态持续向上向好，为高质量完成各项重点任务、服务区域经济社会发展提供了坚强政治保障。（一）理论武装“铸魂”工程扎实推进，政治方向更加坚定。*市审计局始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，巩固深化主题教育和党纪学习教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。2025年累计召开党组理论学习中心组会议21次，专题学习习近平总书记关于审计工作及全面从严治党的重要论述13次，开展专题研讨6场，覆盖干部职工180余人次。创新“理论+实践”学习模式，结合审计项目实施、重大政策跟踪审计等关键节点，组织党员干部深入被审计单位、基层一线开展政策宣讲、实践服务8场，发放宣传资料2000余份；依托“学习强国”等线上平台，建立“每日打卡+每周晾晒+每月评比”机制，全局人均年度积分达12800分，在同级机关单位中排名前列。特别值得肯定的是，业务骨干*同志坚持手写学习笔记20余万字，其学习心得被《*日报》刊发，成为全员理论学习的鲜活典型。（二）责任落实“强基”工程纵深推进，管党治党更加严实。*市审计局严格履行全面从严治党主体责任，制定《2025年党建工作要点》《党风廉政建设责任清单》，细化分解任务32项，签订《党风廉政建设承诺书》56份。建立“一把手”负总责、班子成员“一岗双责”、科室负责人“直接负责”的三级责任体系，全年召开党风廉政专题会议4次，开展廉政风险点排查12轮，梳理重点岗位风险点23个，制定防控措施28条。创新“嵌入式”监督模式，在审计项目实施、审计处理处罚、大额资金使用等核心业务环节设置“纪律观察员”，2025年以来对12个重点项目、56家服务对象开展“伴随式”监督，发现并整改苗头性问题7个。突出“以案促改”，组织观看警示教育片4场，开展“以案说纪”微课堂6次，剖析审计系统内外违纪违法案例，干部职工纪律意识、规矩意识显著增强。（三）队伍建设“提质”工程成效凸显，担当作为更加彰显。坚持“选育管用”全链条培养干部，2025年通过“岗位大练兵”“技能大比武”活动选拔业务骨干12名，其中3人入选上级审计机关“青年尖兵库”；选派5名年轻干部到上级机关跟班学习、3名干部到基层一线挂职锻炼，干部队伍“梯队结构”进一步优化。聚焦“急难险重”任务，在*市重大专项审计、*问题整改攻坚等工作中，成立“党员突击队”7支，设立“党员先锋岗”15个，党员干部连续奋战60余天，推动解决群众反映强烈的突出问题28个，相关事迹被行业权威媒体报道2次。2025年全局共有12人次获县级以上表彰，其中*业务科室被评为“*系统先进集体”，1名干部获“*市最美公务员”称号。（四）作风建设“清朗”工程持续深化，政治文化更加清明。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，2025年全局“三公”经费支出同比下降18%，会议文件数量同比减少25%。大力整治“庸懒散慢拖”问题，开展“作风建设提升月”活动，建立“周督查、月通报、季考评”机制，通报各类作风问题12起，批评教育15人次。弘扬“严真细实快”工作作风，在审计业务办理中推行“容缺受理+并联审批”模式，将审计报告平均出具时限从20个工作日压缩至12个工作日；在审计监督服务中落实“柔性化”理念，全年开展政策宣讲和审计咨询服务37次，帮助被审计单位解决实际困难19件，实现“服务温度”与“监督力度”有机统一。干部职工普遍反映，“现在加班多了但干劲足了，压力大了但心气顺了”。二、存在的不足及具体表现对照新时代好干部标准、政治生态建设“十看”要求，经深入查摆，仍存在以下不容忽视的问题。（一）理论学习的“深度”与“转化”存在差距。部分干部职工存在“完成任务”心态，学习停留在“读原文、记笔记”层面，结合审计工作实际思考不够。如在专题研讨中，个别同志发言照搬课件、空喊口号，未能结合本级财政审计、经济责任审计等重点工作谈落实；个别科室存在“重业务、轻学习”现象，2025年第三季度督查发现，某业务科室3名干部学习笔记未按要求记录重要内容，补学记录存在“应付了事”问题。理论指导实践的转化率不高，学习成果未能有效转化为谋划工作的思路、破解难题的办法。（二）责任传导的“密度”与“实效”有待加强。虽然建立了三级责任体系，但在“最后一公里”落实上仍有薄弱环节。个别班子成员对分管领域的廉政风险研判不够主动，如在*项目审计中，分管领导仅审核了审计方案的合规性，未深入核查项目背后可能存在的利益输送风险，导致审计发现不深入，后续因群众反馈需补充审计，影响审计权威性；个别科室负责人对干部职工“八小时外”行为关注不够，2025年国庆期间，1名干部因酒后驾驶被查处，暴露出“八小时外”监督存在盲区。此外，在对审计整改情况的专项审计调查中发现，部分被审计单位存在虚假整改、敷衍整改现象，也从侧面反映出审计监督和后续跟踪的力度有待加强。（三）队伍建设的“力度”与“精度”仍需提升。干部队伍能力与新形势新任务还不完全适应。一方面，复合型人才短缺，现有干部中既精通财务审计又熟悉大数据、工程造价、资源环保等领域的“多面手”不足10%，在应对数字化转型、跨领域协同审计等新要求时显得力不从心；另一方面，年轻干部培养存在“重使用、轻关爱”倾向，部分干部反映“工作任务重、学习时间少”，2025年新入职的2名公务员因缺乏系统性的业务导师指导和职业规划，在独立承担专项审计工作时出现程序疏漏。（四）政治文化的“温度”与“感染力”仍需增强。虽然开展了不少文化活动，但与干部职工的实际需求结合不够紧密。如“道德讲堂”多为领导讲、大家听的“单向灌输”，缺乏互动交流；“文化宣传阵地”内容更新不及时，部分板块仍停留在2023年的内容；职工书屋藏书以财会、审计类业务书籍为主，综合类、人文类书籍占比不足20%，难以满足多样化的精神文化需求。个别干部坦言：“工作压力大时，更希望能有放松交流的空间，而不是生硬的‘政治说教’。”机关文化的凝聚力和向心力作用未能充分发挥。三、问题根源剖析（一）政治站位高度不够，“国之大者”的意识需强化。对“审计工作的政治属性”理解仍停留在表面，未能将每一项具体审计项目都上升到“国之大者”高度去谋划。如在重大任务落实中，个别干部存在“过关”思想，满足于“程序合规、事实清楚”，而对揭示问题背后可能存在的体制性障碍、机制性梗阻和制度性漏洞思考不深、研究不透，导致审计建议的宏观性、建设性不足。对“监督者更要接受监督”的认识不到位，自我革命的勇气和自觉有待加强。（二）制度执行刚性不足，责任压力层层递减。虽然建立了较为完善的制度体系，但在执行过程中存在“上热中温下冷”现象。班子成员“一岗双责”的压力传导机制不够健全，对分管科室的日常监督、提醒谈话不够经常化、常态化，存在“安排多、检查少，要求多、问责少”的情况。对“八小时外”等监督盲区，缺乏有效的制度设计和抓手，导致一些苗头性、倾向性问题未能被及时发现和纠正。制度的刚性约束力未能完全转化为党员干部的日常行为准则。（三）教育管理方式单一，激励约束未能并重。在教育方式上，习惯于“你讲我听”的传统模式，对年轻干部的思想动态和现实需求把握不准，导致教育供给与实际需求脱节。在干部管理上，激励手段相对单一，精神激励多、物质保障少，工作压力大、人文关怀少，导致队伍活力未能充分激发。在人才结构优化上，前瞻性谋划不足，缺乏系统性、定制化的培养计划，导致干部能力素质跟不上审计事业高质量发展的步伐。（四）文化涵养机制不活，凝心聚力氛围不浓。对机关文化建设的认识存在偏差，将其简单等同于组织几次活动、办几期板报，未能从价值理念、行为规范、环境营造等多个维度进行系统性构建。文化活动内容缺乏创新，形式陈旧，吸引力、感染力不强。对干部职工的人文关怀和心理疏导关注不够，未能营造出积极健康、团结和谐、充满活力的机关氛围，影响了队伍的归属感和凝聚力。四、整改提升措施针对以上问题，*市审计局党组将以此次政治生态分析研判为契机，坚持举一反三、标本兼治，以坚决的态度、有力的措施，推动全局政治生态实现根本性好转。（一）深化理论武装，在学懂弄通做实上持续发力。一是创新学习模式。改变“照本宣科”式学习，推行“课题式”研究、“项目化”学习，将理论学习与审计项目深度融合，要求每个审计组在进点前必须开展政策法规专题研究，出点后必须形成理论学习与审计实践结合的案例分析报告。二是强化成果转化。建立学习成果转化应用机制，定期组织“金点子”评选，对将学习成果有效转化为审计思路、工作方法并取得突出成效的科室和个人予以表彰，推动学用结合走向深入。三是突出示范引领。发挥*同志等先进典型的“头雁效应”，开设“学习先锋讲堂”，邀请业务骨干分享学习心得和工作经验，营造比学赶超的浓厚氛围。（二）压实政治责任，在完善监督体系上持续发力。一是健全责任链条。制定《党组班子成员履行“一岗双责”清单》，明确其在分管领域廉政风险研判、日常教育监督等方面的具体任务和量化指标，每季度召开一次“一岗双责”履职情况汇报会，接受党组评议。二是强化全程监督。深化“嵌入式”监督，将纪律监督贯穿于审计项目立项、实施、报告、整改全过程。建立审计项目廉政风险“双评估”机制，进点前评估风险点，出点后评估防控措施落实情况。三是延伸监督触角。探索建立“八小时外”行为监督机制，通过签订“家属助廉承诺书”、开展政治家访等方式，构建“单位+家庭”联动监督网，消除监督盲区。对酒后驾车等顶风违纪行为，从严从快处理，绝不姑息。（三）优化队伍建设，在激发干事活力上持续发力。一是实施“复合型人才孵化计划”。聚焦大数据审计、资源环境审计等前沿领域，与高校、专业机构合作，开设专题研修班，力争三年内使复合型审计人才占比提升至30%。二是建立“双导师制”培养模式。为每位年轻干部配备一名业务导师和一名政治导师，分别负责业务能力传帮带和思想政治引导，并明确培养目标、路径和考核标准。三是完善激励关怀机制。科学调配审计力量，建立任务饱和度预警机制，避免长期超负荷工作。设立“关爱专项资金”，对家庭困难、身患疾病等干部职工及时予以帮扶。组织丰富多彩的文体活动，帮助干部缓解压力、放松身心，增强职业荣誉感和幸福感。（四）涵养政治文化，在营造清风正气上持续发力。一是推动文化阵地升级。改造“道德讲堂”为互动式“思辨沙龙”，围绕社会热点、工作难点开展开放式讨论。将“文化宣传阵地”数字化，利用机关内网、等平台，及时更新内容，打造指尖上的文化家园。二是丰富精神食粮。优化职工书屋藏书结构，增加历史、哲学、艺术等综合性书籍比重至40%。开展“书香审计”读书分享会，营造崇尚学习、热爱阅读的良好风尚。三是培育特色审计文化。提炼和弘扬“责任、忠诚、清廉、荣誉”的审计人员核心价值观，通过选树先进、讲述审计故事等方式，引导干部职工树立正确的权力观、政绩观、事业观，努力建设一支让党放心、让人民满意的审计铁军。